影視劇制片人影視作品效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分影視作品市場收益總票房/網(wǎng)絡(luò)播放量40%目標金額/播放量（具體數(shù)值）根據(jù)實際完成值與目標值的比例計算得分，例如：完成目標的100%得滿分，完成80%得80分海外版權(quán)銷售收入目標金額（具體數(shù)值）根據(jù)實際完成金額與目標金額的比例計算得分，例如：完成目標的100%得滿分，完成80%得80分衍生品銷售收入目標金額（具體數(shù)值）根據(jù)實際完成金額與目標金額的比例計算得分，例如：完成目標的100%得滿分，完成80%得80分投資回報率（ROI）目標ROI百分比（具體數(shù)值）根據(jù)實際ROI與目標ROI的比例計算得分，例如：達到目標的100%得滿分，達到80%得80分品牌影響力提升通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)證明品牌知名度提升（具體指標）根據(jù)品牌影響力提升數(shù)據(jù)與目標的匹配度計算得分，例如：完全符合預(yù)期得滿分，部分符合得部分得分影視作品制作質(zhì)量觀眾評分25%目標評分值（如豆瓣8.0分）根據(jù)實際評分與目標評分的差值計算得分，例如：評分等于目標得滿分，每低0.2分扣10分專業(yè)獎項獲得情況獲得目標數(shù)量（如3項）根據(jù)實際獲獎數(shù)量與目標數(shù)量的比例計算得分，例如：完成目標的100%得滿分，完成80%得80分制作完成度與時效性按合同約定時間完成制作根據(jù)是否按時完成計算得分，例如：按時完成得滿分，延期1周扣10分技術(shù)質(zhì)量驗收通過率100%根據(jù)技術(shù)質(zhì)量驗收通過的比例計算得分，例如：100%通過得滿分，90%通過得90分劇本創(chuàng)作質(zhì)量劇本通過專業(yè)評審委員會的認可度（具體指標）根據(jù)劇本評審結(jié)果與目標的匹配度計算得分，例如：完全符合預(yù)期得滿分，部分符合得部分得分團隊管理與協(xié)作團隊項目按時交付率20%95%根據(jù)團隊負責的項目按時交付的比例計算得分，例如：95%通過得滿分，90%通過得90分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的差值計算得分，例如：不超過預(yù)算5%得滿分，超出預(yù)算5%扣10分與外部合作方滿意度合作方滿意度調(diào)查平均分達到90分根據(jù)合作方滿意度調(diào)查結(jié)果與目標的匹配度計算得分，例如：平均分90分得滿分，平均分80分得80分人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)至少2名初級制片人根據(jù)實際培養(yǎng)人數(shù)與目標人數(shù)的比例計算得分，例如：培養(yǎng)2人得滿分，培養(yǎng)1人得50分跨部門協(xié)作效率跨部門合作項目完成效率達到行業(yè)平均水平根據(jù)跨部門合作項目的完成效率與行業(yè)平均水平的對比計算得分，例如：達到平均水平得滿分，低于平均水平扣10分創(chuàng)新能力與市場拓展新題材/新類型作品開發(fā)數(shù)量15%開發(fā)至少2部新題材/新類型作品根據(jù)實際開發(fā)數(shù)量與目標數(shù)量的比例計算得分，例如：開發(fā)2部得滿分，開發(fā)1部得50分創(chuàng)新營銷策略效果營銷活動帶來的觀眾增長達到目標值（具體數(shù)值）根據(jù)營銷活動效果與目標的匹配度計算得分，例如：達到目標值得滿分，低于目標值70%得70分新媒體渠道拓展在新媒體平臺獲得至少1個獨家合作機會根據(jù)實際獲得合作機會的數(shù)量與目標數(shù)量的比例計算得分，例如：獲得1個獨家合作得滿分，未獲得得0分品牌戰(zhàn)略規(guī)劃制定并實施有效的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果與目標的匹配度計算得分，例如：完全符合預(yù)期得滿分，部分符合得部分得分行業(yè)影響力提升在行業(yè)會議上發(fā)表演講或獲得行業(yè)認可根據(jù)實際獲得行業(yè)認可的情況計算得分，例如：發(fā)表演講或獲得行業(yè)認可得滿分，未獲得得0分本考核表用于評估影視劇制片人在影視作品效益方面的表現(xiàn)。考核維度包括影視作品市場收益、影視作品制作質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、創(chuàng)新能力與市場拓展。請根據(jù)實際完成情況填寫各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準計算得分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：