信息技術(shù)部項目經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與開發(fā)績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計質(zhì)量架構(gòu)方案完整性35%100%根據(jù)架構(gòu)設(shè)計文檔的完整性和覆蓋范圍評分，100%為滿分，每缺少關(guān)鍵部分扣10%。技術(shù)可行性評估90%根據(jù)技術(shù)選型與實現(xiàn)路徑的可行性評分，90%為滿分，低于預(yù)期每降低5%扣分。設(shè)計文檔清晰度95%根據(jù)設(shè)計文檔的可讀性和邏輯性評分，95%為滿分，文檔模糊或難以理解每降低5%扣分。架構(gòu)復(fù)用率80%根據(jù)架構(gòu)設(shè)計在多個項目中的復(fù)用程度評分，80%為滿分，復(fù)用率低每降低5%扣分。架構(gòu)變更率15%根據(jù)開發(fā)過程中因架構(gòu)問題導(dǎo)致的變更次數(shù)評分，15%以內(nèi)為滿分，超出每增加1%扣2%。開發(fā)項目管理效率項目進(jìn)度達(dá)成率30%100%根據(jù)實際交付日期與計劃日期對比評分，100%為滿分，延期每超過1天扣1%。預(yù)算控制能力95%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算對比評分，95%為滿分，超支每超過1%扣2%。團(tuán)隊協(xié)作效率90%根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊溝通協(xié)作的順暢程度評分，90%為滿分，沖突或延誤每發(fā)生1次扣2%。風(fēng)險識別與應(yīng)對85%根據(jù)項目風(fēng)險識別的完整性和應(yīng)對措施的有效性評分，85%為滿分，風(fēng)險未及時處理每降低5%扣分。需求變更管理80%根據(jù)需求變更的處理效率和影響控制評分，80%為滿分，變更失控每發(fā)生1次扣2%。系統(tǒng)性能與穩(wěn)定性系統(tǒng)響應(yīng)時間20%90ms根據(jù)系統(tǒng)核心操作的平均響應(yīng)時間評分，90ms為滿分，超過預(yù)期每增加10ms扣1%。系統(tǒng)可用性99.9%根據(jù)系統(tǒng)月度可用性評分，99.9%為滿分，低于預(yù)期每降低0.1%扣2%。故障恢復(fù)時間30分鐘根據(jù)系統(tǒng)故障后的平均恢復(fù)時間評分，30分鐘為滿分，超過預(yù)期每增加5分鐘扣1%。系統(tǒng)擴展性良好根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)對業(yè)務(wù)增長的支撐能力評分，良好為滿分，擴展困難每出現(xiàn)1次扣2%。安全漏洞數(shù)量0個根據(jù)系統(tǒng)上線后的安全漏洞數(shù)量評分，0個為滿分，每出現(xiàn)1個漏洞扣2%。團(tuán)隊技術(shù)成長與創(chuàng)新能力團(tuán)隊技術(shù)分享次數(shù)15%4次/季度根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享的頻率和參與度評分，4次/季度為滿分，每減少1次扣2%。新技術(shù)引入成功率80%根據(jù)新技術(shù)在項目中的成功應(yīng)用率評分，80%為滿分，失敗每降低5%扣分。創(chuàng)新性解決方案2項根據(jù)項目中提出的創(chuàng)新性解決方案數(shù)量評分，2項為滿分，缺少1項扣2%。知識文檔貢獻(xiàn)100頁根據(jù)團(tuán)隊貢獻(xiàn)的技術(shù)文檔數(shù)量評分，100頁為滿分，每減少10頁扣2%。團(tuán)隊技術(shù)能力提升80%根據(jù)團(tuán)隊成員技術(shù)能力認(rèn)證或技能提升比例評分，80%為滿分，低于預(yù)期每降低5%扣分。本考核表用于評估信息技術(shù)部項目經(jīng)理在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與開發(fā)方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫評分，確保數(shù)據(jù)客觀、公正。權(quán)重分配說明：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計質(zhì)量（35%）、開發(fā)項目管理效率（30%）、系統(tǒng)性能與穩(wěn)定性（20%）、團(tuán)隊技術(shù)成長與創(chuàng)新能力（15%），權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：