能源行業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)分，不足100%按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作響應(yīng)時(shí)間平均48小時(shí)內(nèi)記錄協(xié)作請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間，平均響應(yīng)時(shí)間在48小時(shí)內(nèi)得滿(mǎn)分，每超時(shí)24小時(shí)扣5分，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤次數(shù)0次每延誤一次扣10分，最高扣30分信息共享及時(shí)性100%通過(guò)系統(tǒng)記錄檢查，確保項(xiàng)目信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共享給相關(guān)團(tuán)隊(duì)，未達(dá)標(biāo)按比例扣分協(xié)同問(wèn)題解決效率90%以上問(wèn)題在72小時(shí)內(nèi)解決統(tǒng)計(jì)記錄問(wèn)題解決時(shí)間，90%以上問(wèn)題在72小時(shí)內(nèi)解決得滿(mǎn)分，每超時(shí)12小時(shí)扣5分，最低為0分溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量會(huì)議決策效率25%80%以上會(huì)議在1小時(shí)內(nèi)達(dá)成共識(shí)統(tǒng)計(jì)會(huì)議記錄，80%以上會(huì)議在1小時(shí)內(nèi)達(dá)成共識(shí)得滿(mǎn)分，每超時(shí)15分鐘扣5分，最低為0分跨部門(mén)溝通準(zhǔn)確率95%通過(guò)問(wèn)卷或訪談評(píng)估溝通準(zhǔn)確性，95%以上準(zhǔn)確率得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最低為0分協(xié)作文檔規(guī)范符合度100%檢查協(xié)作文檔的規(guī)范性和完整性，100%符合要求得滿(mǎn)分，每項(xiàng)不符合扣5分，最低為0分沖突解決能力90%沖突在48小時(shí)內(nèi)化解記錄沖突發(fā)生及解決時(shí)間，90%沖突在48小時(shí)內(nèi)化解得滿(mǎn)分，每超時(shí)24小時(shí)扣5分，最低為0分協(xié)作滿(mǎn)意度90%以上合作方滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.0通過(guò)第三方或合作方評(píng)分，90%以上評(píng)分≥4.0得滿(mǎn)分，每低0.1扣5分，最低為0分資源整合能力人力資源調(diào)配合理性20%80%以上調(diào)配符合項(xiàng)目需求評(píng)估人力資源分配與項(xiàng)目實(shí)際需求的匹配度，80%以上符合要求得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分跨部門(mén)資源協(xié)調(diào)成功率90%統(tǒng)計(jì)資源協(xié)調(diào)請(qǐng)求成功率，90%以上成功得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最低為0分供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率，95%準(zhǔn)時(shí)得滿(mǎn)分，每低1%扣5分，最低為0分預(yù)算控制協(xié)同性100%項(xiàng)目預(yù)算按計(jì)劃執(zhí)行檢查項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行情況，100%按計(jì)劃執(zhí)行得滿(mǎn)分，每超支5%扣5分，最低為0分協(xié)同工具使用率90%以上團(tuán)隊(duì)成員使用協(xié)作工具通過(guò)系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上團(tuán)隊(duì)成員使用協(xié)作工具得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與改進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率25%100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例，100%參與得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分協(xié)作流程優(yōu)化次數(shù)至少完成2次流程優(yōu)化記錄團(tuán)隊(duì)提出的協(xié)作流程優(yōu)化方案及實(shí)施效果，每完成一次優(yōu)化得10分，最高25分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享頻率每月至少3次知識(shí)分享統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)次數(shù)，每月至少3次得滿(mǎn)分，每少1次扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突主動(dòng)解決率85%沖突由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)解決統(tǒng)計(jì)沖突解決方式，85%由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決得滿(mǎn)分，每低5%扣5分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作創(chuàng)新提案至少提出1個(gè)創(chuàng)新提案并被采納記錄團(tuán)隊(duì)提出的跨部門(mén)協(xié)作創(chuàng)新提案及采納情況，每提出并被采納1個(gè)得10分，最高25分本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包含項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同、溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量、資源整合能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與改進(jìn)四個(gè)維度，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽