體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與競(jìng)賽指導(dǎo)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的完整性、科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣5分，每項(xiàng)不符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理扣3分，總分不超過(guò)滿(mǎn)分訓(xùn)練執(zhí)行率確保95%以上的訓(xùn)練計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)實(shí)際執(zhí)行訓(xùn)練次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得分為0分訓(xùn)練效果評(píng)估每次訓(xùn)練后提交評(píng)估報(bào)告，準(zhǔn)確率不低于90%根據(jù)評(píng)估報(bào)告的提交及時(shí)性和準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，未提交每次扣5分，準(zhǔn)確率每低1%扣1分，最高得分為滿(mǎn)分運(yùn)動(dòng)員反饋運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)意度每低1%扣2分，最低得分為0分訓(xùn)練創(chuàng)新性年度內(nèi)引入至少2項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)新方法的實(shí)際應(yīng)用效果和運(yùn)動(dòng)員反饋進(jìn)行評(píng)分，每引入一項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新方法加5分，最高得分為15分競(jìng)賽成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人成績(jī)提升率35%運(yùn)動(dòng)員在考核周期內(nèi)個(gè)人最好成績(jī)提升10%以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員考核周期前后的最好成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，每提升1%加2分，最高得分為30分團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽成績(jī)團(tuán)隊(duì)在重要競(jìng)賽中進(jìn)入前三名根據(jù)團(tuán)隊(duì)在考核周期內(nèi)參加的重要競(jìng)賽成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)入前三名得25分，進(jìn)入前五名得20分，進(jìn)入前十名得15分，未進(jìn)入前三名不得分競(jìng)賽參賽率確保95%以上的競(jìng)賽報(bào)名參賽根據(jù)實(shí)際參賽次數(shù)與報(bào)名次數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得分為0分賽前準(zhǔn)備充分性每次競(jìng)賽前提交詳細(xì)的賽前準(zhǔn)備方案，完整率100%根據(jù)賽前準(zhǔn)備方案的完整性和詳細(xì)程度進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作扣5分，最高得分為滿(mǎn)分賽后復(fù)盤(pán)質(zhì)量每次競(jìng)賽后提交復(fù)盤(pán)報(bào)告，提出至少3條改進(jìn)建議根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告的質(zhì)量和改進(jìn)建議的可行性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一條改進(jìn)建議扣3分，最高得分為滿(mǎn)分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍和諧，運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度達(dá)到80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍和運(yùn)動(dòng)員問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)意度每低1%扣2分，最低得分為0分運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律管理運(yùn)動(dòng)員出勤率和訓(xùn)練紀(jì)律達(dá)標(biāo)率均達(dá)到95%以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員出勤率和訓(xùn)練紀(jì)律達(dá)標(biāo)率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得分為0分溝通效率及時(shí)與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)及管理層溝通，響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)根據(jù)溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每次響應(yīng)超過(guò)24小時(shí)扣2分，最高得分為滿(mǎn)分家長(zhǎng)滿(mǎn)意度家長(zhǎng)對(duì)教練工作的滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上根據(jù)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)意度每低1%扣2分，最低得分為0分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)其他教練員協(xié)作順暢，無(wú)重大分歧根據(jù)團(tuán)隊(duì)其他教練員的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，每次重大分歧扣5分，最高得分為滿(mǎn)分專(zhuān)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)15%年度內(nèi)完成至少10學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)根據(jù)實(shí)際完成的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，每完成1學(xué)時(shí)加1分，最高得分為15分知識(shí)分享年度內(nèi)至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的質(zhì)量和效果進(jìn)行評(píng)分，每次高質(zhì)量的分享加5分，最高得分為10分技術(shù)創(chuàng)新年度內(nèi)引入至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐根據(jù)新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果和運(yùn)動(dòng)員反饋進(jìn)行評(píng)分，成功引入并應(yīng)用加5分，最高得分為5分行業(yè)交流年度內(nèi)至少參加1次行業(yè)交流活動(dòng)根據(jù)交流活動(dòng)的參與度和收獲進(jìn)行評(píng)分，積極參與并有所收獲加3分，最高得分為3分論文或著作年度內(nèi)發(fā)表至少1篇專(zhuān)業(yè)論文或出版相關(guān)著作根據(jù)論文或著作的質(zhì)量和發(fā)表級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，核心期刊發(fā)表加5分，普通期刊發(fā)表加3分，未發(fā)表不得分，最高得分為5分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與競(jìng)賽指導(dǎo)的工作績(jī)效，包含四個(gè)主要維度：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、競(jìng)賽成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、專(zhuān)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。每個(gè)維度下設(shè)5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷诮Y(jié)束后，請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分并反饋給教練員本人。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：