食品生產(chǎn)與品質(zhì)管理總監(jiān)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與成本控制產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率35%月度產(chǎn)量不低于計(jì)劃的98%實(shí)際產(chǎn)量占計(jì)劃產(chǎn)量的比例，每低1%扣除2分，最高扣至該維度0分生產(chǎn)單位成本降低率年度單位生產(chǎn)成本降低5%實(shí)際單位成本較去年同期的降低比例，每低1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高加至該維度20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率不低于95%實(shí)際完成的生產(chǎn)訂單數(shù)量占計(jì)劃訂單數(shù)量的比例，每低1%扣除3分，最高扣至該維度0分設(shè)備綜合效率(OEE)平均OEE達(dá)到85%設(shè)備綜合效率計(jì)算值，每高1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高加至該維度20分生產(chǎn)周期縮短率年度生產(chǎn)周期縮短10%實(shí)際生產(chǎn)周期較去年的縮短比例，每低1%獎(jiǎng)勵(lì)1.5分，最高加至該維度15分品質(zhì)管理與合規(guī)性產(chǎn)品抽檢合格率30%抽檢合格率≥99.5%抽檢批次中合格批次的比例，每低0.1%扣除5分，最低得分為0分客戶投訴率月度客戶投訴率≤0.5%月度客戶投訴數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例，每高0.1%扣除4分，最低得分為0分產(chǎn)品召回次數(shù)年度產(chǎn)品召回次數(shù)≤1次年度內(nèi)因品質(zhì)問題導(dǎo)致的召回次數(shù)，每次召回扣除10分，最高扣至該維度30分體系認(rèn)證維護(hù)ISO9001、HACCP等體系認(rèn)證保持有效認(rèn)證是否過期或被暫停，過期或暫停直接扣除該維度20分，正常有效得滿分法規(guī)符合率年度無重大合規(guī)事故是否因違反食品安全法規(guī)導(dǎo)致重大處罰或停業(yè)整頓，有則扣除該維度25分，無則得滿分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%關(guān)鍵崗位人員流失率≤15%關(guān)鍵崗位（如質(zhì)檢、生產(chǎn)主管）人員月度流失率，每高1%扣除3分，最高扣至該維度0分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率直接下屬年度績效考核平均分≥90分下屬年度考核平均分，每低1分扣除2分，最低得分為0分員工培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率≥100%計(jì)劃培訓(xùn)課程的實(shí)際完成率，每低1%扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過360度評(píng)估獲得的其他部門對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)得分，每低1%扣除2分，最低得分為0分員工流失預(yù)防措施主導(dǎo)實(shí)施至少2項(xiàng)有效的員工流失預(yù)防措施根據(jù)實(shí)施的措施效果及書面方案完善度評(píng)分，每項(xiàng)有效措施獎(jiǎng)勵(lì)5分，最高加至該維度20分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新工藝/技術(shù)引進(jìn)15%年度成功引進(jìn)至少1項(xiàng)提升效率或品質(zhì)的新工藝/技術(shù)根據(jù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際效果（如成本降低、效率提升）及實(shí)施難度評(píng)分，項(xiàng)目未落地得0分，效果顯著得滿分改進(jìn)提案采納率年度改進(jìn)提案采納率≥30%團(tuán)隊(duì)提交的有效改進(jìn)提案中被管理層采納并實(shí)施的比例，每低5%扣除2分，最低得分為0分改進(jìn)提案實(shí)施效果被采納的改進(jìn)提案中，平均效果提升15%實(shí)施后的效果（如成本節(jié)約、效率提升）與提案時(shí)的預(yù)期對(duì)比，每低5%扣除1.5分，最低得分為0分節(jié)能降耗成果年度能耗較去年同期降低10%主要能源（水、電、氣）消耗總量較去年的降低比例，每低1%扣除1分，最低得分為0分知識(shí)管理貢獻(xiàn)發(fā)表至少2篇內(nèi)部管理或技術(shù)改進(jìn)文章根據(jù)文章質(zhì)量及內(nèi)部推廣應(yīng)用效果評(píng)分，每篇高質(zhì)量文章獎(jiǎng)勵(lì)4分，最高加至該維度15分本考核表用于評(píng)估食品生產(chǎn)與品質(zhì)管理總監(jiān)在管理生產(chǎn)運(yùn)營、保證產(chǎn)品品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展及推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的參考標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考