文化娛樂行業(yè)活動策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動創(chuàng)意與策劃活動主題創(chuàng)新性30%提出至少2個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高3分策劃方案完整性方案包含活動目標、流程、預(yù)算、風險控制等完整要素根據(jù)方案的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性評分，滿分10分，每缺失1項扣2分活動可行性評估準確評估活動資源需求及潛在風險根據(jù)評估的準確性及應(yīng)對措施的有效性評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次重大偏差扣3分團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團隊完成策劃任務(wù)根據(jù)溝通效率、問題解決能力及團隊反饋評分，滿分10分，每延誤1次關(guān)鍵節(jié)點扣2分市場調(diào)研深度提供詳實的目標受眾及競品分析報告根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)的全面性、準確性及對策劃的支撐作用評分，滿分10分，每項分析缺失扣2分活動執(zhí)行與控制預(yù)算控制能力25%活動實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)支出控制精度評分，滿分10分，超出預(yù)算5%扣2分，超出10%扣4分時間管理效率確?；顒影从媱潟r間節(jié)點完成根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點準時完成率評分，滿分10分，每延誤1個關(guān)鍵節(jié)點扣2分現(xiàn)場問題處理快速響應(yīng)并妥善解決活動中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決的有效性及速度評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次未解決或處理不當問題扣3分供應(yīng)商管理全程監(jiān)督供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量并達成合作目標根據(jù)供應(yīng)商滿意度及服務(wù)達標率評分，滿分10分，每項服務(wù)不達標扣2分流程執(zhí)行嚴謹性確?；顒恿鞒贪床邉澐桨笀?zhí)行根據(jù)執(zhí)行偏差程度評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次流程重大偏差扣3分活動效果與影響力參與人數(shù)達成率25%活動實際參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)人數(shù)達成率評分，滿分10分，每低5%扣2分媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體報道或10篇行業(yè)媒體報道根據(jù)報道數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，每篇核心報道值2分，每篇行業(yè)報道值1分社交媒體互動活動相關(guān)話題總閱讀量超過100萬，互動率（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達到5%根據(jù)數(shù)據(jù)達標程度評分，滿分10分，每低10%扣2分客戶滿意度收集至少200份有效反饋，滿意度達到85%以上根據(jù)滿意度評分，滿分10分，每低5%扣2分商業(yè)轉(zhuǎn)化率活動直接促成至少10單銷售或50個潛在客戶根據(jù)轉(zhuǎn)化量達標率評分，滿分10分，每低2%扣2分團隊協(xié)作與成長跨部門溝通20%主動與市場、銷售等部門保持高效溝通根據(jù)溝通頻率、及時性及效果評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次溝通障礙扣2分項目文檔質(zhì)量提交的項目報告完整、準確、格式規(guī)范根據(jù)文檔質(zhì)量評分，滿分10分，每項重大缺陷扣2分創(chuàng)新提案貢獻年度內(nèi)提出至少1項被采納的創(chuàng)新方案根據(jù)提案價值及采納情況評分，滿分10分，未采納扣5分，采納后按效果額外加分培訓(xùn)參與度參加至少80%的部門組織培訓(xùn)根據(jù)參與率評分，滿分10分，每低10%扣2分團隊知識分享年度內(nèi)至少進行2次內(nèi)部經(jīng)驗分享根據(jù)分享質(zhì)量及效果評分，滿分10分，每少1次扣3分本考核表旨在全面評估文化娛樂行業(yè)活動策劃人員的專業(yè)能力及工作成效。請考核人根據(jù)被考核人在各維度表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：