體育教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員培訓(xùn)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃完整性35%100%根據(jù)課程計(jì)劃是否包含明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)步驟、安全預(yù)案等要素進(jìn)行評分，每缺少一項(xiàng)要素扣10分。教學(xué)方法創(chuàng)新性3次/學(xué)期每學(xué)期提交至少3次創(chuàng)新的教學(xué)方法或案例，每次提交計(jì)10分，不足按比例計(jì)算。學(xué)員技能提升率20%通過期中、期末考核對比，學(xué)員技能提升率需達(dá)到20%以上，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。課堂互動(dòng)頻率80%課堂觀察記錄學(xué)員參與互動(dòng)的頻率，達(dá)到80%以上為滿分，每低10%扣5分。教學(xué)反饋滿意度90%學(xué)員及家長滿意度調(diào)查得分，達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣2分。專業(yè)素養(yǎng)理論知識掌握度25%85%通過專業(yè)理論知識考試，得分率需達(dá)到85%以上，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。體能測試達(dá)標(biāo)率95%教練自身體能測試成績達(dá)標(biāo)率需達(dá)到95%以上，每低5%扣2分。繼續(xù)教育參與度10小時(shí)/年每年參與專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流的時(shí)間不少于10小時(shí)，每少1小時(shí)扣1分。行業(yè)規(guī)范遵守度100%無違反行業(yè)規(guī)范或師德師風(fēng)事件，發(fā)生一次扣10分。應(yīng)急預(yù)案能力100%能獨(dú)立完成至少2種常見運(yùn)動(dòng)意外的應(yīng)急預(yù)案演練，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%90%與市場、行政等部門協(xié)作的響應(yīng)速度和問題解決效率，達(dá)到90%以上為滿分，每低5%扣2分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率85%參與機(jī)構(gòu)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公益活動(dòng)，參與率需達(dá)到85%以上，每低5%扣2分。同事互助積極性5次/學(xué)期每學(xué)期主動(dòng)分享教學(xué)資源或提供同事幫助至少5次，每次提交計(jì)2分，不足按比例計(jì)算。工作交接清晰度100%工作交接是否完整、清晰，無因交接不清導(dǎo)致的延誤或錯(cuò)誤，發(fā)生一次扣5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度15%個(gè)人表現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)率，需達(dá)到15%以上，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。機(jī)構(gòu)影響力學(xué)員續(xù)費(fèi)率20%80%所帶班級學(xué)員續(xù)費(fèi)率需達(dá)到80%以上，每低5%扣2分。學(xué)員競賽獲獎(jiǎng)數(shù)3人次/年所帶學(xué)員在各級競賽中獲獎(jiǎng)人次，每年不少于3人次，每少1人次扣2分。市場反饋評價(jià)4.5分/5分通過第三方平臺(tái)或口碑調(diào)查的市場評價(jià)得分，達(dá)到4.5分/5分為滿分，每低0.1分扣2分。社交媒體影響力50篇/年通過社交媒體分享的教學(xué)內(nèi)容或?qū)W員精彩瞬間，每年不少于50篇，每少1篇扣0.5分。內(nèi)部推薦率30%通過老學(xué)員推薦新學(xué)員的比例，達(dá)到30%以上為滿分，每低5%扣2分。本考核表旨在全面評估體育教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員在培訓(xùn)成果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練員在教學(xué)能力、專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、機(jī)構(gòu)影響力四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。考核結(jié)果將作為教練員晉升、激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：