服裝設計師設計創(chuàng)新與市場響應速度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案質(zhì)量40%5個以上高質(zhì)量原創(chuàng)提案每個高質(zhì)量提案計1分，總分不超過5分，按實際得分占比評分設計稿迭代優(yōu)化次數(shù)3次以上有效迭代每次有效迭代計1分，總分不超過3分，按實際得分占比評分設計風格獨特性獲得團隊或客戶高度認可的獨特設計占比60%每季度統(tǒng)計獲得高度認可的獨特設計數(shù)量，按比例計算得分設計技術(shù)規(guī)范符合度設計稿技術(shù)問題發(fā)生率低于10%每季度統(tǒng)計設計稿技術(shù)問題次數(shù)，按發(fā)生率反算得分，0次得滿分設計趨勢前瞻性至少3個設計提案體現(xiàn)行業(yè)前沿趨勢每個體現(xiàn)前沿趨勢的提案計1分，總分不超過3分，按實際得分占比評分市場響應速度設計需求響應及時率30%90%以上需求在24小時內(nèi)響應每季度統(tǒng)計響應及時需求數(shù)量，按比例計算得分設計周期完成率80%以上設計任務按期完成每季度統(tǒng)計按期完成的設計任務數(shù)量，按比例計算得分客戶反饋滿意度平均客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）每季度統(tǒng)計客戶滿意度評分，按實際得分占比評分設計變更接受率市場反饋導致的設計變更接受率超過70%每季度統(tǒng)計市場反饋變更中接受的占比，按比例計算得分設計提案采納率50%以上設計提案被采納實施每季度統(tǒng)計被采納的設計提案數(shù)量，按比例計算得分團隊協(xié)作效率跨部門溝通有效性20%無重大溝通障礙導致的協(xié)作延誤每季度由合作部門評估溝通效率，按評分占比計算得分設計資源利用率設計資源使用效率達到85%以上每季度統(tǒng)計設計資源使用效率，按比例計算得分設計評審參與度90%以上設計評審參與及有效反饋每季度統(tǒng)計參與評審次數(shù)及有效反饋次數(shù)，按比例計算得分設計文檔完整性所有設計文檔完整率達100%每季度統(tǒng)計缺失或不符合要求的文檔數(shù)量，按比例反算得分團隊知識分享貢獻至少1次季度內(nèi)設計經(jīng)驗分享每季度統(tǒng)計知識分享次數(shù)，按實際次數(shù)計分，最高2分設計成果轉(zhuǎn)化設計成果落地率10%季度設計成果落地轉(zhuǎn)化率不低于60%每季度統(tǒng)計落地轉(zhuǎn)化成果數(shù)量，按比例計算得分設計成果銷售額貢獻主導設計產(chǎn)品銷售額占比達到15%每季度統(tǒng)計主導設計產(chǎn)品銷售額，按占比計算得分設計成果媒體曝光獲得至少1次行業(yè)媒體報道每季度統(tǒng)計媒體報道次數(shù)，按實際次數(shù)計分，最高2分設計成果專利申請至少1項設計成果獲得專利申請每季度統(tǒng)計專利申請數(shù)量，按實際數(shù)量計分，最高2分設計成果客戶復購率主導設計產(chǎn)品客戶復購率不低于40%每季度統(tǒng)計主導設計產(chǎn)品復購率，按比例計算得分本考核表用于評估服裝設計師在設計創(chuàng)新、市場響應、團隊協(xié)作及成果轉(zhuǎn)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請各考核人對設計師在季度內(nèi)的具體行為進行客觀記錄，并結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配依次為設計創(chuàng)新能力（40%）、市場響應速度（30%）、團隊協(xié)作效率（20%）、設計成果轉(zhuǎn)化（10%）?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：