基層醫(yī)療學(xué)科品牌塑造路徑演講人01基層醫(yī)療學(xué)科品牌塑造路徑02引言：基層醫(yī)療品牌的時(shí)代命題與戰(zhàn)略意義引言：基層醫(yī)療品牌的時(shí)代命題與戰(zhàn)略意義在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的浪潮中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為守護(hù)群眾健康的“第一道防線”，其服務(wù)能力與品牌形象直接關(guān)系到分級(jí)診療制度的落地成效與健康中國(guó)戰(zhàn)略的推進(jìn)質(zhì)量。筆者深耕基層醫(yī)療管理領(lǐng)域十余年，親眼見(jiàn)證過(guò)諸多社區(qū)醫(yī)院因缺乏品牌意識(shí)，即便擁有過(guò)硬技術(shù)，仍陷入“門(mén)可羅雀”的困境；也目睹過(guò)部分基層機(jī)構(gòu)通過(guò)精準(zhǔn)定位與特色服務(wù)，逐步成為居民口口相傳的“健康守門(mén)人”。當(dāng)前，基層醫(yī)療正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，學(xué)科品牌塑造不再是錦上添花的“附加題”，而是決定機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的“必修課”。本文將從戰(zhàn)略定位、學(xué)科建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、傳播推廣、人才支撐與管理保障六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述基層醫(yī)療學(xué)科品牌的塑造路徑，以期為行業(yè)同仁提供可借鑒的實(shí)踐框架。03精準(zhǔn)定位：基層醫(yī)療學(xué)科品牌的戰(zhàn)略基石精準(zhǔn)定位：基層醫(yī)療學(xué)科品牌的戰(zhàn)略基石品牌定位是學(xué)科建設(shè)的“指南針”，決定了機(jī)構(gòu)在目標(biāo)人群心智中的獨(dú)特形象?；鶎俞t(yī)療的品牌定位需立足“地域性”“基礎(chǔ)性”“預(yù)防性”三大核心屬性，避免盲目追求“高精尖”，而應(yīng)聚焦“專精特新”。需求導(dǎo)向：精準(zhǔn)錨定區(qū)域健康痛點(diǎn)基層醫(yī)療的服務(wù)半徑與人口結(jié)構(gòu)決定了其品牌定位必須“扎根社區(qū)”。首先，需通過(guò)區(qū)域健康大數(shù)據(jù)分析（如慢性病患病率、老年人口比例、常見(jiàn)病種分布）與居民需求調(diào)研（問(wèn)卷、訪談、家庭醫(yī)生簽約反饋），精準(zhǔn)識(shí)別區(qū)域內(nèi)未被滿足的健康需求。例如，老齡化程度高的社區(qū)可將“老年健康管理”作為核心定位，而流動(dòng)人口密集的區(qū)域則可側(cè)重“職業(yè)健康服務(wù)”與“兒童預(yù)防接種”。筆者曾指導(dǎo)某社區(qū)衛(wèi)生中心通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)內(nèi)糖尿病患者規(guī)范管理率不足40%，遂將“糖尿病一體化管理”作為學(xué)科品牌定位，組建內(nèi)分泌科、營(yíng)養(yǎng)科、康復(fù)科多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，兩年內(nèi)該領(lǐng)域服務(wù)量提升150%，患者依從性提高至85%。差異化競(jìng)爭(zhēng)：構(gòu)建“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的特色標(biāo)簽在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，差異化是品牌破局的關(guān)鍵?；鶎俞t(yī)療的差異化可從三個(gè)維度切入：一是技術(shù)特色，如引進(jìn)中醫(yī)適宜技術(shù)（針灸、艾灸）、慢性病篩查技術(shù)（早期肺癌低劑量CT篩查）等；二是服務(wù)模式特色，如“醫(yī)防融合”“家醫(yī)簽約+智慧隨訪”“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”等；三是文化特色，如融入地域文化元素（社區(qū)健康講堂方言化、傳統(tǒng)節(jié)日健康主題活動(dòng)）。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依托當(dāng)?shù)刂兴幉馁Y源，打造“中醫(yī)治未病”品牌，推出“三伏貼”“冬病夏治”等特色服務(wù)，不僅吸引了周邊居民，還成為區(qū)域中醫(yī)藥文化傳播的窗口。價(jià)值主張：提煉簡(jiǎn)潔易懂的品牌核心信息品牌定位需轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值主張，讓居民“聽(tīng)得懂、記得住、信得過(guò)”。應(yīng)避免使用“技術(shù)領(lǐng)先”“服務(wù)卓越”等模糊表述，而是聚焦具體利益點(diǎn)，如“15分鐘社區(qū)健康圈”“糖尿病足不出戶管理”“兒童生長(zhǎng)全程跟蹤”。某社區(qū)衛(wèi)生中心將其品牌價(jià)值主張概括為“家門(mén)口的糖尿病管家”，通過(guò)“每周一次血糖監(jiān)測(cè)、每月一次營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、每季度一次并發(fā)癥篩查”的承諾，精準(zhǔn)傳遞了連續(xù)性服務(wù)的品牌形象。04學(xué)科建設(shè)：基層醫(yī)療品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)科建設(shè)：基層醫(yī)療品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)科是品牌的“硬支撐”，沒(méi)有扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，品牌便是無(wú)源之水?；鶎俞t(yī)療的學(xué)科建設(shè)需立足“常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病管理”主責(zé)，以“強(qiáng)專科、大綜合”為方向，構(gòu)建“臨床+公衛(wèi)+康復(fù)”一體化的學(xué)科體系。技術(shù)能力：夯實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療，發(fā)展適宜技術(shù)1.常規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病管理，急性上呼吸道感染、急性胃腸炎等常見(jiàn)病診療，制定標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑，確保服務(wù)同質(zhì)化。例如，某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)建立“高血壓患者首診評(píng)估-分級(jí)管理-定期隨訪”標(biāo)準(zhǔn)流程，將血壓控制達(dá)標(biāo)率從62%提升至78%。2.適宜技術(shù)特色化：根據(jù)居民需求與機(jī)構(gòu)能力，引進(jìn)開(kāi)展一批“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的適宜技術(shù)。如社區(qū)康復(fù)科開(kāi)展腦卒中后遺癥康復(fù)、骨關(guān)節(jié)病康復(fù)；中醫(yī)科推廣“針刀治療”“小兒推拿”等特色技術(shù)，形成“一科一技、一技一品牌”的格局。筆者曾調(diào)研發(fā)現(xiàn)，某社區(qū)衛(wèi)生中心通過(guò)開(kāi)展“穴位貼敷治療兒童反復(fù)呼吸道感染”技術(shù)，年服務(wù)量突破3000人次，成為區(qū)域內(nèi)兒童家長(zhǎng)的“首選”。科研創(chuàng)新：以臨床問(wèn)題為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)學(xué)科升級(jí)基層醫(yī)療的科研不必追求“高精尖”，而應(yīng)聚焦“小而實(shí)”的臨床問(wèn)題總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化?？赏ㄟ^(guò)建立“臨床-科研”轉(zhuǎn)化機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員將日常工作中遇到的難點(diǎn)（如慢性病患者依從性低、家醫(yī)簽約服務(wù)效率不高等）轉(zhuǎn)化為研究課題。例如，某基層團(tuán)隊(duì)針對(duì)“糖尿病患者飲食控制依從性差”問(wèn)題，研發(fā)出“食物交換份法+智能APP提醒”的干預(yù)模式，相關(guān)成果在省級(jí)期刊發(fā)表，不僅提升了團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，更強(qiáng)化了品牌的專業(yè)形象。此外，可與上級(jí)醫(yī)院、高校合作開(kāi)展聯(lián)合科研，借力提升學(xué)科層次。?？平ㄔO(shè)：打造“龍頭?？啤?，帶動(dòng)綜合發(fā)展集中資源打造1-2個(gè)“龍頭?？啤保纬伞耙渣c(diǎn)帶面”的學(xué)科發(fā)展格局。龍頭專科的打造需滿足三個(gè)條件：一是區(qū)域內(nèi)需求量大（如老年病、慢性病管理）；二是機(jī)構(gòu)具備一定技術(shù)基礎(chǔ)；三是能形成差異化優(yōu)勢(shì)。例如，某社區(qū)衛(wèi)生中心以“老年慢性病綜合管理”為龍頭?？疲鋫鋭?dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)、糖化血紅蛋白檢測(cè)等專業(yè)設(shè)備，開(kāi)設(shè)老年綜合評(píng)估門(mén)診，同步開(kāi)展用藥指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練、心理疏導(dǎo)等綜合服務(wù)，成功創(chuàng)建“市級(jí)重點(diǎn)?？啤保瑤?dòng)了全院學(xué)科水平的提升。05服務(wù)優(yōu)化：基層醫(yī)療品牌的價(jià)值傳遞服務(wù)優(yōu)化：基層醫(yī)療品牌的價(jià)值傳遞服務(wù)是品牌與患者接觸的“最后一公里”，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)軐⑵放普J(rèn)知轉(zhuǎn)化為品牌忠誠(chéng)?；鶎俞t(yī)療的服務(wù)優(yōu)化需以“患者為中心”，從流程、體驗(yàn)、連續(xù)性三個(gè)維度發(fā)力，打造“有溫度、高效率、可信賴”的服務(wù)品牌。服務(wù)流程：以“便捷性”為核心，消除就醫(yī)痛點(diǎn)1.優(yōu)化就診流程：推行“先診療、后付費(fèi)”“一站式結(jié)算”“智慧導(dǎo)診”等服務(wù)，減少患者排隊(duì)等待時(shí)間。例如，某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)安裝自助掛號(hào)繳費(fèi)機(jī)、開(kāi)通微信公眾號(hào)預(yù)約服務(wù)，患者平均就診時(shí)間從45分鐘縮短至20分鐘。2.簡(jiǎn)化公衛(wèi)服務(wù)流程：將預(yù)防接種、健康檔案管理、慢病隨訪等公衛(wèi)服務(wù)與臨床診療有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“看病的同時(shí)完成健康管理”。例如，高血壓患者就診時(shí)，由家庭醫(yī)生同步更新健康檔案、調(diào)整隨訪計(jì)劃，避免患者“反復(fù)跑、多頭跑”。人文關(guān)懷：以“共情力”為紐帶，構(gòu)建情感連接基層醫(yī)療的服務(wù)對(duì)象多為老年人、慢性病患者、兒童等特殊群體，人文關(guān)懷是提升服務(wù)溫度的關(guān)鍵?？赏ㄟ^(guò)三個(gè)細(xì)節(jié)增強(qiáng)人文體驗(yàn)：一是“主動(dòng)服務(wù)”，如為行動(dòng)不便老人提供上門(mén)隨訪、為糖尿病患者建立“糖友微信群”定期答疑；二是“個(gè)性化服務(wù)”，如根據(jù)患者文化程度調(diào)整健康宣教方式（老年人用方言+圖文，年輕人用短視頻+線上課程）；三是“儀式感服務(wù)”，如為兒童接種室布置卡通主題、為老年患者舉辦“健康生日會(huì)”。某基層醫(yī)生在隨訪糖尿病患者時(shí)，會(huì)手寫(xiě)“健康提示卡”夾在病歷本中，簡(jiǎn)單的“今天血糖控制得很好，記得明天散步30分鐘”的叮囑，讓患者感受到超越醫(yī)療的溫暖。連續(xù)性服務(wù)：以“全周期”為目標(biāo)，打造健康閉環(huán)基層醫(yī)療的核心優(yōu)勢(shì)在于“連續(xù)性、綜合性”，需構(gòu)建“預(yù)防-治療-康復(fù)-長(zhǎng)期照護(hù)”的全周期服務(wù)鏈條。一是強(qiáng)化家醫(yī)簽約服務(wù)，通過(guò)“1名家庭醫(yī)生+N名護(hù)士+公共衛(wèi)生人員”的團(tuán)隊(duì)組合，為簽約居民提供個(gè)性化健康管理方案；二是暢通雙向轉(zhuǎn)診通道，與上級(jí)醫(yī)院建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制，確?；颊摺稗D(zhuǎn)得出、接得住”；三是開(kāi)展延伸服務(wù)，如對(duì)出院慢性病患者進(jìn)行“7天電話隨訪+14月上門(mén)隨訪”，預(yù)防病情復(fù)發(fā)。某社區(qū)通過(guò)為糖尿病患者提供“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”三位一體的管理服務(wù)，使并發(fā)癥發(fā)生率下降30%，品牌口碑顯著提升。06傳播推廣：基層醫(yī)療品牌的形象塑造傳播推廣：基層醫(yī)療品牌的形象塑造“酒香也怕巷子深”，基層醫(yī)療的品牌傳播需立足“精準(zhǔn)觸達(dá)、信任構(gòu)建、口碑裂變”，讓品牌形象深入社區(qū)居民心中。傳播內(nèi)容：以“真實(shí)故事”為核心，傳遞品牌溫度傳播內(nèi)容應(yīng)避免“自說(shuō)自話”式的技術(shù)宣傳，而應(yīng)聚焦“患者故事、服務(wù)細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采”，用真實(shí)案例引發(fā)情感共鳴。例如，拍攝“糖尿病患者的十年蛻變”系列短視頻，記錄患者從血糖失控到規(guī)范管理的全過(guò)程；開(kāi)設(shè)“社區(qū)醫(yī)生的一天”專欄，通過(guò)圖文、vlog形式展現(xiàn)基層醫(yī)生的工作場(chǎng)景（深夜急診、上門(mén)隨訪、健康講座等），讓居民感受到“身邊的醫(yī)生最可靠”。某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)發(fā)布“90歲老人簽約家醫(yī)后，三年未住院”的真實(shí)案例，在本地微信公眾號(hào)獲得10萬(wàn)+閱讀量，品牌知曉率提升40%。傳播渠道：以“社區(qū)滲透”為重點(diǎn)，構(gòu)建立體網(wǎng)絡(luò)1.線下渠道：深耕社區(qū)場(chǎng)景，通過(guò)健康講座、義診咨詢、健康體檢、社區(qū)健康宣傳欄等“接地氣”的方式，與居民面對(duì)面互動(dòng)。例如，每月在社區(qū)廣場(chǎng)舉辦“健康大篷車(chē)”活動(dòng)，免費(fèi)測(cè)血壓、血糖，提供健康咨詢，同時(shí)發(fā)放印有品牌標(biāo)識(shí)的健康小禮品（如控鹽勺、健康手冊(cè)），潛移默化中強(qiáng)化品牌記憶。2.線上渠道：打造“新媒體矩陣”，包括微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、本地生活服務(wù)平臺(tái)（美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)）等。內(nèi)容上注重“短平快”，如發(fā)布“高血壓飲食禁忌30秒科普”“兒童發(fā)燒怎么辦”等短視頻；功能上實(shí)現(xiàn)“線上+線下”聯(lián)動(dòng)，如通過(guò)微信公眾號(hào)在線預(yù)約家醫(yī)簽約、查詢體檢報(bào)告。某基層機(jī)構(gòu)的抖音號(hào)通過(guò)“醫(yī)生教你做養(yǎng)生操”“藥房小故事”等輕松內(nèi)容，積累粉絲5萬(wàn)+，線上咨詢量增長(zhǎng)200%。傳播策略：以“口碑裂變”為目標(biāo)，激活社群傳播居民是最好的“品牌傳播者”，可通過(guò)激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)患者主動(dòng)分享。例如，推出“老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，老居民介紹新居民簽約家醫(yī)，雙方均可獲得健康服務(wù)券；建立“健康達(dá)人”社群，邀請(qǐng)依從性好的患者分享管理經(jīng)驗(yàn)，給予“健康大使”稱號(hào)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。某社區(qū)通過(guò)“糖友分享會(huì)”，讓患者講述自己的控糖故事，不僅增強(qiáng)了患者的參與感，還吸引了更多患者主動(dòng)加入管理，形成“口碑-患者-口碑”的正向循環(huán)。07人才支撐：基層醫(yī)療品牌的可持續(xù)發(fā)展人才支撐：基層醫(yī)療品牌的可持續(xù)發(fā)展人才是學(xué)科品牌的“第一資源”，沒(méi)有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，品牌難以持續(xù)?；鶎俞t(yī)療的人才建設(shè)需解決“引不來(lái)、留不住、用不好”的難題，構(gòu)建“引育留用”全鏈條機(jī)制。柔性引才：借力上級(jí)資源，彌補(bǔ)人才短板基層醫(yī)療可通過(guò)“科室共建”“專家下沉”“遠(yuǎn)程指導(dǎo)”等柔性引才模式，引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院專家資源。例如，與三甲醫(yī)院簽訂“學(xué)科幫扶協(xié)議”，每周安排專家坐診、教學(xué)查房；建立“遠(yuǎn)程會(huì)診中心”，讓基層醫(yī)生能隨時(shí)向上級(jí)專家請(qǐng)教，提升診療水平。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過(guò)聘請(qǐng)市級(jí)醫(yī)院退休主任醫(yī)師擔(dān)任名譽(yù)科主任，帶動(dòng)科室開(kāi)展新技術(shù)10項(xiàng)，服務(wù)量增長(zhǎng)80%。系統(tǒng)育才：構(gòu)建“內(nèi)培外訓(xùn)”人才培養(yǎng)體系1.在職培訓(xùn)：制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，涵蓋業(yè)務(wù)技能（如慢性病管理、急救技術(shù)）、服務(wù)能力（醫(yī)患溝通、人文關(guān)懷）、職業(yè)素養(yǎng)（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)）等內(nèi)容。培訓(xùn)形式包括“理論學(xué)習(xí)+實(shí)操演練+案例討論”，定期組織技能競(jìng)賽、知識(shí)搶答賽，提升培訓(xùn)效果。2.進(jìn)修學(xué)習(xí)：選拔骨干醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，重點(diǎn)學(xué)習(xí)?？萍夹g(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)；與本地醫(yī)學(xué)院校合作，開(kāi)展“基層定向培養(yǎng)”，吸引本地青年學(xué)子回鄉(xiāng)服務(wù)。某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)“每年選派3名醫(yī)生進(jìn)修+每月邀請(qǐng)1名專家授課”的方式，三年內(nèi)培養(yǎng)出5名“市級(jí)基層名醫(yī)”。機(jī)制留才：以“激勵(lì)+關(guān)懷”增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同1.激勵(lì)機(jī)制：將品牌建設(shè)成果與績(jī)效掛鉤，對(duì)在學(xué)科建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、傳播推廣中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立“學(xué)科帶頭人”“青年骨干”等崗位，提供職稱晉升、學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，打通職業(yè)發(fā)展通道。2.關(guān)懷機(jī)制：關(guān)注基層醫(yī)生的身心健康，落實(shí)“帶薪休假”“定期體檢”等福利；建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)生創(chuàng)新嘗試，減輕工作壓力；通過(guò)“優(yōu)秀醫(yī)生評(píng)選”“家庭醫(yī)生故事分享會(huì)”等活動(dòng)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感。某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)為醫(yī)生提供“職工子女托管班”“租房補(bǔ)貼”等暖心服務(wù)，近三年人才流失率下降至5%以下。08管理保障：基層醫(yī)療品牌的長(zhǎng)效機(jī)制管理保障：基層醫(yī)療品牌的長(zhǎng)效機(jī)制學(xué)科品牌塑造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需通過(guò)科學(xué)管理提供制度保障，確保品牌建設(shè)落地見(jiàn)效、持續(xù)優(yōu)化。質(zhì)量管理體系：以“標(biāo)準(zhǔn)化”保障服務(wù)質(zhì)量建立覆蓋“醫(yī)療質(zhì)量、公衛(wèi)服務(wù)、患者安全”的質(zhì)量管理體系，制定《醫(yī)療操作規(guī)范》《服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)》《應(yīng)急預(yù)案》等制度，定期開(kāi)展質(zhì)控檢查與持續(xù)改進(jìn)。例如，通過(guò)PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）優(yōu)化慢性病管理流程，每月分析質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)（如血壓控制率、隨訪率），針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施。某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，服務(wù)規(guī)范性與患者滿意度顯著提升?？?jī)效考核體系：以“品牌指標(biāo)”引導(dǎo)發(fā)展方向?qū)⑵放平ㄔO(shè)指標(biāo)納入績(jī)效考核，打破“唯數(shù)量論”，增加“患者滿意度”“品牌知曉率”“特色服務(wù)占比”“科研成果轉(zhuǎn)化”等指標(biāo)權(quán)重。例如，將“家醫(yī)簽約居民續(xù)約率”“雙向轉(zhuǎn)診成功率”作為醫(yī)生考核的核心指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)生從“追求服務(wù)量”向“注重服務(wù)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。文化體系建設(shè)：以“價(jià)值觀”凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)培育“以健康為中心、以患者為家人”的品牌文化，通過(guò)文化墻、晨會(huì)、主題活動(dòng)等形式，將品牌理念融入日常工作。例如，每月開(kāi)展“品牌故事分享會(huì)”，讓醫(yī)護(hù)人員講述踐行品牌理念的真實(shí)案例；設(shè)立“品牌建設(shè)先鋒崗”，發(fā)揮榜樣示范作用。某基層機(jī)構(gòu)通過(guò)打造“有溫度的醫(yī)療”品牌文化，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，員工主動(dòng)參與品牌建設(shè)的積極性明顯提高。09結(jié)語(yǔ)：回歸本質(zhì)，以品牌建設(shè)賦能基層醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展結(jié)語(yǔ)：回歸本質(zhì)，以品牌建設(shè)賦能基層醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展基層醫(yī)療學(xué)科品牌塑造，本質(zhì)上是一場(chǎng)“以患者需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為根基、以服務(wù)質(zhì)量為生命、以人才團(tuán)隊(duì)為支撐”的系統(tǒng)工程。它