精益培訓考試試卷答案(2篇)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.精益生產(chǎn)中的‘5S’指的是什么？()A.清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C.質(zhì)量管理、成本控制、交貨期、安全、環(huán)保D.人力資源、設備管理、流程優(yōu)化、持續(xù)改進、團隊建設2.在精益生產(chǎn)中，拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)別是什么？()A.拉動式生產(chǎn)是根據(jù)客戶訂單來生產(chǎn)，而推動式生產(chǎn)是按照生產(chǎn)計劃來生產(chǎn)B.拉動式生產(chǎn)是批量生產(chǎn)，推動式生產(chǎn)是個性化定制C.拉動式生產(chǎn)是自動化生產(chǎn)，推動式生產(chǎn)是人工操作D.拉動式生產(chǎn)是成本高，推動式生產(chǎn)是成本低3.精益生產(chǎn)中的價值流圖（VSM）主要用來做什么？()A.評估生產(chǎn)線的產(chǎn)能B.規(guī)劃生產(chǎn)流程C.識別浪費和瓶頸D.設計新產(chǎn)品4.精益生產(chǎn)中，什么是‘七種浪費’？()A.過度生產(chǎn)、過度庫存、等待、運輸、加工、過度加工、返工B.原材料浪費、能源浪費、時間浪費、空間浪費、人工浪費、設備浪費、信息浪費C.質(zhì)量浪費、成本浪費、交貨期浪費、安全浪費、環(huán)保浪費、管理浪費、人員浪費D.計劃浪費、庫存浪費、流程浪費、質(zhì)量浪費、管理浪費、人員浪費、設備浪費5.精益生產(chǎn)中，什么是‘JIT’？()A.按需生產(chǎn)B.精益庫存C.精益管理D.精益培訓6.精益生產(chǎn)中，什么是‘全面質(zhì)量管理’（TQM）？()A.通過持續(xù)改進提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量B.以客戶為中心的質(zhì)量管理C.通過培訓提高員工技能的質(zhì)量管理D.通過標準化提高產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量管理7.在精益生產(chǎn)中，什么是‘看板系統(tǒng)’？()A.一種生產(chǎn)計劃和控制工具B.一種庫存管理工具C.一種質(zhì)量控制工具D.一種員工培訓工具8.精益生產(chǎn)中，什么是‘價值流’？()A.生產(chǎn)過程中的所有活動B.產(chǎn)品的所有特性C.客戶認為有價值的活動D.生產(chǎn)線的所有設備9.精益生產(chǎn)中，什么是‘持續(xù)改進’？()A.通過減少浪費來提高效率B.通過技術創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率C.通過增加員工數(shù)量來提高產(chǎn)量D.通過增加投資來提高產(chǎn)能二、多選題(共5題)10.以下哪些是精益生產(chǎn)中的‘七種浪費’？()A.過度生產(chǎn)B.過度庫存C.等待D.運輸E.加工F.過度加工G.返工11.以下哪些是精益生產(chǎn)中常用的工具和方法？()A.價值流圖（VSM）B.看板系統(tǒng)C.5S活動D.全面質(zhì)量管理（TQM）E.JIT（準時制）生產(chǎn)F.6σ質(zhì)量管理G.項目管理12.以下哪些是精益生產(chǎn)中的拉式生產(chǎn)系統(tǒng)特點？()A.根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)B.庫存水平低C.減少生產(chǎn)過程中的浪費D.提高生產(chǎn)靈活性E.提高生產(chǎn)效率F.提高產(chǎn)品質(zhì)量G.提高生產(chǎn)成本13.以下哪些是5S活動中的內(nèi)容？()A.清理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.記錄G.檢查14.以下哪些是實施精益生產(chǎn)時需要考慮的因素？()A.企業(yè)文化B.員工培訓C.管理層支持D.技術投資E.客戶需求F.競爭對手分析G.市場趨勢三、填空題(共5題)15.精益生產(chǎn)的核心理念是通過減少______來提高效率和滿足客戶需求。16.在精益生產(chǎn)中，______是用于識別和消除浪費的工具，通過繪制價值流圖可以清晰地展示產(chǎn)品從原材料到成品的生產(chǎn)過程。17.精益生產(chǎn)中的______是指通過減少庫存和縮短生產(chǎn)周期來提高生產(chǎn)效率。18.精益生產(chǎn)中的______活動包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，旨在提高工作效率和工作環(huán)境。19.精益生產(chǎn)中的______是指通過持續(xù)改進來提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。四、判斷題(共5題)20.精益生產(chǎn)的目標是消除所有浪費，實現(xiàn)零庫存。()A.正確B.錯誤21.5S活動只是一種清潔工作環(huán)境的方法。()A.正確B.錯誤22.看板系統(tǒng)是一種用于生產(chǎn)計劃和控制的方法，它可以減少生產(chǎn)過程中的浪費。()A.正確B.錯誤23.JIT（準時制）生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)是同義詞。()A.正確B.錯誤24.全面質(zhì)量管理（TQM）只關注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要解釋精益生產(chǎn)中的‘價值流’概念。26.為什么說5S活動是精益生產(chǎn)的基礎？27.在精益生產(chǎn)中，如何通過看板系統(tǒng)來減少浪費？28.精益生產(chǎn)中的持續(xù)改進是如何實現(xiàn)的？29.為什么說JIT（準時制）生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的關鍵？

精益培訓考試試卷答案(2篇)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），這是精益生產(chǎn)中用于提高工作效率和環(huán)境衛(wèi)生的方法。2.【答案】A【解析】拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)客戶訂單來生產(chǎn)，強調(diào)按需生產(chǎn)，減少庫存；而推動式生產(chǎn)系統(tǒng)是按照生產(chǎn)計劃來生產(chǎn)，容易導致庫存積壓和資源浪費。3.【答案】C【解析】價值流圖（VSM）用于可視化整個生產(chǎn)流程，識別浪費和瓶頸，以便進行改進，提高效率和客戶滿意度。4.【答案】A【解析】七種浪費指的是過度生產(chǎn)、過度庫存、等待、運輸、加工、過度加工和返工，這些浪費會降低生產(chǎn)效率和增加成本。5.【答案】A【解析】JIT（Just-In-Time）即準時制生產(chǎn)，其核心理念是按需生產(chǎn)，即在需要的時候生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品，以減少庫存和浪費。6.【答案】A【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）是一種通過持續(xù)改進提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量的管理方法，強調(diào)全員參與和全過程控制。7.【答案】A【解析】看板系統(tǒng)是一種生產(chǎn)計劃和控制工具，通過看板卡片來管理生產(chǎn)流程，實現(xiàn)按需生產(chǎn)和減少浪費。8.【答案】C【解析】價值流是指從原材料到最終產(chǎn)品的所有活動，其中只有客戶認為有價值的活動才能算作價值流的一部分。9.【答案】A【解析】持續(xù)改進是指通過不斷識別和消除浪費，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDEF【解析】精益生產(chǎn)中的‘七種浪費’包括過度生產(chǎn)、過度庫存、等待、運輸、加工、過度加工和返工。這些浪費會導致資源浪費和效率低下。11.【答案】ABCD【解析】精益生產(chǎn)中常用的工具和方法包括價值流圖、看板系統(tǒng)、5S活動、全面質(zhì)量管理（TQM）和JIT（準時制）生產(chǎn)。這些工具和方法有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。12.【答案】ABCD【解析】拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的特點包括根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)、庫存水平低、減少生產(chǎn)過程中的浪費、提高生產(chǎn)靈活性和效率，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。雖然初期可能增加一些成本，但長期來看能顯著降低成本。13.【答案】ABCDE【解析】5S活動包括清理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這些活動旨在創(chuàng)造一個有序、清潔、高效的工作環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。14.【答案】ABCDE【解析】實施精益生產(chǎn)時需要考慮企業(yè)文化和員工培訓，以確保員工理解和接受精益理念；管理層支持，以確保資源投入和決策支持；技術投資，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；客戶需求，以滿足市場需求；以及競爭對手分析和市場趨勢，以保持競爭優(yōu)勢。三、填空題(共5題)15.【答案】浪費【解析】精益生產(chǎn)的核心是識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費，包括時間、資源、空間等，從而提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。16.【答案】價值流圖【解析】價值流圖（VSM）是精益生產(chǎn)中的一種可視化工具，它幫助識別和消除浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。17.【答案】JIT（準時制）生產(chǎn)【解析】JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，它通過按需生產(chǎn)來減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率和響應速度。18.【答案】5S【解析】5S活動是精益生產(chǎn)中的一種基礎管理方法，通過實施5S，可以改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，減少浪費，提高工作效率。19.【答案】全面質(zhì)量管理【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）是一種管理哲學，它強調(diào)通過全員參與、持續(xù)改進和過程控制來提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】精益生產(chǎn)確實旨在消除所有不必要的浪費，并努力實現(xiàn)零庫存，以提高效率和響應市場變化。21.【答案】錯誤【解析】5S活動不僅僅是清潔工作環(huán)境，它還包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這些活動共同目的是提高工作效率和員工素質(zhì)。22.【答案】正確【解析】看板系統(tǒng)通過卡片或電子設備來管理生產(chǎn)流程，確保只在需要時生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品，從而減少浪費和庫存。23.【答案】正確【解析】JIT（準時制）生產(chǎn)通常指的是拉動式生產(chǎn)，即生產(chǎn)計劃基于實際客戶需求，而不是基于預測或生產(chǎn)計劃。24.【答案】錯誤【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）不僅關注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，還涵蓋了服務、過程、員工培訓以及客戶滿意度等多個方面。五、簡答題(共5題)25.【答案】價值流是指從原材料到最終產(chǎn)品的所有活動，其中只有客戶認為有價值的活動才能算作價值流的一部分?！窘馕觥績r值流的概念強調(diào)了在生產(chǎn)過程中識別和保留價值活動，同時消除非價值活動，從而提高效率和客戶滿意度。26.【答案】5S活動是精益生產(chǎn)的基礎，因為它有助于創(chuàng)建一個有序、清潔、高效的工作環(huán)境，減少浪費，提高員工素養(yǎng)，為精益生產(chǎn)的其他工具和方法打下堅實的基礎。【解析】5S活動包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這些活動能夠改善工作環(huán)境，提高工作效率，減少浪費，為實施更高級的精益工具創(chuàng)造條件。27.【答案】看板系統(tǒng)通過限制在制品數(shù)量、減少庫存、按需生產(chǎn)和及時反饋來減少浪費。它確保生產(chǎn)只在需要時進行，避免了過度生產(chǎn)和庫存積壓?！窘馕觥靠窗逑到y(tǒng)通過可視化工作流程和需求，幫助管理者實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，防止過量生產(chǎn)和等待時間，從而減少浪費。28.【答案】持續(xù)改進通過以下方式實現(xiàn)：建立問題解決團隊、定期進行回顧會議