建筑工程項目監(jiān)理工作總結(jié)模板一、工程概況1.項目基本信息工程名稱：_________建設(shè)地點：_________工程規(guī)模：建筑面積_________、層數(shù)_________、結(jié)構(gòu)形式_________（如框架、剪力墻等）合同工期：_________日歷天合同造價：_________2.參建單位建設(shè)單位：_________施工單位：_________設(shè)計單位：_________監(jiān)理單位：_________二、監(jiān)理工作依據(jù)與組織架構(gòu)（一）監(jiān)理工作依據(jù)以《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為綱領(lǐng)，以工程設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范（如GB____系列）、監(jiān)理合同及施工合同為執(zhí)行準(zhǔn)則，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)、有據(jù)可依。（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)監(jiān)理項目部配置總監(jiān)理工程師_________名、專業(yè)監(jiān)理工程師_________名（涵蓋土建、安裝、安全等專業(yè)）、監(jiān)理員_________名。人員職責(zé)分工明確：總監(jiān)理工程師：統(tǒng)籌項目監(jiān)理工作，審批方案、簽發(fā)指令、協(xié)調(diào)參建方關(guān)系；專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的日常監(jiān)督，審核技術(shù)文件；監(jiān)理員：實施旁站、巡視，記錄現(xiàn)場情況，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、質(zhì)量控制工作（一）事前質(zhì)量控制1.審核施工單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高支模、起重機(jī)械安裝等），重點核查技術(shù)措施的可行性、合規(guī)性，提出優(yōu)化建議_________項，均被施工單位采納。2.參與材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場驗收，審查質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告等），對鋼筋、混凝土、防水材料等關(guān)鍵材料按規(guī)范見證取樣送檢_________組，合格率100%。（二）事中質(zhì)量控制1.實施“巡視+旁站”結(jié)合的現(xiàn)場監(jiān)督：對混凝土澆筑、防水施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序旁站_________次，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作_________起；日常巡視覆蓋各施工區(qū)域，形成巡視記錄_________份。2.嚴(yán)格工序驗收：對檢驗批、分項工程驗收實行“三檢制”復(fù)核，共驗收檢驗批_________個、分項工程_________項，簽發(fā)質(zhì)量整改通知單_________份，整改完成率100%。（三）事后質(zhì)量控制參與分部工程及單位工程預(yù)驗收，督促施工單位完成質(zhì)量問題整改。本項目地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收均一次性通過，質(zhì)量評價為合格。四、進(jìn)度控制工作（一）進(jìn)度計劃管理審核施工總進(jìn)度計劃及月、周進(jìn)度計劃，結(jié)合合同工期與現(xiàn)場條件，提出優(yōu)化建議_________條（如調(diào)整工序銜接、增加作業(yè)面等），幫助施工單位完善進(jìn)度管控體系。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.每周對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析偏差原因（如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計變更等），形成進(jìn)度分析報告_________份。2.針對進(jìn)度滯后問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位增加資源投入、施工單位優(yōu)化施工組織，共召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會_________次，推動工程于_________（時間節(jié)點）完成關(guān)鍵里程碑節(jié)點。五、造價控制工作（一）工程款支付審核嚴(yán)格審核月度工程量報表，核實已完工程質(zhì)量與數(shù)量，累計審核工程款支付申請_________次，核減不合理費用_________（金額），確保工程款支付與工程進(jìn)度、質(zhì)量匹配。（二）工程變更與索賠管理1.參與設(shè)計變更、工程洽商的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估變更對造價的影響，共審核變更_________項，提出造價優(yōu)化建議_________項，節(jié)約造價_________（金額）。2.處理施工單位索賠事項_________起，依據(jù)合同條款判斷索賠合理性，協(xié)調(diào)雙方達(dá)成一致，避免額外費用支出_________（金額）。六、安全管理工作（一）安全監(jiān)理策劃編制《安全監(jiān)理實施細(xì)則》，明確高處作業(yè)、臨時用電、起重機(jī)械等危險源的管控措施；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員資格證書，確保人員資質(zhì)合規(guī)。（二）安全隱患排查與整改開展安全巡視、專項檢查_________次，簽發(fā)安全隱患整改通知單_________份，督促整改高處墜落、物體打擊、觸電等隱患_________項，整改完成率100%。未發(fā)生等級以上安全事故。（三）應(yīng)急管理與培訓(xùn)監(jiān)督督促施工單位完善應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練_________次；監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)_________次，培訓(xùn)人員_________人次，提升現(xiàn)場人員安全意識。七、合同與信息管理（一）合同履約監(jiān)督跟蹤建設(shè)單位、施工單位合同履約情況，重點核查工期、質(zhì)量、造價條款執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同爭議_________起，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。（二）工程文件與信息管理1.規(guī)范管理監(jiān)理文件：編制監(jiān)理日志_________份、監(jiān)理月報_________期、專題報告_________份，完整記錄工程建設(shè)過程。2.建立信息傳遞機(jī)制：通過監(jiān)理例會、專題會議、書面函件等方式，及時傳遞工程指令、問題反饋，確保參建方信息對稱。八、組織協(xié)調(diào)工作（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，總結(jié)工作、明確分工、解決內(nèi)部協(xié)作問題，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。（二）外部協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的意見分歧_________次（如進(jìn)度款支付、設(shè)計變更爭議等），推動問題妥善解決。2.參與設(shè)計交底、圖紙會審，協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決施工技術(shù)難題_________項，保障工程順利推進(jìn)。九、問題反思與改進(jìn)措施（一）存在問題1.施工單位部分班組質(zhì)量意識薄弱，整改響應(yīng)速度較慢，需加強(qiáng)過程監(jiān)督力度。2.監(jiān)理人員對新型施工工藝的學(xué)習(xí)深度不足，需優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制。（二）改進(jìn)措施1.針對施工單位管理短板，建議建設(shè)單位將班組考核納入合同履約評價，倒逼施工單位強(qiáng)化現(xiàn)場管理。2.建立監(jiān)理人員“新工藝學(xué)習(xí)庫”，定期組織技術(shù)研討，提升專業(yè)能力。十、總結(jié)與展望本項目監(jiān)理工作以“科學(xué)管理、嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)”為宗旨，通過全過程管控，實現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價目標(biāo)的協(xié)調(diào)推進(jìn)。未來