【福建遴選面試練習(xí)題】2025年福建省市直遴選面試練習(xí)題及答案第一題：近期，福建省委提出要深化“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動，要求各級干部在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”上走在前。結(jié)合報考崗位，談?wù)勀銓⑷绾伟堰@一要求落實(shí)到具體工作中。參考要點(diǎn)：首先，明確“深學(xué)爭優(yōu)”的核心是理論武裝與專業(yè)能力雙提升。作為市直機(jī)關(guān)工作人員，需建立“每日一學(xué)、每周一研、每月一講”的學(xué)習(xí)機(jī)制。一方面，深學(xué)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記對福建工作的重要講話重要指示精神，特別是“四個更大”重要要求（在加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系上取得更大進(jìn)步，在服務(wù)和融入新發(fā)展格局上展現(xiàn)更大作為，在探索海峽兩岸融合發(fā)展新路上邁出更大步伐，在創(chuàng)造高品質(zhì)生活上實(shí)現(xiàn)更大突破），通過研讀《習(xí)近平在福建》系列采訪實(shí)錄，領(lǐng)悟其中的工作方法和為民情懷；另一方面，針對崗位業(yè)務(wù)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《福建省“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》《福建省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)條例》等政策文件，參加“數(shù)字福建”專題培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)鏈招商實(shí)務(wù)課程，提升專業(yè)素養(yǎng)。例如，若報考經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測崗位，需重點(diǎn)掌握工業(yè)增加值核算、服務(wù)業(yè)指標(biāo)分析等業(yè)務(wù)知識，確保對全省38個工業(yè)大類的運(yùn)行態(tài)勢能精準(zhǔn)研判。其次，“敢為爭先”要體現(xiàn)在破難題、開新局上。福建正推進(jìn)福州都市圈與廈漳泉都市圈“雙輪驅(qū)動”，工作中需主動認(rèn)領(lǐng)急難任務(wù)。比如，在優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動中，針對企業(yè)反映的“跨區(qū)域辦稅流程繁瑣”問題，可牽頭聯(lián)合稅務(wù)、市場監(jiān)管、大數(shù)據(jù)管理局等部門，推動“福企通”平臺升級，打通福州、泉州、廈門三地稅務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨市遷移“一次申報、自動流轉(zhuǎn)、當(dāng)日辦結(jié)”，用改革創(chuàng)新的硬招提升企業(yè)獲得感。同時，要發(fā)揚(yáng)“弱鳥先飛”“滴水穿石”的閩東精神，在推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目落地、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，主動對接國家部委爭取政策試點(diǎn)，為全省高質(zhì)量發(fā)展探路。最后，“實(shí)干爭效”要聚焦民生福祉與發(fā)展實(shí)效。堅(jiān)持“一線工作法”，每月至少2次深入基層調(diào)研。若報考社會事業(yè)處崗位，需圍繞“一老一小”問題，實(shí)地走訪社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心、普惠托育機(jī)構(gòu)，針對“社區(qū)食堂運(yùn)營難”“托位供需錯配”等痛點(diǎn)，推動出臺《福建省社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施運(yùn)營補(bǔ)貼辦法》，協(xié)調(diào)財政部門將托育機(jī)構(gòu)水電氣價格按居民標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用“小切口”改革解決群眾“急難愁盼”。同時，建立“任務(wù)清單+責(zé)任清單+時效清單”的閉環(huán)管理機(jī)制，對重點(diǎn)工作實(shí)行“周調(diào)度、月通報、季考評”，確保省委部署在本崗位落地見效。例如，在推進(jìn)“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展中，定期跟蹤新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決用地、用工、融資問題，推動項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效。第二題：為推動閩臺融合發(fā)展，市民政局計劃聯(lián)合臺港澳辦、文旅局開展“閩臺鄰里文化節(jié)”活動，由你負(fù)責(zé)組織實(shí)施。請闡述你的工作思路和具體措施。參考要點(diǎn)：前期籌備階段，重點(diǎn)做好“三摸三清”：一是摸需求，通過線上問卷（覆蓋在閩臺胞、社區(qū)工作者、文化團(tuán)體）、線下座談（邀請臺胞社區(qū)主任、非遺傳承人、青年臺商代表），收集臺胞對文化節(jié)的期待，明確“宗親文化、民俗體驗(yàn)、青年互動”三大核心方向；二是摸資源，梳理本地可用場地（如三坊七巷、閩南古厝、臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園）、特色項(xiàng)目（福州脫胎漆器制作、泉州南音表演、漳州木偶戲）、合作機(jī)構(gòu)（臺灣同鄉(xiāng)會、閩臺文化交流協(xié)會、在閩臺企），形成“資源清單”；三是摸政策，對接臺港澳辦了解最新惠臺措施（如《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)閩臺經(jīng)濟(jì)文化交流合作的若干措施》），明確活動中可嵌入的政策宣傳環(huán)節(jié)（如臺胞在閩就業(yè)創(chuàng)業(yè)、子女教育等便利措施）?；顒訉?shí)施階段，注重“三化聯(lián)動”：一是場景生活化，設(shè)置“閩臺鄰里市集”，組織兩岸家庭共同制作肉燕、潤餅、鳳梨酥等閩臺特色美食，開展“兩岸家書”展覽、“家譜尋根”體驗(yàn)，讓文化交流融入日常生活；二是參與年輕化，策劃“閩臺青年文創(chuàng)大賽”，邀請兩岸高校設(shè)計專業(yè)學(xué)生以“閩臺共同記憶”為主題創(chuàng)作文創(chuàng)產(chǎn)品（如結(jié)合媽祖文化、鄭成功文化的盲盒、明信片），同步舉辦“兩岸青年說”沙龍，圍繞“短視頻時代的文化傳播”“在閩創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”展開對話；三是服務(wù)精準(zhǔn)化，在活動現(xiàn)場設(shè)立“臺胞服務(wù)驛站”，安排民政、人社、教育部門工作人員現(xiàn)場解答臺胞在社區(qū)融入、社保繳納、子女入學(xué)等方面的問題，發(fā)放《閩臺融合服務(wù)手冊》，將文化交流與辦實(shí)事相結(jié)合?？偨Y(jié)提升階段，做好“三個轉(zhuǎn)化”：一是成果轉(zhuǎn)化，將活動中收集的臺胞需求整理成建議報告，提交市民政局黨組，推動出臺《關(guān)于加強(qiáng)閩臺社區(qū)共建的指導(dǎo)意見》；二是品牌轉(zhuǎn)化，精選活動中的優(yōu)秀項(xiàng)目（如“兩岸家庭美食工坊”“青年文創(chuàng)市集”），納入年度常態(tài)化閩臺交流項(xiàng)目庫，每季度舉辦“主題日”活動；三是宣傳轉(zhuǎn)化，通過“福建民政”微信公眾號、抖音號發(fā)布活動短視頻（重點(diǎn)呈現(xiàn)兩岸居民共同制作、互動的溫馨場景），聯(lián)合福建日報、東南衛(wèi)視制作專題報道，擴(kuò)大活動影響力，讓“閩臺一家親”理念深入人心。第三題：你所在處室負(fù)責(zé)牽頭起草《福建省城市更新行動實(shí)施方案》，在征求意見階段，市住建局提出“要強(qiáng)化歷史文化街區(qū)保護(hù)，拆除新建建筑限高12米”，市自然資源局提出“需提高土地開發(fā)強(qiáng)度，允許部分區(qū)域容積率從2.0調(diào)整至2.5”，市商務(wù)局提出“應(yīng)預(yù)留商業(yè)綜合體用地，滿足消費(fèi)升級需求”，三方意見沖突較大。作為起草組負(fù)責(zé)人，你會如何協(xié)調(diào)？參考要點(diǎn)：首先，全面梳理分歧核心。通過調(diào)閱三方意見函、召開小型座談會，明確矛盾焦點(diǎn)：住建局關(guān)注歷史文化保護(hù)的延續(xù)性（如福州三坊七巷、泉州中山路等街區(qū)的風(fēng)貌協(xié)調(diào)），自然資源局側(cè)重土地資源集約利用（應(yīng)對城市發(fā)展空間不足問題），商務(wù)局著眼于商業(yè)業(yè)態(tài)升級（滿足年輕人對“首店經(jīng)濟(jì)”“夜間經(jīng)濟(jì)”的需求）。需明確城市更新的核心目標(biāo)是“保傳承、促發(fā)展、惠民生”，三者不可偏廢。其次，開展實(shí)地調(diào)研驗(yàn)證。帶領(lǐng)起草組聯(lián)合三方單位，選取典型區(qū)域（如福州上下杭?xì)v史文化街區(qū)、廈門中山路步行街、泉州小西埕片區(qū)）實(shí)地踏勘：一是評估歷史建筑的高度、體量與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，測算12米限高對街區(qū)整體風(fēng)貌的實(shí)際影響；二是分析現(xiàn)有地塊的開發(fā)強(qiáng)度（如廈門某老工業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目，原容積率1.2，提升至2.5后可增加20萬㎡產(chǎn)業(yè)空間），結(jié)合人口密度、交通承載能力（如該區(qū)域地鐵5號線即將通車，可支撐更高開發(fā)強(qiáng)度）判斷合理性；三是調(diào)研商業(yè)需求（如泉州某歷史街區(qū)周邊3公里內(nèi)有10萬常住人口，現(xiàn)有商業(yè)面積僅2萬㎡，需新增3萬㎡才能滿足需求），明確商業(yè)用地的必要性。再次，組織專家論證協(xié)調(diào)。邀請省住建廳城鄉(xiāng)規(guī)劃處、廈門大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院、省歷史文化名城保護(hù)中心的專家召開論證會，重點(diǎn)研討三個問題：一是歷史文化街區(qū)的保護(hù)是否必須“一刀切”限高12米（專家建議可分區(qū)管控，核心保護(hù)區(qū)限高12米，建設(shè)控制地帶可適當(dāng)放寬至18米）；二是容積率提升的邊界條件（專家提出需配套建設(shè)公共設(shè)施，如每增加1萬㎡建筑面積，需配建1000㎡綠地或50個停車位）；三是商業(yè)用地的布局方式（專家建議采用“小地塊、密路網(wǎng)”模式，避免大體量商業(yè)綜合體破壞街區(qū)肌理）。同時，引入經(jīng)濟(jì)測算模型，對比不同方案的投入產(chǎn)出比（如限高12米方案下，政府需增加2億元用于歷史建筑修繕；容積率提升至2.5方案下，土地出讓金可增加3億元，可反哺保護(hù)資金）。最后，形成共識方案。綜合各方意見，提出“分類管控、動態(tài)平衡”的調(diào)整建議：在歷史文化核心區(qū)（占城市更新區(qū)域的30%）嚴(yán)格執(zhí)行12米限高，建設(shè)控制區(qū)（占50%）限高18米，非歷史街區(qū)（占20%）允許容積率提升至2.5但需配套公共設(shè)施；商業(yè)用地采用“嵌入式”布局（如在街區(qū)轉(zhuǎn)角處設(shè)置2000-3000㎡小型商業(yè)體），與文化體驗(yàn)、休閑餐飲結(jié)合，避免大拆大建。將方案反饋三方單位，重點(diǎn)說明專家論證結(jié)論和數(shù)據(jù)支撐，爭取理解。同時，在實(shí)施方案中增加“試點(diǎn)先行”條款，選擇1-2個區(qū)域開展試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)施效果動態(tài)調(diào)整政策，確保既保護(hù)歷史文脈，又促進(jìn)城市活力。第四題：你剛調(diào)入市直某單位任業(yè)務(wù)科副科長，科長是從其他科室轉(zhuǎn)任的“新手”，對本科室核心業(yè)務(wù)（如項(xiàng)目資金審批）不熟悉；科室老同事老王資格老、經(jīng)驗(yàn)豐富，但因之前競爭科長崗位未果，工作積極性不高，常說“按以前的規(guī)矩辦就行”；新入職的小李學(xué)歷高但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遇到問題就找你請示。面對這種情況，你會如何開展工作？參考要點(diǎn)：首先，定位角色，主動補(bǔ)位。作為副科長，既要尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，又要發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。針對科長不熟悉業(yè)務(wù)的情況，整理《科室業(yè)務(wù)操作手冊》（涵蓋資金審批流程、政策依據(jù)、常見問題案例），每周一上午與科長溝通本周重點(diǎn)工作（如某產(chǎn)業(yè)扶持資金的分配方案），提前準(zhǔn)備政策解讀、數(shù)據(jù)支撐材料（如近三年同類項(xiàng)目的資助標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)申報數(shù)量），幫助科長快速掌握業(yè)務(wù)邏輯。同時，在科長主持的科務(wù)會上，主動匯報業(yè)務(wù)進(jìn)展、提出工作建議（如“建議對數(shù)字經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目提高30%的資助比例”），用專業(yè)能力贏得信任。其次，團(tuán)結(jié)老王，激發(fā)動能。私下與老王談心，肯定其過往貢獻(xiàn)（如“您主導(dǎo)的2023年技改資金審批，準(zhǔn)確率100%，企業(yè)滿意度98%，這些經(jīng)驗(yàn)對我們現(xiàn)在很重要”），表達(dá)“科室發(fā)展需要您把關(guān)”的態(tài)度。在具體工作中，安排老王負(fù)責(zé)“政策把關(guān)組”，讓其審核資金審批方案的合規(guī)性（如是否符合《福建省工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理辦法》）、參與疑難項(xiàng)目研討（如某企業(yè)同時申報技改和創(chuàng)新資金，是否重復(fù)資助），并在科務(wù)會上公開表揚(yáng)其提出的“分行業(yè)設(shè)置資助上限”等建議，增強(qiáng)其成就感。同時，向科長建議將老王納入年度考核“突出貢獻(xiàn)”候選人，激發(fā)工作熱情。再次，帶教小李，加速成長。制定“一對一”培養(yǎng)計劃：前兩周讓小李跟崗學(xué)習(xí)（參與項(xiàng)目初審、檔案整理），熟悉“受理-初審-復(fù)審-公示-撥付”全流程；第三周開始讓其獨(dú)立承擔(dān)簡單項(xiàng)目的初審（如50萬元以下的小微企業(yè)扶持資金），由我負(fù)責(zé)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)（如“這份申報材料缺少環(huán)保驗(yàn)收證明，需退回補(bǔ)充”）；每月組織“業(yè)務(wù)復(fù)盤會”，與小李一起分析典型案例（如某企業(yè)因研發(fā)投入占比不達(dá)標(biāo)被駁回，總結(jié)審核要點(diǎn)），并推薦其參加“全省財政專項(xiàng)資金管理”培訓(xùn)班，提升專業(yè)能力。同時，鼓勵小李發(fā)揮學(xué)歷優(yōu)勢，提出“建立資金審批電子檔案庫”“開發(fā)智能初審小程序”等創(chuàng)新建議，讓其在實(shí)踐中找到價值感。最后，凝聚團(tuán)隊(duì)，形成合力。每月組織一次“科室文化日”，通過戶外拓展（如參觀本地重點(diǎn)項(xiàng)目）、茶話會（分享工作心得）等方式，增進(jìn)同事間了解。在科長的支持下，建立“AB角”工作機(jī)制（如老王與小李結(jié)對負(fù)責(zé)一類項(xiàng)目，我與科長結(jié)對負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目），確保工作不斷檔；推行“周計劃-日清單”制度，每周一明確每人任務(wù)，周五總結(jié)完成情況，讓工作節(jié)奏清晰可預(yù)期。通過以上措施，逐步形成“科長統(tǒng)籌、老王把關(guān)、小李創(chuàng)新、我做橋梁”的協(xié)作模式，推動科室工作提質(zhì)增效。第五題：當(dāng)前，福建正在推進(jìn)“民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，某市民營企業(yè)數(shù)量占比92%、稅收貢獻(xiàn)78%，但部分企業(yè)反映“政策落地有溫差”“融資難問題未根本解決”“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型缺乏支撐”。作為市直經(jīng)濟(jì)部門工作人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面發(fā)力推動民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展？參考要點(diǎn)：第一，聚焦“政策落實(shí)”，打通“最后一公里”。一是建立“政策計算器”平臺，整合涉企政策（如稅收減免、社保緩繳、技改補(bǔ)貼），企業(yè)輸入行業(yè)、規(guī)模等信息即可自動匹配適用政策，同步開通“政策兌現(xiàn)”線上窗口，實(shí)現(xiàn)“免申即享”（如小微企業(yè)增值稅減免自動到賬）、“即申即享”（如技改補(bǔ)貼線上提交材料后3個工作日內(nèi)審核）；二是開展“政策落實(shí)回頭看”，聯(lián)合審計、紀(jì)委監(jiān)委對近三年涉企政策執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查處“明放暗不放”“吃拿卡要”等問題，對落實(shí)不力的部門進(jìn)行通報約談；三是建立“企業(yè)家參與政策制定”機(jī)制，在出臺《促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施細(xì)則》前，通過企業(yè)家顧問委員會、行業(yè)協(xié)會征求100家以上民營企業(yè)意見，確保政策符合實(shí)際需求（如針對紡織企業(yè)提出的“用電成本高”問題，協(xié)調(diào)電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大直購電交易規(guī)模）。第二，破解“融資難題”，構(gòu)建多元金融支撐。一方面，深化“銀企對接”，推動銀行機(jī)構(gòu)開發(fā)“閩商信用貸”（基于企業(yè)納稅、社保、用水用電數(shù)據(jù)的純信用貸款），推廣“科技貸”“綠易貸”等特色產(chǎn)品（如為新能源企業(yè)提供最高5000萬元的低息貸款），鼓勵政府性融資擔(dān)保公司將平均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下；另一方面，發(fā)展直接融資，支持符合條件的民營企業(yè)在北交所、科創(chuàng)板上市（對成功上市企業(yè)給予500萬元獎勵），推動設(shè)立“福建民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”（首期規(guī)模50億元，重點(diǎn)投向新材料、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)）；同時，建立“民營企業(yè)紓困資金池”（規(guī)模20億元），對暫時困難但前景良好的企業(yè)提供過橋貸款，防止資金鏈斷裂（如2024年已幫助37家制造業(yè)企業(yè)化解流動性風(fēng)險）。第三，強(qiáng)化“創(chuàng)新賦能”，提升核心競爭力。一是搭建創(chuàng)新平臺，依托福廈泉國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，建設(shè)“民營企業(yè)共性技術(shù)研發(fā)中心”（聚焦紡織鞋服、機(jī)械制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)），政府給予50%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼；二是推動“數(shù)字轉(zhuǎn)型”，實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動，對企業(yè)購買工業(yè)軟件、建設(shè)智能工廠給予最高200萬元補(bǔ)貼（如泉州某鞋企通過數(shù)字化改造，生產(chǎn)效率提升40%，成本降低15%）；三是加強(qiáng)人才支撐，實(shí)施“閩商精英培養(yǎng)計劃”（每年選送100名民營企業(yè)家到清華、北大等高校進(jìn)修），出臺《民營企業(yè)引進(jìn)高層次人才獎勵辦法》（對引進(jìn)的博士、行業(yè)領(lǐng)軍人才，給予企業(yè)每人30萬元補(bǔ)貼），同時推動職業(yè)院校與企業(yè)共建“訂單班”（如福耀玻璃與福建船政交通職業(yè)學(xué)院合作開設(shè)“汽車玻璃制造班”），定向培