電影制片人項(xiàng)目進(jìn)展及成本控制績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量一致為滿分，每少完成1個(gè)里程碑扣3分，最低得分為0分。制片計(jì)劃完成度100%實(shí)際完成制片計(jì)劃內(nèi)容與目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容一致為滿分，每少完成10%扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期處理效率90%有效解決延期問(wèn)題并恢復(fù)進(jìn)度的情況占所有延期情況的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力85%在突發(fā)事件中快速響應(yīng)并有效控制損失的情況占所有突發(fā)事件處理的85%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。成本控制管理項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%98%實(shí)際總支出與預(yù)算總支出之比不低于98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。分項(xiàng)成本節(jié)約率5%實(shí)際分項(xiàng)成本低于預(yù)算分項(xiàng)成本5%為滿分，每低1%扣1分，最高得分為5分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成效90%成功談判到更優(yōu)價(jià)格或服務(wù)條款的情況占所有談判次數(shù)的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。成本超支預(yù)防能力92%有效預(yù)防成本超支的情況占所有潛在超支風(fēng)險(xiǎn)的92%為滿分，每低2%扣1分，最低得分為0分。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性100%提交的財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤為滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%95%與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等跨部門(mén)協(xié)作順暢，達(dá)成目標(biāo)的情況占所有協(xié)作需求的95%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的情況占所有沖突處理的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。向上級(jí)匯報(bào)及時(shí)性100%按計(jì)劃及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和財(cái)務(wù)情況為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果85%有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性的情況占所有激勵(lì)措施的85%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。溝通反饋質(zhì)量90%收到的溝通反饋清晰、具體、有建設(shè)性，有效指導(dǎo)后續(xù)工作的情況占所有反饋的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。創(chuàng)新與資源整合創(chuàng)意方案落地率15%80%提出的創(chuàng)意方案中有80%成功落地并產(chǎn)生預(yù)期效果為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。新資源開(kāi)發(fā)能力75%成功開(kāi)發(fā)并引入新的合作伙伴、資金或技術(shù)資源的情況占所有資源開(kāi)發(fā)嘗試的75%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)88%有效識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的情況占所有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的88%為滿分，每低2%扣1分，最低得分為0分。市場(chǎng)洞察力85%準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和觀眾需求，指導(dǎo)項(xiàng)目方向的情況占所有決策的85%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。品牌價(jià)值提升70%通過(guò)項(xiàng)目成功提升公司品牌形象和影響力的情況占所有相關(guān)項(xiàng)目的70%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。本表格用于評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目進(jìn)展管理和成本控制方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)匯總得出。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，成本控制管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與資源整合15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值清晰，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確，以客觀公正的原則進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考