電影制片人項目進展及成本控制績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達成率95%實際完成里程碑?dāng)?shù)量與計劃完成數(shù)量一致為滿分，每少完成1個里程碑扣3分，最低得分為0分。制片計劃完成度100%實際完成制片計劃內(nèi)容與目標(biāo)計劃內(nèi)容一致為滿分，每少完成10%扣2分，最低得分為0分。項目延期處理效率90%有效解決延期問題并恢復(fù)進度的情況占所有延期情況的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。突發(fā)事件應(yīng)對能力85%在突發(fā)事件中快速響應(yīng)并有效控制損失的情況占所有突發(fā)事件處理的85%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。成本控制管理項目總預(yù)算控制率30%98%實際總支出與預(yù)算總支出之比不低于98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。分項成本節(jié)約率5%實際分項成本低于預(yù)算分項成本5%為滿分，每低1%扣1分，最高得分為5分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成效90%成功談判到更優(yōu)價格或服務(wù)條款的情況占所有談判次數(shù)的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。成本超支預(yù)防能力92%有效預(yù)防成本超支的情況占所有潛在超支風(fēng)險的92%為滿分，每低2%扣1分，最低得分為0分。財務(wù)報表準(zhǔn)確性100%提交的財務(wù)報表準(zhǔn)確無誤為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團隊等跨部門協(xié)作順暢，達成目標(biāo)的情況占所有協(xié)作需求的95%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力90%有效解決團隊內(nèi)部沖突，維護團隊穩(wěn)定的情況占所有沖突處理的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。向上級匯報及時性100%按計劃及時向上級匯報項目進展和財務(wù)情況為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。團隊激勵效果85%有效激勵團隊士氣，提升團隊凝聚力和工作積極性的情況占所有激勵措施的85%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。溝通反饋質(zhì)量90%收到的溝通反饋清晰、具體、有建設(shè)性，有效指導(dǎo)后續(xù)工作的情況占所有反饋的90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。創(chuàng)新與資源整合創(chuàng)意方案落地率15%80%提出的創(chuàng)意方案中有80%成功落地并產(chǎn)生預(yù)期效果為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。新資源開發(fā)能力75%成功開發(fā)并引入新的合作伙伴、資金或技術(shù)資源的情況占所有資源開發(fā)嘗試的75%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對88%有效識別并制定應(yīng)對措施的情況占所有風(fēng)險識別的88%為滿分，每低2%扣1分，最低得分為0分。市場洞察力85%準(zhǔn)確把握市場趨勢和觀眾需求，指導(dǎo)項目方向的情況占所有決策的85%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。品牌價值提升70%通過項目成功提升公司品牌形象和影響力的情況占所有相關(guān)項目的70%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分。本表格用于評估電影制片人在項目進展管理和成本控制方面的績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，最終績效得分由各維度加權(quán)匯總得出。各維度權(quán)重分別為：項目進度管理35%，成本控制管理30%，團隊協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與資源整合15%。評分時請確保目標(biāo)值清晰，評分標(biāo)準(zhǔn)明確，以客觀公正的原則進行評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考