物流軟件研發(fā)項目經(jīng)理軟件開發(fā)與項目管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵里程碑，扣3分，最低得0分。項目延期次數(shù)0無延期，得滿分；每發(fā)生一次延期，扣2分，最低得0分。項目變更控制效率90%所有變更請求均在規(guī)定時間內(nèi)完成評估和審批，得滿分；每延遲一個變更請求的評估或?qū)徟?，?分，最低得0分。項目計劃準(zhǔn)確率85%實際項目進度與計劃的偏差小于等于5%，得滿分；偏差每增加5%，扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%所有跨部門溝通均在規(guī)定時間內(nèi)完成，得滿分；每延遲一次溝通，扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作滿意度4.5/5團隊滿意度調(diào)查得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。團隊成員沖突解決能力95%所有團隊沖突均在3天內(nèi)解決，得滿分；每延遲解決一次沖突，扣1分，最低得0分。項目文檔質(zhì)量4/5項目文檔完整性、準(zhǔn)確性得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。會議參與度95%所有會議均準(zhǔn)時參加，且積極參與討論，得滿分；每缺席或遲到一次會議，扣1分，最低得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案合理性20%4.5/5技術(shù)方案的創(chuàng)新性、可行性得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。技術(shù)難題解決率90%所有技術(shù)難題均在規(guī)定時間內(nèi)解決，得滿分；每延遲解決一個技術(shù)難題，扣1分，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用能力85%新技術(shù)應(yīng)用的成功率得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。代碼質(zhì)量4/5代碼可讀性、可維護性得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。技術(shù)文檔完整性4/5技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。風(fēng)險管理與質(zhì)量風(fēng)險識別準(zhǔn)確率20%90%所有風(fēng)險均能在規(guī)定時間內(nèi)識別并記錄，得滿分；每延遲識別一個風(fēng)險，扣1分，最低得0分。風(fēng)險應(yīng)對有效性85%所有風(fēng)險應(yīng)對措施均能有效降低風(fēng)險，得滿分；每項風(fēng)險應(yīng)對措施效果不達標(biāo)，扣1分，最低得0分。項目質(zhì)量事故率0無質(zhì)量事故，得滿分；每發(fā)生一次質(zhì)量事故，扣5分，最低得0分。缺陷修復(fù)及時率95%所有缺陷均在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)，得滿分；每延遲修復(fù)一個缺陷，扣1分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5/5客戶滿意度調(diào)查得分，每低0.1分，扣1分，最低得0分。本考核表用于評估物流軟件研發(fā)項目經(jīng)理在軟件開發(fā)與項目管理方面的能力。請根據(jù)項目實際情況，對每個指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度管理35%，團隊協(xié)作與溝通25%，技術(shù)能力與創(chuàng)新20%，風(fēng)險管理與質(zhì)量20%。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：