汽車制造行業(yè)工程師產(chǎn)品性能優(yōu)化考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分性能改進(jìn)效果核心部件性能提升率40%15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例評分，例如：提升率等于目標(biāo)值為滿分，提升率每低1%，扣0.5分整車加速性能提升時間0.5秒按實際減少時間與目標(biāo)值的比例評分，例如：減少時間等于目標(biāo)值為滿分，減少時間每少0.1秒，扣0.2分燃油經(jīng)濟(jì)性提升百分比8%按實際提升率與目標(biāo)值的比例評分，例如：提升率等于目標(biāo)值為滿分，提升率每低1%，扣0.5分故障率降低百分比10%按實際降低率與目標(biāo)值的比例評分，例如：降低率等于目標(biāo)值為滿分，降低率每低1%，扣0.5分優(yōu)化方案實施成功率95%按實際成功率與目標(biāo)值的比例評分，例如：成功率等于目標(biāo)值為滿分，成功率每低1%，扣0.5分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項按實際應(yīng)用項數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，例如：應(yīng)用項數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，應(yīng)用項數(shù)每少1項，扣2分專利申請數(shù)量1項按實際申請項數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，例如：申請項數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，未申請為0分技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由技術(shù)委員會根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性評分，滿分10分，每項重大缺陷扣2分技術(shù)方案創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平由評審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)新性打分，滿分10分，根據(jù)實際得分占比評分團(tuán)隊技術(shù)指導(dǎo)效果團(tuán)隊成員技能提升率20%按團(tuán)隊成員技能提升率與目標(biāo)值的比例評分，例如：提升率等于目標(biāo)值為滿分，提升率每低1%，扣0.5分項目管理能力項目按時交付率20%90%按實際按時交付率與目標(biāo)值的比例評分，例如：交付率等于目標(biāo)值為滿分，交付率每低1%，扣0.5分項目預(yù)算控制率98%按實際控制率與目標(biāo)值的比例評分，例如：控制率等于目標(biāo)值為滿分，控制率每低1%，扣0.5分跨部門協(xié)作效率無重大沖突由協(xié)作部門根據(jù)溝通頻率、問題解決效率評分，滿分10分，每項重大沖突扣2分項目風(fēng)險管控次數(shù)0次每發(fā)生1次未預(yù)控風(fēng)險，扣2分；未發(fā)生為滿分項目文檔完整度100%按文檔缺失項比例扣分，每缺失1項扣2分團(tuán)隊協(xié)作與影響力知識分享頻率15%每月至少2次按實際分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，例如：分享次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，分享次數(shù)每少1次，扣2分團(tuán)隊問題解決貢獻(xiàn)度主導(dǎo)解決3個以上關(guān)鍵問題按實際貢獻(xiàn)問題數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，例如：貢獻(xiàn)問題數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，貢獻(xiàn)問題數(shù)每少1個，扣3分新成員指導(dǎo)效果指導(dǎo)成員獨立工作時間小于2個月按實際指導(dǎo)效果評分，滿分10分，指導(dǎo)成員獨立工作時間每延長1個月，扣2分跨部門影響力獲得至少2個部門認(rèn)可按實際認(rèn)可部門數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，例如：認(rèn)可部門數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，認(rèn)可部門數(shù)每少1個，扣3分團(tuán)隊士氣提升通過360度測評獲得8分以上按實際測評得分占比評分，例如：得分等于目標(biāo)值為滿分，得分每低0.5分，扣1分本考核表用于評估汽車制造行業(yè)工程師在產(chǎn)品性能優(yōu)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將結(jié)合主管評價和團(tuán)隊評議得出最終分?jǐn)?shù)，作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：