影視制片人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量與創(chuàng)意40%劇本通過率≥90%，創(chuàng)意獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可根據(jù)劇本評(píng)審委員會(huì)評(píng)分，每提升10%得10分，最高50分；創(chuàng)意評(píng)估由業(yè)內(nèi)專家打分，滿分50分。制作完成度項(xiàng)目按計(jì)劃完成拍攝與后期制作按階段設(shè)置檢查點(diǎn)，每個(gè)檢查點(diǎn)達(dá)標(biāo)得25分，總得分100分。成片質(zhì)量評(píng)估成片獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或行業(yè)高度評(píng)價(jià)獲獎(jiǎng)作品直接得100分；行業(yè)評(píng)價(jià)通過媒體與影評(píng)人評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)分。預(yù)算控制精度實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得100分，每超出±5%扣20分，最低60分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通無重大障礙，項(xiàng)目推進(jìn)順暢通過項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)評(píng)估，每季度無重大沖突得25分，滿分100分。市場(chǎng)表現(xiàn)與收益票房/收視率30%項(xiàng)目首周票房/收視達(dá)到行業(yè)平均水平以上按行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，超出平均水平10%得20分，50分封頂；低于平均水平10%扣20分，最低0分。衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少2款衍生品并實(shí)現(xiàn)銷售每款合格衍生品得25分，最高50分。投資回報(bào)率項(xiàng)目最終收益達(dá)到投資總額的120%每超10%得15分，最高60分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低0分。品牌影響力提升項(xiàng)目提升公司品牌知名度或行業(yè)地位通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升5%得20分，最高80分。渠道拓展拓展至少2個(gè)新的發(fā)行渠道每個(gè)渠道得20分，最高40分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%0-10%得40分，10-20%扣10分，超過20%扣30分，最低0分。人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)成員晉升或成為關(guān)鍵崗位每培養(yǎng)1人得20分，最高40分。決策效率關(guān)鍵決策在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并有效執(zhí)行每季度無重大延誤得15分，滿分60分。資源整合能力成功整合至少3方外部資源支持項(xiàng)目每方資源得20分，最高60分。溝通協(xié)調(diào)與合作伙伴及供應(yīng)商關(guān)系良好，無重大糾紛通過季度訪談評(píng)估，每季度無重大沖突得12分，滿分60分。創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用10%項(xiàng)目中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝技術(shù)評(píng)估滿分30分，按實(shí)際效果比例計(jì)分。行業(yè)影響力參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)每項(xiàng)貢獻(xiàn)得10分，最高30分。戰(zhàn)略前瞻性項(xiàng)目符合公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向并產(chǎn)生示范效應(yīng)戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)估滿分20分，按比例計(jì)分。知識(shí)沉淀形成至少1份可復(fù)用的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)報(bào)告每份報(bào)告得10分，最高20分。跨界合作與至少1個(gè)非影視領(lǐng)域企業(yè)開展合作每項(xiàng)合作得10分，最高10分。本考核表用于評(píng)估影視制片人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已按崗位核心職責(zé)設(shè)置，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將作為最終考核依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：