快遞業(yè)務(wù)經(jīng)理配送效率與客戶滿意度考核表_第1頁(yè)
快遞業(yè)務(wù)經(jīng)理配送效率與客戶滿意度考核表_第2頁(yè)
快遞業(yè)務(wù)經(jīng)理配送效率與客戶滿意度考核表_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

快遞業(yè)務(wù)經(jīng)理配送效率與客戶滿意度考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分配送時(shí)效達(dá)成率當(dāng)日訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率40%95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單數(shù)/當(dāng)日總訂單數(shù),每低1%扣減2分,最高扣至維度得分為0次日達(dá)訂單完成率90%按實(shí)際次日達(dá)訂單數(shù)/指定次日達(dá)訂單總數(shù),每低1%扣減2分,最高扣至維度得分為0緊急訂單響應(yīng)速度15分鐘內(nèi)響應(yīng)率100%統(tǒng)計(jì)每月緊急訂單響應(yīng)記錄,每低5%扣減1分,最高扣至維度得分為0節(jié)假日配送保障率98%按節(jié)假日訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)數(shù)/節(jié)假日總訂單數(shù),每低1%扣減3分,最高扣至維度得分為0運(yùn)輸過(guò)程異常率低于0.5%統(tǒng)計(jì)月度運(yùn)輸損壞、丟失事件,每增加0.1%扣減2分,最高扣至維度得分為0客戶滿意度客戶評(píng)價(jià)平均分30%4.5分(滿分5分)按月度客戶評(píng)價(jià)總分/評(píng)價(jià)總數(shù),每低0.1分扣減3分,最低得分為0分投訴處理滿意度95%按投訴處理后客戶滿意度反饋,每低1%扣減2分,最高扣至維度得分為0客戶回訪好評(píng)率85%按月度回訪問(wèn)卷好評(píng)數(shù)/回訪總數(shù),每低1%扣減1.5分,最高扣至維度得分為0增值服務(wù)使用率20%按客戶使用增值服務(wù)次數(shù)/總訂單數(shù),每低1%扣減1分,最高扣至維度得分為0客戶流失率低于5%按月度流失客戶數(shù)/月度總客戶數(shù),每增加0.5%扣減3分,最高扣至維度得分為0成本控制能力人均配送成本20%低于500元/人/月按月度總配送成本/配送人員總數(shù),每超出50元扣減2分,最高扣至維度得分為0燃油/能源使用效率85%以上按實(shí)際油耗/能源消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗的比值,每低1%扣減1分,最高扣至維度得分為0包裝材料成本占比低于總成本的8%按月度包裝材料費(fèi)用/總配送成本,每超出1%扣減1分,最高扣至維度得分為0異常損耗率低于1%按月度配送過(guò)程中產(chǎn)生的異常損耗/總配送量,每增加0.1%扣減2分,最高扣至維度得分為0預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過(guò)±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差值,每超出1%扣減1分,最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作配送團(tuán)隊(duì)出勤率10%98%按月度配送團(tuán)隊(duì)實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù),每低1%扣減1分,最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按月度培訓(xùn)計(jì)劃完成率,未達(dá)100%每低5%扣減1分,最高扣至維度得分為0跨部門協(xié)作效率問(wèn)題解決率90%按月度跨部門協(xié)作問(wèn)題解決數(shù)量/總協(xié)作問(wèn)題數(shù)量,每低1%扣減1分,最高扣至維度得分為0員工滿意度調(diào)研4.2分(滿分5分)按月度員工滿意度調(diào)研總分/參與人數(shù),每低0.1分扣減1分,最低得分為0分新員工培訓(xùn)完成率100%按新員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率,未達(dá)100%每低5%扣減1分,最高扣至維度得分為0本考核表用于評(píng)估快遞業(yè)務(wù)經(jīng)理在配送效率與客戶滿意度方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分,權(quán)重已預(yù)設(shè),最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論