軟件開發(fā)項(xiàng)目主管程序管理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣減3分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無項(xiàng)目延期，得滿分；每發(fā)生一次項(xiàng)目延期，扣減5分，最低得0分。資源調(diào)配效率85%資源調(diào)配滿足項(xiàng)目需求，得滿分；資源調(diào)配未滿足需求，導(dǎo)致項(xiàng)目受阻，每發(fā)生一次扣減3分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后24小時(shí)內(nèi)制定應(yīng)對(duì)方案，得滿分；超過24小時(shí)，每延遲1小時(shí)扣減1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%4.5/5通過匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分及以上，得滿分；每低0.1分，扣減2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率92%團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)達(dá)成率92%及以上，得滿分；每低1%，扣減2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)解決，得滿分；超過3天未解決，每延遲1天扣減1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率80%團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的成員比例達(dá)到80%，得滿分；每低1%，扣減1分，最低得0分?？绮块T溝通有效性90%跨部門溝通及時(shí)、有效，得滿分；溝通不及時(shí)或效果不佳，每發(fā)生一次扣減2分，最低得0分。質(zhì)量與成本控制項(xiàng)目缺陷率25%3%項(xiàng)目上線后缺陷率控制在3%以下，得滿分；每超過1%，扣減3分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制率98%項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣減2分，最低得0分。代碼審查覆蓋率100%所有代碼均通過審查，得滿分；未審查的代碼每發(fā)現(xiàn)一處，扣減1分，最低得0分。測(cè)試用例覆蓋率95%測(cè)試用例覆蓋率達(dá)到95%，得滿分；每低1%，扣減2分，最低得0分。變更管理規(guī)范性90%所有變更均按規(guī)范流程管理，得滿分；未按規(guī)范流程管理的變更，每發(fā)生一次扣減2分，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)年內(nèi)成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)，得滿分；每少應(yīng)用1項(xiàng)，扣減3分，最低得0分。流程優(yōu)化建議采納率85%提出的流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施，得滿分；未采納的建議，每項(xiàng)扣減2分，最低得0分。專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇年內(nèi)發(fā)表至少1篇與項(xiàng)目相關(guān)的專利或論文，得滿分；未發(fā)表，不得分。技術(shù)分享參與度90%參與技術(shù)分享的次數(shù)達(dá)到全年計(jì)劃次數(shù)的90%，得滿分；每少參與一次，扣減1分，最低得0分。技術(shù)難題解決率95%技術(shù)難題在5天內(nèi)解決，得滿分；超過5天未解決，每延遲1天扣減1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)項(xiàng)目主管在程序管理方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：