高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)部技術(shù)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力項(xiàng)目技術(shù)難題解決數(shù)量35%5個(gè)/季度按實(shí)際解決數(shù)量計(jì)分，每個(gè)難題解決計(jì)1分，滿分為5分，不足1個(gè)不計(jì)分，超過(guò)5個(gè)額外計(jì)分，每多1個(gè)加0.5分，最高不超過(guò)7分。技術(shù)方案創(chuàng)新性2項(xiàng)/年度按方案創(chuàng)新程度評(píng)分，基礎(chǔ)方案計(jì)2分，較優(yōu)方案計(jì)3分，優(yōu)秀方案計(jì)4分，卓越方案計(jì)5分，不足1項(xiàng)不計(jì)分，超過(guò)2項(xiàng)額外計(jì)分，每多1項(xiàng)加0.5分，最高不超過(guò)4.5分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷按文檔完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，完整準(zhǔn)確計(jì)3分，輕微缺陷計(jì)2分，一般缺陷計(jì)1分，重大缺陷計(jì)0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用3項(xiàng)/年度按學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)際工作的數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)計(jì)1分，滿分為3分，不足1項(xiàng)不計(jì)分，超過(guò)3項(xiàng)額外計(jì)分，每多1項(xiàng)加0.5分，最高不超過(guò)4.5分。技術(shù)方案可行性90%以上按方案實(shí)際可行性評(píng)分，達(dá)到90%以上計(jì)5分，80%-89%計(jì)4分，70%-79%計(jì)3分，60%-69%計(jì)2分，低于60%計(jì)1分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率25%85%以上按項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，達(dá)到85%以上計(jì)5分，80%-84%計(jì)4分，75%-79%計(jì)3分，70%-74%計(jì)2分，低于70%計(jì)1分。項(xiàng)目成本控制預(yù)算內(nèi)完成按項(xiàng)目實(shí)際成本控制情況評(píng)分，嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)計(jì)5分，超預(yù)算10%以內(nèi)計(jì)4分，超預(yù)算10%-20%計(jì)3分，超預(yù)算20%-30%計(jì)2分，超預(yù)算30%以上計(jì)1分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)重大沖突按團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況評(píng)分，無(wú)重大沖突計(jì)5分，輕微沖突計(jì)4分，一般沖突計(jì)3分，較嚴(yán)重沖突計(jì)2分，嚴(yán)重沖突計(jì)1分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上按項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分，達(dá)到95%以上計(jì)5分，90%-94%計(jì)4分，85%-89%計(jì)3分，80%-84%計(jì)2分，低于80%計(jì)1分。項(xiàng)目交付及時(shí)性提前或按時(shí)交付按項(xiàng)目交付及時(shí)性評(píng)分，提前交付計(jì)5分，按時(shí)交付計(jì)4分，延遲1-3天計(jì)3分，延遲4-7天計(jì)2分，延遲超過(guò)7天計(jì)1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%良好按跨部門協(xié)作效果評(píng)分，良好計(jì)5分，一般計(jì)4分，較差計(jì)3分，嚴(yán)重不暢計(jì)2分，無(wú)法協(xié)作計(jì)1分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無(wú)信息滯后按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通情況評(píng)分，無(wú)信息滯后計(jì)5分，輕微滯后計(jì)4分，一般滯后計(jì)3分，較嚴(yán)重滯后計(jì)2分，嚴(yán)重滯后計(jì)1分。問(wèn)題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)按問(wèn)題反饋及時(shí)性評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)反饋計(jì)5分，48小時(shí)內(nèi)反饋計(jì)4分，72小時(shí)內(nèi)反饋計(jì)3分，超過(guò)72小時(shí)反饋計(jì)2分，未及時(shí)反饋計(jì)1分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與率80%以上按團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與率評(píng)分，達(dá)到80%以上計(jì)5分，70%-79%計(jì)4分，60%-69%計(jì)3分，50%-59%計(jì)2分，低于50%計(jì)1分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與100%參與按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與情況評(píng)分，100%參與計(jì)5分，90%-99%參與計(jì)4分，80%-89%參與計(jì)3分，70%-79%參與計(jì)2分，低于70%參與計(jì)1分。個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展專業(yè)技能提升20%完成1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證按專業(yè)技能提升情況評(píng)分，完成1項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證計(jì)5分，參與培訓(xùn)計(jì)4分，學(xué)習(xí)新技能計(jì)3分，有學(xué)習(xí)計(jì)劃計(jì)2分，無(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃計(jì)1分。工作主動(dòng)性主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)按工作主動(dòng)性評(píng)分，主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)計(jì)5分，積極配合計(jì)4分，按部就班計(jì)3分，需要督促計(jì)2分，被動(dòng)應(yīng)付計(jì)1分。問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題按問(wèn)題解決能力評(píng)分，獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題計(jì)5分，協(xié)助解決復(fù)雜問(wèn)題計(jì)4分，解決一般問(wèn)題計(jì)3分，需要指導(dǎo)解決一般問(wèn)題計(jì)2分，無(wú)法解決問(wèn)題計(jì)1分。職業(yè)素養(yǎng)符合公司規(guī)范按職業(yè)素養(yǎng)評(píng)分，符合公司規(guī)范計(jì)5分，基本符合公司規(guī)范計(jì)4分，部分符合公司規(guī)范計(jì)3分，較差計(jì)2分，嚴(yán)重不符合公司規(guī)范計(jì)1分?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%完成按績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率評(píng)分，100%完成計(jì)5分，90%-99%完成計(jì)4分，80%-89%完成計(jì)3分，70%-79%完成計(jì)2分，低于70%完成計(jì)1分。本考核表用于評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)部技術(shù)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)技術(shù)員在考核期內(nèi)的工作完成情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并與技術(shù)員進(jìn)行充分溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：