第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急事件應(yīng)急食品保障應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)過程中，因事故導(dǎo)致人員傷亡、疏散轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)停滯等情況引發(fā)的應(yīng)急食品保障需求。涵蓋事故類型包括但不限于重大爆炸、嚴(yán)重火災(zāi)、重大坍塌、有毒有害物質(zhì)泄漏等，造成人員應(yīng)急生活物資短缺或供應(yīng)受阻的突發(fā)狀況。適用范圍覆蓋事故發(fā)生后的緊急階段，直至恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的全過程。例如，某化工廠發(fā)生重大火災(zāi)事故，導(dǎo)致員工宿舍區(qū)域疏散，應(yīng)急食品需求激增，需啟動(dòng)本預(yù)案進(jìn)行專項(xiàng)保障。

2響應(yīng)分級

應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力分為三級響應(yīng)。一級響應(yīng)適用于事故直接導(dǎo)致超過200人傷亡或疏散，或應(yīng)急食品需求量超過500噸/日的重大災(zāi)難性事件。二級響應(yīng)適用于100-200人傷亡或疏散，或300-500噸/日需求的中級事故。三級響應(yīng)適用于輕微事故，如30人以下傷亡或疏散，或需求量低于300噸/日。分級原則基于事故能量釋放等級、人員暴露規(guī)模、供應(yīng)鏈中斷程度及單位資源調(diào)配能力，確保響應(yīng)級別與應(yīng)急資源需求相匹配。以某礦難為例，若事故致難超過百人且伴有重大瓦斯泄漏，則啟動(dòng)一級響應(yīng)，需緊急調(diào)集全區(qū)域應(yīng)急食品。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的矩陣式管理模式，下設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)專項(xiàng)工作組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括分管安全、生產(chǎn)、后勤的副總經(jīng)理及各主要部門負(fù)責(zé)人。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行部、安全管理部、人力資源部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)支持部等部門。

2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急食品保障工作的全面決策與指揮調(diào)度，審定應(yīng)急響應(yīng)級別，批準(zhǔn)重大資源調(diào)配方案。監(jiān)督各組工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門應(yīng)急問題。建立與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的溝通渠道，必要時(shí)請求政府援助。

3應(yīng)急專項(xiàng)工作組設(shè)置及職責(zé)分工

3.1應(yīng)急食品需求評估組

由后勤保障部牽頭，成員包括生產(chǎn)運(yùn)行部、安全管理部人員。職責(zé)是快速核查事故影響區(qū)域人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)，制定應(yīng)急食品種類清單與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型預(yù)測需求峰值。需在事故后2小時(shí)內(nèi)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為物資采購提供依據(jù)。

3.2應(yīng)急采購配送組

由后勤保障部與財(cái)務(wù)部組成，成員需包含倉儲管理專業(yè)人員。職責(zé)是在領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)下，通過戰(zhàn)略合作供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)或緊急采購渠道，24小時(shí)內(nèi)完成所需食品的采購、檢驗(yàn)與配送。需建立動(dòng)態(tài)庫存管理系統(tǒng)，確保物資周轉(zhuǎn)效率。

3.3應(yīng)急發(fā)放管理組

由人力資源部與后勤保障部組成，需配備現(xiàn)場協(xié)調(diào)員。職責(zé)是設(shè)立臨時(shí)發(fā)放點(diǎn)，根據(jù)疏散人員名單建立電子臺賬，實(shí)施按需定量發(fā)放。制定特殊人群（如老人、病患）專項(xiàng)保障方案，確保發(fā)放流程符合衛(wèi)生規(guī)范。

3.4技術(shù)支持與信息組

由技術(shù)支持部與安全管理部組成，需包含IT專業(yè)人員。職責(zé)是維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保各小組信息實(shí)時(shí)共享。利用GIS系統(tǒng)繪制應(yīng)急食品覆蓋范圍圖，開發(fā)簡易需求統(tǒng)計(jì)APP，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€電話，24小時(shí)值班，電話號碼公布于單位內(nèi)部所有部門及關(guān)鍵崗位。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，具備事故信息初步判讀和記錄能力，接到報(bào)告后立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定聯(lián)絡(luò)人通報(bào)。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急食品需求異常或事故影響，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告。值班人員記錄報(bào)告要素（時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步狀況），并在1分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員通報(bào)。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

通過單位內(nèi)部專用通信系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、企業(yè)微信工作群）或現(xiàn)場指令，將事故簡報(bào)分發(fā)給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員及各專項(xiàng)工作組組長。通報(bào)內(nèi)容包含事故性質(zhì)、影響程度、初步處置措施和食品保障需求等級。

2.3責(zé)任人

值班電話接聽人員為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)信息準(zhǔn)確記錄與即時(shí)通報(bào)；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處負(fù)責(zé)信息匯總與多輪次通報(bào)的協(xié)調(diào)。

3向上級主管部門和單位報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

事故發(fā)生后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即評估信息上報(bào)必要性。達(dá)到三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長在30分鐘內(nèi)向主管部門提交書面簡報(bào)。達(dá)到二級響應(yīng)時(shí)，需在15分鐘內(nèi)完成初報(bào)，隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展分階段提交續(xù)報(bào)。一級響應(yīng)需立即報(bào)告，并保持通訊暢通。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、人員傷亡情況、應(yīng)急食品需求估算、單位處置能力評估及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。數(shù)據(jù)需經(jīng)初步核實(shí)，避免使用模糊表述。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

初步報(bào)告提交時(shí)限隨響應(yīng)級別遞增，報(bào)告責(zé)任人分別為部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理和單位主要負(fù)責(zé)人。需指定專人負(fù)責(zé)與上級部門的持續(xù)溝通，確保信息同步更新。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)方法與程序

根據(jù)事故性質(zhì)確定通報(bào)對象，如涉及環(huán)境污染需通報(bào)生態(tài)環(huán)境部門，影響公共安全需通報(bào)應(yīng)急管理部門。通過官方渠道（如政務(wù)服務(wù)平臺、專用郵箱）或指定聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行書面通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容需符合外部信息發(fā)布規(guī)范，避免敏感信息泄露。

4.2通報(bào)責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)識別需通報(bào)的外部單位，并起草通報(bào)函；后勤保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體發(fā)送工作。重要通報(bào)需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

應(yīng)急信息接報(bào)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員在30分鐘內(nèi)完成初步研判，評估事故對應(yīng)急食品保障能力的影響程度。依據(jù)事故信息接收部分的分級標(biāo)準(zhǔn)，對照響應(yīng)啟動(dòng)條件，形成啟動(dòng)建議方案。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到二級響應(yīng)及以上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)或現(xiàn)場指令正式宣布。達(dá)到一級響應(yīng)時(shí)，啟動(dòng)令需同時(shí)抄送上級主管部門。響應(yīng)啟動(dòng)后，各專項(xiàng)工作組按既定職責(zé)立即開展工作。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對預(yù)設(shè)的極端事故場景（如核心倉庫直接損毀），當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)確認(rèn)觸發(fā)閾值時(shí)，可自動(dòng)啟動(dòng)三級響應(yīng)程序，同時(shí)通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)情況并擴(kuò)大響應(yīng)。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動(dòng)條件

事故已造成一定影響，但尚未完全滿足響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，或存在事態(tài)升級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。

2.2預(yù)警響應(yīng)任務(wù)

發(fā)布內(nèi)部預(yù)警通知，要求各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)。應(yīng)急食品需求評估組啟動(dòng)預(yù)備方案，盤點(diǎn)備用物資庫存。技術(shù)支持與信息組加強(qiáng)事故影響監(jiān)測，建立動(dòng)態(tài)信息庫。

2.3預(yù)警升級程序

預(yù)警期間，若事故信息符合響應(yīng)啟動(dòng)條件，則立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過12小時(shí)，除非事態(tài)得到有效控制。

3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組每日召開協(xié)調(diào)會(huì)，評估事故發(fā)展趨勢、人員轉(zhuǎn)移進(jìn)度和食品消耗速率。需求評估組運(yùn)用數(shù)學(xué)模型預(yù)測未來7日應(yīng)急食品缺口。

3.2級別調(diào)整條件

當(dāng)事態(tài)得到有效控制，人員安置趨于穩(wěn)定，食品需求顯著下降時(shí)，可申請降級響應(yīng)。若出現(xiàn)次生災(zāi)害或需求激增，則需升級響應(yīng)。

3.3調(diào)整程序

由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組基于分析結(jié)果提出級別調(diào)整建議，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后正式宣布。調(diào)整后的響應(yīng)級別至少持續(xù)24小時(shí)，或直至事故風(fēng)險(xiǎn)完全消除。重要級別調(diào)整需及時(shí)向上級報(bào)告。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過單位內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、短信平臺及各部門公告欄發(fā)布。涉及外部影響時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)通過政府應(yīng)急平臺或合作媒體發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布的金字塔模式，預(yù)警啟動(dòng)后1小時(shí)內(nèi)覆蓋所有內(nèi)部人員，2小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)外部單位。發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級別（藍(lán)、黃）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及應(yīng)急食品儲備建議。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警生效時(shí)間、預(yù)期影響范圍、應(yīng)急食品建議儲備量（按人均3天標(biāo)準(zhǔn)）、指定避難場所位置及聯(lián)系方式。特殊人群（如病患、老人）需附加專項(xiàng)關(guān)懷指引。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即檢查各專項(xiàng)工作組人員到崗情況，必要時(shí)啟動(dòng)后備人員庫調(diào)配程序。組織一次應(yīng)急食品發(fā)放桌面推演，檢驗(yàn)協(xié)同能力。

2.2物資準(zhǔn)備

后勤保障部檢查應(yīng)急食品儲備庫，確保庫存量達(dá)到預(yù)警建議標(biāo)準(zhǔn)。啟動(dòng)物資盤點(diǎn)程序，重點(diǎn)核對高消耗品（如瓶裝水、壓縮餅干）和生產(chǎn)日期。協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商準(zhǔn)備增援物資。

2.3裝備準(zhǔn)備

安全管理部檢查應(yīng)急照明、移動(dòng)通訊設(shè)備、運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵裝備，確保處于良好狀態(tài)。技術(shù)支持部對GIS系統(tǒng)、需求統(tǒng)計(jì)APP進(jìn)行壓力測試，保障應(yīng)急狀態(tài)下功能正常。

2.4后勤準(zhǔn)備

后勤保障部修訂應(yīng)急人員臨時(shí)安置點(diǎn)生活物資清單，準(zhǔn)備帳篷、臥具等輔助物資。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急采購授權(quán)額度。

2.5通信準(zhǔn)備

技術(shù)支持部測試所有應(yīng)急通信鏈路（衛(wèi)星電話、對講機(jī)），確保核心節(jié)點(diǎn)通信暢通。建立與外部救援隊(duì)伍的通信聯(lián)絡(luò)表。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除，或事態(tài)發(fā)展表明不再構(gòu)成重大威脅，且應(yīng)急食品儲備能滿足潛在需求時(shí)，可申請解除預(yù)警。

3.2解除要求

由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估解除條件，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布解除通知。解除通知需明確生效時(shí)間，并提示恢復(fù)到正常狀態(tài)的工作要求。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長為預(yù)警解除審批責(zé)任人，秘書處負(fù)責(zé)通知發(fā)布與記錄歸檔。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，在2小時(shí)內(nèi)確定初始響應(yīng)級別?？紤]因素包括事故類型、人員傷亡率、食品需求規(guī)模及單位自救能力。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，明確分工，下達(dá)指令。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開協(xié)調(diào)會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

依據(jù)信息接報(bào)部分規(guī)定執(zhí)行，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

各工作組按職責(zé)啟動(dòng)內(nèi)部資源調(diào)配程序，后勤保障部統(tǒng)一匯總需求，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

1.2.4信息公開

通過內(nèi)部渠道發(fā)布權(quán)威信息，避免謠言傳播。涉及外部公眾時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)指定部門發(fā)布。

1.2.5后勤保障

確保應(yīng)急人員食宿、飲水供應(yīng)。啟動(dòng)備用廚房或發(fā)放便攜式食品。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部緊急調(diào)撥應(yīng)急資金，開辟綠色審批通道。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全管理部設(shè)立警戒區(qū)域，疏散人員至指定避難場所，清點(diǎn)人數(shù)并建立臺賬。

2.1.2人員搜救

人力資源部組織救援小組，配備生命探測儀等設(shè)備，開展搜救行動(dòng)。

2.1.3醫(yī)療救治

臨時(shí)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)，提供急救包和常用藥品，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)支持部利用檢測儀器監(jiān)測食品儲存環(huán)境（溫度、濕度、污染情況）。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持部提供食品需求計(jì)算模型、發(fā)放流程優(yōu)化方案。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

生產(chǎn)運(yùn)行部對受損設(shè)施進(jìn)行搶修，恢復(fù)食品儲存條件。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取措施控制污染物擴(kuò)散，防止影響應(yīng)急食品供應(yīng)安全。

2.2人員防護(hù)

為一線人員配備防護(hù)用品（口罩、手套、防護(hù)服），制定輪換制度，降低暴露風(fēng)險(xiǎn)。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)超出單位處置能力時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定聯(lián)絡(luò)人向主管部門或外部救援機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請求。請求函包含事故簡況、需求清單、擬請求資源類型及數(shù)量。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

與外部力量建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確職責(zé)分工。內(nèi)部工作組負(fù)責(zé)后勤保障和信息傳遞。

3.3外部力量指揮關(guān)系

遵循“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”原則，外部指揮員負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到完全控制，人員安置工作結(jié)束，應(yīng)急食品需求降至正常水平，無次生風(fēng)險(xiǎn)。

4.2終止要求

由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估終止條件，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布終止令。各工作組按程序撤離現(xiàn)場，啟動(dòng)善后工作。

4.3責(zé)任人

單位主要負(fù)責(zé)人為終止決策責(zé)任人，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督。

七、后期處置

1污染物處理

對事故現(xiàn)場及受污染的應(yīng)急食品進(jìn)行評估，由技術(shù)支持部制定專項(xiàng)處理方案。涉及土壤、水源污染時(shí)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展修復(fù)工作。對無法安全食用的應(yīng)急食品，在符合環(huán)保要求的前提下進(jìn)行無害化處理或銷毀，并做好記錄與報(bào)告。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，組織受損生產(chǎn)設(shè)施的評估與修復(fù)。制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)應(yīng)急食品關(guān)鍵生產(chǎn)線。技術(shù)支持部提供技術(shù)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。后勤保障部協(xié)調(diào)恢復(fù)期間物資供應(yīng)。

3人員安置

人力資源部負(fù)責(zé)制定人員心理疏導(dǎo)方案，組織專場輔導(dǎo)或提供專業(yè)咨詢服務(wù)。后勤保障部協(xié)調(diào)解決安置人員的基本生活需求，如臨時(shí)住所、生活必需品供應(yīng)等。建立信息溝通機(jī)制，定期向安置人員通報(bào)生產(chǎn)恢復(fù)和就業(yè)機(jī)會(huì)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

后勤保障部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)支持部提供技術(shù)支持。各工作組指定通信聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

主要通信方式包括專用對講機(jī)頻道、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。建立多渠道信息報(bào)送機(jī)制，確保信息雙向暢通。

1.3備用方案

準(zhǔn)備備用電源（UPS）、備用通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、短波電臺），并制定通信中斷時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案。

1.4保障責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員為具體落實(shí)人。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

邀請食品供應(yīng)鏈管理、公共衛(wèi)生、營養(yǎng)學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜医M成顧問組，提供技術(shù)咨詢。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

成立由后勤保障部管理的應(yīng)急保障小組，包含倉儲、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等人員。定期開展培訓(xùn)和演練。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與外部物流公司、食品加工企業(yè)簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍名錄。

2.2隊(duì)伍管理

明確各隊(duì)伍職責(zé)范圍，建立培訓(xùn)、考核和備勤制度。

3物資裝備保障

3.1物資和裝備清單

制定應(yīng)急食品保障物資裝備清單，包含食品種類、數(shù)量、存放位置、運(yùn)輸條件、使用要求等信息。

3.2類型與數(shù)量

根據(jù)人均需求量，儲備滿足3日應(yīng)急的食品種類（含特殊人群食品），配備必要的運(yùn)輸車輛、防護(hù)用品、檢驗(yàn)設(shè)備。

3.3性能及存放

物資裝備需定期檢查性能，確保處于可用狀態(tài)。食品需分類儲存，符合溫濕度要求，先進(jìn)先出。

3.4運(yùn)輸及使用條件

明確各類物資的運(yùn)輸要求（如冷藏車使用），制定使用審批程序。

3.5更新及補(bǔ)充

每半年對物資裝備進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)消耗情況制定補(bǔ)充計(jì)劃，確保庫存充足。

3.6管理責(zé)任人

后勤保障部指定專人負(fù)責(zé)物資裝備的管理，建立電子臺賬，并保持信息更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

評估應(yīng)急狀態(tài)下電力、燃料等能源需求，準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組和備用燃料儲備。確保應(yīng)急照明、通信、食品冷藏設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2責(zé)任人

生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)能源設(shè)備的維護(hù)與管理。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。建立快速審批通道，確保應(yīng)急采購、運(yùn)輸、人員補(bǔ)貼等資金及時(shí)到位。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理與使用監(jiān)督。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

評估應(yīng)急狀態(tài)下物資運(yùn)輸需求，協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)輸力量。與外部運(yùn)輸企業(yè)保持聯(lián)系，確保應(yīng)急車輛和路線暢通。規(guī)劃應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站。

3.2責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)。

4治安保障

4.1保障措施

安全管理部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場秩序，必要時(shí)請求外部力量協(xié)助。制定人員身份核驗(yàn)程序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)人為治安保障第一責(zé)任人。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)支持部提供應(yīng)急食品需求測算模型、庫存管理系統(tǒng)等技術(shù)支持。確保相關(guān)信息系統(tǒng)在應(yīng)急狀態(tài)下可用。

5.2責(zé)任人

技術(shù)支持部負(fù)責(zé)人為技術(shù)保障第一責(zé)任人。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

人力資源部與外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道。配備應(yīng)急醫(yī)療箱和常用藥品，提供基本醫(yī)療救治。

6.2責(zé)任人

人力資源部負(fù)責(zé)人為醫(yī)療保障協(xié)調(diào)人。

7后勤保障

7.1保障措施

后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水、衛(wèi)生等基本生活保