游戲設(shè)計師項目交付度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分核心功能設(shè)計質(zhì)量功能完整性40%100%根據(jù)功能需求文檔，每完成一項核心功能得1分，滿分5分，低于80%不得分，80%-100%按比例得分。設(shè)計合理性90%由項目組評審，每項設(shè)計合理得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分。技術(shù)可行性85%由技術(shù)團隊評估，每項設(shè)計符合技術(shù)規(guī)范得1分，滿分5分，低于60%不得分，60%-85%按比例得分。用戶體驗設(shè)計90%通過用戶測試，每項設(shè)計滿足用戶需求得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分。設(shè)計文檔規(guī)范性100%文檔完整符合模板要求得1分，滿分5分，低于80%不得分，80%-100%按比例得分。項目進度準時交付設(shè)計任務按時完成率25%95%每按時完成一項設(shè)計任務得1分，滿分5分，低于80%不得分，80%-95%按比例得分。版本迭代交付準時率90%每準時交付一個版本迭代得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分。設(shè)計資源準備及時性85%每提前準備設(shè)計資源得1分，滿分5分，低于60%不得分，60%-85%按比例得分。緊急需求響應速度80%每快速響應并完成緊急需求得1分，滿分5分，低于50%不得分，50%-80%按比例得分?？绮块T協(xié)作配合度90%通過協(xié)作滿意度評分，每達到優(yōu)秀得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分。設(shè)計創(chuàng)新與優(yōu)化能力創(chuàng)新設(shè)計方案數(shù)量20%3個每提出一個創(chuàng)新設(shè)計方案得1分，滿分5分，低于1個不得分，1-3個按比例得分。設(shè)計方案采納率80%每被采納一個設(shè)計方案得1分，滿分5分，低于60%不得分，60%-80%按比例得分。設(shè)計優(yōu)化改進效果85%通過數(shù)據(jù)驗證，每項優(yōu)化提升用戶滿意度得1分，滿分5分，低于60%不得分，60%-85%按比例得分。競品分析深度90%通過競品分析報告質(zhì)量評分，每項深度分析得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分。設(shè)計風格一致性95%通過設(shè)計評審，每項風格統(tǒng)一得1分，滿分5分，低于80%不得分，80%-95%按比例得分。團隊協(xié)作與溝通效率設(shè)計評審意見采納率15%85%每采納一條評審意見得1分，滿分5分，低于60%不得分，60%-85%按比例得分。設(shè)計需求溝通清晰度90%通過需求傳達準確性評分，每清晰傳達一項需求得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分?？鐖F隊問題解決效率80%每快速解決一項跨團隊問題得1分，滿分5分，低于50%不得分，50%-80%按比例得分。設(shè)計知識分享貢獻2次每組織一次設(shè)計分享得1分，滿分5分，低于0次不得分，0-2次按比例得分。設(shè)計工具使用熟練度90%通過工具使用效率評分，每熟練掌握一項工具得1分，滿分5分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分。本考核表旨在評估游戲設(shè)計師在項目交付過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配：核心功能設(shè)計質(zhì)量（40%）、項目進度準時交付（25%）、設(shè)計創(chuàng)新與優(yōu)化能力（20%）、團隊協(xié)作與溝通效率（15%）。評分標準：指標目標值為參考基準，實際得分根據(jù)完成情況進行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者