電影制片人項(xiàng)目成本與影片收益綜合績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率35%100%實(shí)際支出/預(yù)算總額，等于或低于100%為滿分，每超過1%扣0.5分，最低為0分非必要支出減少率10%（預(yù)算總額-實(shí)際支出）/預(yù)算總額，等于或超過10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分供應(yīng)商談判成功率90%成功降低5%以上合同金額的項(xiàng)目數(shù)量/總談判項(xiàng)目數(shù)量，等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分成本超支處理效率80%超支項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整的比例，等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分成本控制文檔完整性95%提交的成本控制報(bào)告完整符合要求的比例，等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分影片收益表現(xiàn)全球票房收入35%1.5億實(shí)際票房收入/目標(biāo)票房收入，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分國內(nèi)票房占比60%國內(nèi)票房收入/全球票房收入，等于或超過60%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分流媒體平臺收入5000萬流媒體平臺分賬收入/目標(biāo)流媒體收入，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分衍生品銷售收入3000萬衍生品銷售收入/目標(biāo)衍生品收入，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分投資回報(bào)率（ROI）150%（總收益-總成本）/總成本，等于或超過150%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分市場推廣效果社交媒體討論量15%500萬影片相關(guān)話題在微博、抖音等平臺的討論量，等于或超過500萬為滿分，每低100萬扣1分，最低為0分主流媒體曝光次數(shù)200影片在主流電影媒體、新聞媒體的正面報(bào)道次數(shù)，等于或超過200次為滿分，每低10次扣1分，最低為0分預(yù)售票轉(zhuǎn)化率15%預(yù)售票銷售額/預(yù)售票總票數(shù)，等于或超過15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分首周末上座率30%首周末觀影人次/影院總排片場次，等于或超過30%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分口碑評分（豆瓣/貓眼）8分影片在豆瓣或貓眼等平臺的平均評分，等于或超過8分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目延期率15%5%延期完成的子項(xiàng)目數(shù)量/總子項(xiàng)目數(shù)量，等于或低于5%為滿分，每高1%扣1分，最低為0分預(yù)算調(diào)整合規(guī)性90%預(yù)算調(diào)整申請符合公司流程的比例，等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分創(chuàng)意提案采納率80%被采納的創(chuàng)意提案數(shù)量/總提交創(chuàng)意提案數(shù)量，等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分跨部門溝通效率85%跨部門會議決議執(zhí)行完成率，等于或超過85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分合作方滿意度4.5分合作方（導(dǎo)演、演員、發(fā)行商等）的滿意度評分（滿分5分），等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分本考核表旨在全面評估電影制片人在項(xiàng)目成本控制、影片收益表現(xiàn)、市場推廣效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理四個(gè)維度的綜合績效。權(quán)重分配依次為成本控制35%、收益表現(xiàn)35%、市場推廣15%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者