CA-PDS新品投產(chǎn)管理手冊(cè)

目前版本：2.0

修訂日期：2023年03月10日

實(shí)行日期：2023年03月10口

公布單位：項(xiàng)目管理部

刖s

汽車新品投產(chǎn)階段重要是進(jìn)行試生產(chǎn)條件的準(zhǔn)備、試制樣車和試生產(chǎn)車H勺

生產(chǎn)，完畢質(zhì)量問(wèn)題的整改驗(yàn)證，使產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)目的，并具有批量

生產(chǎn)的條件。

本手冊(cè)以CA-PDS流程為依托，溶合了TS16949、MLDQ等文獻(xiàn)規(guī)定和各部門

的有關(guān)流程，按照從CC到J0B1（量產(chǎn)簽訂）日勺時(shí)間流進(jìn)行編寫。重要內(nèi)容包括:

①投產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)評(píng)估

②產(chǎn)品試制過(guò)程控制

③投產(chǎn)簽訂

④量產(chǎn)簽訂等

本手冊(cè)重點(diǎn)對(duì)投產(chǎn)前日勺狀態(tài)、各輪試制日勺質(zhì)量控制、量產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行

了細(xì)化描述，對(duì)過(guò)程文獻(xiàn)H勺格式進(jìn)行了統(tǒng)一。通過(guò)本手冊(cè)W、J實(shí)行，可以統(tǒng)一汽

車新品投產(chǎn)流程和過(guò)程文獻(xiàn)格式，為企業(yè)新品投產(chǎn)提供有益的I指導(dǎo)。

本手冊(cè)將在實(shí)行過(guò)程中不停完善。

★注：試制樣車的工裝件要到達(dá)投產(chǎn)管理指標(biāo)方能進(jìn)入工廠試制。

★注：本手冊(cè)的有關(guān)表單，可以根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)修訂，采用最新表單。

目錄

第一章投產(chǎn)管理

1.1企業(yè)跨部門投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，職能分工、人員構(gòu)成

L2投產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

L3投產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.4投產(chǎn)項(xiàng)目管理制度

1.5整車質(zhì)量目的

L6投產(chǎn)階段日勺術(shù)語(yǔ)解釋

第二章試生產(chǎn)前準(zhǔn)備評(píng)估

2.1試生產(chǎn)前準(zhǔn)備評(píng)估W、J重要內(nèi)容

2.2各項(xiàng)評(píng)估表

第三章試生產(chǎn)過(guò)程控制

3.1零件清單表（BOM表）驗(yàn)證及維護(hù)

3.2作業(yè)指導(dǎo)書編寫及維護(hù)

3.3試生產(chǎn)零件入廠驗(yàn)收管理

3.4過(guò)程審核

3.5質(zhì)量問(wèn)題管理

3.6高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商技術(shù)支持

3.7質(zhì)量狀態(tài)評(píng)估（每一輪）

3.8生產(chǎn)線設(shè)備管理

3.9盛具管理

3.10新品人員培訓(xùn)

3.11內(nèi)銷車評(píng)價(jià)管理

3.12試生產(chǎn)爬坡計(jì)劃評(píng)價(jià)管理

3.13試乘試駕評(píng)價(jià)管理

第四章投產(chǎn)簽訂

4.1PSW簽訂

4.2投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.3投產(chǎn)簽訂匯報(bào)

第五章量產(chǎn)簽訂

5.1初期流動(dòng)管理

5.2量產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.3量產(chǎn)簽訂匯報(bào)

第六章資料歸檔

投產(chǎn)階段資料歸檔明細(xì)

第一章投產(chǎn)管理

1.1企業(yè)跨部門投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，職能分工、人員構(gòu)成

1.1.1投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成

投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

總

產(chǎn)

生

質(zhì)

采

工

體

品

產(chǎn)

量

購(gòu)

藝

協(xié)

專

專

專

專

專

調(diào)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

組

組

組

組

組

組

投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)分管制造的副總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)、物流部部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)擔(dān)任

副組長(zhǎng),各有關(guān)部門H勺負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員；

總體協(xié)調(diào)組由項(xiàng)目投產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)；

產(chǎn)品專責(zé)組由項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)；

工藝專責(zé)組由項(xiàng)目工藝經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、工廠技術(shù)處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)；

生產(chǎn)專責(zé)組由工廠副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，物流處長(zhǎng)&各工藝車間主任擔(dān)任副組長(zhǎng)；

質(zhì)量專責(zé)組由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工廠質(zhì)管處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)；

采購(gòu)專責(zé)組由采購(gòu)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

1.1.2各專責(zé)組職責(zé)

總體協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段總體協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)進(jìn)度檢查、考核，負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議日勺

組織及匯報(bào)、負(fù)責(zé)重點(diǎn)問(wèn)題的跟蹤和處理。

產(chǎn)品專責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)階段產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)支持、設(shè)計(jì)變更等工作。

工藝專責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線調(diào)試、產(chǎn)品制造工藝、作業(yè)指導(dǎo)書審核等工作。

生產(chǎn)專責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)的組織、工具盛具、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培

訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制等工作。

質(zhì)量專責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各批次試牛產(chǎn)的質(zhì)量目的：組織整車AUDIT、管線路、整車動(dòng)態(tài)、

試乘試駕等評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的搜集與分類管理，以及貫徹、組織質(zhì)量問(wèn)題的整改、檢查、

考核。

采購(gòu)專責(zé)組職責(zé)：負(fù)責(zé)零件、原輔料等歐I采購(gòu)組織、保供；負(fù)責(zé)零件批次、狀態(tài)管理、質(zhì)量

整改等工作。

1.2投產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1.2.1投產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

三級(jí)

級(jí)

一二級(jí)

職責(zé)

責(zé)

職

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編寫下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查計(jì)戈J;

2、組織協(xié)調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

3、牽頭組織試生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作評(píng)估，對(duì)試生產(chǎn)前

一、試生產(chǎn)前準(zhǔn)備工

工藝技術(shù)狀態(tài)、質(zhì)量整改狀況、生產(chǎn)線、盛具、物

作評(píng)估

流、人員、CPS導(dǎo)入、配套件供應(yīng)商等方面進(jìn)行評(píng)

估，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估匯報(bào)。

新品1.牽頭組織編制投產(chǎn)項(xiàng)目的試制計(jì)劃；

投產(chǎn)二、試生產(chǎn)計(jì)劃編制2、根據(jù)新品上市時(shí)間編制上市前批量生產(chǎn)計(jì)劃。

計(jì)劃、

協(xié)調(diào)、

1、定期組織召開(kāi)投產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，對(duì)試生產(chǎn)

跟蹤、

工作進(jìn)行檢查；

檢查、

2、及時(shí)對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，采

考核三、試生產(chǎn)工作檢查、

用對(duì)應(yīng)措施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策；

督促、協(xié)調(diào)

3、定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目試生產(chǎn)狀況；

4、負(fù)責(zé)投產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中跨部門H勺協(xié)調(diào)。

1、對(duì)試生產(chǎn)各專責(zé)組、各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考

核；

四、評(píng)估、考咳2、牽頭組織每輪試生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重大問(wèn)題報(bào)企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。

1.負(fù)責(zé)新品投產(chǎn)手冊(cè)時(shí)應(yīng)用

五、投產(chǎn)管埋流程優(yōu)

2.參與新品投產(chǎn)管理流程持續(xù)優(yōu)化和改善

化

2、參與新品投產(chǎn)管理流程持續(xù)優(yōu)化和改善

1.2.2投產(chǎn)經(jīng)理信息渠道

此為信息渠道，若有重大問(wèn)題上重大產(chǎn)品推進(jìn)會(huì)；每周向項(xiàng)目總監(jiān)、工廠廠長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r；各有關(guān)

部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r不定期的向投產(chǎn)經(jīng)理提供信息。

L3投產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.3.1新品投產(chǎn)同步圖

1.3.2新品投產(chǎn)階段各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在投產(chǎn)階段,各有關(guān)單位均應(yīng)制定詳細(xì)口勺網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)計(jì)劃,包括：

技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)（工廠沖壓、焊接、涂裝、總裝車間）等各子系統(tǒng)，以及內(nèi)銷車、

試乘試駕日勺網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)計(jì)劃。

1.3.3新品投產(chǎn)階段各類車輛的定義

序號(hào)名稱重要用途階段

重要用于生產(chǎn)線調(diào)試和工裝驗(yàn)證、試驗(yàn)1TTO、2TTO(CC之前)

1試制樣車

用車、質(zhì)量整改（可以在試制車間完畢）

2試生產(chǎn)車重要用于試驗(yàn)用車、生產(chǎn)線通過(guò)性驗(yàn)證1PP(CC-LS)

重要用于精調(diào)生產(chǎn)線工裝夾具、試驗(yàn)用2PP(CC-LS)

3試生產(chǎn)車

車、試乘試駕、零部件質(zhì)量整改

重要用于零部件質(zhì)量整改、試乘試駕、3Pp(CC-LS)

4試生產(chǎn)車

人員培訓(xùn)

重要用于內(nèi)銷車、用于驗(yàn)證生產(chǎn)線能否4PP(CC-LS)

5試生產(chǎn)車

小批量持續(xù)生產(chǎn)、驗(yàn)證生產(chǎn)節(jié)拍

重要用于內(nèi)銷車、初期流動(dòng)管理、上市小批量（LS-J1）

6準(zhǔn)商品車

前鋪貨

1.4投產(chǎn)項(xiàng)目管理制度

1.4.1投產(chǎn)會(huì)議制度

1.4.1.1投產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)

原則上項(xiàng)目進(jìn)行到工廠試生產(chǎn)階段前一種月，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目團(tuán)體組員召開(kāi)投產(chǎn)

后動(dòng)會(huì)。

1.4.1.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)會(huì)議

在試制（試生產(chǎn)）過(guò)程口出現(xiàn)H勺問(wèn)題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員應(yīng)立即召集有關(guān)人員進(jìn)行商

議、確定處理方案，并進(jìn)行記載。

1.4.1.3每日投產(chǎn)例會(huì)

由投產(chǎn)經(jīng)理召集，各專責(zé)組人員參與，重要是小結(jié)當(dāng)日工作、搜集問(wèn)題、安排下一天的

工作。

各個(gè)專責(zé)組用統(tǒng)一的狀態(tài)匯報(bào)格式公布狀態(tài)匯報(bào)

XXX項(xiàng)目投產(chǎn)管理狀態(tài)匯報(bào)

存

完

責(zé)

行

進(jìn)

開(kāi)

項(xiàng)在

任

畢

度

動(dòng)

實(shí)際狀態(tài)始

目任務(wù)/活的協(xié)助

單

時(shí)

狀

計(jì)

跟蹤時(shí)

問(wèn)單位

動(dòng)位

態(tài)

間

劃

編間

(R/B/Y/G)

號(hào)題

GG-Green綠色表達(dá)目的完畢

BB-Bule蘭色表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)正常進(jìn)行中

Y-Yellow黃色表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)行中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但在控制

Y

范圍內(nèi)

RR-Red紅色表達(dá)此項(xiàng)活動(dòng)延遲或存在重大風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)

色狀態(tài)跟蹤無(wú)顏色活動(dòng)表達(dá)此項(xiàng)活動(dòng)暫未到開(kāi)始的時(shí)間接點(diǎn)

1.4.1.4每周投產(chǎn)例會(huì)

由項(xiàng)目總監(jiān)召集，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、各專責(zé)組長(zhǎng)和有關(guān)人員所有參與，對(duì)一周以來(lái)的生產(chǎn)

進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題、采購(gòu)、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行回憶，分析疑難問(wèn)題的原因，制定新日勺

處理措施。

1.4.1.5每周質(zhì)量問(wèn)題整改例會(huì)(QTM例會(huì))

由質(zhì)量經(jīng)理召集，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與，對(duì)一周以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題整改善

度、新問(wèn)題的措施等進(jìn)行跟蹤和貫徹。

1.4.1.6每周性能、試驗(yàn)板塊專題會(huì)

由性能總師召集，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與，對(duì)一周口勺性能、試驗(yàn)進(jìn)度及新問(wèn)

題進(jìn)行通報(bào)并提出處理措施。

1.4.1.7雙周企業(yè)級(jí)投產(chǎn)專題會(huì)

由項(xiàng)目管理部組織，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目投產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)日勺各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出處理措

施。

項(xiàng)目組集中辦公

1.4.2.1時(shí)間

項(xiàng)目投產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)后，項(xiàng)目組即進(jìn)入集中辦公階段。

1.4.2.2地點(diǎn)

由項(xiàng)目組投產(chǎn)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部門（工廠），安排辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備等。

1.4.2.3人員

投產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、項(xiàng)目專人、設(shè)計(jì)板塊總師級(jí)以

上人員。

1.5整車質(zhì)量目的

質(zhì)量目日勺和質(zhì)量問(wèn)題的整改未到達(dá)規(guī)定，不得轉(zhuǎn)入下一階段，應(yīng)重新實(shí)行整改，直至到

達(dá)目的規(guī)定。未到達(dá)目的規(guī)定，需要特殊放行時(shí)，應(yīng)上報(bào)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得同意。

1.5.1制造過(guò)程目的

投產(chǎn)量產(chǎn)

1PP2PP3PP4PP5Pp

評(píng)價(jià)內(nèi)容~J—簽訂簽訂

沖

壓外覆蓋件一般尺寸精度合

零

件格率

寸

尺構(gòu)造件一般尺寸精度合格

度

沖壓指標(biāo)精率

格

合基準(zhǔn)孔精度合格率

率

安裝孔精度合格率

白車身尺寸精度合格率

焊接指標(biāo)白車身cn值

白車身關(guān)重特性點(diǎn)（PPK/CPK值）

漆膜厚度

涂裝漆膜綜合

光澤度

涂裝指標(biāo)性能指標(biāo)合格

附著力

率

硬度

總裝指標(biāo)總裝關(guān)鍵工序點(diǎn)（PPK/CPK）值

過(guò)線檢測(cè)產(chǎn)品性能指標(biāo)到達(dá)

檢測(cè)線指標(biāo)

GB7258-2023原則

1.5.2可靠性和功能目的

項(xiàng)尸

投產(chǎn)量產(chǎn)

1PP2PP3PF4PP5PP

評(píng)價(jià)內(nèi)容簽署簽署

總?cè)毕輸?shù)

奧迪特缺陷數(shù)外觀

功能

總分值

奧迪特分值外觀缺陷分值

功能缺陷分值

強(qiáng)化（20分鐘）淋雨試驗(yàn)，車內(nèi)漏、滲水點(diǎn)數(shù)

初次故障里程（Km）

平均故障里程（Km）

可靠性故障扣分值

爬坡能力30%

駐車（空載），上坡

2佻坡道

下坡

車門外開(kāi)手解鎖力

車門內(nèi)開(kāi)手解鎖力

喇叭按動(dòng)力

離合器腳踏力

引擎蓋解鎖力

油門腳踏力

重大質(zhì)量問(wèn)題整改率

一般質(zhì)量問(wèn)題整改率

I.E.3外觀質(zhì)量目的

\項(xiàng)目

1PP2PP3PP4PP5PP投產(chǎn)簽訂量產(chǎn)簽訂

左

左

左

公

最

以

以

右

右

右

大

大

大

大

A1大

對(duì)

對(duì)

評(píng)以300nm間3(X)nii間3O0nm間300mn間對(duì)JOOnn間300nm同30Onn間

段

段

段

段

段

株

稱

服差隙差源差明差稱隙差因差

差

差

走

蘢

內(nèi)容\美

港

差

雉

前罩

與

蓋

子

翼

板

前保

險(xiǎn)

杠

與

翼

子

」

翼7

板

前

前

門

后

與

門

后門

與后

側(cè)圍

后曾

圍

組

后

合

燈

一

側(cè)圍口

險(xiǎn)杠

李

行

蓋

箱

后

與

合

組

燈

后

組

合

燈

后

與

險(xiǎn)

保

杠

子板

油箱

蓋

間

隙

一

1.6整車投產(chǎn)階段的術(shù)語(yǔ)解釋

1.1.1投產(chǎn)啟動(dòng)階段：從變更凍結(jié)(CC)開(kāi)始到量產(chǎn)簽訂(J0B1)完畢，該階段重要進(jìn)行生

產(chǎn)條件的準(zhǔn)備，部分工裝樣車和試生產(chǎn)車的制作，使產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)所有到達(dá)設(shè)計(jì)目的，具有

批量生產(chǎn)日勺條件。

1.6.2變更凍結(jié)(CC):(ChangeCut-off)設(shè)計(jì)問(wèn)題整改完畢后，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

1.6.3投產(chǎn)簽訂(LS):(LaunchSign-off)開(kāi)始小批量生產(chǎn)前，對(duì)投產(chǎn)條件進(jìn)行的綜合

性確認(rèn)。

1..6.4量產(chǎn)簽訂(JI)：(Job1)具有批量生產(chǎn)條件，正式進(jìn)入批量生產(chǎn)，并可上市銷

售。

1..6.5項(xiàng)目總結(jié)(FS):(FinalStatus)對(duì)上市后『、J新產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)體現(xiàn)等

進(jìn)行跟蹤，完畢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，完畢資料更新。

1.6.6試制樣車：該類型車處在1TT0、2TT0(CC之前)，重要用于生產(chǎn)線調(diào)試和工裝驗(yàn)

證、試驗(yàn)用車、質(zhì)量整改，可以在試制車間完畢。

1.6.7試生產(chǎn)車：該類車型處在CC-L5預(yù)評(píng)審階段，用工裝樣件在正式生產(chǎn)線上裝配『、"羊

車，重要用于驗(yàn)證生產(chǎn)線能否小批量試生產(chǎn)的樣車；包括質(zhì)量部組織H勺試乘試駕車輛。1PP

(FirstProductionProveout)第一次試生產(chǎn)2Pp3Pp第二次試生產(chǎn)第三次試生產(chǎn)

1.6.8內(nèi)銷車：該類車型處在LS預(yù)評(píng)審-JOB1(量產(chǎn)簽訂)階段，重要銷售給企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)

部員工，用于及早暴露車輛質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，便于上市前日勺質(zhì)量問(wèn)題整改日勺車

輛；包拈市場(chǎng)部的媒體試乘試駕車輛。

1.6.9準(zhǔn)商品車：該類車型處在LS-JOB1階段，重要用于質(zhì)量部進(jìn)行初期流動(dòng)管理，企業(yè)員

工內(nèi)部銷售、銷售企業(yè)上市前鋪貨。

1.6.10PSW簽訂：(PartSubmissionWarrant)在小批量生產(chǎn)之前由供應(yīng)商提交零部件生產(chǎn)

質(zhì)量保證，由采購(gòu)部STA確認(rèn)簽訂。

第二章試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)估

整車進(jìn)入試生產(chǎn)前，投產(chǎn)經(jīng)理牽頭，對(duì)試生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估，對(duì)存

在日勺問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)充足暴露，要根據(jù)影響的程度決定與否進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

2.1試生產(chǎn)前評(píng)估項(xiàng)目明細(xì)

序號(hào)試生產(chǎn)前評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估牽頭單位備注

1工藝準(zhǔn)備評(píng)估工藝專責(zé)組

2生產(chǎn)線設(shè)備準(zhǔn)備評(píng)估生產(chǎn)專責(zé)組

3盛具、工具準(zhǔn)備評(píng)估生產(chǎn)專責(zé)組

4物流、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)估生產(chǎn)專責(zé)組

5檢查準(zhǔn)備評(píng)估質(zhì)量專責(zé)組

6人員配置及培訓(xùn)準(zhǔn)備評(píng)估生產(chǎn)專責(zé)組

7供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)專責(zé)組

8投產(chǎn)前技術(shù)狀態(tài)評(píng)估產(chǎn)品專責(zé)組

9投產(chǎn)前質(zhì)量狀態(tài)評(píng)估質(zhì)量專責(zé)組

2.2.1工藝準(zhǔn)備評(píng)估

與否按計(jì)與否影

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目劃進(jìn)度響投產(chǎn)問(wèn)題描述保證措施責(zé)任單位完畢時(shí)間備注

是有是否

1沖壓

1.1沖壓模具調(diào)試計(jì)劃

1.2模具清單（包括備件清單）

1.3模具圖紙資料

1.4產(chǎn)品過(guò)程流程圖

1.5沖壓工藝規(guī)程（試生產(chǎn)）

1.6沖壓作業(yè)指導(dǎo)書

1.7沖壓主輔料清單及定額（試生產(chǎn)）

1.8關(guān)重工序清單

2焊接

2.1焊接試生產(chǎn)計(jì)劃（含夾具訓(xùn)試計(jì)劃）

2.2焊接生產(chǎn)線工藝平面布置圖

2.3焊接夾具清單

2.4焊接設(shè)備清單

2.5焊接夾具圖紙資料（包括備件消單）

2.6焊接工藝路線圖

2.7焊接工藝參數(shù)規(guī)范我

2.8焊接工藝規(guī)程（試生產(chǎn)）

2.9焊接作業(yè)指導(dǎo)書

2.10焊接輔料清單及定額（試生產(chǎn)）

2.11關(guān)審工序清單

3涂裝

3.1涂裝試生產(chǎn)計(jì)劃（含涂料仿形計(jì)劃）

3.2新熠工具清單（包括備件清單）

3.3投料明細(xì)

3.4涂裝工藝規(guī)程（試生產(chǎn)）

3.5涂裝作業(yè)指導(dǎo)節(jié)

3.6涂裝主輔料清單及定額（試生產(chǎn)）

3.7關(guān)重工序清單

4總裝

4.1總裝試生產(chǎn)計(jì)劃

4.2總裝生產(chǎn)線工藝平面布置圖

4.3投料明細(xì)

4.4總裝工藝流程圖

4.5工裝夾具圖紙資料（包括備件清單）

4.6新增設(shè)備清單（包括備件清單）

4.7新熠工具清單（包括備件清單.）

4.8總裝工藝規(guī)程（試生產(chǎn)）

4.9總裝作業(yè)指導(dǎo)書

4.10總裝檢測(cè)線工藝規(guī)程（試生產(chǎn)）

4.11總裝路試工藝規(guī)程（試生產(chǎn)）

4.12總裝綜合檢查工藝規(guī)程（試牛.產(chǎn)）

4.13總裝輔料清單及定額（試生產(chǎn)）

4.14總裝扭矩控制表

4.15關(guān)重工序清單

評(píng)價(jià)成果

2.2.2生產(chǎn)線設(shè)備準(zhǔn)備評(píng)估

一

否按

與

劃進(jìn)與否影

序計(jì)問(wèn)題描

評(píng)價(jià)項(xiàng)目度響投產(chǎn)保證措施責(zé)任單位完畢時(shí)間備注

號(hào)述

是否是否

1焊接線單臺(tái)設(shè)備建設(shè)

2焊接線聯(lián)動(dòng)設(shè)備建設(shè)

3涂裝線單臺(tái)設(shè)備改造

4涂裝線聯(lián)動(dòng)設(shè)備改造

5總裝線單臺(tái)設(shè)備改造

6總裝線聯(lián)動(dòng)設(shè)備改造

7檢測(cè)線設(shè)備改造

評(píng)價(jià)成果

2.2.3盛具、工具準(zhǔn)備評(píng)估

與否按計(jì)與否影

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目劃進(jìn)度響投產(chǎn)問(wèn)題描述保證措施近任單位完畢時(shí)周備注

是否是否

1沖壓線自制件盛具

2焊接線盛具

3涂裝線盛具

4總裝線盛具

5白乍身配套件盛具

6整車配套件盛具

7四大生產(chǎn)線工具

8

評(píng)價(jià)成果

224物流、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)估

與否按計(jì)與否影

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目劃進(jìn)度響投產(chǎn)問(wèn)題描述保證措施責(zé)任單位完畢時(shí)間備注

是否是否

1沖壓線物流、現(xiàn)場(chǎng)方案

2焊接線物流、現(xiàn)場(chǎng)方案

3