高空墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案一、演練目的1.檢驗(yàn)參演人員對《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》的熟悉程度，確保各崗位人員明確自身職責(zé)與處置流程，提升應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)性和高效性。2.梳理高空墜落應(yīng)急處置各環(huán)節(jié)（如事故報(bào)警、現(xiàn)場警戒、傷員救治、信息上報(bào)、應(yīng)急救援資源調(diào)配等）的銜接要點(diǎn)，識別預(yù)案中存在的漏洞與不足。3.提升參演人員應(yīng)對高空墜落事故的快速反應(yīng)能力、判斷能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4.強(qiáng)化全員安全防范意識，普及高空作業(yè)安全知識和應(yīng)急處置常識，營造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作氛圍。二、演練時(shí)間與地點(diǎn)1.演練時(shí)間：XXXX年XX月XX日XX時(shí)XX分—XX時(shí)XX分2.演練地點(diǎn)：公司會議室（或項(xiàng)目指揮部會議室）三、參演人員1.總指揮：XXX（公司/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)演練的統(tǒng)籌指揮、下達(dá)指令，協(xié)調(diào)解決演練過程中的重大問題。2.副總指揮：XXX（安全負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)負(fù)責(zé)人），協(xié)助總指揮開展工作，總指揮不在時(shí)代為履行職責(zé)。3.應(yīng)急救援小組：（1）現(xiàn)場警戒組：XXX（組長）、XXX、XXX，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒隔離，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場秩序。（2）醫(yī)療救護(hù)組：XXX（組長，具備急救資質(zhì)）、XXX、XXX，負(fù)責(zé)傷員的初步檢查、急救處理（如止血、包扎、固定），協(xié)助專業(yè)醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。（3）技術(shù)保障組：XXX（組長，工程技術(shù)人員）、XXX、XXX，負(fù)責(zé)排查事故現(xiàn)場的安全隱患（如剩余高空作業(yè)設(shè)施、周邊危險(xiǎn)源），提供技術(shù)支持，防止二次事故發(fā)生。（4）信息聯(lián)絡(luò)組：XXX（組長）、XXX，負(fù)責(zé)事故信息的上報(bào)與傳遞，對接應(yīng)急管理部門、醫(yī)院、消防等外部救援力量，及時(shí)反饋演練進(jìn)展情況。（5）后勤保障組：XXX（組長）、XXX、XXX，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資（如急救箱、警戒帶、對講機(jī)、照明設(shè)備等）的調(diào)配與供應(yīng)，保障演練順利開展。4.觀摩人員：各部門/施工班組負(fù)責(zé)人、高空作業(yè)人員代表等（根據(jù)實(shí)際情況確定）。5.評估人員：XXX（安全管理專家/公司分管領(lǐng)導(dǎo)）、XXX、XXX，負(fù)責(zé)對演練過程進(jìn)行全程評估，總結(jié)演練效果。四、演練準(zhǔn)備1.方案制定與審批：提前3-5天完成《高空墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》的編制，經(jīng)總指揮審批后下發(fā)至各參演人員。2.人員培訓(xùn)：演練前組織參演人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案條款、各崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程、急救技能（如心肺復(fù)蘇CPR）、通訊聯(lián)絡(luò)方式等。3.物資準(zhǔn)備：準(zhǔn)備演練所需的資料（應(yīng)急預(yù)案文本、演練流程表、評估表）、通訊設(shè)備（對講機(jī)、手機(jī)）、模擬急救器材（急救箱、模擬擔(dān)架、繃帶、消毒用品）、警戒標(biāo)識（警戒帶、警示牌）等，并確保設(shè)備完好可用。4.場景布置：在會議室設(shè)置演練指揮臺、各小組工位，擺放演練標(biāo)識牌，張貼演練流程示意圖和應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵內(nèi)容，營造演練氛圍。5.外部協(xié)調(diào)：提前與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、應(yīng)急管理部門溝通，明確應(yīng)急聯(lián)動(dòng)流程（若需模擬外部救援對接）。五、演練情景設(shè)定XXXX年XX月XX日XX時(shí)XX分，公司XX項(xiàng)目施工現(xiàn)場，一名高空作業(yè)人員（模擬）在XX樓層外架進(jìn)行裝飾作業(yè)時(shí)，因安全帶掛鉤脫落，不慎從15米高處墜落至地面。現(xiàn)場作業(yè)班組長發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出呼救信號，事故造成該人員頭部輕微出血、腿部疑似骨折，意識清醒但無法移動(dòng)。周邊有3-5名作業(yè)人員圍觀，現(xiàn)場存在二次墜落（如周邊未固定的物料）和人員擁擠踩踏風(fēng)險(xiǎn)。六、演練流程本次演練采用“情景導(dǎo)入+崗位作答+互動(dòng)研討”的方式開展，由總指揮主持，按以下環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)：（一）演練啟動(dòng)（XX時(shí)XX分—XX時(shí)XX分）1.總指揮宣布演練開始，說明演練目的、情景設(shè)定、注意事項(xiàng)（如保持秩序、真實(shí)模擬處置流程、及時(shí)反饋問題等）。2.信息聯(lián)絡(luò)組簡要介紹當(dāng)前項(xiàng)目高空作業(yè)基本情況（作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)、安全防護(hù)措施落實(shí)情況等），為演練開展鋪墊背景。（二）事故報(bào)警與初始響應(yīng)（XX時(shí)XX分—XX時(shí)XX分）1.模擬現(xiàn)場作業(yè)班組長發(fā)現(xiàn)人員墜落後，立即大聲呼救，并第一時(shí)間撥打項(xiàng)目應(yīng)急值班電話（XXX-XXXXXXX），報(bào)告事故信息：“XX項(xiàng)目XX區(qū)域發(fā)生高空墜落事故，1人墜落，頭部出血、腿部可能骨折，現(xiàn)場有圍觀人員，請求緊急救援！”2.應(yīng)急值班人員（信息聯(lián)絡(luò)組成員）接到報(bào)警后，立即記錄事故核心信息（時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、現(xiàn)場狀況），并迅速向總指揮和副總指揮匯報(bào)。3.總指揮下達(dá)指令：“立即啟動(dòng)《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》，各應(yīng)急小組迅速響應(yīng)，趕赴現(xiàn)場開展處置工作；信息聯(lián)絡(luò)組同步聯(lián)系120急救中心，請求醫(yī)護(hù)人員到場支援，同時(shí)向公司上級主管部門簡要報(bào)告事故初步情況?！保ㄈ└餍〗M應(yīng)急處置（XX時(shí)XX分—XX時(shí)XX分）1.現(xiàn)場警戒組：接到指令后，攜帶警戒帶、警示牌等器材趕赴現(xiàn)場，迅速設(shè)置警戒區(qū)域（以墜落點(diǎn)為中心，半徑10米范圍），拉起警戒帶，擺放“事故現(xiàn)場禁止入內(nèi)”警示牌，驅(qū)散圍觀人員，引導(dǎo)現(xiàn)場無關(guān)人員有序撤離，安排專人值守，禁止非救援人員進(jìn)入警戒區(qū)域，保障救援通道暢通。2.醫(yī)療救護(hù)組：快速抵達(dá)現(xiàn)場后，由具備急救資質(zhì)的人員牽頭，對傷員進(jìn)行初步檢查（詢問意識、檢查呼吸、查看傷口出血情況、判斷腿部損傷程度），并開展急救處理：用消毒紗布按壓頭部傷口止血，用繃帶進(jìn)行包扎；對疑似骨折的腿部進(jìn)行固定（使用夾板或臨時(shí)替代物），避免隨意移動(dòng)造成二次損傷；同時(shí)安撫傷員情緒，告知其救援人員已到位，減輕其恐慌。3.技術(shù)保障組：到達(dá)現(xiàn)場后，立即排查周邊安全隱患，檢查墜落點(diǎn)上方的外架、腳手板、安全網(wǎng)等高空作業(yè)設(shè)施是否存在松動(dòng)、破損情況，清理現(xiàn)場散落的物料，防止發(fā)生二次墜落事故；同時(shí)分析事故可能的原因（如安全帶是否存在質(zhì)量問題、掛鉤是否正確使用、作業(yè)面防護(hù)是否到位等），為后續(xù)處置提供技術(shù)支撐。4.信息聯(lián)絡(luò)組：保持與各小組的實(shí)時(shí)通訊，及時(shí)向總指揮反饋現(xiàn)場處置進(jìn)展；與120急救中心保持聯(lián)系，告知事故地點(diǎn)、傷員情況，引導(dǎo)救護(hù)車快速抵達(dá)現(xiàn)場；向公司上級主管部門提交事故初步報(bào)告（書面/口頭），內(nèi)容包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、應(yīng)急處置進(jìn)展等。5.后勤保障組：根據(jù)各小組需求，及時(shí)調(diào)配補(bǔ)充應(yīng)急物資（如額外的繃帶、消毒用品、照明設(shè)備等），協(xié)助醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的擔(dān)架，保障救援工作的物資供應(yīng)。（四）傷員轉(zhuǎn)運(yùn)與應(yīng)急結(jié)束（XX時(shí)XX分—XX時(shí)XX分）1.120救護(hù)車抵達(dá)現(xiàn)場后，醫(yī)療救護(hù)組向醫(yī)護(hù)人員詳細(xì)交接傷員情況（受傷部位、急救處理措施、意識狀態(tài)等），協(xié)助醫(yī)護(hù)人員將傷員抬上救護(hù)車，轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。2.技術(shù)保障組確認(rèn)現(xiàn)場安全隱患已排除，無二次事故風(fēng)險(xiǎn)后，向總指揮匯報(bào)。3.總指揮查看現(xiàn)場處置情況，確認(rèn)傷員已安全轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場秩序恢復(fù)、應(yīng)急處置工作結(jié)束后，下達(dá)指令：“終止《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》，各小組整理現(xiàn)場物資，返回會議室匯總情況?！保ㄎ澹┭菥毧偨Y(jié)與研討（XX時(shí)XX分—XX時(shí)XX分）1.各小組負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)演練過程中的工作開展情況（響應(yīng)時(shí)間、處置措施、遇到的問題、物資使用情況等）。2.觀摩人員結(jié)合演練過程，提出自身發(fā)現(xiàn)的問題或改進(jìn)建議。3.評估人員根據(jù)演練評估表（提前制定），從“預(yù)案熟悉度、職責(zé)履行情況、響應(yīng)速度、處置流程規(guī)范性、小組協(xié)同性、物資保障能力”等維度進(jìn)行評估，指出演練過程中存在的不足（如報(bào)警信息不完整、急救操作不規(guī)范、小組間通訊不順暢等）。4.總指揮總結(jié)演練整體情況，肯定各小組的積極響應(yīng)和處置成效，針對評估指出的問題，明確后續(xù)整改方向：（1）修訂完善《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充報(bào)警信息規(guī)范、二次隱患排查細(xì)則等內(nèi)容；（2）加強(qiáng)應(yīng)急技能培訓(xùn)，重點(diǎn)開展急救操作、通訊聯(lián)絡(luò)等專項(xiàng)訓(xùn)練；（3）優(yōu)化應(yīng)急物資配置，補(bǔ)充缺失或老化的器材；（4）定期組織類似演練，提升全員應(yīng)急處置能力。5.總指揮宣布本次高空墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練結(jié)束。七、演練評估與整改1.演練結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，評估小組完成《高空墜落應(yīng)急預(yù)案桌面演練評估報(bào)告》，明確演練亮點(diǎn)、存在問題、整改措施及責(zé)任部門、完成時(shí)限，上報(bào)總指揮審批。2.各責(zé)任部門按照評估報(bào)告要求，限期完成問題整改，整改完成后提交驗(yàn)收申請，由評估小組驗(yàn)收確認(rèn)。3.信息聯(lián)絡(luò)組將演練方案、評估報(bào)告、整改驗(yàn)收資料等整理歸檔，作為后續(xù)應(yīng)急管理工作的參考依據(jù)。八、注意事項(xiàng)1.參演人員需提前熟悉演練方案和自身崗位職責(zé)，演練過程中嚴(yán)格按照預(yù)案要求開展處置工作，確保演練的真實(shí)性和規(guī)范性。2.演練現(xiàn)場保持安靜，避免隨意打斷演練流程，各小組間通過指定通訊設(shè)備（對講機(jī)/手機(jī)）溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)