體育賽事策劃活動(dòng)執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)意與可行性活動(dòng)主題創(chuàng)新性30%顯著區(qū)別于同類賽事根據(jù)活動(dòng)主題的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得5-7分，缺乏創(chuàng)新得0-3分。活動(dòng)方案完整性涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)活動(dòng)方案的全面性、邏輯性和可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整周全得滿分，存在明顯遺漏得5-7分，缺失關(guān)鍵環(huán)節(jié)得0-3分。預(yù)算編制合理性成本控制在預(yù)算內(nèi)5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算編制的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和實(shí)際執(zhí)行偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差小于5%得滿分，偏差5%-10%得7分，偏差超過(guò)10%得0-3分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性、應(yīng)對(duì)措施的針對(duì)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，覆蓋全面且措施得力得滿分，部分遺漏或措施不力得5-7分，缺失關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)或措施缺失得0-3分。市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映目標(biāo)群體需求根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度和針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，準(zhǔn)確反映需求得滿分，部分偏差得5-7分，偏差較大或數(shù)據(jù)失真得0-3分?；顒?dòng)組織與協(xié)調(diào)能力供應(yīng)商管理效率25%所有供應(yīng)商按期交付根據(jù)供應(yīng)商履約情況的及時(shí)性、質(zhì)量和溝通順暢度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部按期交付得滿分，部分延遲或質(zhì)量問(wèn)題得5-7分，嚴(yán)重延誤或違約得0-3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作順暢無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的默契度、溝通效率和處理分歧的能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，協(xié)作順暢無(wú)沖突得滿分，存在一般性摩擦得7分，出現(xiàn)重大沖突或溝通不暢得0-3分?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與應(yīng)變突發(fā)事件處理及時(shí)有效根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的靈活性、應(yīng)急處理的果斷性和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，應(yīng)對(duì)迅速且效果顯著得滿分，處理一般但耗時(shí)較長(zhǎng)得5-7分，應(yīng)對(duì)遲緩或效果不佳得0-3分。資源調(diào)配合理性人力物力資源高效利用根據(jù)資源分配的均衡性、利用率和成本效益進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效合理得滿分，存在浪費(fèi)或不足得5-7分，明顯不合理或嚴(yán)重短缺得0-3分。信息發(fā)布準(zhǔn)確性所有活動(dòng)信息準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)布根據(jù)信息發(fā)布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和覆蓋面進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部準(zhǔn)確及時(shí)得滿分，部分延遲或錯(cuò)誤得5-7分，嚴(yán)重失誤或遺漏得0-3分?；顒?dòng)執(zhí)行與落地效果活動(dòng)流程執(zhí)行度30%核心流程按時(shí)完成率100%根據(jù)活動(dòng)流程的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃的符合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，100%完成得滿分，偏差5%-10%得7分，偏差超過(guò)10%得0-3分。場(chǎng)地布置與氛圍營(yíng)造符合活動(dòng)主題且吸引參與者根據(jù)場(chǎng)地布置的美觀度、主題契合度和氛圍感染力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完美呈現(xiàn)得滿分，基本達(dá)標(biāo)得5-7分，明顯不足或與主題不符得0-3分。技術(shù)支持穩(wěn)定性所有技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行根據(jù)技術(shù)設(shè)備的可靠性、故障率和應(yīng)急修復(fù)能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全程穩(wěn)定無(wú)故障得滿分，出現(xiàn)一般性故障但快速修復(fù)得7分，出現(xiàn)重大故障或修復(fù)不及時(shí)得0-3分?；顒?dòng)參與度實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)到90%以上得滿分，80%-90%得7分，70%-80%得5分，低于70%得0-3分?；顒?dòng)亮點(diǎn)呈現(xiàn)度核心亮點(diǎn)完全呈現(xiàn)根據(jù)活動(dòng)亮點(diǎn)的完整性、吸引力和創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完美呈現(xiàn)得滿分，部分缺失或效果一般得5-7分，嚴(yán)重缺失或效果差得0-3分?；顒?dòng)效果評(píng)估與后續(xù)優(yōu)化目標(biāo)達(dá)成率15%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成率80%以上根據(jù)預(yù)設(shè)KPI的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)成率80%以上得滿分，60%-80%得7分，40%-60%得5分，低于40%得0-3分。參與者滿意度滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）以上根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查或訪談的實(shí)際滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，4.0分以上得滿分，3.5-4.0分得7分，3.0-3.5分得5分，低于3.0分得0-3分。媒體曝光量覆蓋目標(biāo)媒體數(shù)量達(dá)到預(yù)期數(shù)量的80%以上根據(jù)實(shí)際媒體曝光量與預(yù)期數(shù)量的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)到80%以上得滿分，60%-80%得7分，40%-60%得5分，低于40%得0-3分。成本控制效果實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，偏差5%-10%得7分，偏差超過(guò)10%得0-3分。后續(xù)改進(jìn)建議質(zhì)量提出具體可行的改進(jìn)措施根據(jù)評(píng)估報(bào)告的深度、建議的可行性及創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，建議具體可行且富有洞見(jiàn)得滿分，部分可行得5-7分，建議空泛或不切實(shí)際得0-3分。本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃活動(dòng)執(zhí)行效果，包含四個(gè)主要維度：活動(dòng)策劃創(chuàng)意與可行性、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)執(zhí)行與落地效果、活動(dòng)效果評(píng)估與后續(xù)優(yōu)化。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果全面反映被評(píng)估人的工作表現(xiàn)。權(quán)重分配已預(yù)設(shè)，請(qǐng)嚴(yán)格按比例評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*7