快消品行業(yè)市場部市場推廣專員市場活動績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動目標(biāo)達(dá)成率活動曝光量達(dá)成率35%100%實(shí)際曝光量/目標(biāo)曝光量*100%，按比例計分，低于90%扣5分，低于80%扣10分，以此類推活動點(diǎn)擊率達(dá)成率80%實(shí)際點(diǎn)擊率/目標(biāo)點(diǎn)擊率*100%，按比例計分，低于75%扣5分，低于70%扣10分，以此類推活動轉(zhuǎn)化率達(dá)成率70%實(shí)際轉(zhuǎn)化率/目標(biāo)轉(zhuǎn)化率*100%，按比例計分，低于65%扣5分，低于60%扣10分，以此類推活動ROI達(dá)成率1.5實(shí)際ROI/目標(biāo)ROI*100%，按比例計分，低于1.2扣5分，低于1.0扣10分，以此類推預(yù)算控制率100%實(shí)際花費(fèi)/預(yù)算*100%，按比例計分，超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，超出5%-10%扣3分，超出10%扣6分，以此類推內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量活動方案創(chuàng)新性25%高由上級和團(tuán)隊評審，高創(chuàng)新性得滿分，中等創(chuàng)新性得80%，低創(chuàng)新性得60%活動文案吸引力平均分>4.5/5通過用戶調(diào)研或第三方測評，平均分4.5以上得滿分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%活動視覺設(shè)計滿意度用戶滿意度>4.0/5通過用戶調(diào)研或第三方測評，滿意度4.0以上得滿分，3.5-3.9得80%，3.0-3.4得60%內(nèi)容傳播效果社交媒體互動量>5000實(shí)際互動量/目標(biāo)互動量*100%，按比例計分，低于4000扣5分，低于3000扣10分，以此類推內(nèi)容合規(guī)性100%無違反平臺規(guī)則或品牌規(guī)范的情況，出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，出現(xiàn)兩次及以上扣10分團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力跨部門溝通效率20%響應(yīng)時間24小時通過內(nèi)部調(diào)研，響應(yīng)時間小于24小時得滿分，24-48小時得80%，超過48小時得60%項(xiàng)目按時交付率95%實(shí)際按時交付項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)*100%，按比例計分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此類推任務(wù)完成質(zhì)量客戶或內(nèi)部滿意度>4.5/5通過客戶反饋或內(nèi)部評審，滿意度4.5以上得滿分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%問題解決能力問題解決率>90%實(shí)際解決的問題數(shù)/總問題數(shù)*100%，按比例計分，低于85%扣5分，低于80%扣10分，以此類推團(tuán)隊支持度無重大團(tuán)隊沖突通過360度評估，無重大沖突得滿分，出現(xiàn)一次沖突扣5分，出現(xiàn)兩次及以上扣10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性20%錯誤率5%通過內(nèi)部抽查，錯誤率小于5%得滿分，5%-10%扣5分，超過10%扣10分活動效果分析深度能提出至少3條優(yōu)化建議由上級評審，能提出3條以上優(yōu)化建議得滿分，2條得80%，1條得60%競品動態(tài)監(jiān)測及時性響應(yīng)時間48小時通過內(nèi)部調(diào)研，響應(yīng)時間小于48小時得滿分，48-72小時得80%，超過72小時得60%數(shù)據(jù)驅(qū)動決策采納率采納率>75%實(shí)際采納的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策數(shù)/總建議數(shù)*100%，按比例計分，低于70%扣5分，低于65%扣10分，以此類推數(shù)據(jù)分析工具熟練度能獨(dú)立完成基本數(shù)據(jù)分析通過實(shí)際操作考核，能獨(dú)立完成基本數(shù)據(jù)分析得滿分，部分依賴他人得80%，完全依賴他人得60%本考核表用于評估快消品行業(yè)市場部市場推廣專員的市場活動績效，請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合以下維度和指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：活動目標(biāo)達(dá)成率（35%）、內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量（25%）、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力（20%）、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力（20%）。評分時請確保各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值清晰明確，評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：