廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃與執(zhí)行效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的新穎性、獨(dú)特性及市場適用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)新性得0分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性制定完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)意策略，覆蓋目標(biāo)受眾、核心信息、傳播渠道等根據(jù)策略文檔的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脻M分，一般得6-8分，較差得3-5分，缺失關(guān)鍵要素得0分文案表現(xiàn)力撰寫高質(zhì)量的創(chuàng)意文案，符合品牌調(diào)性且具有傳播力根據(jù)文案的創(chuàng)意性、情感共鳴、語言流暢性評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，較差得0分視覺設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性設(shè)計(jì)符合創(chuàng)意策略且具有吸引力的視覺素材根據(jù)視覺素材的美觀度、創(chuàng)意性及與文案的契合度評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，較差得0分創(chuàng)意提案效果在創(chuàng)意提案中清晰傳達(dá)創(chuàng)意理念，說服客戶或團(tuán)隊(duì)接受方案根據(jù)提案的邏輯性、說服力及團(tuán)隊(duì)/客戶的反饋評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，較差得0分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按時(shí)完成創(chuàng)意策劃各階段任務(wù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)根據(jù)任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄評(píng)分，全程按時(shí)完成得滿分10分，延遲1-2天扣1-3分，延遲3天以上扣4-6分，嚴(yán)重延誤得0分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計(jì)、媒介、市場等部門高效協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目落地根據(jù)協(xié)作的主動(dòng)性、溝通的清晰度及問題解決能力評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，較差得0分預(yù)算控制能力在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成創(chuàng)意執(zhí)行，無重大超支根據(jù)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差評(píng)分，滿分10分，未超支且合理利用預(yù)算得滿分，輕微超支（5%）得8分，超支5%-10%得6分，超支10%以上得0分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控確保創(chuàng)意執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)符合要求，減少錯(cuò)誤率根據(jù)執(zhí)行成果的準(zhǔn)確率、完整性及細(xì)節(jié)表現(xiàn)評(píng)分，滿分10分，完美執(zhí)行得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，出現(xiàn)重大失誤得0分執(zhí)行調(diào)整響應(yīng)速度快速響應(yīng)市場變化或客戶需求調(diào)整，優(yōu)化創(chuàng)意執(zhí)行根據(jù)調(diào)整的及時(shí)性、有效性及對項(xiàng)目的影響評(píng)分，滿分10分，快速有效優(yōu)化得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，響應(yīng)遲緩或效果差得0分效果評(píng)估與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析能力25%準(zhǔn)確收集、分析創(chuàng)意活動(dòng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如曝光量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等根據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及深度評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，錯(cuò)誤或缺失數(shù)據(jù)得0分效果評(píng)估報(bào)告質(zhì)量撰寫客觀、全面的創(chuàng)意活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告，提出可行優(yōu)化建議根據(jù)報(bào)告的完整性、洞察力及建議的實(shí)用性評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，質(zhì)量差或無建議得0分優(yōu)化策略有效性基于效果評(píng)估提出優(yōu)化策略，并推動(dòng)實(shí)施，提升活動(dòng)效果根據(jù)優(yōu)化策略的實(shí)際效果提升評(píng)分，滿分10分，顯著提升效果得滿分，良好提升得6-8分，一般提升得3-5分，無效果或負(fù)效果得0分ROI貢獻(xiàn)度通過創(chuàng)意活動(dòng)實(shí)現(xiàn)可量化的投資回報(bào)率增長根據(jù)活動(dòng)ROI與行業(yè)基準(zhǔn)對比評(píng)分，滿分10分，超額完成基準(zhǔn)得滿分，達(dá)標(biāo)得8分，接近達(dá)標(biāo)得6分，未達(dá)標(biāo)得3分，負(fù)ROI得0分客戶滿意度通過效果評(píng)估及優(yōu)化提升客戶對創(chuàng)意活動(dòng)的滿意度根據(jù)客戶反饋及滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分10分，滿意度高（如90%以上）得滿分，良好（如80%-89%）得8分，一般（如70%-79%）得6分，差（如70%以下）得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率20%在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部清晰傳達(dá)創(chuàng)意理念，確保協(xié)作順暢根據(jù)溝通的及時(shí)性、清晰度及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，高效溝通得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，溝通不暢得0分知識(shí)分享與傳承分享創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升能力根據(jù)分享的頻率、內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)受益程度評(píng)分，滿分10分，積極分享且效果顯著得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，無分享或效果差得0分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作影響力在跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮積極作用，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展根據(jù)協(xié)作中的主動(dòng)性、影響力及對他部門的影響評(píng)分，滿分10分，顯著推動(dòng)協(xié)作得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，消極協(xié)作得0分問題解決能力在協(xié)作中積極解決沖突和問題，維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)根據(jù)問題解決的有效性、及時(shí)性及對團(tuán)隊(duì)氛圍的影響評(píng)分，滿分10分，優(yōu)秀解決得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，問題惡化得0分反饋與接受度積極接受團(tuán)隊(duì)及客戶的反饋，并應(yīng)用于改進(jìn)根據(jù)反饋的開放性、改進(jìn)的積極性及效果評(píng)分，滿分10分，開放且有效改進(jìn)得滿分，良好得6-8分，一般得3-5分，拒絕或無效改進(jìn)得0分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃與執(zhí)行效果崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：創(chuàng)意策劃能力30%，項(xiàng)目執(zhí)行能力25%，效果評(píng)估與優(yōu)化25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分時(shí)請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實(shí)際表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*