設計招標施工全流程實施方案一、項目概況與招標范圍界定（一）工程基本信息本項目為[某市政工程/建筑工程]設計招標項目，建設地點位于[具體區(qū)域]，總建筑面積[XX]平方米，包含[建筑主體/基礎設施]等核心建設內(nèi)容。項目總投資估算[XX]萬元，設計服務周期要求[XX]日歷天，質(zhì)量標準需符合國家現(xiàn)行《工程建設標準強制性條文》及相關專業(yè)設計規(guī)范。（二）招標內(nèi)容劃分設計階段劃分方案設計（含概念設計優(yōu)化）初步設計（含概算編制）施工圖設計（含各專業(yè)深化設計）施工配合服務（含設計交底、現(xiàn)場答疑）專業(yè)服務范圍建筑工程設計（含建筑、結構、給排水、電氣、暖通等）室外工程設計（景觀、綠化、管網(wǎng)系統(tǒng)）專項設計協(xié)調(diào)（消防、人防、智能化等）二、招標組織架構與職責分工（一）招標工作領導小組崗位人員配置主要職責組長項目總指揮審批招標計劃、決策重大事項副組長技術負責人審核技術標準、評標辦法成員造價/法務/工程部門代表負責預算控制、合同合規(guī)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)（二）執(zhí)行機構設置招標辦公室編制招標文件、發(fā)布招標公告組織資格審查、接收投標文件協(xié)調(diào)評標委員會組建專業(yè)技術組制定設計任務書、技術參數(shù)審核投標人技術方案可行性提供專業(yè)領域評標咨詢?nèi)?、招標流程實施計劃（一）前期準備階段（T+0~T+15）文件編制編制《設計招標文件》（含投標人須知、評標辦法、合同條款）制定《設計任務書》（明確建設規(guī)模、功能需求、技術指標）審核工程量清單與最高投標限價（設計服務費基準價）資格預審設置企業(yè)資質(zhì)要求：工程設計甲級資質(zhì)、類似項目業(yè)績≥3項項目負責人資格：一級注冊建筑師、8年以上設計經(jīng)驗團隊配置要求：結構、機電等專業(yè)負責人需具備高級職稱（二）招標實施階段（T+16~T+45）公告發(fā)布與答疑在指定媒介（中國招標投標公共服務平臺）發(fā)布招標公告，公告期不少于20天組織現(xiàn)場踏勘（T+20）及投標答疑會（T+25），形成書面答疑文件向所有投標人公示投標文件接收采用雙信封制：技術文件（暗標）+商務文件（明標）接收截止時間：T+4517:00前，逾期送達的投標文件不予受理（三）評標階段（T+46~T+55）評標委員會組建由7人組成：招標人代表2人+技術專家5人（從評標專家?guī)祀S機抽?。＜覍I(yè)構成：建筑設計3人、結構工程1人、工程造價1人評標流程初步評審：檢查投標文件完整性、資質(zhì)有效性、保證金繳納情況技術評審（權重60%）：方案創(chuàng)新性（20分）技術可行性（15分）設計深度符合度（15分）后續(xù)服務承諾（10分）商務評審（權重40%）：投標報價合理性（25分）項目團隊配置（10分）企業(yè)履約能力（5分）廢標情形界定投標文件未按規(guī)定簽字蓋章技術方案偏離率超過15%投標報價高于最高限價或低于成本預警線（四）定標與合同簽訂（T+56~T+65）中標候選人公示公示期3個工作日，公示內(nèi)容包括中標候選人名稱、投標報價、得分情況接收異議處理，異議答復時間不超過5個工作日合同談判要點設計周期調(diào)整機制（延誤違約金按日0.05%計算）成果交付標準（含電子版、紙質(zhì)版數(shù)量及格式）知識產(chǎn)權歸屬（招標人擁有設計成果使用權）四、技術標準與設計要求（一）設計成果規(guī)范文件組成方案設計文件：設計說明、總平面圖、主要立面圖、效果圖（A3規(guī)格，8份）初步設計文件：設計說明書、主要設備材料表、工程概算書（含三維模型）施工圖設計文件：滿足施工要求的各專業(yè)圖紙、設計變更管理流程深度要求方案設計需通過規(guī)劃部門審批初步設計概算誤差率≤5%施工圖設計需通過施工圖審查機構審查（二）技術創(chuàng)新指標綠色建筑要求達到國家綠色建筑二星級標準節(jié)能率≥65%，可再生能源利用率≥10%數(shù)字化交付提供BIM模型（Revit2020及以上版本）模型精度達到LOD300標準，支持施工階段應用五、投標文件編制指南（一）技術文件編制要求方案設計部分需包含設計理念闡述、總平面布局、功能分區(qū)、交通組織分析提供3個以上方案比選，含技術經(jīng)濟指標對比表設計組織計劃項目團隊配置表（附職稱證書、業(yè)績證明）設計進度計劃橫道圖（明確各階段里程碑節(jié)點）質(zhì)量保證措施（含校審制度、風險控制預案）（二）商務文件編制要求報價構成按《工程設計收費標準》（2002版）計取，列出各專業(yè)收費明細優(yōu)惠率計算方式：[（基準價-投標價）/基準價]×100%資格證明文件企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書副本復印件（加蓋公章）近3年類似項目合同關鍵頁（體現(xiàn)項目規(guī)模、服務內(nèi)容）項目負責人無在建項目承諾書六、評標辦法細則（一）綜合評估法評分標準評分項分值評分細則設計方案30創(chuàng)新性10分、合理性10分、經(jīng)濟性10分技術實力20企業(yè)資質(zhì)5分、項目團隊10分、設備配置5分履約能力15類似業(yè)績8分、獲獎情況4分、財務狀況3分投標報價25偏差率在±5%內(nèi)得滿分，每超1%扣2分服務承諾10后期服務響應時間、配合度、質(zhì)保期（二）澄清與補正規(guī)則評標委員會可要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容進行書面澄清澄清不得改變投標文件實質(zhì)性內(nèi)容，澄清文件需由法定代表人簽字確認未按要求進行澄清的，相關內(nèi)容按不利于投標人的原則評審七、合同管理與履約保障（一）合同主要條款設計費支付方式合同簽訂后15日內(nèi)支付20%預付款方案設計通過后支付30%施工圖審查合格后支付40%竣工驗收后支付10%尾款違約責任設計成果延誤：每逾期1天支付合同價0.05%違約金設計質(zhì)量缺陷：無償修改并承擔由此造成的實際損失擅自轉(zhuǎn)包：發(fā)包人有權解除合同并索賠合同價20%違約金（二）履約過程控制設計進度管理建立雙周進度報表制度，對比計劃與實際完成情況設置關鍵節(jié)點考核：方案評審（第30天）、初步設計交付（第60天）成果審查機制組織專家評審會（邀請3名以上外部專家）采用"三審三校"制度：設計人自審→監(jiān)理審核→發(fā)包人審定八、風險防控與應急預案（一）招標階段風險防控圍標串標防范采用電子化招投標系統(tǒng)，自動識別異常投標文件特征要求投標人提供投標文件制作電腦MAC地址、IP地址備案投訴處理機制設立專用投訴郵箱及處理流程投訴處理期間暫停招標投標活動，直至爭議解決（二）設計實施風險應對技術風險建立設計方案多專家評審制度，重點審查結構安全、消防合規(guī)性對新材料、新工藝采用前組織技術論證進度風險預留15天緩沖期，在合同中設置趕工補償條款（按實際發(fā)生費用的120%計?。﹤溥x設計單位庫（儲備2-3家符合資質(zhì)的設計單位）九、后期服務與配合（一）施工階段配合設計交底施工前組織設計交底會，講解設計意圖、技術難點、關鍵工序形成交底記錄并由參建各方簽字確認現(xiàn)場服務設計單位每周派駐現(xiàn)場代表不少于2次緊急情況2小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)出具處理方案（二）竣工驗收配合協(xié)助編制竣工圖審核要點，核對設計變更落實情況參與竣工驗收，對設計相關問題提供技術解答提交設計工作總結報告（含設計變更統(tǒng)計、