電力公司技術(shù)專家績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用數(shù)量35%至少完成2項(xiàng)新技術(shù)引進(jìn)并成功應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目每成功引進(jìn)并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得20分，最高得60分技術(shù)專利或論文發(fā)表數(shù)量至少發(fā)表1篇核心期刊論文或申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利發(fā)表核心期刊論文得30分，申請(qǐng)發(fā)明專利得30分，兩者兼得60分技術(shù)難題攻關(guān)成功率負(fù)責(zé)解決至少3項(xiàng)重大技術(shù)難題每成功解決1項(xiàng)重大技術(shù)難題得25分，最高得75分技術(shù)方案的創(chuàng)新性主導(dǎo)的技術(shù)方案獲得公司級(jí)認(rèn)可并推廣方案被采納并推廣得40分，未采納不得分技術(shù)培訓(xùn)與知識(shí)分享效果完成至少4次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)滿意度達(dá)到90%以上得20分，每多10%得2分，最高得40分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上按時(shí)交付率每低5%扣5分，最低扣到0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得30分，每超預(yù)算2%扣5分，最低扣到0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上滿意度每低5%扣5分，最低扣到0分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到98%以上合格率每低2%扣5分，最低扣到0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控有效識(shí)別并消除至少3項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每成功消除1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)得20分，最高得60分業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)技術(shù)改進(jìn)帶來的成本節(jié)約20%通過技術(shù)改進(jìn)使部門年度成本節(jié)約100萬元以上每節(jié)約10萬元得5分，最高得20分技術(shù)方案優(yōu)化帶來的效率提升通過技術(shù)方案優(yōu)化使業(yè)務(wù)效率提升10%以上效率提升每低1%扣2分，最低扣到0分客戶滿意度提升負(fù)責(zé)的技術(shù)支持使客戶滿意度提升5%以上滿意度每低1%扣2分，最低扣到0分跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)至少完成2次跨部門技術(shù)支持或合作每成功完成1次合作得10分，最高得20分業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議采納率至少有1項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新建議被公司采納并實(shí)施建議被采納得20分，未采納不得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力下屬培養(yǎng)效果20%至少指導(dǎo)培養(yǎng)2名下屬成為技術(shù)骨干每成功培養(yǎng)1名下屬得15分，最高得30分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)年度滿意度調(diào)查得分85分以上滿意度每低5%扣5分，最低扣到0分知識(shí)管理體系建設(shè)建立并完善至少1個(gè)技術(shù)知識(shí)庫成功建立并維護(hù)知識(shí)庫得20分，未建立不得分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與制定至少2項(xiàng)公司級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每成功制定1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得15分，最高得30分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或刊物發(fā)表至少1篇技術(shù)文章成功發(fā)表得20分，未發(fā)表不得分本考核表用于評(píng)估電力公司技術(shù)專家的崗位表現(xiàn)，包含技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目管理能力25%，業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)20%，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力20%?？偡?00分，各維度得分=該維度各項(xiàng)指標(biāo)得分之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：