農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)突破數(shù)量35%3項(xiàng)每完成1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，得25分；完成2項(xiàng)得50分；完成3項(xiàng)得75分；完成4項(xiàng)及以上得100分。專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)每申請(qǐng)1項(xiàng)專利，得20分；申請(qǐng)2-3項(xiàng)得60分；申請(qǐng)4-5項(xiàng)得100分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率40%轉(zhuǎn)化率低于20%不得分；20%-39%得50分；40%-59%得75分；60%-79%得90分；80%及以上得100分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀報(bào)告占比80%優(yōu)秀報(bào)告占比低于50%不得分；50%-74%得50分；75%-84%得75分；85%-94%得90分；95%及以上得100分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率30%采納率低于10%不得分；10%-29%得40分；30%-44%得70分；45%-59%得90分；60%及以上得100分。項(xiàng)目管理效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%完成率低于80%不得分；80%-89%得50分；90%-94%得75分；95%-99%得90分；100%得100分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%控制率低于90%不得分；90%-94%得50分；95%-97%得75分；98%-99%得90分；100%得100分。項(xiàng)目文檔完整度100%完整度低于90%不得分；90%-94%得50分；95%-97%得75分；98%-99%得90分；100%得100分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5評(píng)分低于4.0不得分；4.0-4.4得50分；4.5得75分；4.6-4.8得90分；4.9-5.0得100分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)性100%低于95%不得分；95%-98%得50分；99%-100%得75分；100%得100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率20%90%解決率低于80%不得分；80%-89%得50分；90%-94%得75分；95%-99%得90分；100%得100分。跨團(tuán)隊(duì)溝通效率4.5/5評(píng)分低于4.0不得分；4.0-4.4得50分；4.5得75分；4.6-4.8得90分；4.9-5.0得100分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享頻率每周至少2次低于每周1次不得分；每周1次得50分；每周2次得75分；每周3-4次得90分；每周5次及以上得100分。培訓(xùn)參與度100%參與度低于90%不得分；90%-94%得50分；95%-97%得75分；98%-99%得90分；100%得100分。團(tuán)隊(duì)凝聚力4.5/5評(píng)分低于4.0不得分；4.0-4.4得50分；4.5得75分；4.6-4.8得90分；4.9-5.0得100分。成果應(yīng)用與推廣技術(shù)推廣應(yīng)用數(shù)量20%5項(xiàng)應(yīng)用0項(xiàng)不得分；1-2項(xiàng)得50分；3-4項(xiàng)得75分；5項(xiàng)得100分。技術(shù)推廣效果提升產(chǎn)量/效益15%提升率低于10%不得分；10%-14%得50分；15%-19%得75分；20%-24%得90分；25%及以上得100分。客戶滿意度4.5/5評(píng)分低于4.0不得分；4.0-4.4得50分；4.5得75分；4.6-4.8得90分；4.9-5.0得100分。行業(yè)影響力發(fā)表核心論文3篇發(fā)表0篇不得分；1篇得50分；2篇得75分；3篇得100分。政策對(duì)接完成率100%完成率低于90%不得分；90%-94%得50分；95%-97%得75分；98%-99%得90分；100%得100分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)各負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：