畢馬威中國(guó)“未來(lái)50”系列榜單畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·不動(dòng)產(chǎn)科技的趨勢(shì)與展望?從“傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)”到“公司不動(dòng)產(chǎn)”與“泛不動(dòng)產(chǎn)”的AI基座能力提升?千里之行，始于第一方數(shù)據(jù)?未來(lái)的“好房子”、“好社區(qū)”是怎么養(yǎng)成的?AI賦能下存量資產(chǎn)時(shí)代的資管能力畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·?AI突破獎(jiǎng)案例榜單?AI動(dòng)能獎(jiǎng)案例榜單當(dāng)下，中國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與高質(zhì)量發(fā)展并行推進(jìn)的關(guān)鍵階段。地產(chǎn)與建筑行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域，不僅承載著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)的基礎(chǔ)性作用，更承擔(dān)著改善人居、塑造城市品質(zhì)與推動(dòng)社會(huì)治理現(xiàn)代化的重大責(zé)任。行業(yè)的穩(wěn)健與進(jìn)步，直接影響著民生福祉的提升與國(guó)家發(fā)展的長(zhǎng)期韌性。江立勤畢馬威中國(guó)客戶與業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，行業(yè)既面臨周期性壓力江立勤畢馬威中國(guó)客戶與業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人史節(jié)點(diǎn)。融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、存量盤活、綠色低碳轉(zhuǎn)型、城市更新與公共服務(wù)能力的提升，均要求行業(yè)從關(guān)注規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)效提升與可持續(xù)發(fā)展。只有以更高的治理能力、更強(qiáng)的創(chuàng)新力和更深的協(xié)同力，才能在不確定性中把握確定性、在挑戰(zhàn)中育出新動(dòng)能。技術(shù)進(jìn)步與實(shí)踐創(chuàng)新正成為推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。新一代科技創(chuàng)新在行業(yè)中的有效落地，不在于技術(shù)本身的華麗，而在于能否切中行業(yè)核心挑戰(zhàn)、提升治理與運(yùn)營(yíng)效率、并被市場(chǎng)與用戶持續(xù)檢驗(yàn)。那些真正有價(jià)值的實(shí)踐，是能夠被規(guī)模化復(fù)制、可持續(xù)運(yùn)維并在長(zhǎng)期中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的方案。它們將行業(yè)從單一的技術(shù)試點(diǎn)引向制度化、常態(tài)化的生產(chǎn)力提升。在此背景下，不動(dòng)產(chǎn)科技的價(jià)值不僅在于解決短期問(wèn)題，更在于為行業(yè)注入長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)性動(dòng)力。它幫助行業(yè)走向透明高效，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；它支撐綠色轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)落地；它強(qiáng)化以人為本的理念，讓城市空間更宜居、更具韌性?？梢哉f(shuō)，科技創(chuàng)新正成為連接行業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要紐帶。作為長(zhǎng)期服務(wù)于地產(chǎn)與建筑行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，畢馬威始終關(guān)注行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)，致力于通過(guò)客觀、審慎的視角推動(dòng)交流與合作。我們希望能夠凝聚產(chǎn)業(yè)界、技術(shù)界與資本市場(chǎng)的力量，推動(dòng)形成更加開(kāi)放、健康與可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。在復(fù)雜環(huán)境與長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的雙重背景下，唯有匯聚多方智慧，才能形成新的合力，培育新的動(dòng)能。展望未來(lái)，行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)的改革與創(chuàng)新。我們相信，中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)將在不斷的探索與突破中積蓄力量，在堅(jiān)實(shí)的城市化進(jìn)程與社會(huì)需求支撐下，迎來(lái)更加可持續(xù)與高質(zhì)量的發(fā)展階段。我們期待更多優(yōu)秀的創(chuàng)新實(shí)踐不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)穩(wěn)健前行。我們?cè)概c行業(yè)同仁攜手，用開(kāi)放的態(tài)度、務(wù)實(shí)的行動(dòng)和長(zhǎng)期的眼光，凝聚共識(shí)、激發(fā)新活力，共同為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)的長(zhǎng)期福祉貢獻(xiàn)力量。厲俊畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)主管合伙人2025年度是我們不動(dòng)產(chǎn)地產(chǎn)科技50活動(dòng)的第五屆，過(guò)去的5年內(nèi)行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，不動(dòng)產(chǎn)科技的新老伙伴們?cè)谶@條難而正確的道路上始終選擇堅(jiān)持，選擇繼續(xù)一路同行。今年年初DeepSeek的火爆讓AI牢牢地占據(jù)了年度熱詞的位置?；乜次覀兦皫啄臧l(fā)布的領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50報(bào)告，2021年第一屆50評(píng)選的整本報(bào)告里面提及的AI次數(shù)不到30次，而2024年的報(bào)告內(nèi)AI被提及的次數(shù)已經(jīng)超過(guò)100次。2025年度，AI與不動(dòng)產(chǎn)科技和建筑科技的結(jié)合仍然是市場(chǎng)實(shí)踐的主力方向，AI賦能下“新智生產(chǎn)力”正在促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化，市場(chǎng)各方正在共同構(gòu)建以業(yè)務(wù)流程為底數(shù)、AI為指數(shù)的冪次方新型業(yè)務(wù)模式（REBCAI）?；赝?025年，一方面，土地出讓金額與住宅銷售金額等宏觀數(shù)據(jù)持續(xù)低迷，今年1-10月，國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入24,982億元，同比下降7.4%1，但同時(shí)重點(diǎn)30城含宅土地出讓則出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性回暖的趨勢(shì)，“因城施策調(diào)減限制性措施”賦予了各地更多的調(diào)控自主權(quán)。中央層面已將“盤活存量土地和低效用地”作為房地產(chǎn)重要政策方向，“建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’”作為寫入政府工作報(bào)告的未來(lái)發(fā)展方向，這都將促進(jìn)以人為本的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，促進(jìn)城市發(fā)展用地從增量依賴向存量挖潛轉(zhuǎn)變。另一方面，截止2025年9月30日已經(jīng)上市公募REITs產(chǎn)品75支，累計(jì)首次發(fā)行金額約人民幣1,966億元，市值約2,210億元2；2025年11月28日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于推出商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金試點(diǎn)的公告（征求意見(jiàn)稿）》3，標(biāo)志著公募REITs底層資產(chǎn)向全門類又邁出重要一步；而持有型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃也已經(jīng)順利推進(jìn)到擴(kuò)募落地的新里程碑，我們的多層次REITs市場(chǎng)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)在不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)階段提供了更多的“募投管退”與存量資產(chǎn)盤活的范式。以保險(xiǎn)資金為代表的“耐心”資本的身影更高頻的出現(xiàn)在各類市場(chǎng)交易中，促進(jìn)市場(chǎng)更好地理解不動(dòng)產(chǎn)的周期性以及全生命周期管理與運(yùn)用金融工具的重要性。不動(dòng)產(chǎn)的全生命首期管理開(kāi)始深入人心，不動(dòng)產(chǎn)人通過(guò)旗艦項(xiàng)目的打造與創(chuàng)新應(yīng)用的嘗試與迭代，趁著AI浪潮賦能更扎實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，也希冀通過(guò)AI持續(xù)提升做透、做精項(xiàng)目的“項(xiàng)目力”。Space-as-a-Service——空間即服務(wù)的大幕已經(jīng)在這一輪周期的迭代中拉開(kāi)，不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建造商、運(yùn)營(yíng)商、資產(chǎn)管理人、基金管理人將始終圍繞各種空間不同階段的用戶訴求，巧集新思，智蓄新勢(shì)，與AI共同打造剛?cè)岵?jì)面向未來(lái)的業(yè)務(wù)流程能力。“黯淡了刀光劍影，遠(yuǎn)去了鼓角錚鳴”。曾幾何時(shí)，中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商們?nèi)缛盒壑鹇?，依靠“土地（城池）”與“資本（兵甲）”兩大法寶，上演著一幕幕合縱連橫、規(guī)模制勝的商業(yè)史詩(shī)。而在行業(yè)轉(zhuǎn)型期的深刻變革，本質(zhì)是從土地紅利與金融紅利，毅然轉(zhuǎn)向數(shù)字紅利與效能紅利。李良畢馬威中國(guó)大灣區(qū)科技咨詢合伙人回望行業(yè)巔峰，規(guī)?；?、高周轉(zhuǎn)的模式一度所向披靡，鑄就了無(wú)數(shù)商業(yè)傳奇。然而風(fēng)光之下，隱患早已暗藏：“投決之困”，困于經(jīng)驗(yàn)依賴，缺乏前瞻洞察；“運(yùn)營(yíng)之困”，困于效率瓶頸，資產(chǎn)價(jià)值悄然流失；“服務(wù)之困”，困于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，難以響應(yīng)客戶真實(shí)需求。這些困局，宣告了單一物理空間爭(zhēng)奪戰(zhàn)的終結(jié)，行業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，正不可逆轉(zhuǎn)地從空間的占有，轉(zhuǎn)向資產(chǎn)的激活畢馬威中國(guó)大灣區(qū)科技咨詢合伙人一個(gè)涵蓋商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、物流、康養(yǎng)等多維場(chǎng)景的泛不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)正在形成。在這個(gè)生態(tài)中：?一個(gè)產(chǎn)業(yè)園不再僅僅是辦公空間的提供商，而是能通過(guò)AI分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，智能匹配政策、資金與技術(shù)，成為企業(yè)成長(zhǎng)的“加速器”。?一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)不再僅僅是居住場(chǎng)所，而是能通過(guò)可穿戴設(shè)備監(jiān)測(cè)長(zhǎng)者健康數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)配醫(yī)療、餐飲、娛樂(lè)資源，成為一個(gè)有溫度的“生命服務(wù)平臺(tái)”。?一座購(gòu)物中心也不再僅僅是零售集合地，而是能通過(guò)顧客動(dòng)線、消費(fèi)偏好數(shù)據(jù)，重構(gòu)空間場(chǎng)景，引入策展型零售、沉浸式體驗(yàn)，成為連接品牌與消費(fèi)者的“內(nèi)容發(fā)生器”。不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的先行者們，正從開(kāi)疆拓土的“戰(zhàn)場(chǎng)武將”，轉(zhuǎn)型為運(yùn)籌帷幄的“治世文臣”。在這一角色變遷的背后，是AI與不動(dòng)產(chǎn)科技的持續(xù)進(jìn)化與深度賦能。我們不再僅僅建造物理空間，更致力于喚醒空間價(jià)值——通過(guò)數(shù)字鏡像與智能運(yùn)營(yíng)，原本靜默的鋼筋水泥被賦予感知的能力、思考的智慧、交互的溫度，逐漸成長(zhǎng)為有機(jī)的生命體。而今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮奔涌不息，正載著那些敢于擁抱變化的弄潮兒，駛向一片更為廣闊的新藍(lán)海?！凹滤?、蓄新勢(shì)”，畢馬威中國(guó)的領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50活動(dòng)已步入第五年，我們始終與行業(yè)同行，愿以持續(xù)的行動(dòng)與探索，成為那一縷“赤壁東風(fēng)”，助力每一位前行者破浪而行。正如那句不變的信念：“敢問(wèn)路在何方，路在腳下”。畢馬威中國(guó)“未來(lái)行業(yè)50”商場(chǎng)如賽場(chǎng)，行業(yè)如賽道。畢馬威中國(guó)推出涵蓋金融、工業(yè)制造及汽車、生物、消費(fèi)、芯片、醫(yī)療健康、地產(chǎn)、政府以及能源等行業(yè)的“未來(lái)行業(yè)50”榜單系列，旨在根據(jù)企業(yè)身處的不同生命周期，引導(dǎo)他們做出契合其發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并幫助行業(yè)及資本遴選未來(lái)賽道上的明星企業(yè)。同時(shí)，畢馬威提出以“未來(lái)行業(yè)50賽道”的概念，持續(xù)為企業(yè)搭建并拓寬各行業(yè)賽道。自推出以來(lái)，畢馬威“未來(lái)行業(yè)50”榜單系列始終堅(jiān)持以專業(yè)性、公平性和平臺(tái)性為三大特點(diǎn)，不斷擴(kuò)大各行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外部連接，并最終增加行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值。評(píng)選過(guò)程由畢馬威聯(lián)合內(nèi)外部專家共同組成評(píng)選委員會(huì)，從團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、融資等多個(gè)維度，以公開(kāi)、公正、公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。我們希望畢馬威“未來(lái)行業(yè)50”榜單系列成為這樣一個(gè)提供行業(yè)賽道的平臺(tái)，為企業(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)助力行業(yè)創(chuàng)新變革，共同揭示行業(yè)深刻洞察，預(yù)見(jiàn)行業(yè)未來(lái)。項(xiàng)目背景和介紹項(xiàng)目背景和介紹自2021年設(shè)立首屆地產(chǎn)科技榜單以來(lái)，畢馬威中國(guó)已連續(xù)四年深耕不動(dòng)產(chǎn)科技領(lǐng)域評(píng)選與研究工作。四年來(lái)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”走向“精益提效”，政策頻出、新質(zhì)加速，房地產(chǎn)與科技的融合邊界被持續(xù)拓寬。進(jìn)入2025年，伴隨人工智能技術(shù)的躍遷式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了全新的突破拐點(diǎn)。從AIGC、數(shù)字孿生、智能建造，到資產(chǎn)數(shù)字化管理、AI+城市更新等一系列創(chuàng)新實(shí)踐，不動(dòng)產(chǎn)科技逐步邁入以AI為中心的新時(shí)代。以“集新思，蓄新勢(shì)”為主題，畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)50?2025REBCAI新智實(shí)踐案例評(píng)選活動(dòng)將聚焦以人工智能為核心驅(qū)動(dòng)的新型應(yīng)用實(shí)踐，關(guān)注AI如何重構(gòu)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的全生命周期，推動(dòng)形成融合創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。不動(dòng)產(chǎn)科技正在成為驅(qū)動(dòng)城市空間升級(jí)、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)更新的重要引擎。本次評(píng)選將關(guān)注案例的創(chuàng)新性、前瞻性與成長(zhǎng)力，發(fā)掘那些真正推動(dòng)行業(yè)價(jià)值躍遷的先鋒企業(yè)與技術(shù)力量。在行業(yè)變革的十字路口，作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家力量，畢馬威將深入挖掘行業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐案例，搭建交流分享平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)連接優(yōu)勢(shì)，攜手不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各方，共探AI浪潮下的科技躍遷路徑，助力行業(yè)以智賦能、向新生長(zhǎng)。不動(dòng)產(chǎn)科技50不動(dòng)產(chǎn)科技50活動(dòng)正式開(kāi)啟生態(tài)共創(chuàng)向陽(yáng)而生善能善時(shí)逐光而行聚合力筑未來(lái)參評(píng)案例范圍截至2025年8月31日，參評(píng)案例報(bào)送企業(yè)需持續(xù)經(jīng)營(yíng)至少九個(gè)月。參評(píng)案例參評(píng)案例所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域參評(píng)案例所屬技術(shù)領(lǐng)域評(píng)選過(guò)程評(píng)選過(guò)程案例征集及初選評(píng)審會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定案例征集及初選發(fā)布評(píng)選結(jié)果材料評(píng)審及走訪發(fā)布評(píng)選結(jié)果核心評(píng)價(jià)維度核心評(píng)價(jià)維度技術(shù)和商業(yè)模式上具有獨(dú)特性和原創(chuàng)性，新的理念、技術(shù)或應(yīng)用場(chǎng)景挖對(duì)傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)的變革與賦能具有對(duì)未來(lái)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到引領(lǐng)作用的前瞻性和前沿性，預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)未促進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升與可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)性，有較高的可復(fù)制性和推廣性以估案例是否具有廣泛的行業(yè)適用性和示范效應(yīng)、是否對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢有限公司務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，畢馬威企業(yè)咨詢有限公司務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公當(dāng)前，AI與大模型的發(fā)展正從技術(shù)突破加速走向規(guī)?；髤?shù)規(guī)模轉(zhuǎn)向提升模型的深度推理能力與應(yīng)用效率，原生多模態(tài)能力與訓(xùn)練過(guò)程的可靠性成為前沿地產(chǎn)與建筑行業(yè)的周期性調(diào)整，給了行業(yè)相關(guān)各方停下來(lái)思考與再出發(fā)的時(shí)間，對(duì)于未來(lái)的形態(tài)與內(nèi)容都有了比以前更為“清晰”的認(rèn)知，那就是行業(yè)一定需要有AI的外骨骼支撐；但同時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型1傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)科技：從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“智能決策在行業(yè)放緩的背景下，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)希望借助AI實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、科學(xué)投資決策和極致成本控制。但現(xiàn)實(shí)是，多數(shù)企業(yè)的AI應(yīng)用仍停留在數(shù)據(jù)搜集與信息整合的初級(jí)階段，最終決策仍嚴(yán)重依賴資深團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行深度歸因分析的投資決策模型尚未成熟，其背后是當(dāng)下較為普遍的數(shù)據(jù)孤島和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)難以利用等系統(tǒng)性問(wèn)題。AI被希冀協(xié)助強(qiáng)化建筑項(xiàng)目全生命周期的執(zhí)行效率與項(xiàng)目成本管控來(lái)優(yōu)化利潤(rùn)，以及實(shí)施更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而進(jìn)一步改變建筑行業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)老化、傳統(tǒng)的生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)狀。另一方面，建筑被期望從一個(gè)靜態(tài)的空間載體，演變?yōu)榫邆渥愿兄?、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化能力的“數(shù)字生命體”，建造期間也需要更主動(dòng)地納入建筑運(yùn)營(yíng)期的訴求。然而建筑行業(yè)作業(yè)方式的變革與轉(zhuǎn)換，要實(shí)現(xiàn)“智算建筑”的愿景，仍然受制于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)集成的復(fù)雜、投資周期長(zhǎng)以及復(fù)合型人才短缺等結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。3不動(dòng)產(chǎn)資管科技：從“信息差”到“模型差”的范式轉(zhuǎn)換不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理領(lǐng)域已然成為傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、建筑商的全棧服務(wù)的重要一環(huán)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與盤活能力的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)在不動(dòng)產(chǎn)存量時(shí)代被予以厚望。AI正在推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理人從依賴“信息差”獲利，轉(zhuǎn)向依靠更先進(jìn)的“模型差”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，從投資人管理、客戶管理、收益管理、設(shè)施管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多維度構(gòu)建有特色的資管品牌，進(jìn)而更好地實(shí)施不動(dòng)產(chǎn)組合的周期策略。從粗放型資管模式到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式的演進(jìn)，不僅受制于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理與向量化知識(shí)庫(kù)的建設(shè)的數(shù)據(jù)治理的進(jìn)程，更受制于技術(shù)與“資產(chǎn)”與“資本”要素的場(chǎng)景融合的深度。技術(shù)突破的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)組織能力、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略協(xié)同的進(jìn)化速度。這導(dǎo)致了AI在不動(dòng)產(chǎn)與建筑領(lǐng)域的應(yīng)用很多還處于“叫好不叫座”的狀態(tài)。要成功穿越當(dāng)前的困境，企業(yè)需要系統(tǒng)性的變革，而非零敲碎打的工具應(yīng)用。構(gòu)建“可信數(shù)據(jù)基座”：企業(yè)必須將高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)提升到“一號(hào)工程”的戰(zhàn)略高度，這不僅是要打通內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島，更是要思考如何合規(guī)地利用外部數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)從靜態(tài)“資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)AI決策的流動(dòng)“燃料”。打造“人機(jī)協(xié)同的敏捷組織”：突圍不能只靠外部引進(jìn)，更要從內(nèi)部推動(dòng)員工轉(zhuǎn)型，建立系統(tǒng)性的AI技能培訓(xùn)體系。組織變革必須先于技術(shù)應(yīng)用。關(guān)注“用戶驅(qū)動(dòng)”的務(wù)實(shí)創(chuàng)新：真正的AI突破常來(lái)自人們富有創(chuàng)造性的、個(gè)性化的使用方式，它能幫從業(yè)者從繁瑣行政工作中解放出來(lái)，將更多時(shí)間投入與客戶的真實(shí)交流中。這種自下而上的創(chuàng)新，往往更接地氣、生命力也更強(qiáng)。3?2?1?“模糊”的現(xiàn)在需要通過(guò)優(yōu)秀的、創(chuàng)新的實(shí)踐案例以連接昨日的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的AI規(guī)則，從而探索符合行業(yè)發(fā)展特色的有效路徑，用“先行先試，小步迭代”的實(shí)踐方法回應(yīng)實(shí)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)。 從“傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)”到“公司不動(dòng)產(chǎn)”與“泛不動(dòng)產(chǎn)”從“傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)”到“公司不動(dòng)產(chǎn)”與“泛不動(dòng)產(chǎn)”的AI基座能力提升傳統(tǒng)的分散式架構(gòu)造成的數(shù)據(jù)壁壘，難以支撐“泛不動(dòng)產(chǎn)”時(shí)代對(duì)資產(chǎn)性能、空間效率與生態(tài)協(xié)同的全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)要求，導(dǎo)致數(shù)字化投入難以有效轉(zhuǎn)化為持續(xù)的資產(chǎn)價(jià)值提升動(dòng)能。不動(dòng)產(chǎn)科技的實(shí)踐回應(yīng)行業(yè)前沿實(shí)踐正通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的AI基座實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破。一方面，打造“資產(chǎn)智能體”核心能力，通過(guò)實(shí)時(shí)感知與自適應(yīng)算法，將靜態(tài)空間轉(zhuǎn)化為可自主優(yōu)化、持續(xù)進(jìn)化的價(jià)值單元；另一方面，重構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式，打通資產(chǎn)邊界，在多元場(chǎng)景中激活協(xié)同效應(yīng)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)從“空間運(yùn)營(yíng)”向“生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造”的價(jià)值邏輯升維。 面臨宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與科技變革，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為真實(shí)價(jià)值？在“投建運(yùn)”的全生命周期中，企業(yè)應(yīng)如何起步，才能避免陷入“有數(shù)據(jù)、無(wú)洞察”的困境？面對(duì)挑戰(zhàn)，不動(dòng)產(chǎn)科技需堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，明確第一方數(shù)據(jù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石地位，通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的第一方數(shù)據(jù)采集與治理體系，打破內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，形成完整、可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)人工智能與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)客群特征、空間使用效率、市場(chǎng)需求趨勢(shì)的深刻洞察。最終，這些洞察應(yīng)無(wú)縫嵌入招商運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)積累”到“決策智能”的躍升，從而構(gòu)筑以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的新一代不動(dòng)產(chǎn)管理能力。以拓客和轉(zhuǎn)化為核心的傳統(tǒng)CRM越來(lái)越難以承載不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)全場(chǎng)景、全鏈路服務(wù)的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，數(shù)字化投入難以有效提升企業(yè)的客戶經(jīng)營(yíng)能力。不動(dòng)產(chǎn)科技的實(shí)踐回應(yīng)針對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，突破性實(shí)踐聚焦于兩點(diǎn)：一是構(gòu)建深度客戶洞察能力，運(yùn)用AI模型動(dòng)態(tài)識(shí)別用戶需求與生命周期變化，支撐精準(zhǔn)營(yíng)銷；二是重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)與組織，賦能一線員工向“懂客戶、會(huì)經(jīng)營(yíng)的操盤手”轉(zhuǎn)型，支撐全場(chǎng)景、全鏈路的客戶服務(wù)，讓科技真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)從“短平快成交邏輯”轉(zhuǎn)向“客戶與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯”。 未來(lái)的“好房子”、“好社區(qū)”是怎么養(yǎng)成的未來(lái)的“好房子”、“好社區(qū)”是怎么養(yǎng)成的隨著城市發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型新階段，住宅建設(shè)面臨從“量”到“質(zhì)”的深刻變革。傳統(tǒng)建筑行業(yè)依賴人工、流程割裂、信息協(xié)同效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目管控難、資源浪費(fèi)大、安全隱患多；同時(shí)，居民對(duì)居住體驗(yàn)的需求日益升級(jí)，從基礎(chǔ)安居轉(zhuǎn)向安全、健康、綠色、智慧的綜合追求。如何通過(guò)系統(tǒng)性創(chuàng)新破解行業(yè)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“好房子”、“好社區(qū)”的可持續(xù)建設(shè)，成為當(dāng)前亟待突破的核心挑戰(zhàn)。面對(duì)上述挑戰(zhàn)，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)以數(shù)字化、智能化技術(shù)為引擎，通過(guò)三大路徑重構(gòu)行業(yè)生態(tài)：一是構(gòu)建全鏈條數(shù)字化管理體系，打通設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全生命周期，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高效協(xié)同；二是推動(dòng)智能建造技術(shù)革新，以機(jī)器人、AI等技術(shù)替代高危人工作業(yè)，提升質(zhì)量、安全與效率；三是深化智慧運(yùn)維與人性化服務(wù)，使住宅從物理空間升級(jí)為主動(dòng)感知、服務(wù)人居需求的“生活伙伴”。這些實(shí)踐不僅重塑了建筑流程，更為核心矛盾提供了系統(tǒng)性解決方案，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入資產(chǎn)管理的下半場(chǎng)，管理人如何幫助資本方管好資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)底線，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值提升的高線？不動(dòng)產(chǎn)科技的實(shí)踐回應(yīng)資產(chǎn)與投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理訴求從募資階段的商務(wù)談判開(kāi)始就被置于特別的優(yōu)先級(jí)，并且各項(xiàng)要求也基本上覆蓋了產(chǎn)品（基金）的全生命周期的要求。不同的投資人的不同風(fēng)險(xiǎn)偏好帶來(lái)不同的管理訴求，對(duì)于項(xiàng)目層面、基金層面、管理人層面的要求也不盡相同，且需要與時(shí)俱進(jìn)。貫穿于“募投管退”的各個(gè)環(huán)節(jié)，基金管理人需要通過(guò)“保障數(shù)據(jù)來(lái)源”、“貫徹指標(biāo)體系”和“構(gòu)建測(cè)評(píng)模型”實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。借力AI提高員工技能、強(qiáng)化現(xiàn)有流程將會(huì)是管理人為未來(lái)做好準(zhǔn)備的重要實(shí)踐路徑。 務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公從從一起碰撞一起思考一起推動(dòng)在AI賦能不動(dòng)產(chǎn)的這場(chǎng)宏大敘事中，“清晰”的預(yù)期為我們描繪了值得在AI賦能不動(dòng)產(chǎn)的這場(chǎng)宏大敘事中，“清晰”的預(yù)期為我們描繪了值得奮斗的未來(lái)圖景；而“模糊”的現(xiàn)實(shí)，則是產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中必經(jīng)的、充滿試錯(cuò)與學(xué)習(xí)的沉淀階段。數(shù)據(jù)資產(chǎn)、算法能力、組織敏捷性正構(gòu)成新便能在模糊中找準(zhǔn)方向，最終抵達(dá)那個(gè)清晰可見(jiàn)的智厲俊李良畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)畢馬威中國(guó)大灣區(qū)科技咨詢畢馬威中國(guó)戰(zhàn)略與變革咨詢主管合伙人合伙人總監(jiān)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公 當(dāng)數(shù)字化浪潮以席卷之勢(shì)奔涌而來(lái)，行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)已悄然轉(zhuǎn)移——從物理空間的攻城略地，轉(zhuǎn)向數(shù)字生態(tài)的無(wú)聲構(gòu)筑。傳統(tǒng)的地產(chǎn)邊界日益模糊，一個(gè)融合商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、物流、康養(yǎng)等多維場(chǎng)景的“泛不動(dòng)產(chǎn)”生態(tài)徐徐展開(kāi)。這不再只是業(yè)務(wù)疆域的拓展，更是一場(chǎng)價(jià)值邏輯的深層重構(gòu)：行業(yè)的核心正從空間運(yùn)營(yíng)升維至資產(chǎn)效能，競(jìng)爭(zhēng)維度亦由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。曾經(jīng)喧嘩的戰(zhàn)場(chǎng)，如今正被另一種更具韌性的生命力所取代?？v觀全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展軌跡，我們正見(jiàn)證一場(chǎng)從“傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)”到“公司不動(dòng)產(chǎn)”再到“泛不動(dòng)產(chǎn)”的演進(jìn)歷程。這一演進(jìn)不僅僅是概念的迭代，更是行業(yè)內(nèi)核的深度重塑。在“傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)”模式下，價(jià)值主要由區(qū)位、規(guī)模和硬件設(shè)施等物理要素決定；而在“公司不動(dòng)產(chǎn)”階段，價(jià)值重心轉(zhuǎn)向集運(yùn)營(yíng)能力、品牌形象、文化載體于一體；進(jìn)入“泛不動(dòng)產(chǎn)”時(shí)代，價(jià)值越來(lái)越體現(xiàn)為數(shù)據(jù)流動(dòng)效率和生態(tài)協(xié)同能力。領(lǐng)先的行業(yè)參與者已經(jīng)意識(shí)到，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單一資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)資產(chǎn)組合優(yōu)化能力和生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建能力的較量。這種認(rèn)知轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)正驅(qū)動(dòng)著行業(yè)投資邏輯的根本性變革——從追求資產(chǎn)增值到追求運(yùn)營(yíng)溢價(jià)，從看重靜態(tài)價(jià)值到看重動(dòng)態(tài)效能。面對(duì)這場(chǎng)深刻的行業(yè)變革，傳統(tǒng)的數(shù)字化工具難以支撐復(fù)雜的資產(chǎn)管理需求。構(gòu)建集感知、分析、決策、優(yōu)化于一體的AI基座，成為行業(yè)邁向智能化進(jìn)階的必然選擇。AI基座不應(yīng)被簡(jiǎn)單視為技術(shù)工具，而應(yīng)被理解為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的新型“操作系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)通過(guò)實(shí)時(shí)感知資產(chǎn)性能、空間使用與能源消耗等多維數(shù)據(jù)，將傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)化為可度量、可優(yōu)化的價(jià)值單元。在技術(shù)架構(gòu)層面，新一代AI基座正呈現(xiàn)出“云網(wǎng)端”一體化的趨勢(shì)。云端提供強(qiáng)大的算力支持和算法迭代能力，網(wǎng)絡(luò)層確保數(shù)據(jù)的高速流動(dòng)與協(xié)同，終端設(shè)備則成為采集數(shù)據(jù)和執(zhí)行決策的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。更為重要的是，這一基座通過(guò)智能算法打破資產(chǎn)孤島，在商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)等多元場(chǎng)景中激活協(xié)同效應(yīng)，催生新的服務(wù)模式與商業(yè)模式。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公司隨著AI基座能力的成熟，其價(jià)值創(chuàng)造路徑正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。初期以提升運(yùn)營(yíng)效率為主的應(yīng)用場(chǎng)景，如智能巡檢、能源優(yōu)化、空間管理等，已展現(xiàn)出顯著的降本增效成果。然而，這僅僅是價(jià)值釋放的起點(diǎn)。更深層的變革正在發(fā)生：AI開(kāi)始重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式，催生“空間即服務(wù)”的全新業(yè)態(tài)?；谟脩粜袨樯疃葘W(xué)習(xí)的空間產(chǎn)品，能夠自主適應(yīng)不同使用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化交付到個(gè)性化體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估體系也在經(jīng)歷重塑。除傳統(tǒng)的區(qū)位、硬件等靜態(tài)指標(biāo)外，“數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值”、“算法效能系數(shù)”、“生態(tài)連接密度”等新型評(píng)估維度正在形成，為行業(yè)投資決策提供全新的視角。在本次活動(dòng)評(píng)選中，在投資決策、設(shè)計(jì)建造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及生態(tài)協(xié)同等多個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新AI應(yīng)用得到了充分體現(xiàn)。展望未來(lái)，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型將步入更深層次的發(fā)展階段，AI技術(shù)將與行業(yè)知識(shí)深度耦合，催生出一系列創(chuàng)新應(yīng)用和商業(yè)模式。未來(lái)的不動(dòng)產(chǎn)將不再是冰冷的物理空間，而是能夠自主感知、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、持續(xù)進(jìn)化的智能生命體。每一個(gè)空間單元都將具備數(shù)字身份，實(shí)時(shí)與用戶、環(huán)境及其他空間進(jìn)行數(shù)據(jù)交互和價(jià)值交換。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局也將隨之重構(gòu)。傳統(tǒng)的土地儲(chǔ)備、資產(chǎn)規(guī)模等硬實(shí)力指標(biāo)，逐漸讓位于“數(shù)據(jù)質(zhì)量”、“算法效能”、“系統(tǒng)敏捷性”等軟實(shí)力維度。其中，“算法密度”——即單位資產(chǎn)所承載的智能算法價(jià)值，成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)尺。這一轉(zhuǎn)變推動(dòng)行業(yè)從“資本驅(qū)動(dòng)”向“智力驅(qū)動(dòng)”演進(jìn)，那些能夠快速積累高質(zhì)量數(shù)據(jù)、持續(xù)優(yōu)化算法模型、高效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)的企業(yè)，將在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。更為深遠(yuǎn)的是，隨著AI基座能力的普及，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)有望從資本密集型向“資本+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯將更加多元化，從單一的資產(chǎn)增值擴(kuò)展到運(yùn)營(yíng)收益、數(shù)據(jù)價(jià)值、生態(tài)協(xié)同等多重價(jià)值來(lái)源。廣州中望龍騰軟件股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣州中望龍騰軟件股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中望軟件”是國(guó)內(nèi)A股第一家研發(fā)設(shè)計(jì)類工業(yè)軟件上市企業(yè)，也是同時(shí)擁有幾何建模內(nèi)核、約束求解引擎和參數(shù)化轉(zhuǎn)換引擎，以及CAD/CAM/CAE核心技術(shù)的中國(guó)軟件企業(yè)。深耕工業(yè)軟件領(lǐng)域20余年，系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)，覆蓋全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)服務(wù)正案例應(yīng)用概述：中望CAD365是中望軟件為中大型企業(yè)提供的一站式CAD設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，覆蓋設(shè)計(jì)、管理、協(xié)同全流程?；谠贫嗽軜?gòu)，實(shí)現(xiàn)多端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步與高效協(xié)作，助力企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。該平臺(tái)已有多個(gè)建筑行業(yè)客戶使用，以改進(jìn)復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理。其訂閱模式降低企業(yè)初始投入，支持彈性擴(kuò)容與持續(xù)更新。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：平臺(tái)的云端原生架構(gòu)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)數(shù)據(jù)源，全局可訪問(wèn)”，多端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，打破傳統(tǒng)單機(jī)軟件的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。平臺(tái)深度融合設(shè)計(jì)工具與溝通管理功能，實(shí)現(xiàn)圖元級(jí)實(shí)時(shí)協(xié)同與流程再造，將傳統(tǒng)線性工作模式優(yōu)化為并發(fā)協(xié)作，提升設(shè)計(jì)效率。未來(lái)前景與推廣性：通過(guò)一體化云平臺(tái)提升運(yùn)營(yíng)效率，支持多端協(xié)同設(shè)計(jì)與統(tǒng)一插件管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。平臺(tái)強(qiáng)化實(shí)時(shí)協(xié)同與版本管理，提升合圖效率與項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)兼容國(guó)產(chǎn)化環(huán)境，具備連接設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全流程的能力，可對(duì)接各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加速數(shù)字世界與物理世界的融合共生，賦能組織與個(gè)人的可持續(xù)創(chuàng)新，是中望與杜玉林，董事長(zhǎng)合肥城市云：智算中心的綠色創(chuàng)新實(shí)踐合肥城市云數(shù)據(jù)中心股份有限公司（CCDC）是成立于2012年的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)。城市云提供物理托管、云托管、算力托管服務(wù)，基于數(shù)據(jù)中心之上，提供混合云解決方案、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案和數(shù)據(jù)要素整體解決方案。案例應(yīng)用概述：合肥城市云通過(guò)設(shè)計(jì)階段的模塊化設(shè)計(jì)、建設(shè)階段的低損耗節(jié)能綠色舉措、運(yùn)維階段的數(shù)字化和人工智能技術(shù)，提升智算中心全生命周期能效管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：運(yùn)用AI技術(shù)實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)中心內(nèi)設(shè)備的溫度、濕度與功耗數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)每臺(tái)冷卻設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而有效控制PUE（能源使用效率）。依托運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智算中心統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、調(diào)度與管理，并運(yùn)用智能巡檢機(jī)器人提升數(shù)據(jù)中心的管理效率和智能化水平。未來(lái)前景與推廣性：通過(guò)AI技術(shù)推動(dòng)數(shù)據(jù)中心降耗節(jié)能的綠色轉(zhuǎn)型。以綠色創(chuàng)新與智慧運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)算力進(jìn)化，共同構(gòu)建技術(shù)共生、生劉勝軍，合肥城市云數(shù)據(jù)中心股份有限公司總裁湖南省建筑設(shè)計(jì)院集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱湖南省建筑設(shè)計(jì)院集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“湖南設(shè)計(jì)”成立于1952年，是國(guó)內(nèi)首批成立的大型綜合性設(shè)計(jì)院之一，致力于為城鄉(xiāng)建設(shè)提供全專業(yè)、全過(guò)程、全生命周期的高品質(zhì)、綜合性工程技術(shù)咨詢服務(wù)。湖南設(shè)計(jì)以“數(shù)字構(gòu)建幸福之城”為目標(biāo)，重點(diǎn)打造人工智能生成內(nèi)容（AIGC）、數(shù)智設(shè)計(jì)、數(shù)智運(yùn)維三大產(chǎn)品線，推出Aidmaster、智慧能源、智慧樓宇、智慧水務(wù)、智慧監(jiān)測(cè)等建筑和城市管理數(shù)字化解決方案。案例應(yīng)用概述：AidMaster圖靈是一款主要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作流的AIGC平臺(tái)，面向建筑設(shè)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的個(gè)人或群體，協(xié)助他們快速生成概念設(shè)計(jì)方案，縮短設(shè)計(jì)周期。平臺(tái)自今年4月上線至今，不斷更新迭代，現(xiàn)已上線AI視頻創(chuàng)作，AI3D模型生成，AI創(chuàng)作助手等多個(gè)功能，為用戶生成AI設(shè)計(jì)圖像。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：AidMaster圖靈作為建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的AI創(chuàng)享平臺(tái)，搭載自訓(xùn)練的建筑大模型，通過(guò)超10萬(wàn)組圖文對(duì)數(shù)據(jù)與5000小時(shí)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)高分辨率生圖與快速生成效率。其多模態(tài)模型支持線框提取、風(fēng)格遷移等特征控制，結(jié)合分階段生成模塊（概念創(chuàng)作、靈感衍生、局部修改等形成覆蓋設(shè)計(jì)全流程的AI輔助體系。未來(lái)前景與推廣性：AidMaster圖靈的用戶社群構(gòu)建了貼合行業(yè)需求的內(nèi)容池，使平臺(tái)的功能迭代速度加快。平臺(tái)布局AI體系化課程培訓(xùn)，為未來(lái)建筑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備核心資源，致力于將當(dāng)前功能開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)期行業(yè)變革相結(jié)合，旨在讓平臺(tái)發(fā)展成技術(shù)提供者，也成為推動(dòng)建筑行業(yè)數(shù)字化范式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵力量。孫昱，湖南設(shè)計(jì)數(shù)字研究院院長(zhǎng)人工智能輔助設(shè)計(jì)在“好房子”高質(zhì)量實(shí)施建設(shè)中的綜合應(yīng)用品覽（杭州）品覽（杭州）科技有限公司（簡(jiǎn)稱“品覽”）專注AICAD核心平臺(tái)研發(fā)與服務(wù)，為AEC工程設(shè)計(jì)、MFG工業(yè)設(shè)計(jì)提供AI整體解決方案，助企業(yè)降本增效。福建省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱“福建省院”）成立于1953年，是技術(shù)雄厚、資質(zhì)齊全的綜合性勘察設(shè)計(jì)單位，獲評(píng)福建省建筑業(yè)龍頭、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)先進(jìn)企業(yè)。案例應(yīng)用概述：該智能化方案由品覽聯(lián)合福建省院，依托自研AI+CAD技術(shù)與筑繪通平臺(tái)打造，覆蓋設(shè)計(jì)全周期。實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景包括生成式建筑方案創(chuàng)意輔助、住區(qū)與戶型布局智能生成、建筑專項(xiàng)（例如：樓梯間）智能設(shè)計(jì)及全專業(yè)云協(xié)同設(shè)計(jì)。商業(yè)模式采用“短期示范服務(wù)+中期平臺(tái)訂閱與標(biāo)準(zhǔn)輸出+長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)服務(wù)”的遞進(jìn)模式。方案的應(yīng)用助力成本降低、效率提升。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：方案整合云CAD引擎、AI算法與BIM技術(shù)，形成四大專項(xiàng)智能引擎。生成式方案引擎實(shí)現(xiàn)自然語(yǔ)言到設(shè)計(jì)圖形的轉(zhuǎn)化；深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)布局引擎將建筑規(guī)范轉(zhuǎn)化為算法規(guī)則，保障方案合規(guī)且優(yōu)化性能；消防疏散智能審查引擎自動(dòng)識(shí)別設(shè)計(jì)隱患；樓梯間設(shè)計(jì)引擎實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化。方案針對(duì)性破解行業(yè)設(shè)計(jì)效率低、規(guī)范執(zhí)行偏差、協(xié)同性差等痛點(diǎn)，節(jié)省重復(fù)工作時(shí)間，顯著提升跨專業(yè)協(xié)同效率與設(shè)計(jì)質(zhì)量。未來(lái)前景與推廣性：該方案已聯(lián)合住建部形成CECS標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)建筑行業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。技術(shù)可復(fù)制至工業(yè)建筑、城市更新等多場(chǎng)景，可快速對(duì)接各地住建系統(tǒng)與建筑企業(yè)。未來(lái)接入物聯(lián)網(wǎng)后，將進(jìn)一步打通“設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)維”全鏈條，培育“AI+建筑”復(fù)合型人才，助力行業(yè)數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)型，為可持續(xù)發(fā)展提供可復(fù)制范式。李一帆，品覽董事長(zhǎng)2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊2025畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下，數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵路徑。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》，加快推動(dòng)人工智能與各行各業(yè)融合。不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”。不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)正站在歷史性的十字路口，告別“高周轉(zhuǎn)”的黃金時(shí)代，進(jìn)入以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心的新周期。在城鎮(zhèn)化推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新等多重宏觀因素的驅(qū)動(dòng)下，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著從粗放式增量開(kāi)發(fā)向精細(xì)化存量運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)正以前所未有的速度滲透到不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不動(dòng)產(chǎn)科技也由此步入全新階段。在此過(guò)程中，第一方數(shù)據(jù)——即企業(yè)自身產(chǎn)生的直接、真實(shí)、可控的數(shù)據(jù)資源，日益成為轉(zhuǎn)型中的核心資產(chǎn)，其采集、分析與應(yīng)用能力，正構(gòu)筑起行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去幾年的“領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50”評(píng)選中，數(shù)據(jù)始終是關(guān)注焦點(diǎn)，企業(yè)也持續(xù)進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐。而過(guò)去一年，隨著AI等新興技術(shù)的廣泛實(shí)踐，數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)一步提速，并呈現(xiàn)出以下突出趨勢(shì)。過(guò)去，不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目涉及的各類應(yīng)用系統(tǒng)往往獨(dú)立運(yùn)行，缺少有效的數(shù)據(jù)與應(yīng)用集成，容易形成數(shù)據(jù)孤島。如今，領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)正通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合物聯(lián)網(wǎng)傳感器、BIM模型、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等多源信息。這一轉(zhuǎn)變使數(shù)據(jù)采集從被動(dòng)、局部的方式，升級(jí)為主動(dòng)、全面的采集網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全域感知，為后續(xù)深度分析奠定基礎(chǔ)。隨著人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)，已從簡(jiǎn)單的描述性統(tǒng)計(jì)（發(fā)生了什么轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)性分析（將會(huì)發(fā)生什么）與規(guī)范性分析（該如何做）。系統(tǒng)能夠基于實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)、輔助決策，從而變被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)干預(yù)。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公》》趨勢(shì)三：數(shù)據(jù)應(yīng)用從通用方案走向場(chǎng)景精準(zhǔn)不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)愈發(fā)意識(shí)到，有效的解決方案必須緊密結(jié)合具體場(chǎng)景。數(shù)據(jù)應(yīng)用正從職能管理、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)等通用方案，向針對(duì)特定場(chǎng)景的精準(zhǔn)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。我們特別觀察到，尤其在不動(dòng)產(chǎn)建造、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、ESG管理等數(shù)據(jù)量大且雜的傳統(tǒng)難點(diǎn)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)解決行業(yè)特有問(wèn)題，正成為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大抓手?！贰汾厔?shì)四：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從效率提升走向價(jià)值創(chuàng)造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)，已不再局限于提升運(yùn)營(yíng)效率，而是擴(kuò)展到資產(chǎn)價(jià)值提升、用戶體驗(yàn)改善和可持續(xù)發(fā)展等多維度價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)據(jù)本身從輔助工具，演進(jìn)為價(jià)值創(chuàng)造的核心引擎，助力企業(yè)在“增存并舉”時(shí)代實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合的價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，邁向高質(zhì)量發(fā)展。上述趨勢(shì)為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全鏈條注入了新動(dòng)能。在今年的“領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50”新智實(shí)踐案例評(píng)選中，我們?cè)诙鄠€(gè)場(chǎng)景中觀察到了不少應(yīng)用亮點(diǎn)。在物業(yè)管理領(lǐng)域，系統(tǒng)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)采集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并在統(tǒng)一平臺(tái)上與資產(chǎn)檔案、歷史工單和運(yùn)維日志進(jìn)行多源整合。基于預(yù)測(cè)性算法與自學(xué)習(xí)模型，平臺(tái)能夠在故障征兆初現(xiàn)時(shí)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分并自動(dòng)下發(fā)優(yōu)先級(jí)工單；同時(shí)結(jié)合數(shù)字孿生與仿真分析，評(píng)估不同維護(hù)策略對(duì)設(shè)備壽命和運(yùn)營(yíng)成本的長(zhǎng)期影響，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)維修”向“智能主動(dòng)干預(yù)”的轉(zhuǎn)變，有效降低停機(jī)率與運(yùn)維成本并延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。相較過(guò)去，物業(yè)領(lǐng)域AI的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了顯著躍升，從單點(diǎn)工具應(yīng)用邁向了全流程、感知型、主動(dòng)式的智能化運(yùn)營(yíng)。在能源管理領(lǐng)域，也逐漸走向了AI驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)能效與碳管理。通過(guò)部署傳感器并集成人流量、室外溫濕度、電價(jià)波動(dòng)等多維數(shù)據(jù)，依托模型預(yù)測(cè)控制和需求預(yù)測(cè)模型動(dòng)態(tài)生成調(diào)控策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整通風(fēng)空調(diào)、制冷系統(tǒng)等高能耗設(shè)備的運(yùn)行策略。此類系統(tǒng)既可預(yù)測(cè)升溫趨勢(shì)以提前預(yù)冷，也能在電價(jià)峰值時(shí)段智能降低能耗，在保障舒適度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)能效提升與成本節(jié)約。更進(jìn)一步通過(guò)實(shí)時(shí)追蹤資產(chǎn)位置與設(shè)備健康狀況，全面監(jiān)測(cè)從中央空調(diào)到照明燈的全系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，并將每一次運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的能耗數(shù)據(jù)精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)至具體資產(chǎn)以精準(zhǔn)核算其碳足跡，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施管理與可持續(xù)發(fā)展的深度融合。在智慧建造領(lǐng)域，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器與無(wú)人機(jī)，可自動(dòng)持續(xù)采集施工進(jìn)度、材料堆放、設(shè)備位置及工人活動(dòng)等全要素?cái)?shù)據(jù)。將這些第一方數(shù)據(jù)與BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，能夠自動(dòng)識(shí)別進(jìn)度偏差與潛在安全隱患，使質(zhì)量與進(jìn)度管控從傳統(tǒng)的階段性驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)付款流程復(fù)雜的痛點(diǎn)，出現(xiàn)了運(yùn)用數(shù)字孿生將項(xiàng)目進(jìn)度與支付流程深度結(jié)合的創(chuàng)新應(yīng)用：通過(guò)人工智能代理（AIAgent）和模板將合同文件、進(jìn)度計(jì)劃和工程量清單拆解至項(xiàng)目里程碑，運(yùn)用BIM模型將工程量清單、合同條款與現(xiàn)場(chǎng)影像相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)與自動(dòng)核對(duì)，提升了業(yè)務(wù)流程效率和透明度，重塑了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，AIoT技術(shù)與云邊端協(xié)同架構(gòu)正全面提升物管和商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策系統(tǒng)正逐步替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。通過(guò)AI分析，不僅能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)各區(qū)域的客流高峰以動(dòng)態(tài)調(diào)整保潔與安保資源，更能洞察消費(fèi)者的購(gòu)物偏好與行為軌跡?；谶@些洞察，運(yùn)營(yíng)方可為租戶提供精準(zhǔn)的營(yíng)銷建議，甚至聯(lián)合打造爆款促銷活動(dòng)，從而提升整體銷售額與租金溢價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)了從“空間出租方”到“商業(yè)成功伙伴”的角色蛻變。這些實(shí)踐充分表明這些實(shí)踐充分表明，不動(dòng)產(chǎn)科技正從早期的“基礎(chǔ)應(yīng)用”階段，邁向“場(chǎng)景賦能”的新層次，數(shù)據(jù)已成為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的核心動(dòng)力。近些年，國(guó)家頻頻出臺(tái)數(shù)據(jù)相關(guān)的政策，標(biāo)志著數(shù)據(jù)資產(chǎn)化時(shí)代已然到來(lái)。不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)也愈發(fā)重視數(shù)據(jù)治理，將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)于數(shù)據(jù)要素需求日益增長(zhǎng)。展望未來(lái)，不動(dòng)產(chǎn)科技在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面將呈現(xiàn)更加清晰的發(fā)展路徑，數(shù)據(jù)與新興技術(shù)的融合也將更加深入。以BIM為核心，集成大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興信息技術(shù)的模式將成為主流，助力不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)拓展和深化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等多階段協(xié)同與優(yōu)化。特別值得注意的是，可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向也將更加明確，ESG與碳管理創(chuàng)新應(yīng)用層出不窮，數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用將貫穿“碳”主線，ESG因素將成為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要方向。千里之行，始于足下，根基在于對(duì)第一方數(shù)據(jù)的深耕。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全面深化的新時(shí)代，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)將不再僅僅是空間的提供者，而是轉(zhuǎn)型為以數(shù)據(jù)為核心能力的數(shù)字服務(wù)商，共同開(kāi)啟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已然改變。不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下深耕自身數(shù)據(jù)沃土，那些能率先深耕自身第一方數(shù)據(jù)，并據(jù)此構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與決策能力的企業(yè)，將在新一輪競(jìng)技中脫穎而出。廣晟數(shù)智化資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)平臺(tái)廣東廣晟數(shù)智科技有限公司（簡(jiǎn)稱“廣晟數(shù)科”）廣東廣晟數(shù)智科技有限公司（簡(jiǎn)稱“廣晟數(shù)科”）是廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司旗下全股子公司，肩負(fù)著服務(wù)廣晟控股集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍、布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)先鋒隊(duì)及全省國(guó)資系統(tǒng)數(shù)智科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的核心使命。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋軟件開(kāi)發(fā)、軟件銷售、軟件外包服務(wù)、人工智能應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、智能控制系統(tǒng)集成、人工智能行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成服務(wù)等。案例應(yīng)用概述：廣晟數(shù)智化資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)平臺(tái)由廣晟數(shù)科打造，專注于商業(yè)、寫字樓、園區(qū)等持有型不動(dòng)產(chǎn)的數(shù)字化管理。平臺(tái)將房產(chǎn)證、土地證等關(guān)鍵信息與地理位置系統(tǒng)對(duì)接，形成清晰的“資產(chǎn)底圖”，并將租賃、物業(yè)、設(shè)備、收費(fèi)等業(yè)務(wù)整合為一張“數(shù)字網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期可視化管理。平臺(tái)目前已錄入了8000宗資產(chǎn)，統(tǒng)籌管理140余個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：平臺(tái)將不動(dòng)產(chǎn)證等關(guān)鍵數(shù)據(jù)與地圖系統(tǒng)綁定，支持快速查詢與合規(guī)預(yù)警。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了租賃全流程管理：合同管理、催繳、續(xù)約/退租管理，并生成多維租賃報(bào)表。智能工單系統(tǒng)自動(dòng)生成并派發(fā)工單，匹配最近的維修人員與備件，提升跨部門協(xié)作效率。動(dòng)態(tài)計(jì)費(fèi)引擎使合同變更自動(dòng)同步計(jì)費(fèi)規(guī)則，賬單生成更快速準(zhǔn)確，提升財(cái)務(wù)效率。平臺(tái)將傳統(tǒng)巡更數(shù)字化升級(jí)，擴(kuò)展至設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)檢等場(chǎng)景，降低設(shè)備故障率，節(jié)省維修成本。未來(lái)前景與推廣性：平臺(tái)將不動(dòng)產(chǎn)證等關(guān)鍵數(shù)據(jù)與地圖系統(tǒng)綁定，支持快速查詢與合規(guī)預(yù)警。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了租賃全流程管理：合同管理、催繳、續(xù)約/退租管理，并生成多維租賃報(bào)表。智能工單系統(tǒng)自動(dòng)生成并派發(fā)工單，匹配最近的維修人員與備件，提升跨部門協(xié)作效率。動(dòng)態(tài)計(jì)費(fèi)引擎使合同變更自動(dòng)同步計(jì)費(fèi)規(guī)則，賬單生成更快速準(zhǔn)確，提升財(cái)務(wù)效率。平臺(tái)將傳統(tǒng)巡更數(shù)字化升級(jí)，擴(kuò)展至設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)檢等場(chǎng)景，降低設(shè)備故障率，節(jié)省維修成本。數(shù)字化浪潮下，我們以技術(shù)為鑰，喚醒不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的沉睡價(jià)值。愿廣晟數(shù)科深耕賦能之路，用專業(yè)讓資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更高效、盤活更精準(zhǔn)，為客戶創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的核心價(jià)值，也為行業(yè)樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿！吳博武，總經(jīng)理數(shù)碼化智能建筑資產(chǎn)管理平臺(tái)港鐵公司一直推動(dòng)城市前行港鐵公司一直推動(dòng)城市前行，亦致力發(fā)展及連系社區(qū)，創(chuàng)建更美好未來(lái)。通過(guò)鐵路網(wǎng)絡(luò)及物業(yè)發(fā)展，讓城市及其居民能夠持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。在實(shí)現(xiàn)使命的同時(shí)，為所有持份者，包括顧客、員工、業(yè)務(wù)合作伙伴和社區(qū)，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的價(jià)值。案例應(yīng)用概述：透過(guò)AI數(shù)字孿生資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)踐「物業(yè)管理-建筑信息模型-樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)-人工智能」跨領(lǐng)域協(xié)作，致力實(shí)踐ESG理念，節(jié)能之余，更推進(jìn)可持續(xù)、可擴(kuò)展、可復(fù)制的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：應(yīng)用具擴(kuò)展性的智能化管理系統(tǒng)，結(jié)合AI輔助，達(dá)至樓宇系統(tǒng)的節(jié)能優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的集中化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升整體管理品質(zhì)。未來(lái)前景與推廣性：此平臺(tái)可應(yīng)用至不同類型的發(fā)展頂目，包括住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇及基建項(xiàng)目;它便于與傳統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)及能源管理系統(tǒng)融合，并因應(yīng)實(shí)際應(yīng)用情況而進(jìn)行優(yōu)化，切合不同營(yíng)運(yùn)者的具體需求，全面提升物業(yè)管理品質(zhì)。人工智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型港鐵公司一直推動(dòng)城市前行港鐵公司一直推動(dòng)城市前行，亦致力發(fā)展及連系社區(qū)，創(chuàng)建更美好未來(lái)。通過(guò)鐵路網(wǎng)絡(luò)及物業(yè)發(fā)展，讓城市及其居民能夠持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。在實(shí)現(xiàn)使命的同時(shí)，為所有持份者，包括顧客、員工、業(yè)務(wù)合作伙伴和社區(qū)，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的價(jià)值。案例應(yīng)用概述：港鐵物業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于推動(dòng)綠色建筑運(yùn)營(yíng)及提升能源效率，并應(yīng)用于投資物業(yè)組合，開(kāi)展可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用由人工智能驅(qū)動(dòng)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估及復(fù)修調(diào)試（RCx以優(yōu)化商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并提升熱舒適度。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：團(tuán)隊(duì)通過(guò)復(fù)修調(diào)試（RCx）評(píng)估建筑性能并訓(xùn)練AI，實(shí)現(xiàn)能源耗用優(yōu)化。通過(guò)AI預(yù)測(cè)冷負(fù)荷并推薦最佳冷水機(jī)組配置。系統(tǒng)結(jié)合室內(nèi)空氣質(zhì)量（IAQ）傳感器和CCTV人流數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整空氣處理機(jī)組（AHU）送風(fēng)溫度、氣流及新風(fēng)量，并采用提前調(diào)整和空氣循環(huán)策略，確保能效與舒適度。未來(lái)前景與推廣性：采用控制系統(tǒng)升級(jí)而非硬件更換的方式，可以最小化運(yùn)營(yíng)中斷與成本投入。AI驅(qū)動(dòng)復(fù)修調(diào)試（RCx）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量數(shù)據(jù)和數(shù)字孿生建模。通過(guò)自適應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)持續(xù)優(yōu)化建筑管理系統(tǒng)（BMS）參數(shù)，提升能效和性能系數(shù)（COP包括改善設(shè)備監(jiān)測(cè)與室內(nèi)環(huán)境，延長(zhǎng)設(shè)備壽命并減少隱含碳排放、減少供應(yīng)鏈浪費(fèi)，從而提升應(yīng)對(duì)氣候變異的韌性。智慧空間賦能方案華潤(rùn)萬(wàn)象生活有限公司（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)萬(wàn)象生活”）是物業(yè)管理及商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，公司以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，成為中國(guó)最具行業(yè)影響力的輕資產(chǎn)管理公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持涵蓋商管航道、物管航道及大會(huì)員體系的一體化“2+1”業(yè)務(wù)模式，致力打造全業(yè)態(tài)、全客戶、全產(chǎn)品、全服務(wù)一體化生態(tài)體系。案例應(yīng)用概述：智慧空間賦能方案將AI技術(shù)、數(shù)字化系統(tǒng)和智能設(shè)備融入日?？臻g運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)四層架構(gòu)打通，構(gòu)建全域數(shù)據(jù)模型。方案提供低代碼AI應(yīng)用搭建平臺(tái)，支持智能營(yíng)銷內(nèi)容生成、物業(yè)事件自動(dòng)識(shí)別、能耗智能調(diào)節(jié)、AI自動(dòng)派單等場(chǎng)景，讓管理更智能、響應(yīng)更及時(shí)。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：重構(gòu)文檔與問(wèn)答系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程線上化，提升AI助手準(zhǔn)確性，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程轉(zhuǎn)化為一線員工的實(shí)戰(zhàn)工具。基于云邊協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)調(diào)控與AI自動(dòng)核驗(yàn)，提升物業(yè)人效，為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入“智能內(nèi)核”。未來(lái)前景與推廣性：該方案順應(yīng)AI+IoT融合發(fā)展趨勢(shì)，不需顛覆原有系統(tǒng)，而是以漸進(jìn)滲透的方式推進(jìn)AI落地，既響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，又為后續(xù)垂直場(chǎng)景的模型訓(xùn)練沉淀數(shù)據(jù)資源，解決傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)融合難題。平臺(tái)統(tǒng)一管控算力與模型，避免資源浪費(fèi)，保障應(yīng)用穩(wěn)定。技術(shù)服務(wù)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。趙原，萬(wàn)象生活智能與數(shù)字化部總經(jīng)理賦能建筑資金管理效率提升香港互聯(lián)立方有限公司（香港互聯(lián)立方有限公司（isBIM）是亞太區(qū)核心的建筑科技服務(wù)商，以“AGI+BIM”驅(qū)動(dòng)行業(yè)數(shù)字化，已獲MTRLAB、阿里創(chuàng)業(yè)者基金戰(zhàn)略投資。服務(wù)200多家中大型客戶，應(yīng)用于2,500+標(biāo)桿項(xiàng)目。產(chǎn)品涵蓋數(shù)字化咨詢、BIM技術(shù)服務(wù)、AI大模型及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。獲福布斯亞太100家最值得關(guān)注企業(yè)、住建部智能建造技術(shù)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，現(xiàn)加速拓展東南亞及中東市場(chǎng)，致力成為全球建筑數(shù)字化引擎。案例應(yīng)用概述：賈維斯支付（JarvisPay）是由isBIM自主研發(fā)的、首個(gè)針對(duì)《付款保障條例》能驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，優(yōu)化香港特區(qū)建造業(yè)的支付認(rèn)證和現(xiàn)金流管理模式。平臺(tái)運(yùn)用大語(yǔ)言模型（LLMs）和超寫實(shí)數(shù)字孿生技術(shù)程，助力合規(guī)并應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期存在的付款延遲、糾紛以及行政效率低下等難題。平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目業(yè)主、總包商、工料測(cè)量師等，覆蓋住宅、技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：合同、工程清單與項(xiàng)目文件，理解復(fù)雜條款，將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化洞察。針對(duì)人工核驗(yàn)效率低、付款依據(jù)模糊、糾紛追溯難等痛點(diǎn)，平臺(tái)通過(guò)AI自動(dòng)識(shí)別工程差異、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并生成認(rèn)證建議，將決策時(shí)間壓縮至小時(shí)級(jí)，減少人工核對(duì)。通過(guò)精準(zhǔn)的進(jìn)度未來(lái)前景與推廣性：JARVISPay已獲得香港建造業(yè)議會(huì)（CIC）的研發(fā)資助與背書，并在香港房屋署和多個(gè)大型企業(yè)中進(jìn)應(yīng)。其模塊化、平臺(tái)化的設(shè)計(jì)，使其能靈活適配從大型公建到中小型民營(yíng)項(xiàng)目的不同需求，具備橫向復(fù)制能力。商業(yè)模式不僅限于字化。未來(lái)將繼續(xù)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)追蹤建材碳足跡、能耗數(shù)據(jù)，生成“碳排差額報(bào)告”，為綠色建筑認(rèn)證和綠色金融提供可引擎、以建筑科技為紐帶，讓每一筆工程款項(xiàng)都高效、透明、可追溯，攜手各界李剛，香港互聯(lián)立方CEO綜合設(shè)施管理控制塔置地公司為上市的物業(yè)投資、置地公司為上市的物業(yè)投資、管理及發(fā)展集團(tuán)。置地公司于1889年創(chuàng)立，創(chuàng)建“以體驗(yàn)為導(dǎo)向”的城市核心，并透過(guò)結(jié)合創(chuàng)新元素、營(yíng)造社區(qū)體驗(yàn)、待客摰誠(chéng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與可持續(xù)發(fā)展理念，釋放潛在價(jià)值，惠澤世代。集團(tuán)專注于開(kāi)發(fā)、持有或管理位于亞洲主要城市的綜合物業(yè)，包括甲級(jí)寫字樓、高端零售、住宅及酒店項(xiàng)目。案例應(yīng)用概述：通過(guò)整合樓宇管理系統(tǒng)（BMS）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、工單系統(tǒng)及空間使用率等20多個(gè)數(shù)據(jù)源，綜合設(shè)施管理控制塔（IFMCT）在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合與深度分析，涵蓋超過(guò)15TB的現(xiàn)有建筑數(shù)據(jù)。憑借成熟的數(shù)據(jù)收集框架成功突破，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，開(kāi)發(fā)出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)算法，如空間使用率預(yù)測(cè)，助力多項(xiàng)需求側(cè)優(yōu)化舉措。該創(chuàng)新舉措推動(dòng)設(shè)施管理從傳統(tǒng)被動(dòng)模式轉(zhuǎn)向主動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)營(yíng)，提升效率與效能。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：IFMCT項(xiàng)目通過(guò)預(yù)測(cè)算法優(yōu)化冷水機(jī)組和空氣處理機(jī)組（AHU）、基于機(jī)器學(xué)習(xí)的維護(hù)策略以及實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、能源高效和卓越運(yùn)營(yíng)。該平臺(tái)推動(dòng)設(shè)施管理從傳統(tǒng)的被動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)性維護(hù)，并從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提升系統(tǒng)可靠性、降低運(yùn)營(yíng)成本并提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。集成分析打破系統(tǒng)孤島，通過(guò)95%精準(zhǔn)度的空間使用率預(yù)測(cè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性能源管理。此外，平臺(tái)通過(guò)共享洞察促進(jìn)租戶參與，支持ESG目標(biāo)及溫室氣體排放報(bào)告，強(qiáng)化可持續(xù)性與透明度。未來(lái)前景與推廣性：IFMCT以AI驅(qū)動(dòng)的解決方案重塑樓宇管理，提升能源效率、優(yōu)化資產(chǎn)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。通過(guò)預(yù)測(cè)算法優(yōu)化供暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)，改善租戶舒適度并提高系統(tǒng)可靠性。其基于設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)模式延長(zhǎng)了資產(chǎn)生命周期，減少運(yùn)營(yíng)中斷，帶來(lái)顯著效益。依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)湖基礎(chǔ)架構(gòu)，IFMCT快速引入代理式AI和生成式AI，整合實(shí)時(shí)洞察，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)。該平臺(tái)支持4D數(shù)字孿生技術(shù)與先進(jìn)分析，具備跨組合及區(qū)域的可拓展性。久價(jià)值的承諾。我們?yōu)樵撈脚_(tái)在中國(guó)香港取得的卓越成果深感自豪，并期待將其施米高，行政總裁務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公 在行業(yè)周期調(diào)整、用戶理性回歸的當(dāng)下，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的經(jīng)營(yíng)邏輯轉(zhuǎn)變：從“規(guī)模競(jìng)速”轉(zhuǎn)向“關(guān)系深耕”。作為核心經(jīng)營(yíng)工具的CRM系統(tǒng)，也隨之被置于行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心坐標(biāo)系中重新審視。傳統(tǒng)的CRM系統(tǒng)更多扮演“數(shù)據(jù)記錄員”角色，聚焦于銷售線索追蹤與客戶資料歸檔，卻難以適配當(dāng)下用戶角色的躍遷。如今的客戶不再是被動(dòng)的購(gòu)買者，而是以生活方式偏好、投資邏輯判斷和情感體驗(yàn)訴求深度參與產(chǎn)品定義的“共創(chuàng)者”。對(duì)行業(yè)而言，傳統(tǒng)CRM的“管理思維”已無(wú)法回應(yīng)“如何與客戶同頻共振”的核心命題，一場(chǎng)從“管客戶”到“懂客戶”的進(jìn)化勢(shì)在必行。傳統(tǒng)CRM誕生于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)代，其核心功能圍繞“管客戶”展開(kāi)：記錄客戶基本信息、跟蹤銷售進(jìn)度、管理合同檔案等。這種模式在行業(yè)高速發(fā)展期曾發(fā)揮重要作用，但在當(dāng)前行業(yè)低溫運(yùn)行期，其局限性日益凸顯。首先，傳統(tǒng)CRM以企業(yè)內(nèi)部管理效率為中心，缺乏對(duì)客戶動(dòng)態(tài)需求的理解能力；例如客戶在購(gòu)房后產(chǎn)生的空間改造需求、社區(qū)服務(wù)訴求或資產(chǎn)增值建議，傳統(tǒng)CRM難以捕捉并反饋至產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。其次，客戶角色已從“購(gòu)買者”演變?yōu)椤肮矂?chuàng)者”；他們不僅關(guān)注房產(chǎn)物理屬性，更注重生活方式匹配、投資價(jià)值可持續(xù)性以及社區(qū)情感連接，傳統(tǒng)CRM的靜態(tài)數(shù)據(jù)架構(gòu)無(wú)法支撐這種多維度的互動(dòng)需求。此外，傳統(tǒng)CRM通常僅服務(wù)于銷售部門，負(fù)責(zé)線索管理與成交跟蹤，與投資決策、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)脫節(jié)，缺乏與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度聯(lián)動(dòng)。不動(dòng)產(chǎn)CRM的下一站，絕非單純的技術(shù)迭代，而是深度貼合行業(yè)特質(zhì)的角色蛻變。其核心目標(biāo)是跳出銷售管理的單一維度，進(jìn)化為兼具“數(shù)據(jù)洞察力”與“情感溫度”的價(jià)值連接器。這一蛻變體現(xiàn)在三個(gè)趨》》》趨勢(shì)一：融合與洞察客戶行為數(shù)據(jù)——“更懂客戶”新型CRM將更多地依托數(shù)字化基礎(chǔ)，整合客戶在投資咨詢、建設(shè)參與、運(yùn)營(yíng)反饋等全流程行為數(shù)據(jù)，通過(guò)AI大模型解析客戶旅程中的情緒曲線與決策邏輯，構(gòu)建動(dòng)態(tài)用戶畫像。例如，在老舊樓宇改造項(xiàng)目中，CRM可結(jié)合三維掃描生成的數(shù)字孿生數(shù)據(jù)，分析客戶對(duì)空間功能的需求偏好，為個(gè)性化改造方案提供支持。此外，通過(guò)對(duì)接物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備記錄的能耗數(shù)據(jù)、社區(qū)服務(wù)使用頻次等信息，CRM可精準(zhǔn)識(shí)別客戶在運(yùn)營(yíng)階段的潛在需求，如節(jié)能優(yōu)化或休閑設(shè)施升級(jí)等。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公》》趨勢(shì)二：增強(qiáng)全鏈路的信息協(xié)同——“更方便客戶”新型CRM將成為連接營(yíng)銷、產(chǎn)品、社區(qū)運(yùn)營(yíng)的核心樞紐。在投資階段，通過(guò)分析客戶群體對(duì)綠色建筑、智慧社區(qū)的偏好，為投資決策提供市場(chǎng)依據(jù)；在建設(shè)階段，實(shí)時(shí)收集客戶對(duì)戶型設(shè)計(jì)、材料選擇的反饋，及時(shí)調(diào)整施工方案；在運(yùn)營(yíng)階段，整合物業(yè)管理、資產(chǎn)租賃、社區(qū)服務(wù)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶需求的精準(zhǔn)響應(yīng)。例如，在新建智慧社區(qū)中，CRM可聯(lián)動(dòng)智能家居、物業(yè)報(bào)修、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等模塊，基于家庭結(jié)構(gòu)特征和生活習(xí)慣，主動(dòng)推薦配套服務(wù)，同時(shí)建立設(shè)備維護(hù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從售前到售后的一體化服務(wù)閉環(huán)。》》趨勢(shì)三：重視情感聯(lián)結(jié)與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)——“讓客戶信任”行業(yè)低溫期，客戶忠誠(chéng)度源于持續(xù)的價(jià)值認(rèn)同與情感共鳴。未來(lái)的CRM將更加側(cè)重于拓展其“情感計(jì)算”能力，通過(guò)分析客戶在社群互動(dòng)、服務(wù)反饋中的情感傾向，識(shí)別其深層訴求。針對(duì)高端住宅客戶，可通過(guò)CRM記錄其家庭結(jié)構(gòu)變化、文化興趣偏好，主動(dòng)推送親子教育或健康管理服務(wù)；針對(duì)商業(yè)資產(chǎn)投資者，則通過(guò)數(shù)據(jù)模型展示資產(chǎn)增值路徑，強(qiáng)化信任關(guān)系。當(dāng)CRM能讓每一次客戶溝通都精準(zhǔn)匹配需求、每一輪服務(wù)銜接都無(wú)縫覆蓋周期，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)從“售前成交導(dǎo)向”到“客戶全生命周期價(jià)值經(jīng)營(yíng)”的躍遷，在行業(yè)低溫運(yùn)行期，以有溫度的客戶經(jīng)營(yíng)能力，為從“模糊現(xiàn)在”走向“清晰未來(lái)”的行業(yè)探索提供關(guān)鍵支點(diǎn)。商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化整體解決方案安勝旗總部位于深圳安勝旗總部位于深圳，在北京、上海、廣州、成都、香港特區(qū)等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。站在全球視野，密切關(guān)注行業(yè)需求和技術(shù)潮流。目前服務(wù)了超過(guò)500家客戶，產(chǎn)品線涵蓋數(shù)字化商業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)、會(huì)員營(yíng)銷平臺(tái)系統(tǒng)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、商業(yè)智能分析平臺(tái)等，可為購(gòu)物中心、辦公樓宇、園區(qū)、家居賣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)航站樓商業(yè)、公寓、連鎖品牌等商業(yè)地產(chǎn)及零售行業(yè)提供一站式數(shù)字化服務(wù)。案例應(yīng)用概述：安勝旗通過(guò)其一體化云原生平臺(tái)，打造onREMI商業(yè)管理軟件、onPos零售收銀軟件、onMOS移動(dòng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、onCRM會(huì)員營(yíng)銷平臺(tái)、onMember會(huì)員小程序以及onShop商戶營(yíng)銷助手，為商業(yè)地產(chǎn)提供覆蓋招商、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的全鏈路數(shù)字化解決方案。通過(guò)AI技術(shù)賦能一線人員，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商、智能運(yùn)營(yíng)、個(gè)性化營(yíng)銷與自動(dòng)化財(cái)務(wù)，解決行業(yè)數(shù)據(jù)孤島、運(yùn)營(yíng)低效及營(yíng)銷粗放等痛點(diǎn)，提升資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)效率。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：方案采用云原生（Cloud-Native）和微服務(wù)（Microservices）中臺(tái)架構(gòu)。中臺(tái)化架構(gòu)將通用的業(yè)務(wù)能力（如招商、營(yíng)運(yùn)、會(huì)員、營(yíng)銷、結(jié)算）沉淀為共享服務(wù)，打破了傳統(tǒng)商業(yè)管理中招商、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、會(huì)員等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島。應(yīng)用大數(shù)據(jù)和AI賦能于招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和客服業(yè)務(wù)板塊，助力品牌匹配、客流預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、工單派發(fā)及大會(huì)員管理和個(gè)性化精準(zhǔn)營(yíng)銷，幫助商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。未來(lái)前景與推廣性：該方案支持支持公有云、私有云或混合云的部署，也支持多業(yè)態(tài)、集團(tuán)化快速部署。通過(guò)SaaS模式與開(kāi)放生態(tài)，降低行業(yè)數(shù)字化門檻。未來(lái)將持續(xù)深化AI場(chǎng)景，拓展跨業(yè)態(tài)與跨行業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)從“租金運(yùn)營(yíng)”向“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”與“生態(tài)共贏”轉(zhuǎn)型。數(shù)字化不止是工具，更是未來(lái)。安勝旗的初心，是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，賦能于人為根本，為商業(yè)地產(chǎn)注入持續(xù)增長(zhǎng)的生命力。我們將繼續(xù)以科技之力，與業(yè)界同仁一道，智啟商業(yè)新未來(lái)。孫華勝，安勝旗創(chuàng)始人物聯(lián)網(wǎng)小票大數(shù)據(jù)賦能實(shí)體商業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)靈售物聯(lián)科技（上海）靈售物聯(lián)科技（上海）有限公司是一家消費(fèi)大數(shù)據(jù)解決方案服務(wù)商，總部位于上海，在北京、廣州和深圳設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司推出的小票盒現(xiàn)已覆蓋全國(guó)50個(gè)城市，50多家購(gòu)物中心，5,000多家商戶。穩(wěn)定發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，小票盒已經(jīng)出海新加坡等東南亞市場(chǎng)。案例應(yīng)用概述：小票盒大數(shù)據(jù)解決方案針對(duì)購(gòu)物中心的獨(dú)立收銀系統(tǒng)，運(yùn)用IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連接在收銀系統(tǒng)和小票打印機(jī)之間，實(shí)時(shí)采集店鋪銷售數(shù)據(jù)、獲取全流水明細(xì)，包括外賣和堂食等銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)一步管控商戶流水，為購(gòu)物中心對(duì)商戶收取扣點(diǎn)租金等提供數(shù)據(jù)支持。另外，小票盒賦碼小票，自動(dòng)進(jìn)行會(huì)員積分，優(yōu)化顧客積分體驗(yàn)。其大數(shù)據(jù)可對(duì)接ERP資產(chǎn)管理、CRM會(huì)員積分停車、店鋪客流，數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：小票盒體積小，用“智能硬件采集”方式，外掛于收銀機(jī)和小票打印機(jī)之間，非侵入式地連接，采用UUID云端實(shí)時(shí)加密賦碼技術(shù)，解決了積分碼的安全性和實(shí)時(shí)性難題。云端OCR-圖像文字識(shí)別技術(shù)和AI學(xué)習(xí)進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和糾錯(cuò)。四大接口（網(wǎng)口，并口，串口，U口）合一技術(shù)自動(dòng)識(shí)別接口參數(shù)；項(xiàng)目方工作人員或商戶店員可自主安裝，現(xiàn)場(chǎng)即插即用，遠(yuǎn)程配置即可完成部署。未來(lái)前景與推廣性：商戶在使用小票盒過(guò)程中無(wú)多余的收銀步驟，不觸動(dòng)收銀系統(tǒng)安裝軟硬件。數(shù)據(jù)收集方面減少人工投入，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理。另外，設(shè)備的租賃和銷售方式靈活、適配率高、安裝簡(jiǎn)便，可以在不同國(guó)家和地區(qū)部署。未來(lái)小票盒將繼續(xù)擴(kuò)展在文旅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)中的運(yùn)用。王銳睿，總裁基于AI智能體的精細(xì)化客戶社群運(yùn)營(yíng)應(yīng)原圈科技2013年創(chuàng)立于上海原圈科技2013年創(chuàng)立于上海，專注AI大模型智慧營(yíng)銷。十余年深耕地產(chǎn)、酒旅、新能源汽車、金融，保險(xiǎn)等行業(yè)，提供AI驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣、銷售轉(zhuǎn)化及客戶運(yùn)營(yíng)的SaaS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與個(gè)性化定制方案。成都萬(wàn)華投資集團(tuán)有限公司成立于1995年，專注于城市復(fù)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)覆蓋土地規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境治理、住宅與商業(yè)文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，致力于打造全生命周期城市生態(tài)與人居生活環(huán)境系統(tǒng)。案例應(yīng)用概述：原圈科技依托自研AI大模型與多智能體，以“萬(wàn)華麓湖”項(xiàng)目為例，構(gòu)建會(huì)員全生命周期管理平臺(tái)，打通小程序、積分平臺(tái)，CRM、社群等多源數(shù)據(jù)，自動(dòng)高質(zhì)量完成畫像填充、內(nèi)容輔助生成、客戶問(wèn)答分析和提示。與行業(yè)伙伴共創(chuàng)，針對(duì)高凈值客戶定義專屬標(biāo)簽與AI社群服務(wù)智能體，自動(dòng)識(shí)別業(yè)主需求、生成內(nèi)容并多渠道推送精準(zhǔn)推送及運(yùn)營(yíng)社群，將客群運(yùn)營(yíng)體系化，自動(dòng)化、個(gè)性化。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：管理平臺(tái)以自研AI模型底座“曉智能”與多智能體協(xié)同工作流為核心，整合行為分析、多源上下文，實(shí)時(shí)分析推薦生成內(nèi)容與自動(dòng)化AI流程，形成“數(shù)據(jù)融合-智能洞察-精準(zhǔn)生成-個(gè)性化服務(wù)-閉環(huán)分析”全鏈路方案。該平臺(tái)打通物業(yè)、商業(yè)、社群數(shù)據(jù)孤島，縮短運(yùn)營(yíng)周期，提升客戶黏性與坪效，減少人工成本，持續(xù)挖掘服務(wù)需求和反饋，提升客戶滿意度。未來(lái)前景與推廣性：萬(wàn)華麓湖項(xiàng)目的AI智能體管理平臺(tái)在社區(qū)運(yùn)營(yíng)中的可行性已獲多家地產(chǎn)企業(yè)和合作伙伴關(guān)注。平臺(tái)采用云端SaaS及智能體配置流程，上線后能與甲方現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)整合順暢，適配住宅、商業(yè)、文旅等多業(yè)態(tài)，通過(guò)持續(xù)AI自主學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)沉淀，平臺(tái)迭代更智能、精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)策略，提升會(huì)員參與度、降低人工成本，助力“大存量”時(shí)代的客戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。在泛地產(chǎn)行業(yè)總投資下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)期待更高的特殊時(shí)代背景韓劍，CEO中海物業(yè)集團(tuán)于1986年首次在中國(guó)香港開(kāi)展業(yè)務(wù)，1991年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，總部分別設(shè)立于香港特區(qū)金鐘和深圳南山區(qū)。公司隸屬于中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司旗下中國(guó)海外集團(tuán)，是中國(guó)首批獲得一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，也是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。案例應(yīng)用概述：“海寶AI”應(yīng)用旨在解決傳統(tǒng)物業(yè)管理面臨的人力成本、服務(wù)效率、響應(yīng)速度和數(shù)據(jù)應(yīng)用四大難題，覆蓋了完整的運(yùn)營(yíng)服務(wù)鏈條。面向客戶，它能7x24小時(shí)的智能客服能夠及時(shí)響應(yīng)業(yè)主咨詢與報(bào)修需求。應(yīng)用中的專業(yè)化的場(chǎng)景工具，也輔助員工完成服務(wù)、工單處理及數(shù)據(jù)分析等工作；推動(dòng)管理模式從勞動(dòng)密集型向精細(xì)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)型跨越，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，延伸社區(qū)增值服務(wù)、進(jìn)一步搭建新型智慧社區(qū)業(yè)態(tài)。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：“海寶AI”搭建了“平臺(tái)+市場(chǎng)”創(chuàng)新架構(gòu)。技術(shù)層面上，應(yīng)用采用“拖拉拽”的可視化操作界面（一線業(yè)務(wù)人員沒(méi)有技術(shù)背景，也能根據(jù)實(shí)際工作需求，親手創(chuàng)建和部署解決具體問(wèn)題的應(yīng)用程序解決了技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)與技術(shù)脫節(jié)的常規(guī)難題。建立“智能體市場(chǎng)”內(nèi)部共享機(jī)制，鼓勵(lì)員工將高效實(shí)用的應(yīng)用工具在市場(chǎng)內(nèi)分享、優(yōu)化和推廣，形成了持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)，將一次性的技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的數(shù)字資產(chǎn)。未來(lái)前景與推廣性：“海寶AI”優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，通過(guò)自動(dòng)化處理大量重復(fù)性事務(wù)，讓員工投入更多精力到與客戶溝通、提供個(gè)性化關(guān)懷等高價(jià)值服務(wù)中，升級(jí)“人機(jī)協(xié)同”的作業(yè)模式。另一方面，改變傳統(tǒng)的“被動(dòng)響應(yīng)式”管理，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)判，使工作人員能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)見(jiàn)客戶需求，從而轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防式”的精細(xì)化管理。“海寶AI”將繼續(xù)關(guān)注技術(shù)工具的普及應(yīng)用和服務(wù)的深度個(gè)性化，將技術(shù)能力賦予每一位員工，滿足不同社區(qū)和客戶的差異化需求。李振喜，中海物業(yè)集團(tuán)副總裁務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公 未來(lái)的“好房子”住房建設(shè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)具有里程碑意義的歷史性變革，建筑的功能定位已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，今天的建筑不僅是抵御風(fēng)雨的物理空間，更是承載人們美好生活向往的重要載體。2025年8月，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》正式公布，明確了未來(lái)10到15年城市發(fā)展的“時(shí)間表”和“路線圖”，“好房子”和“好社區(qū)”建設(shè)被列為重要內(nèi)容。這標(biāo)志著中國(guó)住宅發(fā)展正從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”的新階段。在政策與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)已開(kāi)始探索通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程重塑與理念革新，助力不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)打造安全、舒適、綠色、智慧的未來(lái)人居，其踐行揭示了三大關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)?！贰贰汾厔?shì)一：智能建造技術(shù)革新——“實(shí)現(xiàn)高效落地”秉承“科技成就智能建造”的理念，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)正致力于通過(guò)科技創(chuàng)新推動(dòng)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此過(guò)程中，對(duì)建造過(guò)程尤其是施工環(huán)節(jié)的賦能，仍然是大多數(shù)企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)議題。當(dāng)前，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)正在探索如何將這些BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI等前沿技術(shù)與施工管理相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的智能化、精細(xì)化管理。施工環(huán)節(jié)的科技賦能不僅是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，更是推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)向數(shù)字化、智能化與綠色化方向發(fā)展的關(guān)鍵所在?！贰贰汾厔?shì)二：全鏈條數(shù)字化管理——“奠定協(xié)同基石”不動(dòng)產(chǎn)科技地產(chǎn)及建筑行業(yè)深度融合的產(chǎn)物，成為推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化、智能化、精益化升級(jí)的關(guān)鍵力量，在這一過(guò)程中，不僅推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，更重塑傳統(tǒng)建筑流程，通過(guò)整合住房全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的完整生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)貫通?；诖髷?shù)據(jù)和AI的智慧設(shè)計(jì)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑方案的智能優(yōu)化與模擬仿真；依托物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)的智能建造平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保工程安全可控；而數(shù)字孿生技術(shù)則為建筑運(yùn)維提供了可視化、智能化的管理手段。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公》》趨勢(shì)三：智慧運(yùn)維與人性化服務(wù)——“創(chuàng)造終極價(jià)值”智慧化科技在好房子建設(shè)中的應(yīng)用，已從初期的單點(diǎn)智能配置發(fā)展為全方位主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)AI技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)從“房子+智能”向“智能為人的生活服務(wù)”的理念升級(jí)。AI讓家居設(shè)備不僅“能聽(tīng)、會(huì)看”，更賦予其思考、學(xué)習(xí)和預(yù)判的能力。比如基于大模型的AI管家能理解“明亮通透”等模糊需求并轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)參數(shù)，也感知時(shí)間、環(huán)境與用戶習(xí)慣，在夜晚主動(dòng)調(diào)節(jié)燈光色溫助眠，或根據(jù)居住者的活動(dòng)軌跡定制電梯調(diào)度或健康狀態(tài)定制防滑方案等。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)AI將使房屋突破“建筑”的物理范疇，進(jìn)化為與居住者同頻共生的“智慧生命體”。通過(guò)建筑內(nèi)外的分布式傳感器陣列與深度集成的中樞系統(tǒng)，形成敏銳的“感官神經(jīng)”和“超級(jí)大腦”，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)關(guān)懷的跨越，全面提升以人為本的居住體驗(yàn)。這三大趨勢(shì)共同勾勒出一個(gè)從物理實(shí)體到數(shù)字虛體、從效率優(yōu)先到價(jià)值共創(chuàng)、從關(guān)注建筑本身到關(guān)注人的體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。在今年的“領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50”新智實(shí)踐案例評(píng)選中，我們通過(guò)走訪調(diào)研，觀察到了不少具有亮點(diǎn)特色的不動(dòng)產(chǎn)科技領(lǐng)先實(shí)踐：?聚焦建造環(huán)節(jié)，運(yùn)用智能化機(jī)器人，將傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化作業(yè)場(chǎng)景。如內(nèi)墻施工機(jī)器人，通過(guò)“少人化、無(wú)人化”模式替代人工操作，顯著提升施工效率和安全性，改善作業(yè)環(huán)境。疊加智能鋼筋加工系統(tǒng)，通過(guò)控制、視覺(jué)、AI等技術(shù)，推動(dòng)鋼筋加工向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件加工、骨架成型的標(biāo)準(zhǔn)化，提升生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系。突破單一環(huán)節(jié)的局限，基于光機(jī)電一體化、人工智能及大數(shù)據(jù)分析等核心技術(shù)，為建筑全生命周期提供從數(shù)據(jù)生產(chǎn)到應(yīng)用的全棧式解決方案。例如，將建筑外立面質(zhì)量檢測(cè)作為切入點(diǎn)，聚焦于精細(xì)化管理和質(zhì)量把控，通過(guò)激光掃描快速獲取建筑表面的海量點(diǎn)云數(shù)據(jù)，不僅規(guī)避了高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還確保了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)穩(wěn)定。?在全鏈路打造解決方案領(lǐng)域，打造“AI數(shù)字平臺(tái)”，構(gòu)建覆蓋“設(shè)計(jì)-選材-建造-運(yùn)維”云端閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)綠色健康供應(yīng)鏈（如零甲醛建材）與AI能力（如圖紙智能解析、造價(jià)與工期精準(zhǔn)測(cè)算）整合，推動(dòng)行業(yè)從粗放式增量開(kāi)發(fā)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與個(gè)性化需求滿足轉(zhuǎn)型。我們也看到了不動(dòng)產(chǎn)科技企開(kāi)始積極探索面向鄉(xiāng)村自建房高端用戶群體的解決方案，期望以創(chuàng)新模式提供健康環(huán)保、品質(zhì)卓越的“好房子”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置與客戶價(jià)值提升。?針對(duì)如跨職能聯(lián)動(dòng)協(xié)同不佳、信息交圈耗時(shí)等常見(jiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題，企業(yè)正建設(shè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以計(jì)劃拉通和數(shù)據(jù)拉通為核心，集成各職能系統(tǒng)與中臺(tái)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、會(huì)議、文檔、數(shù)據(jù)的全周期在線管理，解決傳統(tǒng)管理痛點(diǎn)，提升項(xiàng)目全生命周期的質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的角色也在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，不局限于技術(shù)和產(chǎn)品的供應(yīng)商身份，而是逐步成為“好房子”與“好社區(qū)”的共同創(chuàng)造者和價(jià)值賦能者。從建筑的安全耐久、健康舒適、綠色低碳、智慧便捷等屬性出發(fā)，致力于在建造階段為長(zhǎng)久宜居品質(zhì)奠定基礎(chǔ)，尤其關(guān)注滿足全齡化、多元化需求的“有功能”的好房子和好社區(qū)。在智慧家居領(lǐng)域，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)突破傳統(tǒng)智能家居僅停留在“設(shè)備聯(lián)動(dòng)”的局限，通過(guò)構(gòu)建OS系統(tǒng)級(jí)的集成平臺(tái)，打造統(tǒng)一的“操作系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)的調(diào)度下，各子系統(tǒng)能夠協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的主動(dòng)式、無(wú)感化服務(wù)流程。同時(shí)，順應(yīng)當(dāng)前銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，將全齡友好、康養(yǎng)融合的理念融入住房建設(shè)與社區(qū)更新，并通過(guò)整合居家健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、智能呼叫系統(tǒng)等科技手段，使康養(yǎng)服務(wù)從原本的“設(shè)施配套”升級(jí)為滲透社區(qū)、居家、社群各個(gè)場(chǎng)景的“無(wú)感服務(wù)”配套”升級(jí)為滲透社區(qū)、居家、社群各個(gè)場(chǎng)景的“無(wú)感服務(wù)”，逐漸形成“健康管理-應(yīng)急響應(yīng)-醫(yī)養(yǎng)對(duì)接”的全鏈條服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。隨著近幾年的發(fā)展，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐場(chǎng)景愈加多元，跨場(chǎng)景的全鏈路服務(wù)協(xié)同也日益順暢?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)更加智能、更加友好的全場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)服務(wù)將覆蓋更豐富的年齡群體。而上述的實(shí)踐這不僅為行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”的長(zhǎng)期價(jià)值模式，為行業(yè)從增量開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向存量運(yùn)營(yíng)與價(jià)值挖掘提供了解決思路。在類似社區(qū)空間這樣更加綜合多元的建筑空間，以消防安全領(lǐng)域?yàn)槔?，其正在?jīng)歷從傳統(tǒng)消防向智能預(yù)警系統(tǒng)的全面升級(jí)。傳統(tǒng)消防系統(tǒng)往往只能事后響應(yīng)，而領(lǐng)先的智能消防系統(tǒng)可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器與視頻等多元數(shù)據(jù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)視覺(jué)與時(shí)序預(yù)測(cè)算法，在火情征兆早期識(shí)別并自動(dòng)分級(jí)聯(lián)動(dòng)處置，將“事后響應(yīng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)預(yù)警”，顯著降低誤報(bào)并加快處置，為各類建筑場(chǎng)景（老舊社區(qū)、九小場(chǎng)所、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、學(xué)校醫(yī)院等）提供全生命周期、閉環(huán)管理的消防安全智能化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警與快速響應(yīng)，完備的智能化管理體系也可為園區(qū)/社區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)者降低法律風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)成本。綜上，這些實(shí)踐充分表明，科技賦能與人本關(guān)懷將共同定義未來(lái)的“好房子”與“好社區(qū)”。科技賦能不僅是對(duì)勞動(dòng)力短缺、成本高企、質(zhì)量波動(dòng)等長(zhǎng)期痛點(diǎn)的積極回應(yīng)，更是對(duì)傳統(tǒng)建筑流程的系統(tǒng)性重塑，其核心并非簡(jiǎn)單的“以技代人”，而是通過(guò)技術(shù)的深度融合構(gòu)建起設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收一體化的數(shù)字孿生閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)施工”到“流程驅(qū)動(dòng)”的根本性轉(zhuǎn)變；人文關(guān)懷意味著在建筑設(shè)計(jì)、功能規(guī)劃與社區(qū)營(yíng)造中，不僅要滿足物質(zhì)層面的舒適便利，更應(yīng)關(guān)注人的需求、情感與體驗(yàn)。好的住宅不僅是遮風(fēng)擋雨的居所，更是承載家庭生活、社交互動(dòng)與個(gè)人成長(zhǎng)的溫暖場(chǎng)所；好的社區(qū)則是連接人與人、人與自然、人與文化的活力紐帶。從智能設(shè)備的便捷到無(wú)障礙設(shè)計(jì)的包容，從公共空間的開(kāi)放到鄰里關(guān)系的親近，每一處細(xì)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)以人為本，回應(yīng)不同群體的真實(shí)需求。唯有將人文關(guān)懷融入建設(shè)理念，才能營(yíng)造出既契合現(xiàn)代生活方式，又具備溫度與生命力的居住環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。建筑外立面智能測(cè)量解決方案盎銳（杭州）盎銳（杭州）信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱“盎銳”）是一家專注于建筑業(yè)智能化與工業(yè)化的國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)。公司以空間數(shù)智化全鏈條服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，依托自研光機(jī)電一體化三維激光掃描設(shè)備、人工智能、智能建模、數(shù)據(jù)測(cè)量、智能分析系統(tǒng)以及圖紙自動(dòng)生成等核心技術(shù)，為數(shù)字建筑全生命周期提供從數(shù)據(jù)生產(chǎn)到應(yīng)用的全棧式解決方案。案例應(yīng)用概述：建筑外立面智能測(cè)量解決方案是盎銳自研的高精度數(shù)據(jù)采集與智能分析集成技術(shù)體系，聚焦于建筑外立面測(cè)量。工作人員在地面架設(shè)設(shè)備，即可對(duì)小高層進(jìn)行全方位掃描。掃描后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成點(diǎn)云、墻面凹凸熱力圖以及測(cè)量指標(biāo)等數(shù)據(jù)，同時(shí)輸出整改方案。實(shí)際應(yīng)用中，能夠有效避免高空作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，解決傳統(tǒng)人工檢測(cè)效率低、精度不穩(wěn)定的問(wèn)題，為建筑工程質(zhì)量管控提供可靠技術(shù)支持。技術(shù)創(chuàng)新與解決方案：該方案采用盎銳自研的毫米級(jí)高精度激光掃描儀，無(wú)需高空作業(yè)設(shè)備即可完成外立面掃描，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)融入AI算法處理點(diǎn)云數(shù)據(jù)，生成全墻面熱力圖直觀呈現(xiàn)墻體凹凸，自動(dòng)計(jì)算毫米級(jí)偏差值，替代人工主觀判斷。方案實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)可溯源，檢測(cè)數(shù)據(jù)、整改建議等實(shí)時(shí)留存，支持全程質(zhì)量跟蹤。解決了行業(yè)高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、效率低、精度差等