村委會(huì)年度工作計(jì)劃2025年范文(通用2篇)2025年，××村“兩委”班子在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄?，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、數(shù)字賦能、群眾主體四條主線，全年計(jì)劃實(shí)施六大類、四十二項(xiàng)具體任務(wù)，總投資概算2386萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取上級(jí)資金1620萬(wàn)元、村集體自籌266萬(wàn)元、社會(huì)資本入股500萬(wàn)元。所有項(xiàng)目均建立“任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限、資金、績(jī)效”五張清單，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、季評(píng)比、年考核”閉環(huán)管理，確保干一件、成一件、群眾滿意一件。一、黨建統(tǒng)領(lǐng)提質(zhì)工程1.支部標(biāo)準(zhǔn)化再提升。對(duì)照省級(jí)示范村黨組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，新建800平方米黨群服務(wù)中心，整合便民服務(wù)站、退役軍人服務(wù)站、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜治中心、養(yǎng)老驛站、托幼園所“六站合一”，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、全科服務(wù)”。3月底前完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，6月底前主體竣工，9月底前搬遷入駐，12月底前通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。2.頭雁隊(duì)伍優(yōu)結(jié)構(gòu)。實(shí)施“雛雁培育”計(jì)劃，從返鄉(xiāng)大學(xué)生、致富帶頭人、退役軍人中新培養(yǎng)35歲以下后備干部4名、入黨積極分子6名，每季度舉辦“青年說(shuō)村事”論壇，建立導(dǎo)師幫帶、試崗鍛煉、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保村“兩委”班子年齡、學(xué)歷、能力“三優(yōu)化”。3.數(shù)字黨建全覆蓋。依托“浙政釘”開發(fā)“××村e(cuò)支部”小程序，設(shè)置“三務(wù)公開、隨手拍、積分商城、微心愿、在線投票”五大模塊，村民實(shí)名認(rèn)證率100%，黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)“碼”上見(jiàn)，全年發(fā)布信息不少于1200條，群眾點(diǎn)擊量突破10萬(wàn)人次。4.清廉村居樹標(biāo)桿。深化“三小”監(jiān)督，創(chuàng)新“碼上監(jiān)督+線下巡村”模式，對(duì)村級(jí)小微權(quán)力、小型工程、小額資金實(shí)行“三色圖”預(yù)警，全年開展專項(xiàng)審計(jì)2次、群眾質(zhì)詢會(huì)4次，問(wèn)題線索動(dòng)態(tài)清零，村“三資”管理零上訪。二、產(chǎn)業(yè)興旺提速工程1.糧食安全穩(wěn)面積。嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)硬措施，通過(guò)退園還田、撂荒整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，確保糧食播種面積穩(wěn)定在3180畝以上，總產(chǎn)量不低于1420噸。建立“田長(zhǎng)制”網(wǎng)格，每塊耕地都有黨員責(zé)任人，全年組織2次無(wú)人機(jī)植保、1次土壤改良、1次冬修水利大會(huì)戰(zhàn)。2.特色產(chǎn)業(yè)延鏈條。依托“××紅”紅薯國(guó)家地理標(biāo)志，新建2000噸冷鏈保鮮庫(kù)、日加工30噸紅薯粉標(biāo)準(zhǔn)化廠房、紅薯葉茶試制車間，形成“育苗—種植—儲(chǔ)運(yùn)—加工—電商—觀光”全鏈條。3月完成土地流轉(zhuǎn)，5月廠房封頂，8月設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，10月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)帶動(dòng)村集體增收80萬(wàn)元、農(nóng)戶人均增收3200元。3.農(nóng)旅融合促消費(fèi)。盤活閑置宅基地和農(nóng)房18宗，引入社會(huì)資本打造“紅薯主題民宿聚落”，配套紅薯宴、紅薯非遺體驗(yàn)、紅薯親子研學(xué)，全年接待游客不少于6萬(wàn)人次，旅游綜合收入突破900萬(wàn)元。同步舉辦“紅薯文化節(jié)”“農(nóng)民豐收節(jié)”“鄉(xiāng)村馬拉松”三大活動(dòng)，形成固定IP。4.集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)“造血”。用好中央扶持資金50萬(wàn)元，入股鎮(zhèn)級(jí)“飛地抱團(tuán)”物業(yè)項(xiàng)目，年收益率不低于8%；新建120KW屋頂光伏2處，年發(fā)電收入18萬(wàn)元；盤活老茶廠、舊倉(cāng)庫(kù)等閑置資產(chǎn)3處，通過(guò)出租、合作經(jīng)營(yíng)等方式，確保2025年村集體經(jīng)營(yíng)性收入突破200萬(wàn)元，比2024年增長(zhǎng)35%以上。三、生態(tài)宜居提品工程1.人居環(huán)境再升級(jí)。以“微改造、精提升”理念推進(jìn)全域秀美，完成戶廁改造剩余28戶、污水終端提標(biāo)3處、垃圾分類智能亭12座、美麗庭院示范戶120戶、三線入地1.2公里。建立“村干部+黨員+婦女代表+青少年”四級(jí)督查隊(duì)，每月打分、每季評(píng)比、年終總評(píng)，與愛(ài)心超市積分掛鉤。2.河湖水質(zhì)穩(wěn)Ⅱ類。實(shí)施“碧水繞村”行動(dòng)，對(duì)村內(nèi)2條縣級(jí)河道、4口山塘、6條溝渠進(jìn)行清淤、護(hù)岸、植綠、曝氣綜合施治，新建生態(tài)緩沖帶3萬(wàn)平方米、水下森林1萬(wàn)平方米，設(shè)置水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)微站2處，確保斷面水質(zhì)穩(wěn)定在Ⅱ類以上。3.增綠添彩優(yōu)景觀。按照“一村萬(wàn)樹”標(biāo)準(zhǔn)，新植鄉(xiāng)土樹種1.1萬(wàn)株、經(jīng)濟(jì)果樹6000株、花卉地被3萬(wàn)平方米，打造“紅薯花海帶”“銀杏大道”“櫻花河谷”三大網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”。4.垃圾分類創(chuàng)省級(jí)標(biāo)桿。深化“兩定四分”模式，創(chuàng)新“垃圾銀行”積分兌換，建立“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”智慧監(jiān)管平臺(tái)，農(nóng)戶正確投放率穩(wěn)定在95%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)垃圾分類示范村。四、鄉(xiāng)風(fēng)文明提韻工程1.文化禮堂強(qiáng)功能。在原有500平方米文化禮堂基礎(chǔ)上，擴(kuò)建200平方米鄉(xiāng)村記憶館、100平方米非遺工作室、50平方米農(nóng)家唱吧，配備數(shù)字影院、鄉(xiāng)村春晚舞臺(tái)、老年學(xué)堂，全年開展活動(dòng)不少于80場(chǎng)，惠及群眾1.5萬(wàn)人次。2.移風(fēng)易俗樹新風(fēng)。修訂完善《××村村規(guī)民約》，重點(diǎn)對(duì)紅白事操辦標(biāo)準(zhǔn)、煙花爆竹、厚葬薄養(yǎng)、高額彩禮等進(jìn)行細(xì)化，建立紅白理事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、村民議事會(huì)、禁毒禁賭會(huì)“四會(huì)”組織，實(shí)現(xiàn)紅白事備案率100%，每樁紅白事平均節(jié)約開支1.8萬(wàn)元。3.志愿隊(duì)伍壯力量。組建“紅薯哥哥”“稻香姐姐”“夕陽(yáng)紅”“紅領(lǐng)巾”等8支志愿隊(duì)，注冊(cè)志愿者突破400人，常態(tài)化開展助老助殘、環(huán)境整治、疫情防控、政策宣傳、科普培訓(xùn)等服務(wù)，全年服務(wù)時(shí)長(zhǎng)不少于1萬(wàn)小時(shí)。4.典型示范激活力。持續(xù)開展“最美系列”評(píng)選，選樹“最美黨員”“最美婆媳”“最美庭院”“最美新鄉(xiāng)賢”等30名，通過(guò)“光榮榜+曝光臺(tái)”雙向激勵(lì)，形成“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”濃厚氛圍。五、治理有效提能工程1.網(wǎng)格治理精細(xì)化。劃分綜合網(wǎng)格8個(gè)、微網(wǎng)格46個(gè)，按照“1+3+N”配備網(wǎng)格力量，即1名專職網(wǎng)格員、3名兼職網(wǎng)格員、若干志愿力量，建立“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、村社呼叫、分級(jí)響應(yīng)、協(xié)同處置”閉環(huán)，全年矛盾糾紛化解率保持在98%以上。2.數(shù)字賦能智慧村。依托省級(jí)未來(lái)鄉(xiāng)村試點(diǎn)，新建數(shù)字駕駛艙，集成“智慧黨建、智慧安防、智慧農(nóng)業(yè)、智慧旅游、智慧養(yǎng)老、智慧應(yīng)急”六大場(chǎng)景，布設(shè)高清攝像頭85個(gè)、AI識(shí)別探頭12個(gè)、智慧煙感200個(gè)、智慧井蓋30個(gè)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全村、一網(wǎng)管全域”。3.民主協(xié)商制度化。嚴(yán)格執(zhí)行“五議兩公開”程序，創(chuàng)新“村民說(shuō)事日”，每月10日固定開放，村“兩委”現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)群眾提出的微實(shí)事、微項(xiàng)目、微改造，現(xiàn)場(chǎng)拍板、限時(shí)辦結(jié)，全年辦理民生微實(shí)事不少于60件。4.平安建設(shè)常態(tài)化。深化“無(wú)案村”創(chuàng)建，組建“夜巡隊(duì)”和“老兵調(diào)解室”，開展反詐、禁毒、消防、交通、食安等宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)24場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電信詐騙零發(fā)案、較大安全事故零發(fā)生、重點(diǎn)人員零失控。六、民生福祉提檔工程1.基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板。新建柏油路2.1公里、拓寬砂石路4.3公里、新建生產(chǎn)便橋3座、安裝太陽(yáng)能路燈220盞、新建公交港灣式?？空?處，實(shí)現(xiàn)“戶戶通硬化路、組組有路燈、村村通公交”。2.教育醫(yī)療雙提升。與縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)共建“城鄉(xiāng)教育共同體”，開設(shè)同步課堂、名師送教、研學(xué)實(shí)踐，全年開展活動(dòng)12次；與鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽約“健康管家”，建立村民電子健康檔案3100份，重點(diǎn)人群家庭醫(yī)生簽約率100%，每季度開展義診1次。3.“一老一小”優(yōu)服務(wù)。建成鎮(zhèn)級(jí)示范居家養(yǎng)老服務(wù)中心，提供助餐、助浴、助醫(yī)、助行“四助”服務(wù)，日均服務(wù)老人80人次以上；新建嬰幼兒成長(zhǎng)驛站，設(shè)置托位30個(gè)，配備專業(yè)育嬰師2名，實(shí)現(xiàn)“幼有所托、老有所養(yǎng)”。4.兜底保障全覆蓋。對(duì)全村低保、低邊、特困、殘疾、重疾等群體進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)助盡助；設(shè)立“紅薯關(guān)愛(ài)基金”，首期募集資金30萬(wàn)元，用于突發(fā)困難救助、大學(xué)新生獎(jiǎng)勵(lì)、留守兒童圓夢(mèng)，全年發(fā)放各類救助金不少于50萬(wàn)元。七、人才振興提智工程1.新鄉(xiāng)賢回流計(jì)劃。建立“鄉(xiāng)賢智庫(kù)”，梳理在外能人118名，通過(guò)“一封家書、一次座談、一場(chǎng)路演”吸引返鄉(xiāng)投資，全年落地項(xiàng)目不少于3個(gè)，總投資額突破800萬(wàn)元。2.鄉(xiāng)村CEO試點(diǎn)。面向全國(guó)公開招聘鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)CEO1名，給予年薪20萬(wàn)元+績(jī)效分紅，負(fù)責(zé)整村景區(qū)化運(yùn)營(yíng)、品牌打造、市場(chǎng)招商，年底村集體收入增量部分的10%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3.技能培訓(xùn)到田頭。聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、職教中心、婦聯(lián)、殘聯(lián)等機(jī)構(gòu)，開設(shè)紅薯高產(chǎn)栽培、電商直播、中式面點(diǎn)、養(yǎng)老護(hù)理、無(wú)人機(jī)植保等培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)村民600人次以上，培育本土技術(shù)能手50名、電商達(dá)人20名。4.青年創(chuàng)業(yè)孵化器。利用閑置校舍改造500平方米共享辦公空間，設(shè)置開放式工位30個(gè)、獨(dú)立工作室10間，配套路演廳、直播間、會(huì)議室、咖啡吧，免租一年、水電減半，力爭(zhēng)孵化初創(chuàng)項(xiàng)目10個(gè)以上。八、改革創(chuàng)新提效工程1.農(nóng)村“三權(quán)”改革深化。完成第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年試點(diǎn)，建立土地承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、資格權(quán)“三權(quán)分置”數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)放電子權(quán)證962本，實(shí)現(xiàn)承包合同、登記簿、權(quán)證“三證合一”。2.集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市。搶抓國(guó)家試點(diǎn)政策，將原廢棄磚瓦廠15畝集體建設(shè)用地納入入市范圍，用于建設(shè)冷鏈物流園，預(yù)計(jì)為村集體帶來(lái)一次性收益450萬(wàn)元，每年物業(yè)租金30萬(wàn)元。3.農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地改革。探索“田塊歸并、設(shè)施共享、指標(biāo)控制”模式，新建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地800畝，實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”，吸引縣外新型主體3家，畝均投資強(qiáng)度不低于1萬(wàn)元。4.數(shù)字普惠金融全覆蓋。與農(nóng)商銀行共建“信用村”，整村授信額度5000萬(wàn)元，農(nóng)戶信用貸款平均利率下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，全年發(fā)放貸款不低于2000萬(wàn)元，為創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶節(jié)省利息支出30萬(wàn)元以上。九、項(xiàng)目監(jiān)管提廉工程1.全流程電子化招標(biāo)。50萬(wàn)元以上項(xiàng)目全部進(jìn)入縣公共資源交易平臺(tái)，采用“不見(jiàn)面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)”，招標(biāo)過(guò)程全程留痕，確保公平公正。2.村級(jí)工程“陽(yáng)光e平臺(tái)”。所有項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、變更、驗(yàn)收、審計(jì)八環(huán)節(jié)線上公開，村民手機(jī)掃碼即可查看，全年發(fā)布信息不少于300條。3.第三方飛行檢查。聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理、審計(jì)、檢測(cè)公司，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目材料、工藝、安全進(jìn)行不打招呼抽檢，全年開展飛行檢查12次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，整改率100%。4.績(jī)效評(píng)價(jià)硬約束。建立“花錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”機(jī)制，所有項(xiàng)目完成后開展群眾滿意度測(cè)評(píng)和第三方績(jī)效評(píng)估，滿意度低于85%的項(xiàng)目扣減10%質(zhì)保金，并約談施工單位。十、工作保障機(jī)制1.組織保障。成立由村黨總支書記掛帥的“2025年度工作指揮部”，下設(shè)項(xiàng)目前期、資金保障、質(zhì)量監(jiān)督、群眾工作、宣傳報(bào)道、安全環(huán)保六個(gè)專班，實(shí)行“揭榜掛帥、賽馬比拼”。2.資金保障。按照“多個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”原則，統(tǒng)籌整合中央、省、市、縣、鎮(zhèn)五級(jí)財(cái)政資金和鄉(xiāng)賢捐贈(zèng)、社會(huì)資本、村集體自有資金，建立“資金池”專賬管理，確保資金安全高效。3.人才保障。建立“專家顧問(wèn)團(tuán)”，聘請(qǐng)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、旅游、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)等方面專家10名，每季度到村指導(dǎo)不少于1次；與浙江農(nóng)林大學(xué)