第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁交通中斷應(yīng)急交通應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因自然災(zāi)害、交通事故、設(shè)備故障、人為破壞等突發(fā)因素引發(fā)的交通中斷事件，包括但不限于道路、橋梁、隧道等交通設(shè)施受損或被毀，導(dǎo)致車輛通行受阻、人員疏散困難等情況。預(yù)案覆蓋范圍涵蓋廠區(qū)內(nèi)部及周邊主要交通干道，以及與外部交通網(wǎng)絡(luò)連接的關(guān)鍵節(jié)點。以某化工廠因儲罐泄漏引發(fā)爆炸導(dǎo)致相鄰道路坍塌的案例為例，此類事件直接造成交通中斷，需啟動本預(yù)案實施應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)案還涉及交通中斷可能引發(fā)的次生災(zāi)害，如人員被困、物資運輸受阻等，確保應(yīng)急響應(yīng)的全面性與系統(tǒng)性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將交通中斷應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大）響應(yīng)：事故造成至少三條主干道完全中斷，影響范圍超過周邊三個社區(qū)，或?qū)е氯藛T傷亡超過十人，且本單位無法在四小時內(nèi)控制事態(tài)。例如，某大型煉化企業(yè)因管道破裂引發(fā)連環(huán)爆炸，導(dǎo)致廠區(qū)及周邊高速公路、鐵路均中斷，此時需啟動1級響應(yīng)，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度跨區(qū)域救援資源。

2級（較大）響應(yīng)：事故影響一條主干道及兩條次干道，影響范圍波及周邊一個社區(qū)，或?qū)е氯藛T輕傷超過三十人，本單位可在四至十二小時內(nèi)恢復(fù)基本交通秩序。某機械制造廠因車輛與設(shè)備碰撞導(dǎo)致單線鐵路中斷，此時啟動2級響應(yīng)，重點保障人員安全撤離與關(guān)鍵物料運輸。

3級（一般）響應(yīng)：事故僅影響單條次干道或支路，未造成人員傷亡，本單位可在十二小時內(nèi)自行恢復(fù)交通。例如，某食品加工廠因施工車輛失控引發(fā)單車道封閉，此時啟動3級響應(yīng)，由廠區(qū)安保部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置。分級響應(yīng)的基本原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，確保應(yīng)急資源按需匹配，避免響應(yīng)過載或不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立交通中斷應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個專項工作組，構(gòu)成“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”的應(yīng)急組織架構(gòu)。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、行政的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、行政部、保衛(wèi)部、物流部及設(shè)備維修部。各構(gòu)成單位應(yīng)急處置職責(zé)如下：

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)統(tǒng)計交通中斷對生產(chǎn)計劃的影響，協(xié)調(diào)關(guān)鍵設(shè)備物資的緊急運輸方案；

安全環(huán)保部：評估交通中斷引發(fā)的次生風(fēng)險，如化學(xué)品泄漏擴散可能，指導(dǎo)現(xiàn)場安全管控措施；

行政部：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配、后勤保障及外部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；

保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、交通管制及人員疏散秩序維護；

物流部：負(fù)責(zé)中斷區(qū)域內(nèi)車輛調(diào)度及替代運輸路徑規(guī)劃；

設(shè)備維修部：負(fù)責(zé)受損交通設(shè)施的搶修技術(shù)支持。

2應(yīng)急工作組設(shè)置及職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮部辦公室

構(gòu)成：由行政部牽頭，吸納安全環(huán)保部、保衛(wèi)部關(guān)鍵人員。

職責(zé)：統(tǒng)籌應(yīng)急信息收集與發(fā)布，協(xié)調(diào)各工作組行動，執(zhí)行指揮部決策，維護應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)。

行動任務(wù)：建立應(yīng)急通信臺賬，每半小時匯總一次處置進展，確保指令傳導(dǎo)時效性。

2應(yīng)急疏導(dǎo)組

構(gòu)成：由保衛(wèi)部主導(dǎo)，聯(lián)合社區(qū)聯(lián)防隊（外部協(xié)同單位）。

職責(zé)：負(fù)責(zé)交通中斷區(qū)域周邊人員疏散，設(shè)立臨時避險點，維護現(xiàn)場秩序。

行動任務(wù)：根據(jù)事故場景制定疏散路線圖，利用廠區(qū)廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警，統(tǒng)計疏散人數(shù)。

3搶通保通組

構(gòu)成：由設(shè)備維修部牽頭，吸納物流部、第三方道路救援單位。

職責(zé)：負(fù)責(zé)受損道路、橋梁的應(yīng)急搶修，恢復(fù)車輛有限通行能力。

行動任務(wù)：攜帶應(yīng)急搶修工具箱，優(yōu)先搶通消防通道，制定臨時交通疏導(dǎo)方案。

4信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：由生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合行政部、各主要客戶及供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)人。

職責(zé)：負(fù)責(zé)與政府交通管理部門、下游用戶溝通，協(xié)調(diào)替代運輸方案。

行動任務(wù)：建立供應(yīng)商車輛優(yōu)先通行清單，每日更新運輸能力報表。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼預(yù)留），由行政部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保事故信息接報渠道暢通。值守人員須熟悉本預(yù)案及外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，具備初步信息核實能力。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

事故信息接收程序：

1內(nèi)部報告：任何部門發(fā)現(xiàn)交通中斷事件，立即向部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人在10分鐘內(nèi)將初步信息（事件類型、位置、影響范圍）報送應(yīng)急指揮部辦公室。

2辦公室核實：指揮部辦公室接報后30分鐘內(nèi)完成信息核實，確認(rèn)事件等級并啟動相應(yīng)響應(yīng)。

3通報方式：通過廠區(qū)內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、內(nèi)部即時通訊群組（如企業(yè)微信）同步通報至各工作組及相關(guān)部門，通報內(nèi)容包含事件簡報、響應(yīng)級別及分工安排。

責(zé)任人：信息接收首報責(zé)任人（部門員工）、核實責(zé)任人（指揮部辦公室值班員）、通報責(zé)任人（指揮部辦公室聯(lián)絡(luò)員）。

3向上級及外部報告

報告流程與時限：

1向上級主管部門/單位報告：

觸發(fā)條件：1級響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)，或2級響應(yīng)啟動后4小時內(nèi)。

報告內(nèi)容：事故時間、地點、性質(zhì)、初步影響、已采取措施、擬需求支援等要素，附現(xiàn)場照片或視頻作為佐證材料。

責(zé)任人：指揮部副總指揮負(fù)責(zé)組織報告，安全環(huán)保部提交報告初稿。

2向外部部門報告：

觸發(fā)條件：事故影響周邊社區(qū)或主要交通干線，或接到政府部門指令要求報告。

報告對象：政府交通管理部門、應(yīng)急管理局、公安交管部門等。

報告方法：通過專用政務(wù)電話或在線事故報告平臺提交，內(nèi)容遵循《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求。

責(zé)任人：指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)，行政部配合提供必要證明材料。

4向單位外部通報方法

事故信息通報遵循“分級分類、及時準(zhǔn)確”原則：

1替代運輸通報：物流部負(fù)責(zé)向受影響的客戶、供應(yīng)商發(fā)送運輸變更通知，明確新的配送方案及預(yù)計恢復(fù)時間。

2協(xié)同單位通報：保衛(wèi)部向相鄰社區(qū)聯(lián)防隊通報事件影響及疏散需求，協(xié)調(diào)警力支援。

3通報程序：通過電話、郵件或協(xié)同單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群組進行，重要信息需雙方確認(rèn)接收。

責(zé)任人：物流部聯(lián)絡(luò)員、保衛(wèi)部外聯(lián)員。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”原則，程序如下：

1信息研判：應(yīng)急指揮部辦公室接報后，立即組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)部等進行信息研判，評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度（人員傷亡、財產(chǎn)損失）、影響范圍（交通網(wǎng)絡(luò)阻斷程度）及本單位控制事態(tài)能力（搶通資源、技術(shù)手段）。研判依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位歷史事故數(shù)據(jù)（如某次管道泄漏導(dǎo)致單線鐵路中斷的處置經(jīng)驗），初步判定響應(yīng)級別。

2決策啟動：

達到響應(yīng)條件：研判結(jié)論若符合1級或2級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由總指揮在1小時內(nèi)簽署啟動令；符合3級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由副總指揮在30分鐘內(nèi)簽署啟動令。啟動令通過內(nèi)部系統(tǒng)或加密渠道下達至各工作組。

自動啟動預(yù)案：針對預(yù)設(shè)高風(fēng)險場景（如關(guān)鍵橋梁垮塌），事故信息確認(rèn)后即刻啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，后續(xù)補辦決策程序。

3預(yù)警啟動：研判結(jié)論未達響應(yīng)條件但存在擴大風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布黃色預(yù)警，要求各部門進入待命狀態(tài)，開展風(fēng)險監(jiān)測（如交通流量異常監(jiān)測）。預(yù)警響應(yīng)持續(xù)時間不超過24小時，期間每2小時評估升級可能性。

4響應(yīng)宣布：指揮部辦公室負(fù)責(zé)通過應(yīng)急廣播、公告欄、內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)啟動決定，明確響應(yīng)級別、管控區(qū)域及公眾指引。

2響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動后，信息處置進入閉環(huán)管理階段：

1跟蹤監(jiān)測：各工作組每日（重大事故每4小時）向指揮部辦公室提交處置進展報告，內(nèi)容含現(xiàn)場交通狀況變化、次生風(fēng)險指數(shù)（如泄漏物擴散模擬）、資源消耗情況等。

2分析研判：指揮部辦公室整合報告信息，運用事故發(fā)展模擬模型（如交通流量中斷模型），評估當(dāng)前響應(yīng)級別是否匹配事態(tài)發(fā)展。

3級別調(diào)整：若事態(tài)惡化導(dǎo)致原級別響應(yīng)不足（如1級響應(yīng)時出現(xiàn)人員被困），或事態(tài)緩解可降級響應(yīng)以節(jié)約資源，由總指揮決定調(diào)整級別，調(diào)整令同步下達。級別調(diào)整過程需記錄在案，作為后續(xù)預(yù)案修訂的依據(jù)。

4響應(yīng)終止：交通中斷消除，次生風(fēng)險消除后，由副總指揮組織確認(rèn)，報總指揮批準(zhǔn)后終止響應(yīng)，轉(zhuǎn)入善后處置階段。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1預(yù)警發(fā)布條件：

1當(dāng)事態(tài)發(fā)展初步判定可能達到響應(yīng)啟動條件但尚未確定時；

2當(dāng)監(jiān)測到外部環(huán)境因素（如氣象預(yù)警）可能引發(fā)交通中斷時；

3當(dāng)應(yīng)急演練模擬結(jié)果提示需啟動預(yù)警響應(yīng)時。

2發(fā)布渠道與方式：

1內(nèi)部渠道：通過廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、專用微信群組、電子顯示屏滾動播放預(yù)警信息。

2外部渠道：根據(jù)需要，由行政部通過政務(wù)短信平臺向受影響區(qū)域公眾發(fā)送簡易預(yù)警信息（如“注意交通管制”），或通過行業(yè)主管部門平臺發(fā)布。

3發(fā)布方式：采用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信號（如黃色閃爍燈）配合文字說明，明確預(yù)警級別、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險及建議措施。

3預(yù)警內(nèi)容：

1預(yù)警級別（黃色/藍(lán)色）；

2交通中斷可能發(fā)生的時間與地點；

3預(yù)計影響范圍（涉及路段、周邊單位）；

4可能引發(fā)的風(fēng)險（如擁堵加劇、物資供應(yīng)受阻）；

5應(yīng)急準(zhǔn)備要求（如注意出行安全、備用路線規(guī)劃）。

4發(fā)布責(zé)任人：安全環(huán)保部牽頭，聯(lián)合行政部、保衛(wèi)部確認(rèn)信息準(zhǔn)確性后發(fā)布。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備：

1隊伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部成員進入待命狀態(tài)，各工作組骨干人員到崗確認(rèn)。保衛(wèi)部組織應(yīng)急巡邏隊對預(yù)警區(qū)域進行預(yù)控。

2物資準(zhǔn)備：物流部檢查應(yīng)急物資庫，確保路標(biāo)、反光錐、警示帶、照明設(shè)備、急救箱等物資充足可用。

3裝備準(zhǔn)備：設(shè)備維修部對搶通裝備（如小型挖掘機、切割工具）進行檢查，確保處于良好狀態(tài)。

4后勤準(zhǔn)備：行政部準(zhǔn)備應(yīng)急飲用水、食品，協(xié)調(diào)外部支援資源（如醫(yī)療、道路清障）的聯(lián)系方式。

5通信準(zhǔn)備：信息聯(lián)絡(luò)組測試應(yīng)急通信設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話），確保指揮信息暢通。

3預(yù)警解除

1解除條件：

1預(yù)警影響因素消除（如惡劣天氣結(jié)束）；

2情況得到有效控制，未發(fā)生交通中斷事件；

3外部權(quán)威機構(gòu)（如氣象部門）發(fā)布解除通知。

2解除要求：

1由安全環(huán)保部監(jiān)測確認(rèn)后，向應(yīng)急指揮部辦公室報告，經(jīng)核實后提請解除預(yù)警；

2通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除信息，明確預(yù)警結(jié)束時間及后續(xù)觀察要求；

3記錄預(yù)警持續(xù)時間、處置過程及經(jīng)驗教訓(xùn)，納入預(yù)案管理檔案。

3責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)測與解除申請，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)審核與發(fā)布。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1響應(yīng)級別確定：依據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位管控能力，由應(yīng)急指揮部辦公室提出建議級別，報指揮部總指揮批準(zhǔn)。重大不確定性因素（如第三方責(zé)任）需補充調(diào)查后確認(rèn)。

2程序性工作：

1應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確分工，部署任務(wù)。后續(xù)根據(jù)需要召開專題會或現(xiàn)場會。

2信息上報：按第三部分規(guī)定時限向有關(guān)部門報告，同時啟動信息發(fā)布流程。

3資源協(xié)調(diào)：物流部牽頭統(tǒng)計應(yīng)急資源需求，保衛(wèi)部協(xié)調(diào)現(xiàn)場管制。

4信息公開：行政部根據(jù)指揮部授權(quán)，通過官網(wǎng)、社交媒體發(fā)布簡要信息，穩(wěn)定內(nèi)外部情緒。

5后勤保障：行政部負(fù)責(zé)人員食宿、交通，確保應(yīng)急人員持續(xù)作戰(zhàn)能力。

6財力保障：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項資金，優(yōu)先保障搶險保通、醫(yī)療救助支出。

2應(yīng)急處置

1現(xiàn)場管控與疏散：

1保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)車輛進入，引導(dǎo)車輛繞行。

2人員疏散：疏散組根據(jù)風(fēng)向、地形繪制疏散路線圖，利用廣播、喊話引導(dǎo)人員至避險點，清點并登記人數(shù)。

3重點目標(biāo)保護：對鄰近?；穫}庫、高壓設(shè)備采取隔離措施。

2人員搜救：

1發(fā)現(xiàn)人員被困，由疏散組與專業(yè)救援力量協(xié)作，利用生命探測儀等設(shè)備搜尋。

2醫(yī)療救治：醫(yī)療組（或外部急救中心）在臨時救治點設(shè)立triage點，對傷員進行分類處置，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運。

3現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部攜帶氣體檢測儀、輻射監(jiān)測儀等設(shè)備，每小時監(jiān)測空氣、水體指標(biāo)，超標(biāo)時啟動應(yīng)急撤離。

4技術(shù)支持：生產(chǎn)部、設(shè)備維修部提供技術(shù)方案，如橋梁承載力評估、車輛故障診斷。

5工程搶險：搶通組根據(jù)現(xiàn)場情況，采取臨時便道、交通疏導(dǎo)等措施，確保救援通道暢通。

6環(huán)境保護：對泄漏物、廢棄物進行圍堵、覆蓋、收集，防止二次污染。

3人員防護：

1應(yīng)急人員需佩戴反光背心、安全帽，必要時使用空氣呼吸器、防護服等。

2現(xiàn)場設(shè)置洗眼器、應(yīng)急淋浴設(shè)施，作業(yè)結(jié)束后強制洗消。

3對可能接觸有毒有害物質(zhì)的人員，進行健康監(jiān)測。

3應(yīng)急支援

1請求支援程序與要求：

1當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)時（如大型橋梁坍塌），由指揮部辦公室通過政務(wù)熱線或指定平臺向救援機構(gòu)報告，報告含事件簡報、需求清單、現(xiàn)場位置圖。

2要求提供支援類型（重型機械、專業(yè)隊伍、專家技術(shù)組）。

2聯(lián)動程序與要求：

1與外部救援力量對接前，由保衛(wèi)部確認(rèn)其身份，應(yīng)急指揮部辦公室提供現(xiàn)場信息及本單位的處置進展。

2明確外部力量指揮關(guān)系，原則上由我方指揮部統(tǒng)一指揮，重大行動需聯(lián)合指揮。

3外部力量到達后：

1指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接，提供必要的安全技術(shù)交底。

2協(xié)調(diào)其使用臨時駐扎點、通信設(shè)備、應(yīng)急物資。

3聯(lián)合開展現(xiàn)場勘查、風(fēng)險評估、協(xié)同處置。

3外部支援力量配合：需配合我方進行交通疏導(dǎo)、人員搜救、環(huán)境監(jiān)測等工作。

4響應(yīng)終止

1終止條件：

1交通中斷消除，道路恢復(fù)安全通行；

2人員全部疏散且無次生風(fēng)險；

3環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)持續(xù)達標(biāo)；

4受影響的上下游單位恢復(fù)正常運營。

2終止要求：

1由搶通保通組確認(rèn)現(xiàn)場條件，提出終止建議，報指揮部批準(zhǔn)。

2發(fā)布終止信息，宣布應(yīng)急狀態(tài)解除，但環(huán)境監(jiān)測、資料匯總等善后工作持續(xù)一段時間。

3責(zé)任人：搶通保通組負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)，應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)。

七、后期處置

1污染物處理

1剩余污染物清理：由安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備維修部、第三方環(huán)境公司配合，對事故現(xiàn)場殘留油污、泄漏物、廢棄物進行收集、覆蓋、固化處理。

2處置方式：采用吸附材料、圍油欄等物理方法，或?qū)山到馕镔|(zhì)進行生物處理。

3運送與處置：污染物需使用密閉容器轉(zhuǎn)移，交由有資質(zhì)單位進行無害化處置，全程記錄并報備環(huán)保部門。

4環(huán)境監(jiān)測：恢復(fù)期間加強空氣、水體監(jiān)測，必要時開展土壤檢測，確保達標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1評估與計劃：生產(chǎn)部聯(lián)合設(shè)備維修部、物流部，評估交通中斷對生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈的影響，制定分階段恢復(fù)方案。

2工程措施：修復(fù)受損道路、管線，組織內(nèi)部運輸能力測試。

3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：物流部與供應(yīng)商、客戶重新確認(rèn)交貨時間、方式，必要時調(diào)整合同條款。

4恢復(fù)監(jiān)控：每日跟蹤恢復(fù)進度，對延誤環(huán)節(jié)及時調(diào)整資源投入。

3人員安置

1受困人員：由行政部、人力資源部對接保險公司，處理人員傷亡賠償；提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。

2疏散人員：通報交通恢復(fù)信息，協(xié)助員工恢復(fù)正常通勤。

3應(yīng)急人員：解除應(yīng)急狀態(tài)后，組織健康檢查，進行工作交接。

4后勤保障：繼續(xù)提供必要的食宿、交通支持，直至人員完全恢復(fù)正常生活。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式：

1應(yīng)急指揮部辦公室編制《應(yīng)急通信錄》，含各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如救援機構(gòu)、運輸公司）聯(lián)系方式，定期更新。

2通信方式：優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急廣播、對講機通信，備用衛(wèi)星電話、移動通信基站。

3備用方案：

當(dāng)主用通信線路中斷時，切換至備用線路或衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)。

利用短波電臺進行遠(yuǎn)距離應(yīng)急通信。

設(shè)立現(xiàn)場移動指揮點，配備便攜式通信設(shè)備。

4保障責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)暢通，總值班室為日常通信管理單位。

2應(yīng)急隊伍保障

1應(yīng)急人力資源：

1專家組：由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、交通等領(lǐng)域資深技術(shù)人員組成，提供技術(shù)支持（如交通流量模擬分析）。

2專兼職救援隊伍：

保衛(wèi)部直屬的應(yīng)急巡邏隊、醫(yī)療救護小組（兼職）。

設(shè)備維修部組建的搶修突擊隊（兼職）。

3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與專業(yè)道路救援公司、?；愤\輸企業(yè)簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算方式。

2隊伍管理：定期組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍響應(yīng)能力，對專兼職隊伍開展技能培訓(xùn)。

3協(xié)作機制：建立與外部救援隊伍的聯(lián)勤聯(lián)動機制，定期開展聯(lián)合演練。

3物資裝備保障

1應(yīng)急物資與裝備清單：

1物資清單：應(yīng)急燈、反光錐、警示帶、路錐、鐵鍬、掃帚、應(yīng)急通訊設(shè)備、急救藥箱、個人防護用品（PPE）等。

2裝備清單：對講機、發(fā)電機、小型挖掘機、破拆工具、照明設(shè)備、氣體檢測儀等。

3規(guī)格：明確各類物資裝備的技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、有效期。

2管理要求：

1存放位置：在行政部指定的專用庫房集中存放，設(shè)置標(biāo)識牌。

2運輸使用：大型裝備由設(shè)備維修部管理，小型物資由保衛(wèi)部管理，使用需登記并檢驗狀態(tài)。

3更新補充：每年對物資裝備進行盤點，根據(jù)損耗情況及時補充，更新周期不超過1年。

4臺賬建立：行政部建立電子臺賬，記錄物資裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、更新日期，確保可追溯。

5責(zé)任人：行政部主管后勤的副總經(jīng)理為總責(zé)任人，各庫房管理人員為直接責(zé)任人。

九、其他保障

1能源保障

1電力保障：由設(shè)備維修部負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急發(fā)電機組，確保燃料儲備充足，用于關(guān)鍵照明、通信設(shè)備。

2燃油保障：物流部儲備應(yīng)急車輛燃油，確保搶險、運輸車輛正常運作。

3保障責(zé)任人：設(shè)備維修部、物流部分別負(fù)責(zé)具體落實。

2經(jīng)費保障

1預(yù)算：財務(wù)部在年度預(yù)算中列支應(yīng)急預(yù)備費，額度滿足72小時應(yīng)急處置需求。

2動用：應(yīng)急狀態(tài)期間，由指揮部辦公室提出經(jīng)費申請，分管副總經(jīng)理審批后快速撥付。

3保障責(zé)任人：財務(wù)部、應(yīng)急指揮部辦公室。

3交通運輸保障

1內(nèi)部運輸：保衛(wèi)部協(xié)調(diào)廠區(qū)內(nèi)部運輸車輛，優(yōu)先保障應(yīng)急人員、物資運輸。

2外部運輸：物流部維護與外部運輸企業(yè)的合作關(guān)系，確保應(yīng)急物資及受損設(shè)備外運。

3保障責(zé)任人：保衛(wèi)部、物流部。

4治安保障

1警戒：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域警戒，防止無關(guān)人員進入。

2社會面：必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序，疏導(dǎo)交通。

3保障責(zé)任人：保衛(wèi)部、公安部門（外部協(xié)同）。

5技術(shù)保障

1信息支持：信息技術(shù)部保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通，提供數(shù)據(jù)備份服務(wù)。

2技術(shù)咨詢：建立專家資源庫，為現(xiàn)場處置提供技術(shù)支持。

3保障責(zé)任人：信息技術(shù)部、生產(chǎn)部。

6醫(yī)療保障

1應(yīng)急救治：行政部與就近醫(yī)院建立綠色通道，配備救護車及常用藥品。

2院前急救：培訓(xùn)兼職醫(yī)療人員，配備急救包，開展現(xiàn)場初步處置。

3保障責(zé)任人：行政部、醫(yī)務(wù)室（或外部合作醫(yī)院）。

7后勤保障

1人員：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急人員食宿、服裝、防暑降溫等。

2臨時設(shè)施：根據(jù)需要搭建臨時辦公室、休息點。

3保障責(zé)任人：行政部。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

1培訓(xùn)核心內(nèi)容：

1應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成及總體要求，重點解讀《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》關(guān)鍵條款。

2交通中斷事件的應(yīng)急處置流程，含事件分類、分級標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)啟動程序。

3現(xiàn)場管