——學(xué)習(xí)2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神心得體會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。非常榮幸能有這次機(jī)會(huì)，和大家一同學(xué)習(xí)交流2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。這次會(huì)議高屋建瓴、思想深邃，為我們擘畫了2026年經(jīng)濟(jì)工作的宏偉藍(lán)圖。作為一名身處商業(yè)零售一線的普通員工，我的心情既振奮又深感責(zé)任重大。下面，我結(jié)合自身崗位，從個(gè)人角度談三點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、深學(xué)細(xì)悟，在把握大勢(shì)中堅(jiān)定前行信心學(xué)習(xí)會(huì)議精神，首要在于讀懂國(guó)家發(fā)展的“大邏輯”，看清我們身處的“大坐標(biāo)”。只有將個(gè)人的“小我”融入時(shí)代的“大我”，才能在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)中保持定力、汲取力量。一是于“形”與“勢(shì)”的辯證中，讀懂了“殊為不易”的份量。會(huì)議全面總結(jié)了2025年的經(jīng)濟(jì)工作，用了“很不平凡、成績(jī)來之不易”來形容?；赝@一年，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，內(nèi)部發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，但國(guó)家經(jīng)濟(jì)依然在風(fēng)浪中穩(wěn)健前行。這讓我深刻體悟到，以習(xí)近平同志為核心的黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是我們應(yīng)對(duì)一切不確定性的最大確定性、最大底氣和最大保證。作為一名基層員工，這種宏觀層面的“穩(wěn)”，給了我內(nèi)心深處最堅(jiān)實(shí)的“安”，讓我對(duì)未來充滿信心。二是于“?！迸c“機(jī)”的轉(zhuǎn)換中，看清了“高質(zhì)量發(fā)展”的航向。會(huì)議深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，坦誠(chéng)問題，也指明方向。我關(guān)注到，今年1-10月，我們XX市的社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降了1.4%。數(shù)據(jù)背后，是市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)習(xí)慣的遷移。但同時(shí)，會(huì)議也強(qiáng)調(diào)了“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)”指出了體驗(yàn)式消費(fèi)、文旅融合等新趨勢(shì)。這讓我認(rèn)識(shí)到，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，傳統(tǒng)的零售模式亟待轉(zhuǎn)型，而高質(zhì)量發(fā)展就是我們必須牢牢把握的破局之路，是通向未來的唯一航向。三是于“穩(wěn)”與“進(jìn)”的統(tǒng)一中，領(lǐng)會(huì)了“實(shí)干為要”的真諦。會(huì)議強(qiáng)調(diào)明年工作要“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。對(duì)于國(guó)家而言，這是科學(xué)的施政方略；對(duì)于我們企業(yè)和個(gè)人而言，這同樣是寶貴的工作方法論?！胺€(wěn)”是基礎(chǔ)，要求我們立足本職，守好自己的“一畝三分地”；“進(jìn)”是目標(biāo)，鼓勵(lì)我們不能安于現(xiàn)狀，要在各自崗位上積極作為，尋求創(chuàng)新和突破。這種“穩(wěn)”與“進(jìn)”的統(tǒng)一，最終落腳點(diǎn)還是在一個(gè)“干”字上。二、對(duì)標(biāo)反思，在審視自身中找準(zhǔn)奮進(jìn)定位領(lǐng)會(huì)了中央精神，看清了發(fā)展大勢(shì)，更需要回過頭來審視自身。作為XX集團(tuán)的一員，如何將宏大的會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體的工作實(shí)踐，是我一直在思考的問題。一是反思“老字號(hào)”的使命與“新賽道”的挑戰(zhàn)。我們集團(tuán)的企業(yè)使命是“傳承老字號(hào)煥發(fā)新生機(jī)”。這八個(gè)字，在今天聽來，別有深意。傳承，意味著責(zé)任與堅(jiān)守；煥新，則指向了創(chuàng)新與變革。當(dāng)前，我們正處在數(shù)字化、體驗(yàn)化、場(chǎng)景化的商業(yè)“新賽道”上。我時(shí)常反思，作為一名一線員工，我是否真正理解了“老字號(hào)”的文化內(nèi)涵？我能否在日常服務(wù)中，將這份厚重的文化價(jià)值傳遞給每一位顧客？面對(duì)新賽道的挑戰(zhàn)，我是否具備了與之匹配的新能力？這是時(shí)代給我們這一代XX人提出的必答題。二是反思“大市場(chǎng)”的邏輯與“小柜臺(tái)”的作為。會(huì)議將“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”作為明年“八個(gè)堅(jiān)持”重點(diǎn)任務(wù)之首。強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)消費(fèi)行為匯聚而成。而我的崗位，這個(gè)小小的柜臺(tái)，正是激發(fā)消費(fèi)潛能、服務(wù)內(nèi)需市場(chǎng)的最前沿陣地。我反思，過去的工作是否有時(shí)會(huì)陷入“完成銷售指標(biāo)”的單一思維，而忽略了對(duì)顧客真實(shí)需求、消費(fèi)心理的深度洞察？我的每一次微笑、每一次專業(yè)講解、每一次貼心服務(wù)，都直接關(guān)系到顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，關(guān)系到他們是否愿意為“XX”這個(gè)品牌投下信任票。小柜臺(tái)連著大市場(chǎng)，我的崗位雖小，但責(zé)任重大。三是反思“新質(zhì)生產(chǎn)力”的要求與“舊能力”的短板。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。“新質(zhì)生產(chǎn)力”聽起來很宏大，似乎離我們很遙遠(yuǎn)。但通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到，它也體現(xiàn)在生產(chǎn)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于我們商業(yè)零售企業(yè)，打造沉浸式、體驗(yàn)式的文化消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)從“空間租賃”到“場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變，就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)。我反思自己，是否還習(xí)慣于“產(chǎn)品介紹+開票”的傳統(tǒng)模式，是否對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷、會(huì)員數(shù)據(jù)分析、線上線下融合等新工具、新方法感到陌生和疏離？這些“舊能力”的短板，正是制約我個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的瓶頸。三、起而行之，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中尋求自我突破學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我決心將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在平凡的崗位上尋求不凡的突破。一是從“柜員”到“產(chǎn)品經(jīng)理”，做場(chǎng)景創(chuàng)新的“參與者”。我要轉(zhuǎn)變角色定位，不能只把自己看作一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售執(zhí)行者，更要像一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”一樣去思考。主動(dòng)去了解所負(fù)責(zé)品牌的文化故事、設(shè)計(jì)理念，結(jié)合顧客的反饋，向樓層和品牌方提出商品組合、陳列方式、互動(dòng)體驗(yàn)等方面的建議。我們集團(tuán)正在全力推進(jìn)旗艦項(xiàng)目的改造提升，致力于打造“新質(zhì)文化商業(yè)示范場(chǎng)”。我要積極融入其中，用我的觀察和思考，為營(yíng)造更有吸引力的消費(fèi)場(chǎng)景貢獻(xiàn)一份微薄之力。二是從“經(jīng)驗(yàn)派”到“學(xué)習(xí)派”，做數(shù)字賦能的“實(shí)踐者”。過去的經(jīng)驗(yàn)很重要，但在快速變化的市場(chǎng)面前，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力更為關(guān)鍵。集團(tuán)正在大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我要主動(dòng)擁抱這種變化。積極學(xué)習(xí)使用公司新的數(shù)字化工具，學(xué)會(huì)看懂客流數(shù)據(jù)、消費(fèi)畫像，探索通過企業(yè)微信、直播等方式與顧客建立更緊密的連接。把數(shù)字技術(shù)當(dāng)作提升服務(wù)精準(zhǔn)度和工作效率的新武器，讓自己成為一個(gè)懂業(yè)務(wù)、也懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型零售人。三是從“局內(nèi)人”到“主人翁”，做集團(tuán)發(fā)展的“貢獻(xiàn)者”。集團(tuán)的企業(yè)愿景是“成為新時(shí)代優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”。這個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)，需要每一位員工的共同努力。我要以主人翁的心態(tài)，將個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖緊密結(jié)合。在工作中，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤勉敬業(yè)、追求卓越”的員工行為公約，用心服務(wù)好每一位顧客，精心維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象。我相信，無(wú)數(shù)個(gè)“我”的努力匯聚起來，必將形成推動(dòng)集團(tuán)這艘大船乘風(fēng)破浪的磅礴力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、同