2026年燃氣供應公司研發(fā)成果轉化激勵管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司研發(fā)成果轉化激勵管理工作，充分調動研發(fā)人員及轉化執(zhí)行人員的積極性與創(chuàng)造性，加速燃氣輸配、安全管控、服務優(yōu)化等類研發(fā)成果落地應用，提升公司核心競爭力，依據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》《中華人民共和國勞動合同法》《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》及公司研發(fā)管理相關規(guī)定，結合本公司研發(fā)成果轉化工作實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有已通過評審、完成落地轉化的研發(fā)成果的激勵管理，覆蓋技術研發(fā)部、生產運營部、安全管理部、管網運維部等參與研發(fā)成果轉化的所有部門及人員；與外部機構聯合研發(fā)并落地轉化的成果，其內部參與人員的激勵參照本制度執(zhí)行。第三條研發(fā)成果轉化激勵遵循“按勞分配、獎優(yōu)罰劣、公平公正、激勵與約束并重、短期獎勵與長期激勵結合”的基本原則，以轉化成效為核心依據，精準兌現激勵，確保激勵力度與成果價值、個人貢獻相匹配，同時兼顧公司整體經營效益。第四條本制度所指“研發(fā)成果轉化”是指將公司研發(fā)形成的燃氣輸配工藝、安全管控技術、服務優(yōu)化方案等成果，落地應用于生產運營、客戶服務等實際業(yè)務場景的行為；“轉化成效”是指研發(fā)成果落地后產生的經濟效益、安全效益、效率提升效果等；“激勵對象”是指對研發(fā)成果轉化作出直接貢獻的研發(fā)團隊、核心研發(fā)人員、轉化執(zhí)行人員等；“專項激勵資金”是指公司按規(guī)定計提，用于研發(fā)成果轉化激勵的專項資金。第二章職責分工第五條研發(fā)成果轉化激勵工作領導小組（以下簡稱“激勵領導小組”）為激勵管理的決策機構，由總經理任組長，分管技術和財務的副總經理任副組長，成員包括技術研發(fā)部、財務部、人力資源部、生產運營部、安全管理部負責人。主要職責：（一）審批研發(fā)成果轉化激勵管理制度及年度激勵資金計提方案；（二）審定激勵申報材料、激勵等級及金額；（三）監(jiān)督激勵資金發(fā)放與使用情況，協(xié)調激勵管理中的跨部門爭議；（四）將激勵制度執(zhí)行成效納入相關部門績效考核體系。第六條技術研發(fā)部為激勵管理的核心執(zhí)行部門，主要職責：（一）制定研發(fā)成果轉化成效評估細則、激勵申報標準、貢獻度劃分規(guī)則，組織激勵政策專項培訓；（二）跟蹤研發(fā)成果轉化全過程，統(tǒng)計轉化成效數據，形成成效評估報告；（三）受理激勵申報，審核申報材料的真實性、完整性，初步核定激勵對象及激勵等級；（四）配合財務部核算激勵金額，配合人力資源部落實非現金類激勵措施；（五）建立激勵管理臺賬，記錄激勵申報、審批、發(fā)放、成效跟蹤等信息，確保全程可追溯。第七條財務部職責：（一）按公司經營預算設立研發(fā)成果轉化專項激勵資金，保障資金專款專用；（二）審核激勵資金計提比例及金額，按審批結果及時撥付激勵資金；（三）代扣代繳激勵資金對應的個人所得稅，做好資金核算與監(jiān)管；（四）公示激勵資金使用情況，確保資金使用合規(guī)透明。第八條人力資源部職責：（一）將激勵結果納入員工個人職業(yè)檔案，作為職稱評定、崗位晉升、評優(yōu)評先的核心依據；（二）落實榮譽表彰、培訓深造、崗位調整等非現金類激勵措施；（三）解答激勵對象關于薪酬、晉升等相關咨詢，確保非現金激勵落地見效。第九條生產運營部職責：（一）如實反饋研發(fā)成果轉化后的實際應用效果，提供產量、能耗、效率等核心數據；（二）配合技術研發(fā)部劃分轉化執(zhí)行人員的貢獻度，提出激勵建議；（三）監(jiān)督本部門激勵對象的履職情況，確保激勵后成果持續(xù)發(fā)揮效益。第三章激勵范圍與標準第十條激勵對象范圍：（一）核心研發(fā)人員：主導研發(fā)成果設計、試驗、優(yōu)化的核心人員，對成果形成起關鍵作用；（二）轉化執(zhí)行人員：負責研發(fā)成果落地應用、實操培訓、現場調試的人員；（三）協(xié)同支持人員：為成果轉化提供安全審核、經費保障、設備支持的人員，按貢獻度參與激勵分配。第十一條激勵類型及適用場景：（一）現金激勵：適用于所有落地轉化并產生實際效益的研發(fā)成果，按轉化成效分級發(fā)放；（二）榮譽激勵：適用于轉化成效突出、獲行業(yè)認可的成果相關人員，包括頒發(fā)榮譽證書、納入公司人才庫等；（三）職業(yè)發(fā)展激勵：適用于核心研發(fā)及轉化人員，包括優(yōu)先提供外部培訓深造機會、優(yōu)先晉升崗位職級、優(yōu)先調任核心崗位等；（四）長期激勵：適用于轉化后產生持續(xù)重大效益的成果核心人員，可按年度效益分享比例兌現激勵。第十二條現金激勵分級標準：（一）一級激勵：研發(fā)成果轉化后，年度直接降低運營成本達到較高規(guī)模，或消除重大安全隱患、避免安全事故發(fā)生，或顯著提升輸配效率且行業(yè)領先，激勵對象可獲得較高額度現金獎勵，核心研發(fā)人員占比不低于60%；（二）二級激勵：研發(fā)成果轉化后，年度降低運營成本達到中等規(guī)模，或提升輸配效率、優(yōu)化服務質量效果明顯，激勵對象可獲得中等額度現金獎勵，核心研發(fā)人員占比不低于50%；（三）三級激勵：研發(fā)成果轉化后，解決特定業(yè)務痛點、小幅提升效率或降低成本，激勵對象可獲得基礎額度現金獎勵，核心研發(fā)人員占比不低于40%。第十三條非現金激勵標準：（一）榮譽激勵：獲評一級激勵的成果團隊，授予“年度研發(fā)轉化標桿團隊”稱號；核心人員授予“年度研發(fā)轉化標兵”稱號，納入公司年度評優(yōu)加分項；（二）職業(yè)發(fā)展激勵：連續(xù)兩年參與二級及以上激勵的人員，優(yōu)先推薦參加行業(yè)高級技能培訓；核心研發(fā)人員可優(yōu)先競聘技術管理崗位；（三）長期激勵：轉化成果連續(xù)三年產生穩(wěn)定效益的，核心人員可按年度凈收益的一定比例獲得持續(xù)獎勵，最長不超過五年。第四章激勵申報與審批流程第十四條申報啟動條件：研發(fā)成果落地應用滿3個月，技術研發(fā)部完成轉化成效評估并形成評估報告后，啟動激勵申報工作。第十五條申報材料要求：（一）《研發(fā)成果轉化激勵申報表》，需明確激勵對象、貢獻度、擬申請激勵類型及理由；（二）轉化成效證明材料，包括運營數據對比表、安全事故零發(fā)生證明、效率提升統(tǒng)計報告等；（三）部門負責人簽字確認的貢獻度劃分說明。第十六條審批流程標準：（一）部門初審：技術研發(fā)部在收到申報材料后5個工作日內完成初審，核實材料真實性與成效數據，提出初步激勵建議；（二）跨部門復核：財務部、人力資源部在收到初審意見后3個工作日內，分別復核資金合規(guī)性、激勵與職業(yè)發(fā)展匹配性；（三）領導小組審定：激勵領導小組在收到復核意見后5個工作日內召開會議，審定最終激勵對象、類型及金額；（四）結果公示：審定結果在公司內部公示3個工作日，公示無異議后生效；有異議的，技術研發(fā)部在3個工作日內核實并反饋。第五章激勵發(fā)放與管理第十七條現金激勵發(fā)放：公示無異議后，財務部在5個工作日內完成資金核算與個稅代扣，通過工資專戶一次性發(fā)放至激勵對象賬戶；長期激勵按年度核算，每年12月底完成發(fā)放。第十八條非現金激勵落實：（一）榮譽激勵在公示結束后10個工作日內完成表彰儀式；（二）培訓深造激勵在年度培訓計劃制定時優(yōu)先安排，人力資源部在1個月內對接培訓機構并通知激勵對象；（三）崗位晉升激勵在公示結束后15個工作日內啟動競聘或調任流程。第十九條激勵約束要求：（一）激勵對象需承諾繼續(xù)配合成果優(yōu)化升級，離職前需完成成果技術交接；（二）獲得激勵的核心人員，離職后2年內不得泄露該成果核心技術，否則追回全部激勵資金并按保密協(xié)議追責；（三）若轉化成果后續(xù)因人為操作導致效益流失，扣回該對象下一年度對應比例的激勵額度。第六章監(jiān)督考核與追責第二十條日常監(jiān)督要求：（一）激勵領導小組每季度抽查1次激勵管理臺賬，核查申報材料、成效數據的真實性；（二）技術研發(fā)部每半年跟蹤一次激勵后成果的運行效果，確保激勵與成效匹配；（三）暢通監(jiān)督舉報渠道，員工可反饋虛報成果、套取激勵資金等問題，技術研發(fā)部需在1個工作日內響應，5個工作日內核實處理。第二十一條違規(guī)追責要求：（一）輕微違規(guī)：申報材料不完整、成效數據統(tǒng)計誤差較小的，給予責任人口頭警告，限期補正材料；（二）一般違規(guī)：虛報轉化成效、擅自調整貢獻度劃分的，追回已發(fā)放激勵資金，給予書面警告，績效扣減500元；（三）嚴重違規(guī)：偽造申報材料、套取激勵資金、泄露成果核心技術的，扣除全部績效獎金