房地產(chǎn)公司項目評估與拓展專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目評估質(zhì)量評估報告準(zhǔn)確性40%無重大偏差根據(jù)市場數(shù)據(jù)及最終成交情況驗證，偏差在±5%以內(nèi)為優(yōu)秀，±5%至±10%為良好，超過±10%為一般。評估報告及時性100%按時提交每延遲1天扣2分，扣完為止。評估報告深度覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險點完整覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險點為優(yōu)秀，遺漏1-2個為良好，遺漏3個以上為一般。評估模型適用性模型與項目匹配度≥90%根據(jù)模型與項目實際情況的匹配度評分，≥90%為優(yōu)秀，80%-89%為良好，低于80%為一般。評估建議采納率采納率≥70%根據(jù)最終項目決策中采納評估建議的比例評分，≥70%為優(yōu)秀，50%-69%為良好，低于50%為一般。項目拓展效率潛在項目開發(fā)數(shù)量30%完成15個按實際開發(fā)數(shù)量評分，完成15個為優(yōu)秀，12-14個為良好，9-11個為一般，低于9個為較差。拓展周期平均周期≤30天根據(jù)所有拓展項目的平均周期評分，≤30天為優(yōu)秀，31-40天為良好，41-50天為一般，超過50天為較差。拓展項目成功率成功率≥60%根據(jù)拓展項目進(jìn)入實質(zhì)性合作的比例評分，≥60%為優(yōu)秀，50%-59%為良好，40%-49%為一般，低于40%為較差。拓展成本控制單項目拓展成本≤50萬元根據(jù)實際拓展成本與預(yù)算對比評分，≤50萬元為優(yōu)秀，51-70萬元為良好，71-90萬元為一般，超過90萬元為較差?？蛻絷P(guān)系維護(hù)關(guān)鍵客戶滿意度≥80%通過客戶回訪問卷評分，≥80%為優(yōu)秀，70%-79%為良好，60%-69%為一般，低于60%為較差。市場分析能力市場研究報告質(zhì)量20%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且分析深入根據(jù)報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及分析的深度評分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且分析深入為優(yōu)秀，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但分析一般為良好，數(shù)據(jù)有偏差或分析淺顯為一般。市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率≥70%根據(jù)實際市場趨勢與預(yù)測的符合程度評分，≥70%為優(yōu)秀，50%-69%為良好，40%-49%為一般，低于40%為較差。競品分析完整性覆蓋所有主要競品根據(jù)競品分析的覆蓋范圍評分，覆蓋所有主要競品為優(yōu)秀，遺漏1-2個主要競品為良好，遺漏3個以上為一般。行業(yè)政策解讀能力準(zhǔn)確解讀90%以上相關(guān)政策根據(jù)對行業(yè)政策的解讀準(zhǔn)確度評分，準(zhǔn)確解讀90%以上為優(yōu)秀，80%-89%為良好，70%-79%為一般，低于70%為較差。報告更新及時性每月按時提交每延遲1天扣1分，扣完為止。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%無重大協(xié)作障礙根據(jù)其他部門反饋的協(xié)作順暢度評分，無重大障礙為優(yōu)秀，有輕微障礙為良好，有較嚴(yán)重障礙為一般。信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯誤率≤5%根據(jù)信息傳遞過程中錯誤的次數(shù)評分，錯誤率≤5%為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%-15%為一般，超過15%為較差。會議參與質(zhì)量提出建設(shè)性意見≥30%根據(jù)會議中提出的建設(shè)性意見數(shù)量評分，≥30%為優(yōu)秀，20%-29%為良好，10%-19%為一般，低于10%為較差。團隊支持力度主動支持同事完成工作根據(jù)同事的反饋評分，主動支持同事完成工作為優(yōu)秀，偶爾支持為良好，很少支持為一般。內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與率≥80%根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)的參與頻率評分，參與率≥80%為優(yōu)秀，60%-79%為良好，40%-59%為一般，低于40%為較差。本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)公司項目評估與拓展專員的工作表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實績，結(jié)合以下維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的評價。權(quán)重分配為參考，具體評分需綜合考慮各項指標(biāo)的實際達(dá)成情況及對業(yè)務(wù)的影響。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：