廣告創(chuàng)意總監(jiān)品牌廣告創(chuàng)意實(shí)施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略與策劃能力創(chuàng)意方案策略性35%80%根據(jù)方案與品牌戰(zhàn)略契合度、市場趨勢分析深度及可行性評分，滿分100分，每10%增減分?jǐn)?shù)。創(chuàng)意概念創(chuàng)新性75%根據(jù)創(chuàng)意概念的獨(dú)特性、差異化及行業(yè)領(lǐng)先性評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目策劃完整性85%根據(jù)策劃文檔的全面性、邏輯性及執(zhí)行指導(dǎo)性評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)?？绮块T溝通效率90%根據(jù)與市場、銷售團(tuán)隊(duì)溝通的順暢度、需求理解準(zhǔn)確率及反饋及時(shí)性評分，滿分100分，每10%增減分?jǐn)?shù)。創(chuàng)意提案成功率70%根據(jù)提案被客戶采納的比例及后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行效果評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)。創(chuàng)意執(zhí)行與落地能力創(chuàng)意執(zhí)行質(zhì)量30%85%根據(jù)創(chuàng)意作品的美觀度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)度及品牌表達(dá)準(zhǔn)確性評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性、進(jìn)度把控能力及成員滿意度評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目交付及時(shí)性90%根據(jù)創(chuàng)意作品按時(shí)交付的比例及延期情況評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)。預(yù)算控制能力75%根據(jù)創(chuàng)意執(zhí)行過程中的成本控制效果及資源利用率評分，滿分100分，每5%增減分?jǐn)?shù)。創(chuàng)意修改迭代次數(shù)≤2次根據(jù)項(xiàng)目后期因創(chuàng)意問題導(dǎo)致的修改次數(shù)評分，0次得滿分，每增加1次扣除10%，最多扣至0分。品牌效果與影響力廣告投放ROI20%1.5根據(jù)廣告投入產(chǎn)出比計(jì)算，目標(biāo)ROI為1.5，每高于目標(biāo)0.1加5分，最高加20分；每低于目標(biāo)0.1扣5分，最低扣至-20分。品牌知名度提升率15%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行前后品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化率評分，滿分100分，每高于目標(biāo)1%加2分，最高加20分；每低于目標(biāo)1%扣2分，最低扣至-20分。社交媒體互動(dòng)量5000根據(jù)項(xiàng)目主視覺在社交媒體的總曝光量及互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評論/分享）評分，每高于目標(biāo)10%加3分，最高加15分；每低于目標(biāo)10%扣3分，最低扣至-15分?？蛻魸M意度評分4.5/5根據(jù)客戶反饋問卷的平均評分，每高于目標(biāo)0.1加5分，最高加20分；每低于目標(biāo)0.1扣5分，最低扣至-20分。行業(yè)影響力與獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道數(shù)量評分，0項(xiàng)得0分，1項(xiàng)得滿分，2項(xiàng)及以上額外加10分，最多加30分。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力行業(yè)趨勢學(xué)習(xí)覆蓋率15%80%根據(jù)季度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于工作的行業(yè)報(bào)告、技術(shù)或理論數(shù)量評分，滿分100分，每10%增減分?jǐn)?shù)。新技術(shù)應(yīng)用嘗試1項(xiàng)根據(jù)在項(xiàng)目中嘗試或引入的新技術(shù)、工具或方法論數(shù)量評分，0項(xiàng)得0分，1項(xiàng)得滿分，2項(xiàng)及以上額外加10分，最多加30分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)知識分享4次根據(jù)季度內(nèi)組織或參與的知識分享會議次數(shù)評分，每低于目標(biāo)1次扣除3分，最低扣至-15分。創(chuàng)新提案采納率60%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門創(chuàng)新提案被采納的比例評分，滿分100分，每高于目標(biāo)5%加5分，最高加25分；每低于目標(biāo)5%扣5分，最低扣至-25分。持續(xù)改進(jìn)意識良好根據(jù)對過往項(xiàng)目復(fù)盤的主動(dòng)性及改進(jìn)措施落地情況評分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'待改進(jìn)'得0分。本考核表用于評定廣告創(chuàng)意總監(jiān)在品牌廣告創(chuàng)意實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)：創(chuàng)意策略與策劃（35%）、創(chuàng)意執(zhí)行與落地（30%）、品牌效果與影響力（20%）、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（15%）。評分時(shí)需確保各維度得分與權(quán)重相乘后加總為100。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：