汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與目標(biāo)周期的縮短比例計(jì)算，每縮短1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。生產(chǎn)調(diào)度合理性優(yōu)秀根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度記錄，評(píng)估資源利用率、設(shè)備周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)10分，良好獎(jiǎng)勵(lì)5分，一般不獎(jiǎng)勵(lì)。異常事件處理低于3次/月按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大異常事件次數(shù)，每超過1次扣除5分，最高扣除25分。質(zhì)量控制與改進(jìn)產(chǎn)品合格率25%99.5%按檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)的百分比計(jì)算，每低0.5%扣除5分，最高扣除25分?？蛻敉对V率低于2%按月統(tǒng)計(jì)客戶投訴次數(shù)，每超過1次扣除5分，最高扣除25分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按季度統(tǒng)計(jì)提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納的比例，每低10%扣除2.5分，最高扣除25分。質(zhì)量體系運(yùn)行有效性符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)部審核結(jié)果，完全符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)10分，基本符合獎(jiǎng)勵(lì)5分，不符合不獎(jiǎng)勵(lì)。首件檢驗(yàn)通過率100%按月統(tǒng)計(jì)首件檢驗(yàn)通過的產(chǎn)品數(shù)與總首件檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分。成本控制與效率提升單位生產(chǎn)成本降低率20%5%按實(shí)際單位生產(chǎn)成本與預(yù)算成本降低的比例計(jì)算，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分。能源消耗降低率8%按實(shí)際能源消耗與預(yù)算消耗降低的比例計(jì)算，每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%按設(shè)備綜合效率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。物料損耗率低于2%按月統(tǒng)計(jì)物料損耗率，每超過0.5%扣除2分，最高扣除20分。流程優(yōu)化提案實(shí)施率90%按季度統(tǒng)計(jì)提交的流程優(yōu)化提案被實(shí)施的比例，每低10%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)管理與安全環(huán)保員工流失率20%低于10%按季度統(tǒng)計(jì)員工流失率，每超過5%扣除5分，最高扣除20分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按季度統(tǒng)計(jì)完成培訓(xùn)的員工數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)的百分比計(jì)算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。安全事故發(fā)生次數(shù)0按月統(tǒng)計(jì)安全事故發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生1次扣除10分，最高扣除20分。環(huán)保合規(guī)性完全合規(guī)根據(jù)環(huán)保檢查結(jié)果，完全合規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)10分，基本合規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合規(guī)不獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通優(yōu)秀根據(jù)上級(jí)及下屬評(píng)價(jià)，優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)10分，良好獎(jiǎng)勵(lì)5分，一般不獎(jiǎng)勵(lì)。本考核表旨在全面評(píng)估汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量控制與改進(jìn)、成本控制與效率提升、團(tuán)隊(duì)管理與安全環(huán)保等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：