化妝品研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新產(chǎn)品研發(fā)成功率年度新產(chǎn)品上市數(shù)量35%5個(gè)按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)1個(gè)加5分，低于1個(gè)減5分，不足1個(gè)按比例計(jì)分新產(chǎn)品市場(chǎng)接受率75%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每超過(guò)5%加2分，低于5%減2分，不足5%按比例計(jì)分新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比20%根據(jù)年度銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)，每超過(guò)2%加3分，低于2%減3分，不足2%按比例計(jì)分研發(fā)周期達(dá)成率90%按計(jì)劃研發(fā)周期與實(shí)際周期對(duì)比，每超過(guò)10%加2分，低于10%減2分，不足10%按比例計(jì)分研發(fā)成本控制率85%按預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比，每超過(guò)5%加2分，低于5%減2分，不足5%按比例計(jì)分專(zhuān)利與技術(shù)創(chuàng)新年度專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量30%8項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)1項(xiàng)加5分，低于1項(xiàng)減5分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分專(zhuān)利授權(quán)率70%根據(jù)專(zhuān)利局授權(quán)結(jié)果計(jì)算，每超過(guò)5%加2分，低于5%減2分，不足5%按比例計(jì)分核心技術(shù)突破數(shù)量3項(xiàng)按行業(yè)專(zhuān)家評(píng)審的技術(shù)突破數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)1項(xiàng)加7分，低于1項(xiàng)減7分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分技術(shù)壁壘建立1項(xiàng)按是否建立行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)壁壘判定，完成加10分，未完成減10分研發(fā)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)利培訓(xùn)參與率95%按團(tuán)隊(duì)參與專(zhuān)利撰寫(xiě)培訓(xùn)比例計(jì)算，每低于5%減3分市場(chǎng)與客戶(hù)反饋整合客戶(hù)反饋采納率20%80%按年度客戶(hù)反饋采納數(shù)量與總反饋數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每超過(guò)5%加2分，低于5%減2分，不足5%按比例計(jì)分市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確率85%按季度市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與實(shí)際市場(chǎng)變化對(duì)比計(jì)算，每超過(guò)5%加2分，低于5%減2分，不足5%按比例計(jì)分競(jìng)品技術(shù)跟蹤數(shù)量10項(xiàng)按年度競(jìng)品技術(shù)分析報(bào)告數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)2項(xiàng)加3分，低于2項(xiàng)減3分，不足2項(xiàng)按比例計(jì)分客戶(hù)滿意度調(diào)研得分4.5分按客戶(hù)滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)計(jì)算，每超過(guò)0.1分加2分，低于0.1分減2分，不足0.1分按比例計(jì)分新品試用品反饋收集效率100%按試用品反饋收集完成率計(jì)算，每低于10%減3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享跨部門(mén)協(xié)作完成率15%90%按跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作按時(shí)完成比例計(jì)算，每低于5%減2分，不足5%按比例計(jì)分內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)12次按季度內(nèi)部技術(shù)分享活動(dòng)次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)2次加3分，低于2次減3分，不足2次按比例計(jì)分研發(fā)知識(shí)庫(kù)更新量50篇按年度知識(shí)庫(kù)新增文檔數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)10篇加2分，低于10篇減2分，不足10篇按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度95%按團(tuán)隊(duì)參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)比例計(jì)算，每低于5%減3分新成員培養(yǎng)周期6個(gè)月按新成員達(dá)到獨(dú)立工作水平所需時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)1個(gè)月減2分，低于1個(gè)月加2分，不足1個(gè)月按比例計(jì)分本考核表用于評(píng)估化妝品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)，包括新產(chǎn)品研發(fā)成功率、專(zhuān)利與技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)與客戶(hù)反饋整合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：