2026年體育用品公司產(chǎn)品成本核算規(guī)程管理制度第一章總則第一條制定目的。為規(guī)范公司體育用品產(chǎn)品成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為產(chǎn)品定價(jià)、成本管控、經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，結(jié)合體育用品行業(yè)成本特點(diǎn)（多品類差異化核算、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)多、原材料波動大、研發(fā)攤銷占比高等），制定本制度。本制度為產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)采集、歸集、分配、核算、復(fù)核的核心依據(jù)，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部等相關(guān)部門及員工均需嚴(yán)格遵守。第二條法律與規(guī)范依據(jù)。本制度制定及執(zhí)行嚴(yán)格遵循《中華人民共和國會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)，參照體育用品行業(yè)成本核算通用規(guī)范，確保成本核算全流程合法合規(guī)，杜絕成本數(shù)據(jù)造假、核算口徑混亂等問題。第三條適用范圍。本制度適用于公司所有體育用品產(chǎn)品的成本核算管理，包括健身器材、競技器材、運(yùn)動服飾配件、戶外裝備等品類；覆蓋原材料采購、生產(chǎn)加工、研發(fā)攤銷、物流倉儲、銷售分?jǐn)偟热杀经h(huán)節(jié)，涉及財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部等所有相關(guān)部門。第四條基本原則。產(chǎn)品成本核算堅(jiān)持“口徑統(tǒng)一、權(quán)責(zé)發(fā)生、配比合理、全程可核”四項(xiàng)核心原則：（一）口徑統(tǒng)一：所有品類成本核算口徑保持一致，同一成本項(xiàng)目核算方法前后各期不變，不得隨意調(diào)整；（二）權(quán)責(zé)發(fā)生：成本歸屬期與受益期匹配，當(dāng)期發(fā)生的成本計(jì)入當(dāng)期核算，不得提前或延后；（三）配比合理：收入與對應(yīng)成本相配比，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品毛利水平；（四）全程可核：成本核算的所有數(shù)據(jù)來源可追溯，核算過程可復(fù)核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可查。第二章管理主體與職責(zé)第五條統(tǒng)籌管理部門。公司財(cái)務(wù)部為產(chǎn)品成本核算統(tǒng)籌管理部門，指定專人擔(dān)任成本核算專員，負(fù)責(zé)成本核算標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)歸集審核、成本分配核算、核算結(jié)果復(fù)核；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)采集，采購部負(fù)責(zé)原材料成本數(shù)據(jù)提供，研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)成本攤銷數(shù)據(jù)核算。第六條財(cái)務(wù)部核心職責(zé)。（一）標(biāo)準(zhǔn)制定：每年年初結(jié)合公司產(chǎn)品品類調(diào)整，修訂年度成本核算標(biāo)準(zhǔn)，明確各品類成本構(gòu)成、分配方法、攤銷比例，1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)至各相關(guān)部門；（二）數(shù)據(jù)歸集：每月核算期內(nèi)，2個(gè)工作日內(nèi)完成各部門提交的成本數(shù)據(jù)歸集，核對原始憑證（采購發(fā)票、生產(chǎn)工時(shí)單、研發(fā)費(fèi)用單據(jù)等），確保數(shù)據(jù)來源真實(shí)；（三）成本核算：按核算標(biāo)準(zhǔn)完成各產(chǎn)品成本核算，區(qū)分直接成本與間接成本，合理分配制造費(fèi)用、研發(fā)攤銷等間接成本，月度核算工作3個(gè)工作日內(nèi)完成；（四）結(jié)果復(fù)核：核算完成后，1個(gè)工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)交叉復(fù)核，核對成本總額與各產(chǎn)品成本明細(xì)勾稽關(guān)系，確保無計(jì)算錯誤；（五）分析反饋：每月出具成本核算分析報(bào)告，反饋各產(chǎn)品成本波動原因，為成本管控提供數(shù)據(jù)支撐。第七條生產(chǎn)部核心職責(zé)。（一）數(shù)據(jù)采集：每日記錄各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、耗材用量、生產(chǎn)損耗等數(shù)據(jù)，每月核算期前1個(gè)工作日內(nèi)匯總提交至財(cái)務(wù)部，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整；（二）損耗管控：按公司定額標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)損耗，超定額損耗需附書面說明，未說明的不得納入成本核算；（三）配合核查：財(cái)務(wù)部開展成本核查時(shí)，及時(shí)提供生產(chǎn)臺賬、工時(shí)記錄等資料，協(xié)助核實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)。第八條采購部核心職責(zé)。（一）成本提供：每月初1個(gè)工作日內(nèi)，向財(cái)務(wù)部提交上月原材料采購價(jià)格、采購數(shù)量、運(yùn)輸費(fèi)用等數(shù)據(jù)，附采購發(fā)票及入庫單；（二）價(jià)格核對：配合財(cái)務(wù)部核對原材料采購成本真實(shí)性，對異常采購價(jià)格（高于市場均價(jià)）提供合理說明；（三）臺賬管理：建立原材料采購臺賬，清晰記錄各批次原材料采購成本，便于財(cái)務(wù)部追溯核查。第九條研發(fā)部核心職責(zé)。（一）費(fèi)用歸集：按研發(fā)項(xiàng)目歸集研發(fā)費(fèi)用，區(qū)分資本化與費(fèi)用化研發(fā)支出，每月核算期前1個(gè)工作日內(nèi)提交至財(cái)務(wù)部；（二）攤銷核算：根據(jù)產(chǎn)品受益周期，核算研發(fā)費(fèi)用攤銷比例及金額，確保攤銷金額與產(chǎn)品受益程度匹配；（三）資料留存：留存研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件、費(fèi)用支出憑證等資料，配合財(cái)務(wù)部完成研發(fā)成本攤銷核查。第三章成本核算范圍與標(biāo)準(zhǔn)第十條通用核算范圍。（一）直接材料成本：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本，包括健身器材的金屬管材、運(yùn)動服飾的面料、戶外裝備的塑膠件等，按實(shí)際采購價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)核算；（二）直接人工成本：指生產(chǎn)一線員工的薪酬、社保、福利等，按生產(chǎn)工時(shí)分配至各產(chǎn)品；（三）制造費(fèi)用：指生產(chǎn)車間水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、車間管理人員薪酬等，按生產(chǎn)工時(shí)或機(jī)器工時(shí)比例分配至各產(chǎn)品；（四）研發(fā)攤銷成本：指資本化研發(fā)支出按產(chǎn)品受益周期攤銷的金額，常規(guī)產(chǎn)品攤銷周期不超過3年，定制化賽事器材攤銷周期不超過1年；（五）物流倉儲成本：指產(chǎn)品從生產(chǎn)車間至倉庫、經(jīng)銷商的運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)，按產(chǎn)品發(fā)貨量比例分?jǐn)偂５谑粭l各品類專項(xiàng)核算標(biāo)準(zhǔn)。（一）健身器材：大型器材（跑步機(jī)、橢圓機(jī)）直接材料成本占比不低于總成本的60%，制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)分配，研發(fā)攤銷按銷量分?jǐn)?；小型器材（啞鈴、瑜伽墊）直接材料成本占比不低于總成本的70%，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配；（二）競技器材：賽事專用器材直接人工成本占比不低于總成本的20%，研發(fā)攤銷全額計(jì)入對應(yīng)產(chǎn)品成本，常規(guī)競技器材研發(fā)攤銷按年度銷量分?jǐn)偅唬ㄈ┻\(yùn)動服飾配件：服飾類面料成本按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量核算，輔料成本按定額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅圃熨M(fèi)用按生產(chǎn)批次分配；配件類（護(hù)具、運(yùn)動襪）直接材料成本按實(shí)際采購量核算，人工成本按計(jì)件工資核算；（四）戶外裝備：高附加值裝備（登山鞋、帳篷）物流倉儲成本按發(fā)貨重量分?jǐn)?，研發(fā)攤銷按3年平均分?jǐn)偅黄胀☉敉庋b備物流倉儲成本按發(fā)貨數(shù)量分?jǐn)?。第四章成本核算流程管控第十二條數(shù)據(jù)采集流程。（一）采購部每月提交原材料采購成本數(shù)據(jù)，附采購發(fā)票、入庫單；生產(chǎn)部提交生產(chǎn)工時(shí)、耗材用量、損耗數(shù)據(jù)，附生產(chǎn)臺賬；研發(fā)部提交研發(fā)費(fèi)用及攤銷數(shù)據(jù)，附研發(fā)立項(xiàng)文件；（二）財(cái)務(wù)部收到數(shù)據(jù)后，1個(gè)工作日內(nèi)完成初步核對，數(shù)據(jù)不全或憑證缺失的，當(dāng)日退回相關(guān)部門補(bǔ)充，補(bǔ)充完成后重新提交。第十三條成本分配核算流程。（一）直接成本核算：直接材料、直接人工成本按產(chǎn)品批次直接計(jì)入對應(yīng)產(chǎn)品成本，留存批次核算記錄；（二）間接成本分配：制造費(fèi)用、物流倉儲成本按既定分配標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)、銷量、重量等）分配至各產(chǎn)品，分配過程留存計(jì)算記錄；（三）研發(fā)攤銷核算：資本化研發(fā)支出按攤銷周期每月計(jì)提，計(jì)入對應(yīng)產(chǎn)品成本，費(fèi)用化研發(fā)支出計(jì)入當(dāng)期期間費(fèi)用，不納入產(chǎn)品成本。第十四條核算復(fù)核流程。（一）自我復(fù)核：成本核算專員完成核算后，核對各產(chǎn)品成本總額與總成本的勾稽關(guān)系，確保無計(jì)算錯誤；（二）交叉復(fù)核：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人完成交叉復(fù)核，重點(diǎn)核查間接成本分配比例、研發(fā)攤銷金額的合理性；（三）異常處理：復(fù)核發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常（如單產(chǎn)品成本突增/突減），1個(gè)工作日內(nèi)重新核查數(shù)據(jù)來源及分配方法，修正后再次復(fù)核。第十五條核算結(jié)果應(yīng)用。（一）成本核算完成后，財(cái)務(wù)部及時(shí)將各產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)反饋至市場部，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；（二）每月將成本核算分析報(bào)告提交管理層，反饋成本管控薄弱環(huán)節(jié)，提出降本建議；（三）成本數(shù)據(jù)留存歸檔，保存期限不少于5年，便于后續(xù)核查及審計(jì)。第五章監(jiān)督與責(zé)任第十六條監(jiān)督機(jī)制。（一）日常監(jiān)督：財(cái)務(wù)部每月自查成本核算流程執(zhí)行情況，核查數(shù)據(jù)采集、分配、復(fù)核記錄是否完整；（二）專項(xiàng)檢查：每季度由審計(jì)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部開展成本核算專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查核算口徑一致性、數(shù)據(jù)真實(shí)性；（三）全員監(jiān)督：設(shè)立成本核算違規(guī)舉報(bào)渠道，員工可舉報(bào)提供虛假成本數(shù)據(jù)、擅自調(diào)整核算口徑等行為，核查屬實(shí)的給予舉報(bào)人獎勵。第十七條責(zé)任追究。（一）核算違規(guī)：財(cái)務(wù)部成本核算專員提供虛假數(shù)據(jù)、核算錯誤導(dǎo)致成本失真的，首次給予警告并扣減當(dāng)月績效，造成經(jīng)營決策失誤的追究賠償責(zé)任；（二）數(shù)據(jù)造假：生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部提供虛假成本數(shù)據(jù)的，扣減季度績效，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位；（三）復(fù)核失職：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人未按要求復(fù)核成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致錯誤核算結(jié)果應(yīng)用的，扣減當(dāng)月績效；（四）整改不力：對檢查發(fā)現(xiàn)的成本核算問題未按要求整改的，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，通報(bào)批評并扣減績效。第六章附則第十八條制度解釋權(quán)。本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，各部門對條款有疑問的，可向財(cái)務(wù)部提出咨詢，財(cái)務(wù)部需