2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-進(jìn)度控制）模擬考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.確保提前交付使用2.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，交付使用。這表明，建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是（）。A.確保工程項(xiàng)目提前交付使用B.確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量C.確保工程項(xiàng)目的投資效益D.確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而建設(shè)工期是由（）決定的。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度計(jì)劃4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的合理性B.進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性C.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化程度D.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是指（）。A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D.承包單位因工期延長(zhǎng)而收取誤期損失賠償金6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。A.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出預(yù)防措施D.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（）。A.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出預(yù)防措施D.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指（）。A.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出預(yù)防措施D.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工9.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序中，屬于計(jì)劃準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的工作是（）。A.分析工作之間的邏輯關(guān)系B.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間C.進(jìn)行項(xiàng)目分解D.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)10.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序中，屬于繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段應(yīng)完成的工作是（）。A.分析工作之間的邏輯關(guān)系B.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間C.進(jìn)行項(xiàng)目分解D.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D.編制年度進(jìn)度計(jì)劃E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括（）。A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系C.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D.采用流水施工技術(shù)E.采用信息技術(shù)4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)B.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用C.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)D.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出預(yù)防措施5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的合同措施包括（）。A.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工B.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系C.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出預(yù)防措施E.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表1。表1施工單位報(bào)價(jià)單（部分）|工作|估算工程量|綜合單價(jià)（元/m3）|合價(jià)（萬(wàn)元）||---|---|---|---||A|800m3|300|24||B|1200m3|320|38.4||C|2000m3|200|40||D|1600m3|260|41.6|工程施工中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出對(duì)某工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此導(dǎo)致該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月，施工單位損失費(fèi)用12萬(wàn)元。事件2：由于異常惡劣氣候造成施工單位人員窩工損失5.6萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失6.5萬(wàn)元。事件3：工程進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，由于建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，造成施工單位工程進(jìn)度款支付拖延2個(gè)月，致使施工單位停工，人員窩工損失2.8萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失3.5萬(wàn)元。事件4：施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作的施工圖紙有誤，進(jìn)行圖紙修正，導(dǎo)致該工作增加用工6個(gè)工作日（每日按8小時(shí)計(jì)算），材料費(fèi)用增加1.2萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)增加0.3萬(wàn)元。事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位完成的實(shí)際工程量（經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)）見表2。表2施工單位實(shí)際工程量|工作|實(shí)際工程量||---|---||A|900m3||B|1300m3||C|2200m3||D|1500m3|問題：1.該工程的合同工期是多少個(gè)月？2.該工程的預(yù)付款是多少萬(wàn)元？3.事件1中，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期是多少？4.事件2中，施工單位可索賠的費(fèi)用是多少？5.事件3中，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期是多少？6.事件4中，施工單位可索賠的費(fèi)用是多少？7.該工程的實(shí)際總造價(jià)是多少萬(wàn)元？五、論述題（總共1題，每題20分）論述如何有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度。1.A2.D3.B4.D5.A6.A7.D8.B9.D10.A1.ABCD2.ABC3.ACDE4.ABCD5.ABC簡(jiǎn)答題答案1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，交付使用。2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而建設(shè)工期是由設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃決定的。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是指建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施是指審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施是指及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施是指推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。案例分析題答案1.合同工期為9個(gè)月。2.預(yù)付款=840×20%=168萬(wàn)元。3.可索賠費(fèi)用12萬(wàn)元，工期0.5個(gè)月。4.可索賠費(fèi)用0萬(wàn)元。5.可索賠費(fèi)用6.3萬(wàn)元，工期2個(gè)月。6.可索賠費(fèi)用2.7萬(wàn)元。7.實(shí)際總造價(jià)=（900×300+1300×320+2200×200+1500×260）/10000+（12+6.3+2.7）=892.8萬(wàn)元。論述題答案要有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.明確進(jìn)度控制目標(biāo)：確定建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)，并將其分解為各個(gè)階段和各個(gè)子項(xiàng)目的具體進(jìn)度目標(biāo)，使進(jìn)度控制有明確的方向和依據(jù)。2.編制合理的進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件等因素，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間、開始時(shí)間和完成時(shí)間等要素，并應(yīng)具有可行性和可操作性。3.建立有效的進(jìn)度控制組織體系：建立健全建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和各人員在進(jìn)度控制中的職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)高效的進(jìn)度控制團(tuán)隊(duì)。4.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督：進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。5.采取有效的進(jìn)度控制措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。6.加強(qiáng)與相關(guān)方的協(xié)