電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃專責(zé)崗位職責(zé)說(shuō)明電網(wǎng)公司發(fā)展規(guī)劃專責(zé)是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、統(tǒng)籌電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與能源轉(zhuǎn)型的核心崗位，需以系統(tǒng)思維整合技術(shù)、政策、市場(chǎng)等要素，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供前瞻性規(guī)劃與實(shí)施路徑。以下從崗位定位、核心職責(zé)、能力要求、協(xié)作機(jī)制及職業(yè)發(fā)展方向展開(kāi)說(shuō)明：一、崗位定位作為電網(wǎng)發(fā)展的“戰(zhàn)略參謀”與“規(guī)劃操盤(pán)手”，該崗位立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦電網(wǎng)安全、綠色、高效發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃編制、項(xiàng)目管理、政策研究等工作，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型（如新能源并網(wǎng)、新型電力系統(tǒng)構(gòu)建）深度協(xié)同，為電網(wǎng)投資、項(xiàng)目落地提供科學(xué)依據(jù)。二、核心職責(zé)（一）規(guī)劃體系構(gòu)建與優(yōu)化牽頭編制公司中長(zhǎng)期電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（5-15年維度）、專項(xiàng)規(guī)劃（如主網(wǎng)架升級(jí)、配電網(wǎng)智能化改造、新能源配套電網(wǎng)建設(shè)等），結(jié)合“雙碳”目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)要求，明確電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、容量布局、技術(shù)路線（如柔性直流、儲(chǔ)能配套等）的發(fā)展方向。統(tǒng)籌規(guī)劃滾動(dòng)修編機(jī)制，結(jié)合負(fù)荷增長(zhǎng)、新能源并網(wǎng)需求、政策調(diào)整（如“十四五”中期評(píng)估），動(dòng)態(tài)優(yōu)化規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃可操作性與前瞻性平衡。（二）項(xiàng)目全周期規(guī)劃管理參與電網(wǎng)項(xiàng)目前期論證，從規(guī)劃層面評(píng)估項(xiàng)目必要性（如供電可靠性提升、新能源消納能力增強(qiáng)）、技術(shù)可行性（如線路走廊規(guī)劃、設(shè)備選型適配性），輸出項(xiàng)目規(guī)劃建議并支撐投資決策。跟蹤規(guī)劃項(xiàng)目落地實(shí)施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、建設(shè)部門(mén)銜接規(guī)劃目標(biāo)（如確保新建變電站容量、線路路徑與規(guī)劃一致），推動(dòng)規(guī)劃成果轉(zhuǎn)化為具體工程。（三）行業(yè)趨勢(shì)與政策研究研判能源轉(zhuǎn)型、電力體制改革等行業(yè)趨勢(shì)（如新能源大規(guī)模并網(wǎng)、虛擬電廠發(fā)展），分析其對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的影響，提前布局技術(shù)儲(chǔ)備（如新型儲(chǔ)能、電力電子化電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)）。解讀國(guó)家及地方能源政策（如“十四五”能源規(guī)劃、地方電網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼政策），將政策要求轉(zhuǎn)化為規(guī)劃指標(biāo)（如可再生能源消納責(zé)任權(quán)重、電網(wǎng)綠色低碳改造目標(biāo)），確保規(guī)劃合規(guī)性與政策紅利捕捉。（四）數(shù)據(jù)支撐與分析決策搭建電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型（如負(fù)荷預(yù)測(cè)模型、電網(wǎng)承載力分析模型），整合歷史負(fù)荷、新能源并網(wǎng)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，輸出精準(zhǔn)的負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)瓶頸分析報(bào)告，為規(guī)劃調(diào)整提供量化依據(jù)。開(kāi)展規(guī)劃經(jīng)濟(jì)性分析，結(jié)合投資成本、運(yùn)行效益（如電網(wǎng)損耗降低、供電可靠性提升帶來(lái)的社會(huì)效益），評(píng)估規(guī)劃方案的投入產(chǎn)出比，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。（五）跨部門(mén)協(xié)同與資源整合聯(lián)動(dòng)調(diào)度、營(yíng)銷、運(yùn)維等部門(mén)，收集業(yè)務(wù)需求（如調(diào)度側(cè)電網(wǎng)安全約束、營(yíng)銷側(cè)用戶增長(zhǎng)預(yù)測(cè)），將多維度需求融入規(guī)劃，避免“條線分割”導(dǎo)致的規(guī)劃偏差。對(duì)接政府部門(mén)（如發(fā)改委、能源局）、行業(yè)協(xié)會(huì)，參與區(qū)域能源規(guī)劃編制，爭(zhēng)取電網(wǎng)項(xiàng)目納入地方重點(diǎn)工程，拓展電網(wǎng)發(fā)展空間。（六）規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督與優(yōu)化建立規(guī)劃實(shí)施跟蹤機(jī)制，定期評(píng)估規(guī)劃目標(biāo)完成度（如新能源配套電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度、電網(wǎng)供電能力提升幅度），識(shí)別實(shí)施偏差（如征地受阻、設(shè)備供應(yīng)延遲）并提出糾偏措施。總結(jié)規(guī)劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉典型問(wèn)題（如配電網(wǎng)規(guī)劃與用戶需求錯(cuò)配），反饋至下一輪規(guī)劃編制，形成“規(guī)劃-實(shí)施-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)管理。三、能力要求（一）專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備精通電力系統(tǒng)規(guī)劃理論（如潮流計(jì)算、電網(wǎng)可靠性分析），熟悉電網(wǎng)設(shè)備選型、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯，掌握新能源并網(wǎng)、儲(chǔ)能規(guī)劃等新興領(lǐng)域知識(shí)。了解宏觀經(jīng)濟(jì)與能源政策（如區(qū)域GDP增長(zhǎng)對(duì)負(fù)荷的拉動(dòng)、“雙碳”政策對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型的要求），具備政策解讀與落地轉(zhuǎn)化能力。（二）核心技能素養(yǎng)熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如Python、MATLAB）開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)承載力分析，具備可視化報(bào)告（如PowerBI、Visio繪制電網(wǎng)規(guī)劃圖）輸出能力。具備戰(zhàn)略思維，能從行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略維度審視規(guī)劃方向；同時(shí)掌握項(xiàng)目管理方法（如WBS分解、甘特圖管控），推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落地。擁有跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能在技術(shù)、政策、市場(chǎng)等多角色間搭建協(xié)作橋梁，化解規(guī)劃實(shí)施中的利益沖突（如線路走廊征地矛盾）。四、工作協(xié)作機(jī)制對(duì)內(nèi)協(xié)作：與省公司規(guī)劃部門(mén)對(duì)接戰(zhàn)略要求，向基層單位（如地市供電公司）收集規(guī)劃需求；聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、建設(shè)部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目落地，協(xié)同調(diào)度、營(yíng)銷部門(mén)優(yōu)化規(guī)劃參數(shù)。對(duì)外協(xié)作：對(duì)接政府能源主管部門(mén)爭(zhēng)取政策支持，與新能源企業(yè)（如風(fēng)電、光伏開(kāi)發(fā)商）溝通并網(wǎng)規(guī)劃，參與行業(yè)協(xié)會(huì)（如中電聯(lián)）的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制定。五、職業(yè)發(fā)展方向該崗位為電網(wǎng)戰(zhàn)略管理的核心起點(diǎn)，可向戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)專員、電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)專家發(fā)展，深耕新型電力系統(tǒng)規(guī)劃、能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域；也可向跨部門(mén)管理崗（如發(fā)展部主任、項(xiàng)目管理總監(jiān)）進(jìn)階，統(tǒng)籌企業(yè)