2025二級(jí)建造師真題真題歷年考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（共20題，每題1分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說法中，正確的是（）。2.某工程采用公開招標(biāo)方式發(fā)包，招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價(jià)的2%，最短有效期不得少于（）日。3.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作（）。4.施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全施工安全管理制度，其中不包括（）。5.關(guān)于施工分包的說法，正確的是（）。6.某工程項(xiàng)目的合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總工期比實(shí)際總工期提前1個(gè)月完成，則該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）為（）。7.施工成本管理的核心是（）。8.在施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表的含義是（）。9.某分項(xiàng)工程采用平行施工方式，計(jì)劃工期為30天，實(shí)際工期為35天，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差為（）天。10.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的導(dǎo)線截面積選擇，主要依據(jù)是（）。11.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件之一是（）。12.某工程采用固定總價(jià)合同，在施工過程中由于通貨膨脹導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，承包商可以（）。13.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中，針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行的安全知識(shí)教育屬于（）。14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于組織外部關(guān)系協(xié)調(diào)的是（）。15.施工單位采購的一批鋼筋，需要檢驗(yàn)其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求，這種檢驗(yàn)屬于（）。16.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)說明（）。17.某施工項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵線路上的工作拖延，將導(dǎo)致（）。18.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材、安全警示標(biāo)志等屬于（）安全防護(hù)措施。19.采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1表明（）。20.施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工起點(diǎn)及順序的依據(jù)不包括（）。二、多選題（共10題，每題2分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.下列關(guān)于施工許可制度的說法中，正確的有（）。2.施工單位編制的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由（）簽字審核。3.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)由（）組成。4.影響施工進(jìn)度的主要因素包括（）。5.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括（）。6.建設(shè)工程合同按照承包范圍分類，可分為（）。7.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容有（）。8.施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基本內(nèi)容包括（）。9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。10.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）。三、案例分析題（共3題，共60分）案例一（20分）某施工單位承接了一棟12層框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，建筑面積8000平方米，工期為180天。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工期間，由于地下文物發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工期延誤15天，增加費(fèi)用20萬元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工期間，因遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工混凝土構(gòu)件損壞，工期延誤10天，增加費(fèi)用15萬元。事件3：施工單位在裝修階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工期延誤8天，增加費(fèi)用10萬元。合同約定，因不可抗力事件造成的工期延誤可以得到批準(zhǔn)，但費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；因業(yè)主原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加由業(yè)主承擔(dān)；因施工單位原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加由施工單位承擔(dān)。該工程合同采用固定總價(jià)合同。問題：1.分析事件1、事件2、事件3分別屬于哪種原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加？（每項(xiàng)事件分析2分，共6分）2.該施工單位可以索賠的工期共計(jì)多少天？可以索賠的費(fèi)用共計(jì)多少萬元？（請(qǐng)分別說明計(jì)算依據(jù)）（每問4分，共8分）3.若最終實(shí)際工期為205天，施工單位實(shí)際總成本比計(jì)劃總成本增加了45萬元，分析該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（6分）4.在固定總價(jià)合同條件下，施工單位應(yīng)該如何管理風(fēng)險(xiǎn)？（4分）案例二（20分）某市政工程公司承接了一條長2公里的城市道路工程，合同工期為300天。該工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行控制，其中工作E和F為關(guān)鍵工作。在施工過程中發(fā)生了以下情況：情況1：工作A進(jìn)行到第50天時(shí)，因業(yè)主提供的施工圖紙有誤，導(dǎo)致工作A停工，延誤了10天。情況2：工作E在進(jìn)行過程中，由于施工單位采購的材料不合格，返工處理，導(dǎo)致工期延誤5天，且造成了5萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。情況3：工作F的正常持續(xù)時(shí)間為20天，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)遇到異常惡劣天氣，導(dǎo)致工作F的實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了7天，施工單位采取了趕工措施，增加了趕工費(fèi)用2萬元。問題：1.計(jì)算情況1導(dǎo)致的關(guān)鍵線路工期延誤是多少天？（4分）2.分析情況2和情況3中，施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用分別是多少？（請(qǐng)分別說明理由）（每問4分，共8分）3.假設(shè)工作E和F的趕工費(fèi)分別為3萬元/天和4萬元/天，施工單位是否應(yīng)該對(duì)工作F采取趕工措施？請(qǐng)說明理由。（4分）4.簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制中的作用。（4分）案例三（20分）某建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修階段，施工單位的項(xiàng)目部正在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作。問題：1.施工單位應(yīng)如何進(jìn)行施工質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制？（每控制環(huán)節(jié)簡(jiǎn)述其主要內(nèi)容，每環(huán)節(jié)3分，共9分）2.在進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查哪些主要內(nèi)容？（至少列舉5項(xiàng)）（6分）3.若在裝飾裝修過程中發(fā)現(xiàn)某房間墻面平整度不符合規(guī)范要求，項(xiàng)目部采取了返工處理，請(qǐng)簡(jiǎn)述返工處理過程應(yīng)履行的基本程序。（7分）試卷答案一、單選題1.B解析：根據(jù)《建筑法》第二十六條，禁止承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包。禁止承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。故選B。2.C解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十六條，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的一定比例；但是，最高不得超過200萬元人民幣。招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為投標(biāo)總價(jià)的2%，屬于比例要求，最短有效期不得少于投標(biāo)截止日起30日。故選C。3.C解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第五條，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。故選C。4.D解析：施工安全管理制度通常包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度等。選項(xiàng)D“制定材料采購計(jì)劃”屬于物資管理范疇，不屬于施工安全管理制度。故選D。5.A解析：根據(jù)《建筑法》第二十四條，提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。禁止承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包。禁止承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。故選A。6.C解析：進(jìn)度偏差（SV）=計(jì)劃價(jià)值（PV）-實(shí)際價(jià)值（AV）。計(jì)劃總工期為12個(gè)月，實(shí)際總工期為11個(gè)月，則實(shí)際價(jià)值（AV）對(duì)應(yīng)的月度價(jià)值大于計(jì)劃價(jià)值（PV），SV=PV-AV>0。進(jìn)度提前1個(gè)月完成，即SV=PV-(PV/12)*11=PV*(1-11/12)=PV*(-1/12)=-PV/12。故選C。（注：此處按標(biāo)準(zhǔn)公式SV=PV-AV計(jì)算，若題目意圖為“進(jìn)度提前1個(gè)月”，則SV應(yīng)為正值，需重新審視題目措辭或公式應(yīng)用場(chǎng)景。按標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算，結(jié)果為負(fù)，表示計(jì)劃價(jià)值大于實(shí)際價(jià)值，即進(jìn)度滯后。假設(shè)題目背景“計(jì)劃工期比實(shí)際總工期提前1個(gè)月完成”存在矛盾或筆誤，若理解為“實(shí)際工期比計(jì)劃工期提前1個(gè)月”，則SV=PV-AV=PV-(PV/12)*(12-1)=PV*(1-11/12)=PV/12，結(jié)果為正，表示進(jìn)度提前。根據(jù)常識(shí)，題目可能意在表達(dá)“提前”，故采用SV=PV/12。）7.A解析：施工成本管理是指在施工過程中，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行管理，并采取各種措施，將施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。其核心是成本控制。故選A。8.D解析：PDCA循環(huán)即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）。故選D。9.B解析：進(jìn)度偏差（SV）=計(jì)劃工期（PV）-實(shí)際工期（AV）。計(jì)劃工期為30天，實(shí)際工期為35天，SV=30-35=-5天。故選B。10.B解析：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的導(dǎo)線截面積選擇，主要依據(jù)是線路負(fù)荷計(jì)算，以滿足導(dǎo)線安全載流量和電壓損失要求。故選B。11.C解析：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件之一是：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。故選C。12.D解析：固定總價(jià)合同下，風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)。通貨膨脹導(dǎo)致材料價(jià)格上漲屬于不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同價(jià)格，或者根據(jù)合同條款和法律規(guī)定索賠。在沒有明確約定的情況下，通常需要協(xié)商。故選D。13.B解析：針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行的安全知識(shí)教育屬于三級(jí)安全教育，即公司（企業(yè)）、項(xiàng)目部（車間）、班組三級(jí)安全教育中的第一級(jí)教育。故選B。14.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于組織外部關(guān)系協(xié)調(diào)的是與政府主管部門、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。故選A。15.C解析：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行性能檢驗(yàn)是為了驗(yàn)證其是否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，屬于質(zhì)量控制中的材料檢驗(yàn)。故選C。16.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十三條，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，在調(diào)查中應(yīng)當(dāng)對(duì)事故原因進(jìn)行分析，并提出處理建議。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)說明符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況。故選B。（此處原條例條款可能有誤，第五十三條關(guān)于事故調(diào)查，第五十五條關(guān)于選用材料設(shè)備說明。假設(shè)題目意在考查選用材料設(shè)備的說明義務(wù)，可能指向合同約定或規(guī)范要求，但無直接法律條款支持“說明符合國家標(biāo)準(zhǔn)”，更可能是強(qiáng)調(diào)選用依據(jù)。若必須選，B項(xiàng)“符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況”最接近選用材料設(shè)備的基本要求。）17.B解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路上的工作拖延，將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的總工期延長。故選B。18.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材、安全警示標(biāo)志等屬于防護(hù)設(shè)施，旨在預(yù)防事故發(fā)生，屬于預(yù)防性安全防護(hù)措施。故選A。19.B解析：采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）。當(dāng)CPI<1時(shí)，表示掙值小于實(shí)際成本，即項(xiàng)目成本超支。故選B。20.D解析：施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工起點(diǎn)及順序的主要依據(jù)包括工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、施工條件、工期要求、資源供應(yīng)情況、施工工藝等。選項(xiàng)D“建設(shè)單位的管理水平”不是確定施工起點(diǎn)及順序的主要依據(jù)。故選D。二、多選題1.ABE解析：根據(jù)《建筑法》第七條，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。故A正確。根據(jù)《建筑法》第二十八條，禁止承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包。禁止承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。故B正確。根據(jù)《建筑法》第六十五條，施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包單位可以請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款。故E正確。C項(xiàng)“建設(shè)單位應(yīng)按合同約定支付工程款”是合同有效前提下的要求。D項(xiàng)“施工企業(yè)必須具有資質(zhì)”是正確的，但不是申請(qǐng)施工許可證的直接前提。故選A、B、E。2.ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。故A、B、C、D均屬于專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由人員簽字審核的內(nèi)容。故選A、B、C、D。3.BCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十二條，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門組織成立。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明事故原因，提出處理意見，寫出事故調(diào)查報(bào)告。故B、C、D正確。A項(xiàng)“建設(shè)單位”不一定組織事故調(diào)查組，通常由政府主管部門組織。故選B、C、D。4.ABCDE解析：影響施工進(jìn)度的主要因素包括：組織管理因素（如計(jì)劃安排不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力）、技術(shù)因素（如設(shè)計(jì)變更、采用新技術(shù)困難）、資源因素（如人力、材料、設(shè)備、資金不足）、環(huán)境因素（如天氣、自然災(zāi)害、政策變化）、施工條件因素（如場(chǎng)地限制、地質(zhì)條件等）。故選A、B、C、D、E。5.ABCD解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括：場(chǎng)容場(chǎng)貌管理（如場(chǎng)地硬化、整潔衛(wèi)生、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清晰）、環(huán)境保護(hù)（如控制揚(yáng)塵、噪音、污水排放）、安全防護(hù)（如安全通道、防護(hù)欄桿、消防設(shè)施）、資源節(jié)約（如節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材）和社區(qū)關(guān)系（如文明施工公告、減少擾民）。故選A、B、C、D。6.ABC解析：建設(shè)工程合同按照承包范圍分類，可分為總承包合同、施工總承包合同、專業(yè)承包合同。故選A、B、C。（注：分類可能還有按建設(shè)階段分類等，但按承包范圍最常用此分類。）7.ABCDE解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理的核心，其主要內(nèi)容包括：各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任（如單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長、作業(yè)人員等）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任、安全生產(chǎn)檢查責(zé)任、安全生產(chǎn)投入責(zé)任、事故報(bào)告和調(diào)查處理責(zé)任、安全設(shè)施設(shè)備管理責(zé)任等。故選A、B、C、D、E。8.ABCDE解析：施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基本內(nèi)容包括：檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、分部（子分部）工程的質(zhì)量評(píng)定、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。故選A、B、C、D、E。9.ABCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)（確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度目標(biāo)（確保工程按期完成）、成本目標(biāo)（確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成）、安全目標(biāo)（確保施工安全，避免事故）、合同管理目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)等。故選A、B、C、D。（注：通常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大目標(biāo)。）10.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括：控制揚(yáng)塵（如灑水、覆蓋、密閉運(yùn)輸）、控制噪音（如選用低噪音設(shè)備、設(shè)置隔音屏障、限制作業(yè)時(shí)間）、控制廢水（如設(shè)置沉淀池、達(dá)標(biāo)排放）、控制固體廢棄物（如分類收集、及時(shí)清運(yùn)）、控制光污染和電磁輻射等。故選A、B、C、D、E。三、案例分析題案例一1.事件1屬于業(yè)主原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加；事件2屬于不可抗力原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加；事件3屬于施工單位原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加。解析：事件1“地下文物發(fā)現(xiàn)”通常是非施工單位主觀原因造成的，屬于業(yè)主原因或合同外因素。事件2“罕見臺(tái)風(fēng)襲擊”屬于不可抗力事件。事件3“施工單位在裝修階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”表明是施工單位在實(shí)施過程中的問題或疏忽。2.該施工單位可以索賠的工期共計(jì)15天（事件1）+10天（事件2）=25天。可以索賠的費(fèi)用共計(jì)20萬元（事件1）+15萬元（事件2）+10萬元（事件3）=45萬元。解析：根據(jù)合同約定和事件原因分析，事件1和事件2造成的工期延誤和費(fèi)用增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，施工單位可以索賠。事件3由施工單位原因造成，通常費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，但若合同有不同約定則需依據(jù)合同。按題目條件，索賠費(fèi)用為20+15+10=45萬元。索賠工期為15+10=25天。注意題目背景為固定總價(jià)合同，通常索賠側(cè)重于范圍變更或新增工作，此處按事件原因直接計(jì)算可索賠時(shí)間。3.該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=（計(jì)劃價(jià)值PV-工期延誤導(dǎo)致的EV損失）/（計(jì)劃成本PC+索賠費(fèi)用+額外成本）。計(jì)劃工期180天，實(shí)際205天，延誤25天。假設(shè)按原計(jì)劃每天平均掙值，PV=180單位，AV=180*(205/180)=205單位，EV=180*(180/180)=180單位。EV損失約等于工期延誤天數(shù)乘以原計(jì)劃日掙值，即25*（180/180）=25單位。AC=計(jì)劃成本PC+索賠費(fèi)用45+額外成本（假設(shè)無額外成本）=PC+45。CPI=(180-25)/(PC+45)=155/(PC+45)。SPI=EV/PV=180/180=1。計(jì)算結(jié)果需知道PC才能得出具體數(shù)值，但過程如上。若題目意在考查相對(duì)績(jī)效，可假設(shè)PC為1000，則CPI=155/1045≈0.15。若題目提供AC具體值，則可直接計(jì)算。4.在固定總價(jià)合同條件下，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，購買工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)（如不可抗力風(fēng)險(xiǎn)），優(yōu)化施工方案減少不確定性，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理避免因自身原因產(chǎn)生額外成本和工期延誤，做好合同管理工作，爭(zhēng)取在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和索賠條款。解析：固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)主要在承包商。應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（方案優(yōu)化、加強(qiáng)管理）、風(fēng)險(xiǎn)自留（接受部分損失）和風(fēng)險(xiǎn)控制（合同管理）。案例二1.情況1導(dǎo)致的關(guān)鍵線路工期延誤是10天。解析：工作A停工10天，且工作E和F為關(guān)鍵工作，說明工作A為關(guān)鍵線路上的工作。關(guān)鍵線路上的工作延誤將導(dǎo)致總工期延誤，故工期延誤為10天。2.情況2中，施工單位可以索賠工期5天，費(fèi)用5萬元。情況3中，施工單位可以索賠工期7天，費(fèi)用2萬元。解析：情況2，材料不合格導(dǎo)致返工，屬于施工單位原因（若非業(yè)主提供材料），工期延誤5天，直接損失5萬元，可以索賠。情況3，異常惡劣天氣屬于不可抗力，工期延誤7天可以索賠，趕工費(fèi)用2萬元（通常不可抗力導(dǎo)致的延誤可以索賠工期，增加的費(fèi)用需看合同約定，若合同未約定，可能只能索賠工期，或按實(shí)際投入論證部分費(fèi)用）。按題目直接問“可以索賠”，則按字面理解。3.施工單位不應(yīng)該對(duì)工作F采取趕工措施。解析：工作F的正常持續(xù)時(shí)間為20天，實(shí)際延長7天，總工期需延長7天。趕工費(fèi)為4萬元/天。若趕工至正常時(shí)間20天，需趕工5天，趕工費(fèi)20天*4萬元/天=80萬元。趕工后的工期為20天。不趕工，工期為27天。需要比較趕工后總工期（20天+原關(guān)鍵線路延誤時(shí)間）與不趕工的總工期（27天+原關(guān)鍵線路延誤時(shí)間）哪個(gè)更優(yōu)。若原關(guān)鍵線路延誤時(shí)間小于7天，則趕工后總工期仍比不趕工長，不應(yīng)趕工。若原關(guān)鍵線路延誤時(shí)間大于7天，趕工后總工期可能縮短，需計(jì)算比較。例如，假設(shè)原關(guān)鍵線路延誤為5天，不趕工總工期27天，趕工后總工期20天，應(yīng)趕工。假設(shè)原關(guān)鍵線路延誤為3天，不趕工總工期27天，趕工后總工期20天，應(yīng)趕工。假設(shè)原關(guān)鍵線路延誤為0天，不趕工總工期20天，趕工后總工期20天，趕工無意義。假設(shè)原關(guān)鍵線路延誤為6天，不趕工總工期27天，趕工后總工期20天，應(yīng)趕工。因此，是否趕工取決于原關(guān)鍵線路延誤時(shí)間與趕工天數(shù)（7天）的比較。題目未提供原關(guān)鍵線路延誤時(shí)間，無法給出絕對(duì)結(jié)論，但分析思路是：比較趕工后總工期與不趕工總工期。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制中的作用包括：明確項(xiàng)目各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系和先后順序，確定關(guān)鍵線路和總工期，提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的基準(zhǔn)，便于進(jìn)行進(jìn)度檢