2025二級建造師《管理實務》真題解析專項考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理中的核心任務是（）。A.規(guī)劃項目B.組織項目C.監(jiān)控項目D.收尾項目2.在項目管理中，用于衡量項目進展是否按計劃進行的工具是（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.邏輯網(wǎng)絡圖3.施工組織設計中的核心內(nèi)容是（）。A.施工進度計劃B.施工預算C.施工平面圖D.質量保證措施4.建設工程項目施工質量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質量驗收B.質量控制C.質量檢驗D.質量改進5.建設工程安全生產(chǎn)管理的基本原則不包括（）。A.安全第一、預防為主B.全面管理、全員參與C.重典治亂、罰當其罪D.綜合治理、協(xié)調(diào)發(fā)展6.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由（）負責安裝、維護和拆除。A.項目經(jīng)理B.安全員C.電工D.安全員7.分部分項工程驗收通常在（）完成后進行。A.單位工程B.項目總體C.施工工序D.分項工程8.施工成本管理的核心內(nèi)容是（）。A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本分析9.在工程索賠中，由于發(fā)包人原因導致工期延誤，承包人可以提出的索賠是（）。A.成本索賠B.費用索賠C.工期索賠D.A和B10.建設工程合同按照工期要求可分為（）。A.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同B.年度合同、季度合同、月度合同C.短期合同、中期合同、長期合同D.單純合同、復雜合同、混合合同11.建筑工程中，用于連接鋼結構構件的主要連接方式有（）。A.焊接、螺栓連接B.焊接、鉚接C.焊接、榫接D.鉚接、榫接12.混凝土結構施工中，模板拆除的主要依據(jù)是（）。A.氣溫B.混凝土強度C.混凝土顏色D.混凝土彈性模量13.腳手架搭設前，應對使用的材料進行（）。A.檢查驗收B.涂刷油漆C.焊接加固D.防腐處理14.基坑開挖過程中，防止坑壁坍塌的主要措施是（）。A.加快開挖速度B.減少開挖深度C.設置支護結構D.增加降水井數(shù)量15.建筑工程施工現(xiàn)場噪音控制的主要措施不包括（）。A.使用低噪音設備B.設置隔音屏障C.將高噪音作業(yè)安排在夜間D.減少施工人員數(shù)量16.根據(jù)《建筑法》，建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地（）申請領取施工許可證。A.建設行政主管部門B.安全監(jiān)督機構C.質量監(jiān)督機構D.工程造價管理機構17.建設工程發(fā)生質量事故后，事故調(diào)查組應當查明事故原因、性質、責任，并提出（）。A.處理方案B.預防措施C.損失評估D.責任追究18.采用平行流水作業(yè)組織施工時，各分部分項工程（）。A.依次進行B.同時進行C.交錯進行D.按順序進行19.在施工合同管理中，對合同履行情況進行監(jiān)督檢查的是（）。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.建設行政主管部門20.綠色施工的基本理念不包括（）。A.節(jié)約資源B.保護環(huán)境C.提高效率D.降低成本二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.項目管理的目標包括（）。A.成本目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標E.項目目標22.施工組織設計的主要內(nèi)容應包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計劃E.施工總平面布置圖23.建設工程施工現(xiàn)場的質量控制包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質量檢驗E.質量驗收24.建設工程安全生產(chǎn)管理的主要措施有（）。A.建立安全生產(chǎn)責任制B.安全教育培訓C.安全技術交底D.安全檢查與隱患排查E.安全事故應急救援25.施工成本控制的過程包括（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核26.建設工程合同常見的風險包括（）。A.自然風險B.技術風險C.管理風險D.政策風險E.經(jīng)濟風險27.建筑工程中常用的測量方法有（）。A.水準測量B.角度測量C.距離測量D.坐標測量E.變形測量28.鋼筋混凝土結構施工中，鋼筋連接的方式有（）。A.焊接連接B.機械連接C.榫接連接D.綁扎連接E.焊接或機械連接29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施有（）。A.控制揚塵B.控制噪音C.處理廢水D.妥善處理固體廢棄物E.節(jié)約用水30.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的注冊管理由（）負責。A.國務院建設行政主管部門B.省級人民政府建設行政主管部門C.市級人民政府建設行政主管部門D.國務院人事行政主管部門E.省級人民政府人事行政主管部門三、案例分析題（共5題，共60分）31.某建筑工程項目，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為12個月。施工單位編制了施工進度計劃，并得到了監(jiān)理單位和建設單位的確認。施工過程中，由于設計變更導致某分項工程工期延誤2個月，施工單位及時提出了工期索賠。請問：（1）施工單位提出工期索賠應遵循哪些基本程序？（2）監(jiān)理單位在處理工期索賠時應關注哪些方面？（3）如果設計變更屬于建設單位責任，施工單位除了工期索賠外，還可以提出哪些索賠要求？（請至少列舉兩種）32.某高層建筑施工現(xiàn)場，由于腳手架搭設不規(guī)范，在一次大風天氣中發(fā)生腳手架局部坍塌事故，造成3人受傷。請回答：（1）該事故應如何進行分類？（2）事故發(fā)生后，施工單位應立即采取哪些應急措施？（3）對于該事故的調(diào)查，通常需要查明哪些方面的內(nèi)容？33.某混凝土結構工程，施工單位在澆筑混凝土前，未嚴格按照施工方案進行模板支撐體系的搭設，且未進行荷載計算。澆筑過程中，模板支撐體系突然變形，導致部分模板坍塌，混凝土澆筑中斷。請分析：（1）該事件中存在哪些主要的質量安全隱患？（2）造成該質量安全隱患的主要原因可能有哪些？（請至少列舉三種）（3）針對模板支撐體系，應采取哪些主要的質量控制措施？34.某市政工程項目的施工單位在項目實施過程中，為了控制施工成本，采取了以下措施：（1）優(yōu)化施工方案，縮短了工期；（2）加強材料管理，減少了材料損耗；（3）嚴格控制人工費支出；（4）將部分非核心業(yè)務外包。請分析：（1）上述措施中，哪些屬于施工成本的事前控制？哪些屬于事中控制？（2）施工成本控制還應包括哪些主要內(nèi)容？（3）在實施成本控制措施時，應注意哪些問題？35.某工程項目在施工過程中，承包人與發(fā)包人就工程進度款支付產(chǎn)生了爭議。承包人認為發(fā)包人拖欠了工程進度款，并提供了相應的證據(jù)；發(fā)包人則認為承包人提交的工程量清單不實。請回答：（1）在該爭議中，可能涉及哪些合同條款？（2）解決該爭議可能采用哪些方式？（3）合同管理中，如何有效預防類似爭議的發(fā)生？---試卷答案一、單項選擇題1.B2.B3.A4.B5.C6.C7.C8.B9.D10.A11.A12.B13.A14.C15.D16.A17.B18.B19.C20.D二、多項選擇題21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,D,E29.A,B,C,D,E30.B,C三、案例分析題31.（1）施工單位提出工期索賠應遵循的基本程序：①提出索賠意向通知；②提交索賠報告；③監(jiān)理工程師（或發(fā)包人）審核索賠報告；④協(xié)商解決；⑤若協(xié)商不成，按合同約定的爭議解決方式辦理。（2）監(jiān)理單位在處理工期索賠時應關注：①索賠事件的真實性和合理性；②索賠事件與工期延誤的因果關系；③索賠的依據(jù)是否充分，是否符合合同約定；④索賠值的計算是否準確。（3）施工單位除了工期索賠外，還可以提出的索賠要求：①成本索賠（包括人工費、材料費、機械費等額外開支）；②利潤索賠（若合同約定或雙方協(xié)商同意）。32.（1）該事故應如何分類：根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，分為一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。假設造成3人受傷，根據(jù)通常標準，可能被分類為一般事故（具體分類需依據(jù)國家相關標準）。（2）事故發(fā)生后，施工單位應立即采取的應急措施：①立即停止作業(yè)；②設置警戒區(qū)域，防止無關人員進入；③立即對受傷人員進行救治并送醫(yī)；④保護事故現(xiàn)場；⑤及時向建設行政主管部門和事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。（3）對于該事故的調(diào)查，通常需要查明的內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過；②事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失；③事故發(fā)生的直接原因、間接原因和根本原因；④事故責任單位和責任人員；⑤事故暴露出的問題及整改措施。33.（1）該事件中存在的主要的質量安全隱患：①模板支撐體系搭設不規(guī)范；②未進行模板支撐體系的荷載計算；③混凝土澆筑過程中未按要求監(jiān)控支撐體系狀態(tài)。（2）造成該質量安全隱患的主要原因可能有哪些：①施工單位質量意識淡?。虎谑┕と藛T未按施工方案進行操作；③項目技術負責人監(jiān)督不到位；④安全教育和安全技術交底不充分；⑤企業(yè)質量管理體系不健全。（3）針對模板支撐體系，應采取的主要的質量控制措施：①按設計和規(guī)范要求進行方案編制、審批；②材料進場檢驗合格后方可使用；③嚴格按照方案進行搭設，并經(jīng)檢查驗收合格；④施工過程中加強監(jiān)測，確保支撐體系穩(wěn)定；⑤拆除時按方案規(guī)定程序進行。34.（1）上述措施中，屬于施工成本的事前控制：①優(yōu)化施工方案，縮短了工期；②加強材料管理，減少了材料損耗。（屬于事前預防和計劃）屬于施工成本的事中控制：③嚴格控制人工費支出；④將部分非核心業(yè)務外包。（屬于過程監(jiān)控和調(diào)整）（2）施工成本控制還應包括的主要內(nèi)容：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本預測。（3）在實施成本控制措施時，應注意的問題：①不能只顧降低成本而犧牲質量、安全和工期；②成本控制措施要切實可行，