住建局辦公室黨支部2026年工作計劃2026年，住建局辦公室黨支部把“政治統(tǒng)領(lǐng)、服務(wù)大局、數(shù)智賦能、品牌塑造”作為主線，把“小支部”放在“大城市”里去丈量，把“微黨建”嵌入“精治理”中去生根，全年工作不再按傳統(tǒng)“四季歌”推進(jìn)，而是圍繞“一張藍(lán)圖、十項工程、百件實事”滾動實施，用項目化、清單化、閉環(huán)化方式把組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把紅色勢能轉(zhuǎn)化為民生福利。一、政治鑄魂工程：讓“第一議題”長出牙齒1.每月第一個工作日早晨7:40召開“晨讀式”支委會，用40分鐘原原本本學(xué)《習(xí)近平關(guān)于城市工作論述摘編》，會后10分鐘“隨機抽測”，答錯1題現(xiàn)場復(fù)述并錄制15秒短視頻發(fā)群內(nèi)，次月主題黨日播放，形成“紅臉出汗”機制。2.建立“城市更新—民生痛點”兩張清單動態(tài)對照表，支委分片包干，每季度向黨組會匯報“學(xué)用轉(zhuǎn)化率”，低于80%的支委須作書面說明。3.與市委組織部聯(lián)合開發(fā)“紅色城市碼”小程序，嵌入“學(xué)習(xí)強國”城市住建頻道，黨員每日登錄可自動生成“政治體檢報告”，連續(xù)綠碼90天可兌換一次“優(yōu)先培訓(xùn)權(quán)”。二、組織強基工程：把支部建在項目上1.全年統(tǒng)籌住建領(lǐng)域186個在建項目，按“一個項目一個黨小組”標(biāo)準(zhǔn)，把辦公室黨支部的22名黨員全部編進(jìn)“項目黨小組”，擔(dān)任“紅色管家”，每人認(rèn)領(lǐng)1—3個工地，每周三“夜查+夜學(xué)”兩小時，問題不過夜。2.建立“紅色工棚”標(biāo)準(zhǔn)化模塊，可折疊、可移動，15分鐘完成布設(shè)，內(nèi)含“黨史角、讀書角、應(yīng)急藥箱、意見箱”，目前已迭代到3.0版，成為全市觀摩點。3.推行“政治生日七步法”：送一段寄語、贈一本書、提一條建議、解一個難題、拍一張合影、錄一段感言、亮一次身份，全年覆蓋支部黨員100%，并延伸至項目流動黨員。三、隊伍賦能工程：讓“筆桿子”成為“施工員”1.開設(shè)“夜校+早讀”雙時段課堂，邀請市紀(jì)委監(jiān)委、財政局、審計局業(yè)務(wù)骨干，圍繞“政府隱性債務(wù)化解、EPC項目審計、招投標(biāo)合規(guī)”等實戰(zhàn)案例授課，全年不少于30期，黨員人均受訓(xùn)80學(xué)時。2.實施“青苗破土”計劃，遴選8名90后黨員組建“城市觀察團(tuán)”，每人每年完成“三個一”：一篇調(diào)研報告、一次TED式演講、一次政策路演，優(yōu)勝者直接納入局“項目總師”后備庫。3.建立“寫作實驗室”，把文字材料拆成“場景、數(shù)據(jù)、政策、故事”四要素，用“樂高拼插”方式快速組裝，平均縮短核稿時間42%，被市政府辦全文轉(zhuǎn)發(fā)量同比增長60%。四、民生直通車工程：把辦公桌搬到街頭巷尾1.每月15日設(shè)為“書記接訴日”，黨支部全體成員輪流到12345熱線中心現(xiàn)場接線，能當(dāng)場答復(fù)的立即派單，需跨部門協(xié)調(diào)的啟動“紅色哨件”，24小時內(nèi)由支委牽頭召開圓桌會，7個工作日書面答復(fù)，全年解決群眾訴求不少于300件。2.打造“物業(yè)矛盾調(diào)處工作坊”，聯(lián)合街道、法院、仲裁委，建立“黨員調(diào)解員+專業(yè)律師+業(yè)主代表”三方協(xié)同機制，全年調(diào)處物業(yè)糾紛不少于120起，調(diào)解成功率不低于85%。3.推行“城市家具隨手拍”行動，黨員每人綁定一個二維碼，發(fā)現(xiàn)破損井蓋、松動路燈、傾斜路牌，掃碼上傳“住建云”，平臺自動派單至養(yǎng)護(hù)單位，2小時響應(yīng)、24小時修復(fù)，全年處置量突破5000件。五、數(shù)字孿生工程：讓黨建看得見、算得清、管得遠(yuǎn)1.依托局CIM平臺，開發(fā)“紅色駕駛艙”，把支部“三會一課”、志愿服務(wù)、項目攻堅數(shù)據(jù)全部接入，實時顯示“組織力指數(shù)”，指數(shù)低于90分自動預(yù)警，支委須在48小時內(nèi)提交整改方案。2.建立“黨員—項目—社區(qū)”三色圖譜，用算法模型預(yù)測黨員下沉社區(qū)后可能觸發(fā)的治理熱點，提前布控服務(wù)資源，全年精準(zhǔn)匹配“微心愿”600個，實現(xiàn)“群眾點菜、支部配餐”。3.上線“黨建區(qū)塊鏈”子鏈，把支部承諾、履責(zé)、評價數(shù)據(jù)上鏈存證，永久可追溯，與干部年度考核、評先評優(yōu)直接掛鉤，杜絕“年底突擊補記錄”。六、品牌塑造工程：讓“住建紅”成為城市IP1.打造“紅磚工坊”沉浸式黨課，利用老廠房改造空間，還原“一五”時期建設(shè)場景，黨員換上工裝、推起獨輪車、攪拌水泥，在“流汗”中體驗前輩精神，全年接待外部黨組織不少于80批次。2.開發(fā)“紅色建筑”城市漫游線路，把支部歷年參與改造的18處老舊廠房、里弄、新村串珠成鏈，掃碼聽語音、看AR影像，預(yù)計全年吸引市民游客10萬人次，帶動周邊消費增長8%。3.聯(lián)合市傳媒集團(tuán)推出“住建紅·夜讀”短視頻欄目，每周三晚8點上線，由黨員自編自導(dǎo)自演，用90秒講述一個治理難題的破解過程，全年播放量目標(biāo)破億，點贊量破百萬。七、清風(fēng)護(hù)航工程：把“不能腐”嵌入系統(tǒng)前端1.建立“小微權(quán)力”清單2.0版，把辦公室涉及的公章管理、公務(wù)接待、公車調(diào)度、物資采購細(xì)化為40個風(fēng)險點，每個風(fēng)險點配套“AI審批+雙人指紋”雙控，全年異常審批次數(shù)下降70%。2.推行“廉潔家書”雙向郵寄，春節(jié)、中秋兩次節(jié)點，支部給黨員家屬寄送“廉潔提醒卡”，家屬回寄“親情寄語”，回函率納入黨員積分，全年實現(xiàn)100%覆蓋。3.與市審計局共建“經(jīng)濟(jì)體檢”實驗室，對支部牽頭的每個項目進(jìn)行“穿透式”審計，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，全年核減不合理支出不低于500萬元，直接上繳財政。八、聯(lián)建共贏工程：把“獨角戲”變成“大合唱”1.與市供電公司、水務(wù)集團(tuán)、燃?xì)夤军h組織組建“城市生命線”黨建聯(lián)盟，建立“隱患互排、演練互促、物資互備”機制，全年聯(lián)合開展地下管線應(yīng)急演練4次，覆蓋中心城區(qū)80%人口。2.攜手轄區(qū)兩新組織成立“紅色工匠聯(lián)盟”，把物業(yè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、審計五方黨員納入同一支部管理，實行“組織關(guān)系不變、活動共辦、積分互通”，全年培養(yǎng)“紅色工匠”300名，輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5部。3.與高校共建“城市更新聯(lián)合實驗室”，支部提供真實項目數(shù)據(jù)，高校提供算法模型，共同攻關(guān)“老舊小區(qū)加裝電梯資金平衡機制”，預(yù)計形成專利3項，落地項目20部，直接受益居民1000戶。九、關(guān)愛暖心工程：讓“組織溫度”可感可觸1.建立“黨員健康云檔案”，對接市立醫(yī)院，為每名黨員提供年度體檢、心理評估、運動處方，異常指標(biāo)由支委“一對一”跟蹤，全年組織“紅色健步走”不少于12次，累計里程突破3000公里。2.開設(shè)“親子工作室”，暑期邀請黨員子女到局BIM中心體驗“搭積木造城市”，用3D打印筆制作“夢想家園”，既解決職工帶娃難題，又把紅色種子播進(jìn)下一代心中。3.建立“老黨員關(guān)愛基金”，由支部黨員每月自愿捐出1小時加班費，全年籌集資金不少于10萬元，用于為退休老黨員購買智能手環(huán)、居家安全監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)“云端守護(hù)”。十、考核激勵工程：讓干與不干不一樣1.推行“三單兩榜”：任務(wù)單、問題單、成績單，張榜公布“領(lǐng)跑榜、預(yù)警榜”，每月更新，連續(xù)兩次進(jìn)入預(yù)警榜的黨員，由支部書記進(jìn)行誡勉談話；全年領(lǐng)跑榜前三名，直接推薦為局“兩優(yōu)一先”候選人。2.建立“黨員積分銀行”，把學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、廉潔、宣傳五維指標(biāo)量化為積分，1積分等值10元，可在局內(nèi)部“紅色超市”兌換培訓(xùn)名額、休假額度、體檢套餐，全年積分與績效獎金掛鉤，差距最高可達(dá)30%。3.實施“揭榜掛帥”機制，對市委、市政府交辦的急難險重任務(wù)，支部公開發(fā)布“英雄帖”，黨員自由組隊競標(biāo)，項目完成后按照貢獻(xiàn)度分配獎勵，全年預(yù)計發(fā)放專項獎勵50萬元，真正讓“有為者有位、能干者能上”。十一、時間軸與顆粒度：把計劃拆到“日”1—2月：完成“紅色城市碼”上線測試，186個項目黨小組全部進(jìn)駐，發(fā)布第一批“民生痛點”清單50項。3月：啟動“書記接訴日”，召開“城市更新—民生痛點”首次對接會，形成問題、任務(wù)、責(zé)任、時限“四張表”。4月：紅磚工坊沉浸式黨課試運營，接待首批外部黨組織10個；完成“寫作實驗室”首輪培訓(xùn)，材料核稿時效提升20%。5月：地下管線應(yīng)急演練第一次實戰(zhàn)，覆蓋中心城區(qū)20平方公里；親子工作室開班，服務(wù)職工子女80人次。6月：上半年“政治體檢”報告出爐，黨員綠碼率92%，對8名黃碼黨員啟動“回爐”培訓(xùn)；經(jīng)濟(jì)體檢實驗室核減不合理支出200萬元。7月：發(fā)布“紅色建筑”城市漫游線路，同步上線AR小程序；青苗破土計劃TED演講比賽，直播觀看人數(shù)突破30萬。8月：加裝電梯資金平衡機制形成初步模型，在3個小區(qū)試點；物業(yè)矛盾調(diào)處工作坊調(diào)處成功率達(dá)90%。9月：廉潔家書回函率100%；城市家具隨手拍累計處置4000件，群眾滿意度98%。10月：黨建區(qū)塊鏈存證數(shù)據(jù)突破10萬條，與干部考核系統(tǒng)完成對接；領(lǐng)跑榜、預(yù)警榜首次在局大廳公開展示。11月：紅色工匠聯(lián)盟輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2部，培養(yǎng)紅色工匠200名；老黨員關(guān)愛基金完成智能手環(huán)發(fā)放全覆蓋。12月：全年積分銀行清算，最高積分黨員兌換價值