2026年有色金屬公司冶煉研發(fā)協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵制度第一章總則第一條制度目的為激發(fā)冶煉研發(fā)協(xié)同團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力與協(xié)作意識，提升公司冶煉技術(shù)研發(fā)水平和產(chǎn)品核心競爭力，保障研發(fā)項(xiàng)目高效推進(jìn)，吸引和保留核心技術(shù)人才，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司冶煉研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及實(shí)際管理需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬子公司從事冶煉工藝研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備優(yōu)化等工作的協(xié)同團(tuán)隊(duì)，包括跨部門組建的臨時研發(fā)團(tuán)隊(duì)和長期固定研發(fā)團(tuán)隊(duì)；參與協(xié)同研發(fā)工作的技術(shù)人員、工藝人員、試驗(yàn)人員及相關(guān)支持人員均適用本制度。第三條核心原則（一）價值導(dǎo)向原則：激勵與團(tuán)隊(duì)研發(fā)成果、技術(shù)貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬；（二）協(xié)同激勵原則：突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作價值，既獎勵團(tuán)隊(duì)整體成果，也兼顧核心成員個人貢獻(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效配合；（三）公平公正原則：統(tǒng)一激勵標(biāo)準(zhǔn)和評定流程，公開透明操作，確保激勵結(jié)果客觀公正；（四）合法合規(guī)原則：激勵方案符合勞動法律法規(guī)及公司薪酬福利管理相關(guān)規(guī)定，保障員工合法權(quán)益；（五）可持續(xù)原則：激勵力度與公司經(jīng)營效益相匹配，兼顧短期激勵與長期發(fā)展，形成良性激勵循環(huán)。第二章組織與職責(zé)第四條管理組織公司冶煉研發(fā)協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵工作實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級評審”模式，成立激勵評審委員會，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成；人力資源部為牽頭管理部門，負(fù)責(zé)激勵制度執(zhí)行、材料收集、組織評審、激勵發(fā)放等日常工作。第五條部門職責(zé)（一）人力資源部：負(fù)責(zé)激勵制度的制定、修訂與解釋；組織激勵評審會議；收集整理激勵申請材料；核算激勵金額；辦理激勵發(fā)放手續(xù)；跟蹤激勵效果；（二）研發(fā)部門：負(fù)責(zé)協(xié)同團(tuán)隊(duì)的組建備案；指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提交激勵申請；提供研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成果等相關(guān)證明材料；參與激勵評審；（三）生產(chǎn)部門：配合提供研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用數(shù)據(jù)；核實(shí)技術(shù)改進(jìn)對生產(chǎn)效率、成本控制的實(shí)際影響；參與相關(guān)激勵項(xiàng)目評審；（四）財務(wù)部：負(fù)責(zé)激勵資金的預(yù)算安排與審核；核實(shí)研發(fā)成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；配合完成激勵金額核算與支付；（五）激勵評審委員會：制定激勵評審細(xì)則；對激勵申請進(jìn)行審核評定；確定激勵等級與金額；監(jiān)督激勵制度公平執(zhí)行；（六）協(xié)同團(tuán)隊(duì)：按要求提交激勵申請及相關(guān)證明材料；如實(shí)提供研發(fā)成果、協(xié)作情況等信息；配合評審委員會完成核查工作。第三章激勵類型與評定標(biāo)準(zhǔn)第六條項(xiàng)目成果激勵（一）新產(chǎn)品研發(fā)激勵：成功研發(fā)出符合市場需求的有色金屬冶煉新產(chǎn)品，通過公司技術(shù)鑒定并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的，按該產(chǎn)品投產(chǎn)后首年凈利潤的一定比例給予團(tuán)隊(duì)激勵，具體比例根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)難度、市場前景確定；（二）工藝改進(jìn)激勵：針對現(xiàn)有冶煉工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使生產(chǎn)效率提升、能耗降低、污染物排放減少或產(chǎn)品質(zhì)量提升的，根據(jù)改進(jìn)產(chǎn)生的年度經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，給予團(tuán)隊(duì)一次性激勵；（三）技術(shù)攻關(guān)激勵：成功攻克冶煉生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，解決影響生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題的，根據(jù)攻關(guān)難度、產(chǎn)生的直接效益給予團(tuán)隊(duì)一次性激勵；（四）專利與成果激勵：協(xié)同團(tuán)隊(duì)研發(fā)成果獲得發(fā)明專利、實(shí)用新型專利的，按專利類型給予一次性激勵；研發(fā)成果獲得行業(yè)獎項(xiàng)、政府科技獎勵的，給予額外配套激勵。第七條協(xié)同協(xié)作激勵（一）跨部門協(xié)作激勵：在研發(fā)項(xiàng)目中，跨研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等多個部門的協(xié)同團(tuán)隊(duì)高效配合，提前完成項(xiàng)目目標(biāo)或顯著提升工作效率的，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵；（二）應(yīng)急攻關(guān)協(xié)作激勵：針對生產(chǎn)突發(fā)技術(shù)問題，協(xié)同團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)、協(xié)作攻關(guān)，及時解決問題并減少公司損失的，根據(jù)損失減少金額或恢復(fù)生產(chǎn)時間給予專項(xiàng)激勵；（三）知識共享激勵：協(xié)同團(tuán)隊(duì)在研發(fā)過程中形成的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、操作規(guī)范等，經(jīng)整理后在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，有效提升整體技術(shù)水平的，給予團(tuán)隊(duì)知識共享激勵。第八條長期貢獻(xiàn)激勵（一）團(tuán)隊(duì)長期服務(wù)激勵：連續(xù)3年以上從事冶煉研發(fā)協(xié)同工作，且每年完成研發(fā)目標(biāo)、未出現(xiàn)重大技術(shù)失誤的團(tuán)隊(duì)，給予長期服務(wù)激勵；（二）人才培養(yǎng)激勵：協(xié)同團(tuán)隊(duì)核心成員通過“傳幫帶”培養(yǎng)出合格技術(shù)人才，且培養(yǎng)對象能獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的，給予團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)專項(xiàng)激勵。第四章激勵申請與評審流程第九條激勵申請（一）項(xiàng)目成果激勵、協(xié)同協(xié)作激勵需在成果達(dá)成或項(xiàng)目完成后30日內(nèi)，由協(xié)同團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交書面激勵申請，附研發(fā)報告、技術(shù)鑒定證書、經(jīng)濟(jì)效益證明等相關(guān)材料；（二）專利與成果激勵在專利授權(quán)或獎項(xiàng)獲得后15日內(nèi)提交申請，附專利證書、獲獎證明等材料；（三）長期貢獻(xiàn)激勵每年年底集中申報，由研發(fā)部門統(tǒng)一組織提交申請及相關(guān)證明材料。第十條評審流程（一）材料審核：人力資源部收到申請后5個工作日內(nèi)完成材料完整性審核，不符合要求的通知團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充完善；（二）初步評審：研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對申請材料的真實(shí)性、成果有效性進(jìn)行初步審核，提出初步評審意見，于10個工作日內(nèi)反饋至人力資源部；（三）最終評審：激勵評審委員會在收到初步評審意見后15個工作日內(nèi)召開評審會議，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)確定激勵等級、金額及分配方案；（四）結(jié)果公示：評審結(jié)果在公司內(nèi)部公示5個工作日，公示期間接受異議反饋；無異議或異議處理完畢后，確定最終激勵結(jié)果。第五章激勵發(fā)放與管理第十一條激勵發(fā)放方式（一）一次性激勵：公示結(jié)束后30日內(nèi)，由人力資源部核算具體金額，財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬方式一次性發(fā)放至團(tuán)隊(duì)成員個人賬戶，個人所得稅按國家相關(guān)規(guī)定代扣代繳；（二）階段性激勵：對于周期超過1年的重大研發(fā)項(xiàng)目，可按項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性激勵，階段性激勵金額不超過總激勵金額的60%，剩余部分在項(xiàng)目完成后一次性發(fā)放；（三）激勵分配：團(tuán)隊(duì)激勵金額由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度提出分配方案，經(jīng)研發(fā)部門審核、人力資源部備案后執(zhí)行，核心成員分配比例不超過團(tuán)隊(duì)總激勵金額的40%，確保分配公平合理。第十二條激勵管理要求（一）激勵資金專項(xiàng)用于協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵，不得挪作他用，財務(wù)部建立專門臺賬進(jìn)行管理；（二）團(tuán)隊(duì)成員在激勵發(fā)放后1年內(nèi)離職的，需按離職時間折算退回部分激勵金額，具體比例在分配方案中明確；（三）若發(fā)現(xiàn)通過提供虛假材料、虛報成果等方式騙取激勵的，全額追回已發(fā)放激勵金額，對相關(guān)責(zé)任人給予通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的按公司規(guī)章制度處理；（四）人力資源部每年度對激勵制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，收集相關(guān)部門及團(tuán)隊(duì)意見，提出優(yōu)化建議。第六章附則第十三條制度修訂本制度根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)需求或國家