傳媒行業(yè)編輯策劃執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及深度分析，原創(chuàng)度超過85%且深度分析充分得滿分，低于85%按比例扣分內(nèi)容時效性與準確性95%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布時效及信息準確性評估，時效性達標且無重大錯誤得滿分，低于95%按比例扣分讀者互動與反饋1000條/月根據(jù)文章評論、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動數(shù)據(jù)統(tǒng)計，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新與突破2篇/季度根據(jù)原創(chuàng)策劃的創(chuàng)新性及市場反響評估，每完成一篇創(chuàng)新內(nèi)容得25分，最高得滿分內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容審核通過率及合規(guī)性檢查結(jié)果，無違規(guī)內(nèi)容得滿分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容按嚴重程度扣分項目策劃與執(zhí)行效率策劃方案完成率25%90%根據(jù)項目策劃方案按時完成比例評估，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分項目進度管理100%根據(jù)項目實際進度與計劃進度的偏差評估，無延期得滿分，每延期1天扣2分，最高扣分不超過20分跨部門協(xié)作效果無重大沖突根據(jù)與設(shè)計、運營、市場等部門的協(xié)作記錄評估，無重大沖突得滿分，出現(xiàn)沖突按嚴重程度扣分項目預(yù)算控制±5%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差評估，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，超出范圍按比例扣分項目成果轉(zhuǎn)化率70%根據(jù)項目成果（如流量、轉(zhuǎn)化率等）與預(yù)期目標的達成比例評估，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分團隊協(xié)作與溝通能力團隊任務(wù)分配合理性20%90%根據(jù)任務(wù)分配的合理性及團隊成員反饋評估，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分團隊溝通頻率與效果每周至少2次根據(jù)團隊溝通記錄評估，每周至少2次有效溝通得滿分，低于目標值按比例扣分問題解決能力95%根據(jù)問題解決的速度與效果評估，快速有效解決問題得滿分，低于95%按比例扣分團隊沖突解決無重大沖突根據(jù)團隊沖突解決記錄評估，無重大沖突得滿分，出現(xiàn)沖突按嚴重程度扣分團隊建設(shè)貢獻1次/季度根據(jù)團隊建設(shè)活動的參與及貢獻評估，每參與并貢獻1次得25分，最高得滿分市場影響與品牌價值內(nèi)容傳播范圍20%100萬次曝光根據(jù)內(nèi)容總曝光量評估，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分品牌曝光與背書3次/季度根據(jù)品牌曝光及背書次數(shù)評估，每完成1次得33.33分，最高得滿分用戶增長貢獻1000人/月根據(jù)內(nèi)容對用戶增長的貢獻評估，達到目標值得滿分，低于目標值按比例扣分行業(yè)影響力2篇行業(yè)報道根據(jù)在行業(yè)媒體或平臺的報道次數(shù)評估，每完成1篇得50分，最高得滿分競品對比優(yōu)勢行業(yè)前三根據(jù)行業(yè)排名或第三方數(shù)據(jù)評估，進入前三名得滿分，未進入前三按比例扣分本考核表用于評估傳媒行業(yè)編輯策劃執(zhí)行人員的綜合績效，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性35%，項目策劃與執(zhí)行效率25%，團隊協(xié)作與溝通能力20%，市場影響與品牌價值20%。評分標準需嚴格按照定義執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：