運(yùn)動品牌市場推廣與營銷策略執(zhí)行績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷策略制定與創(chuàng)新能力年度營銷計(jì)劃完整性與可行性30%完整覆蓋4個季度，方案可行性評分>8/10根據(jù)計(jì)劃是否覆蓋關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)、資源分配合理性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，每項(xiàng)最高2分，總分10分年度營銷預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算執(zhí)行偏差率10%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率每超過1%扣0.5分，最低得0分營銷方案創(chuàng)新性提案數(shù)量年度提出3個以上創(chuàng)新營銷方案每提出1個創(chuàng)新方案加1分，最高3分營銷策略跨部門協(xié)同效果跨部門協(xié)作滿意度評分>8/10根據(jù)協(xié)作過程中的溝通效率、問題解決速度、支持力度進(jìn)行評分，每項(xiàng)最高2分，總分10分年度營銷策略調(diào)整優(yōu)化次數(shù)年度策略調(diào)整≤2次每次調(diào)整扣1分，最高扣2分市場推廣活動執(zhí)行效果核心推廣活動ROI35%核心活動ROI>4計(jì)算活動總投入/活動總收入，ROI每低于1扣0.5分，最低得0分社交媒體互動指標(biāo)核心社交媒體平臺互動率（點(diǎn)贊+評論+分享）/曝光量>3%計(jì)算互動率，每低0.5%扣0.5分，最低得0分線下活動參與人數(shù)達(dá)成率大型線下活動參與人數(shù)達(dá)成率>90%實(shí)際參與人數(shù)/目標(biāo)參與人數(shù)，每低10%扣1分，最低得0分推廣活動用戶增長量年度新增會員數(shù)>5000人每低于1000人扣1分，最低得0分媒體曝光價值年度媒體曝光價值分>80分根據(jù)媒體報道數(shù)量、版面、影響力評分，每低5分扣1分，最低得0分營銷渠道管理與拓展線上渠道轉(zhuǎn)化率20%主要電商平臺轉(zhuǎn)化率>5%計(jì)算訂單量/訪客數(shù)，每低0.5%扣0.5分，最低得0分新營銷渠道拓展數(shù)量年度拓展至少2個有效新渠道每拓展1個有效渠道加1分，最高2分渠道合作滿意度渠道合作滿意度評分>8/10根據(jù)渠道反饋的配合度、服務(wù)響應(yīng)速度、問題解決能力進(jìn)行評分，每項(xiàng)最高2分，總分10分營銷內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量年度高質(zhì)量內(nèi)容產(chǎn)出率>70%根據(jù)內(nèi)容閱讀量、互動量、用戶反饋進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低得0分渠道成本控制率渠道營銷成本占整體營銷預(yù)算25%計(jì)算成本占比，每高1%扣0.5分，最低得0分營銷團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率>95%團(tuán)隊(duì)實(shí)際業(yè)績/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能效果團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)覆蓋率>100%每低10%扣0.5分，最低得0分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度跨部門協(xié)作問題平均解決時間24小時根據(jù)問題解決時效性評分，每超過1小時扣0.5分，最高扣2分團(tuán)隊(duì)績效反饋及時性團(tuán)隊(duì)績效反饋覆蓋率>95%每低5%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享頻率年度組織至少8次知識分享每次分享加0.5分，最高4分本考核表旨在全面評估運(yùn)動品牌市場推廣與營銷策略執(zhí)行績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評分過程透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：