2026年TPM委員面試模擬面試題及答案一、單選題（共5題，每題2分）1.TPM的核心目標(biāo)是？A.提高生產(chǎn)效率B.降低設(shè)備故障率C.提升全員參與度D.實現(xiàn)零事故零故障答案：D解析：TPM（TotalProductiveMaintenance）的終極目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)備的“零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)”，強(qiáng)調(diào)全員參與和系統(tǒng)性改善，而不僅僅是單一維度的效率提升。2.以下哪項不屬于TPM的“5S”活動？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔標(biāo)準(zhǔn)化答案：D解析：5S活動包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，而“清潔標(biāo)準(zhǔn)化”屬于后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化步驟，不屬于5S的核心范疇。3.設(shè)備點(diǎn)檢表的目的是什么？A.提高設(shè)備價格B.減少設(shè)備使用時間C.發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患D.增加維護(hù)成本答案：C解析：設(shè)備點(diǎn)檢表通過系統(tǒng)化的檢查，幫助操作員和維修員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，預(yù)防故障發(fā)生，屬于預(yù)防性維護(hù)的關(guān)鍵工具。4.TPM中，“自主維護(hù)”的主要責(zé)任人是？A.設(shè)備工程師B.生產(chǎn)線操作員C.維修主管D.管理層答案：B解析：TPM強(qiáng)調(diào)“全員參與”，操作員是設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常的清潔、檢查和基礎(chǔ)保養(yǎng)，即“自主維護(hù)”。5.以下哪項不屬于TPM的“自主維護(hù)”內(nèi)容？A.設(shè)備清潔B.潤滑加油C.故障修理D.點(diǎn)檢記錄填寫答案：C解析：自主維護(hù)主要涉及設(shè)備的日常保養(yǎng)和檢查，如清潔、潤滑、點(diǎn)檢，而故障修理屬于專業(yè)維修范疇。二、多選題（共5題，每題3分）1.TPM實施過程中，需要哪些部門協(xié)同合作？A.生產(chǎn)部B.維修部C.質(zhì)量部D.采購部E.人力資源部答案：A、B、C解析：TPM涉及生產(chǎn)、維修、質(zhì)量等核心部門，需要跨部門協(xié)作推進(jìn)，采購和人力資源部雖有一定關(guān)聯(lián)，但非核心協(xié)同方。2.設(shè)備效率的常用指標(biāo)有哪些？A.OEE（綜合設(shè)備效率）B.設(shè)備故障停機(jī)時間C.產(chǎn)能利用率D.維護(hù)成本E.產(chǎn)品不良率答案：A、B、C解析：OEE、故障停機(jī)時間、產(chǎn)能利用率是衡量設(shè)備效率的關(guān)鍵指標(biāo)，而維護(hù)成本和不良率屬于輔助指標(biāo)。3.TPM的“零事故”目標(biāo)如何實現(xiàn)？A.加強(qiáng)安全培訓(xùn)B.完善防護(hù)裝置C.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.增加安全檢查頻率E.提高設(shè)備價格答案：A、B、C、D解析：零事故通過培訓(xùn)、防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和常態(tài)化檢查實現(xiàn)，設(shè)備價格與安全無關(guān)。4.設(shè)備點(diǎn)檢表的類型有哪些？A.日常點(diǎn)檢B.定期點(diǎn)檢C.專項點(diǎn)檢D.事后點(diǎn)檢E.隨機(jī)點(diǎn)檢答案：A、B、C解析：點(diǎn)檢表通常分為日常、定期和專項三種，事后和隨機(jī)不屬于標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢范疇。5.TPM的“可視化管理”包括哪些形式？A.看板管理B.區(qū)域標(biāo)識C.數(shù)據(jù)圖表D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書E.設(shè)備狀態(tài)燈答案：A、B、C、E解析：可視化管理通過看板、標(biāo)識、圖表和狀態(tài)燈等手段，使信息透明化，而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書屬于文件類工具。三、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述TPM與傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)的區(qū)別。答案：-傳統(tǒng)維護(hù)：以“事后維修”為主，被動響應(yīng)故障，缺乏預(yù)防性。-TPM：強(qiáng)調(diào)全員參與，通過“預(yù)防性維護(hù)”和“自主維護(hù)”減少故障，實現(xiàn)零故障目標(biāo)。-傳統(tǒng)維護(hù)：維修部門主導(dǎo)，操作員僅使用設(shè)備。-TPM：操作員負(fù)責(zé)自主維護(hù)，維修部門提供技術(shù)支持。2.如何推行TPM的“5S”活動？答案：-整理：區(qū)分必要與無用物品，清理現(xiàn)場。-整頓：科學(xué)布局，明確物品位置。-清掃：清潔設(shè)備，消除污染源。-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化清潔，保持成果。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)。3.設(shè)備效率（OEE）的計算公式是什么？如何提升？答案：-公式：OEE=可用率×性能效率×合格率。-提升方法：減少故障停機(jī)（提高可用率）、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行速度（提高性能效率）、降低不良品（提高合格率）。4.TPM中的“自主維護(hù)”對操作員有哪些要求？答案：-熟悉設(shè)備原理和操作規(guī)程。-日常清潔、檢查、潤滑。-記錄點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。-參與改善提案，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備。5.如何評估TPM實施效果？答案：-設(shè)備故障率下降（如停機(jī)時間減少）。-產(chǎn)品不良率降低。-員工參與度提升（如提案數(shù)量增加）。-設(shè)備綜合效率（OEE）提高。四、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合制造業(yè)實際，論述TPM如何幫助企業(yè)降低成本。答案：-減少設(shè)備故障：通過預(yù)防性維護(hù)降低維修成本和停機(jī)損失。-提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，減少無效時間。-降低不良品率：減少返工和報廢，節(jié)省材料成本。-提升能源效率：通過設(shè)備清潔和調(diào)整降低能耗。-減少管理成本：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少溝通和協(xié)調(diào)成本。2.分析TPM在電子制造業(yè)的應(yīng)用難點(diǎn)及應(yīng)對策略。答案：-難點(diǎn)：電子設(shè)備精密，故障隱蔽；生產(chǎn)節(jié)拍快，維護(hù)難度大。-策略：-推行“快速換模”（