家電制造行業(yè)研發(fā)工程師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量35%2個(gè)按實(shí)際完成新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)產(chǎn)品完成1-2個(gè)階段得10分，3-4個(gè)階段得20分，5個(gè)及以上階段得30分。創(chuàng)新專利申請(qǐng)量1項(xiàng)按專利申請(qǐng)階段計(jì)分，完成申請(qǐng)得10分，通過實(shí)質(zhì)審查得20分，授權(quán)得30分。設(shè)計(jì)方案采納率80%按設(shè)計(jì)方案被采納比例計(jì)分，80%-89%得10分，90%-99%得20分，100%得30分。研發(fā)周期縮短率10%按研發(fā)周期縮短比例計(jì)分，5%-9%得10分，10%-14%得20分，15%及以上得30分?？绮块T協(xié)作效果良好由相關(guān)部門評(píng)價(jià)，良好得10分，優(yōu)秀得20分，非常優(yōu)秀得30分。技術(shù)攻關(guān)能力技術(shù)難題解決數(shù)量25%3項(xiàng)按實(shí)際解決技術(shù)難題數(shù)量計(jì)分，每解決1項(xiàng)得10分，2項(xiàng)得20分，3項(xiàng)得30分。技術(shù)瓶頸突破率70%按技術(shù)瓶頸突破率計(jì)分，60%-69%得10分，70%-79%得20分，80%及以上得30分。技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得10分，良好得20分，合格得30分。新技術(shù)應(yīng)用效果顯著由生產(chǎn)部門評(píng)價(jià)，顯著得10分，良好得20分，一般得30分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)能力有效由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，有效得10分，良好得20分，優(yōu)秀得30分。成本控制能力研發(fā)成本節(jié)約率20%5%按研發(fā)成本節(jié)約比例計(jì)分，3%-4%得10分，5%-6%得20分，7%及以上得30分。材料利用率提升8%按材料利用率提升比例計(jì)分，5%-7%得10分，8%-10%得20分，11%及以上得30分。設(shè)計(jì)成本優(yōu)化次數(shù)2次按設(shè)計(jì)成本優(yōu)化次數(shù)計(jì)分，每次得10分，2次得20分，3次得30分。供應(yīng)商談判效果良好由采購部門評(píng)價(jià)，良好得10分，優(yōu)秀得20分，非常優(yōu)秀得30分。成本控制建議采納率85%按成本控制建議采納比例計(jì)分，80%-84%得10分，85%-89%得20分，90%及以上得30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通頻率20%每周至少1次按實(shí)際溝通頻率計(jì)分，每周0-2次得10分，每周3-4次得20分，每周5次及以上得30分。項(xiàng)目進(jìn)度延誤次數(shù)0次按項(xiàng)目進(jìn)度延誤次數(shù)計(jì)分，0次得30分，1次得20分，2次得10分，3次及以上得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，有效得10分，良好得20分，優(yōu)秀得30分。知識(shí)分享效果良好由技術(shù)委員會(huì)評(píng)價(jià)，良好得10分，優(yōu)秀得20分，非常優(yōu)秀得30分。培訓(xùn)需求滿足率90%按培訓(xùn)需求滿足比例計(jì)分，85%-89%得10分，90%-94%得20分，95%及以上得30分。本考核表用于評(píng)估家電制造行業(yè)研發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：